公司資產管理分析精選(九篇)

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第1篇：公司資產管理分析范文

[關鍵詞]加強 固定資產 管理 分析

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0146-01

一、信息通信公司固定資產管理中存在的部分問題

（一）、固定資產管理基礎工作還未得到充分重視。近幾年以來，我公司固定資產管理基礎工作不如資金管理基礎工作那樣受重視，形成了在固定資產管理認識上存在著片面性，制度管理上存在欠缺性，購置上存在重復性，管理上也存在一些隨意性。部分員工停留在“反正我沒要，反正我沒拿”層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。受這種思想左右，形成了固定資產“重投入，輕管理”的局面，導致了固定資產管理權責不分，產權不明，極容易出現重復購置，盲目購進等現象，有的甚至發生固定資產流失的問題。

（二）、目前信息通信公司，還沒建立一個較完整固定資管理的總體系，缺乏可操作的規章制度。加強固定資產管理就是要通過規范化、精細化管理，達到保證固定資產安全和提高其使用效率的目的。要達到這目標，須靠制度去保證去落實。但現行的固定資產管理制度存在一定問題：一是沒有結合實際對固定資產管理制度進行細化，不符合精細化管理的要求。二是未制定確實可行的固定資產管理業務流程，明確固定資產的增加、處置、變動和清理等問題。如在資產領用環節，無領用記錄，包括無領用人簽字，無領用事由，即使有，到一定期限也無人問津?；鶎訂挝辉谫徶蒙?，由本公司拔款并憑發票入賬登記為固定資產增加，但不進行實物登記，有的單位認為，只要我需要，向本公司報告請示便可批，形成了一種，我缺你買單，我用不管的局面。三是未建立獎懲機制，對固定資產因管理過錯責任出現的責任，沒有一個制度來進行有效的責任追究。

（三）、目前我公司固定資產管理信息共享程度較低，利用效率不高。全疆電力系統國稅系統固定資產管理缺乏共同配置、調劑使用的問題。信息通信公司對辦公設備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產浪費，降低了資產使用效率。一些單位購置固定資產后就產生固定資產閑置現象，另有一些單位又重復購置固定資產，固定資產未發揮應有的效能，未達到預計使用效果。

二、加強公司固定資產管理工作的重要性和必要性

（一）、固定資產管理是新形勢下財務工作的需要。根椐當前財務工作面臨的形勢和任務，必須進一步加強固定資產管理基礎工作，不斷總結經驗，創新舉措，用科學的態度，改革的方法，做好固定資產管理工作。

（二）、加強固定資產管理工作是進一步強化管理意識的需要?！爸刭徶谩⑤p管理”的固定資產管理意識依然存在，認為固定資產是大宗物品，看得見，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產管理。加強固定資產管理工作就是要通過完善制度、規范操作、強化監督、科學管理的方式，讓使用部門注重資產的使用和保管，甚至可以由資產管理部門調劑使用，杜絕你有我有，你用了的我不用的現象發生，要利用固定資產的流動價值，讓其發揮固定資產共享。

（三）、加強固定資產管理工作是進一步完善管理制度的需要?，F行的固定資產管理在制度上存在不嚴密、不規范的問題，一是制度一成不變，適應性差。如計算機設備如何確定報廢標準，車輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責任追究制度，對于固定資產管理過錯責任人追究起來無據可依。這就需要不斷地研究管理中的新問題，對管理制度體系不斷修訂和完善。

三、如何加強固定資產管理的有效途徑

（一）、加強固定資產管理制度建設，建立健全管理體系。本公司要根據現有的機構設置重新制定并完善固定資產管理規章制度體系。包括固定資產管理各個環節的具體規章制度，結合公司實際，制定一套完整的固定資產管理辦法，為公司各中心、部門加強固定資產管理提供依據。

（二）、建立固定資產管理問責制。本公司固定資產的管理及使用應堅持誰使用，誰管理的原則，實行固定資產分級管理，責任到人，物盡其用。為此，要在系統內建立資產問責制，做到資產購建、資產配置、資產使用、資產處置等各個環節都要有人管，有人負責，能及時發現問題，處理問題。一方面，財務管理部門要嚴格履行職責，加強固定資產的日常管理，做到資產明細賬與固定資產卡片進行核對，定期組織資產清查盤點，保證賬物相符。又要做到固定資產的預算、采購計劃、維修與保養等心中有數。另一方面，固定資產使用部門或使用人要承當相應責任。實行固定資產管理問責制，要將每一件固定資產確認到具體的使用單位和人，并明確各單位領導、資產管理員、使用人的職責范圍。

（三）、做好日常辦公及通信及信息化設備配置管理工作。隨著辦公化的不斷推進及工作需要，各種通信及信息化設備相繼購置，資產配置成為不可勿視的重要環節，要采取多種措施，做好日常辦公設備配置工作。一是切實根據需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。二是制定配置標準，嚴禁超標配置，要有節約意識。三是充分發揮辦公設備的作用。積極探索實現資源共享的方式，這要求在辦公設備配置時要有統籌考慮，要完成提高辦公設備使用效率的管理方式。

（四）、實現固定資產管理電算化。以計算機為依托，正確運用固定資產電算化軟件對固定資產進行會計核算，并實行圖文和數據管理。如：建立固定資產電子卡片，做到一物一卡，對達到一定額度的資產使用圖片及文字說明。對固定資產原始憑據、報廢文書等資料，及時錄入增加和減少資產卡片信息，確保數據真實性，并改變過去手工臺賬的管理方式。

四、結論

電力企業是國民經濟基礎行業，電力物資管理已成為電力企業管理核心內容，其中固定資產的管理是物資管理的主要內容。本文通過對信通公司在固定資產管理的研究，提出淺論。在信息化的大潮中，機遇與挑戰并存，如何將電力物資中采購與后期管理中使數據有效協調，將目前傳統的分段管理方法有效提升，來推進信息增值利用及信息化建設進程，提高物資使用質量，以提高企業核心競爭力仍需要認真研究分析。

參考文獻

[1] 何詠梅.事業單位固定資產管理中存在的問題與對策[J].網絡財富，2010（15）.

[2] 白絮飛.事業單位固定資產管理中存在的問題及對策[J].現代商業，2009（11）.

[3] 胡雅麗.事業單位固定資產管理中存在的問題及對策[J].經濟師，2008（02）.

[4] 蔣瑩.事業單位固定資產管理中存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2010（19）.

第2篇：公司資產管理分析范文

【關鍵詞】 剖宮產；子宮下段橫切口；撕裂傷；因素；處理

文章編號：1004-7484（2014）-02-0739-02

為進一步研究剖宮產術后子宮下段橫切口撕裂傷的主要影響因素及其處理方法，本文選取我院自2010年5月――2013年5月期間，住院部所收治的行剖宮產手術子宮下段橫切口出現撕裂傷的產婦共計50例作為研究對象，對其展開了深入的研究與探討，取得了確切的效果，現總結并報告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院自2010年5月――2013年5月期間，住院部所收治的行剖宮產手術子宮下段橫切口出現撕裂傷的產婦共計50例作為研究對象，對其臨床資料進行回顧性分析。50例產婦年齡在23-35周歲范圍之內，平均年齡為（27.5±2.3）歲。初產婦共計31例，經產婦共計19例。頭位產婦共計41例，臀位產婦共計6例，橫位產婦共計3例。

1.2 方法 50例產婦行剖宮產過程當中均采取連續硬膜外麻醉方法?；颊吒共壳锌跒闄M切口，以Phannenstiel皺折上1.0-2.0cm位置。扶正子宮后判斷子宮下段橫切口，高度根據胎先露的程度加以確定。正中位置橫向切開1.0-2.0cm，橫向撕開。

1.3 觀察指標 對50例患者的臨床資料進行回顧性分析。研究出現子宮下段橫切口撕裂傷的相關影響因素（包括胎方位、胎先露、以及麻醉效果這三個方面）。其中，對麻醉效果的評估標準化為：患者手術過程當中出現明顯疼痛，肌肉松弛度差，對手術切口的暴露產生影響為麻醉效果差，其他情況歸入麻醉效果好范疇[1]。進而，對出現撕裂傷后的處理措施進行分析與探討。

1.4 統計學方法 本文中的所有實驗數據采用SPSS17.0軟件進行統計學分析，組間比較經t檢驗，并以p

2 結 果

胎方位方面，枕后位出現撕裂傷患者共計30例（60.00%），明顯高于枕前位、以及枕橫位撕裂傷發生率；胎先露方面，

3 討 論

剖宮產主要適用于對高危妊娠產婦以及異常分娩產婦的臨床處理，及時對這部分產婦行剖宮產治療，能夠最大限度的挽救產婦與新生兒的生命[2-3]。在剖宮產過程當中，子宮下段橫切口撕裂傷作為最常見的并發癥癥狀之一，會受到多個方面因素的影響。在本次研究中認為：枕后位、胎先露方面

為了避免行剖宮產過程中子宮下段橫切口的撕裂傷問題，要求在手術過程當中，重點關注如下問題：①子宮切口位置的選擇應當合理。子宮下段橫切口恰居于胎兒枕骨結節或胎耳之上方。若切口過高、過低均不利于胎頭娩出。既往有剖宮產史者，再次手術仍選擇橫切口時，應盡量將第二次切口置于第一次切口上方；②若分娩過程中出現麻醉效果差的問題，需要將腹壁切口改為中線縱向切口，對腹直肌進行更好的分離，避免出現撕裂傷；③分娩過程中應結合產婦實際情況，合理調整。取頭低臀高調仰臥位，切開子宮下段時，第一助手幫助按壓胎肩，用力向子宮宮底方向推送，避免胎肩出現娩出切口的問題。

我院本次研究結果證實：胎方位方面，枕后位出現撕裂傷患者共計30例（60.00%），明顯高于枕前位、以及枕橫位撕裂傷發生率；胎先露方面，

參考文獻

[1] 束曉明，王海蓉，曹繼蘊，等.改良周氏剖宮產子宮切口在疤痕子宮的應用[J].重慶醫學，2010，39（6）：739-740.

第3篇：公司資產管理分析范文

【關鍵詞】 資產全生命周期管理； 績效考評； 資產管理改進

一、研究背景

廣東電網公司資產全生命周期管理的總體目標是通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。資產全生命周期管理體系是由資產管理策略、業務流程、組織架構、評估考核和信息系統這五大關鍵要素組成。目前，作為綱要的資產管理策略已得到明確并在全系統中貫徹實施；作為載體的業務流程已得到梳理細化和在全系統中應用執行；作為工作保障的組織架構和一體化管理制度已基本明確和推廣，但電網企業的固定資產管理一直以來都缺乏一套完整有效的資產管理監督及考評體系，作為資產創先及固定資產管理工作推手的評估考核雖初步建立了一系列指標體系，但筆者認為目前該資產管理指標體系只是基于省公司管理層面反映企業總體資產管理情況的指標體系，對于基層資產管理情況（資產的真實性、完整性等）、基層部門、班組的資產管理表現、資產個體表現情況的反映仍缺乏可量化的明晰的指標或指導性意見。

二、研究工作思路和目標

（一）工作思路

建立固定資產管理績效指標體系的思路：評估指標架構從策略目標出發、與業務流程掛鉤、將戰略目標逐級分解、通過分層設計形成一套具有“金字塔”結構的評估指標的基本思路。

這里的分層結構是指資產全生命周期管理的管理層次，即企業為開展資產全生命周期管理而建立的從企業決策者到具體實施者之間的體現決策、管理、執行關系的管理模式。根據電網資產管理的特點，結合企業扁平化管理的要求，資產全生命周期管理分為戰略層、管理層和執行層三層，分別對應省公司總部決策者、省公司總部部門和地市級單位、地市級部門和運行班站所等。

（二）工作目標

按照三層管理模式，建立一套以資產全生命周期管理整體策略目標為導向的三級評估指標體系，分別是在省公司層面衡量資產管理整體表現的頂層績效指標，在地市局層面衡量多項核心業務能力的關鍵績效指標以及與核心業務流程對應的在基層管理層面衡量資產管理業務的基本績效指標，分層界定資產全生命周期管理工作的各級管理權限、工作目標和職責要求等，逐層落實責任目標，逐層評價考核，實現戰略層的決策落實到管理層、執行層的每一名員工，執行層的信息和需求及時反饋到管理層和戰略層，以促進資產管理的持續有效改進。

三、資產全生命周期管理績效考核指標體系

績效考核指標體系是進行評估考核工作的基礎和先決規則。指標體系按照分層評價、綜合考核的原則構建，指標從戰略層、管理層、執行層進行逐層分解，從總體目標到管理目標，最后分解到每一執行層面的指標任務。

（一）省公司層面衡量資產管理整體表現的頂層績效指標（戰略層）

省公司作為資產管理戰略層面在對企業內外部因素進行綜合分析和預測的基礎上，形成全省的資產管理戰略和策略，從戰略高度明確資產全生命周期管理工作的總體目標、方向和原則，結合廣東電網公司資產全生命周期管理創先工作方案，戰略層的關鍵績效指標主要從資產的可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本進行設定。

1.資產使用的可靠性

（1）平均用戶停電時間：是指由于資產質量引起的設備故障，導致用戶停電的年平均停電小時數。

（2）萬元資產設備故障率：年設備發生故障的次數/平均資產價值。

2.資產的使用效率

（1）資產平均負荷率：年平均負荷/平均資產價值。

（2）資產庫存率：庫存閑置資產價值（不包括備品備件）

/平均資產價值×100%。

（3）萬元資產售電量：年售電量/平均資產價值。

3.資產的使用壽命

退役資產平均壽命：退役資產從投入運行日到退役日的累計使用天數。

4.資產的全生命周期成本

（1）資產后續支出率：資產投運后的累計支出金額（技改+大修+運維費用）/平均資產原值×100%。

（2）資產報廢凈值率：固定資產報廢時凈值/該項資產原值×100%。

（二）省公司總部部門和地市級單位衡量多項核心業務能力的資產管理關鍵績效指標（管理層）

管理層依據實際情況和工作需要對戰略指標進行分解，并將其劃分為具體的工作任務和實施指標，充分考慮不同電壓等級、不同類別資產、不同資產的重要程度等因素，進行量化指標數據的標準化處理。根據不同管理部門的要求和不同管理單位的內外部影響因素，明確量化指標系數的制定原則，并在實踐中進行指標模型的不斷校驗、修正直至確定。管理層對戰略層的指標分解舉例如下：

1.平均用戶停電時間：可細分為計劃平均停電時間、非計劃平均停電時間。

2.萬元資產設備故障率：可細分為主變萬元資產設備故障率、斷路器萬元資產設備故障率、線路萬元資產設備故障率等。

3.資產庫存率：可細分為主變庫存率、斷路器庫存率、線路庫存率等。

4.退役資產平均壽命：可細分為主變退役資產平均壽命、斷路器退役資產平均壽命、線路退役資產平均壽命等。

5.資產后續支出率：可細分為運行成本支出率、維護成本支出率、故障成本支出率、報廢成本支出率等。

6.資產報廢凈值：可細分為主變報廢凈值率、斷路器報廢凈值率、線路報廢凈值率等。

（三）與核心業務流程對應的衡量資產管理業務的基本績效指標（執行層）

筆者認為，只有在資產管理的執行層、執行端確保資產真實、安全、完整的情況下，才能談論如何確定資產管理戰略層和管理層的各項管理和考評指標，如何設定資產的使用可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本總體目標。故此資產管理執行層的考評內容主要考核各部門所管理（使用）資產的真實性、完整性、資產安全度、資產實物管理與價值管理的協調一致性，并主要通過以下指標進行考評：

1.資產盤點差異率

資產盤點差異率=清查盤點核對不符的記錄數/資產臺賬記錄數×100%

這里的清查盤點核對不符的記錄是指現場實物與資產臺賬記錄信息不一致的數量，包括盤盈資產數、盤虧資產數、資產屬性信息不符的記錄數等。資產盤點差異率是相對于資產賬實一致率而言的，按照資產全生命周期管理創先要求，資產賬實一致率需達到99%，即資產盤點差異率應不大于1%。

各資產實物歸口管理部門和使用保管部門所負責管理（運維）的資產類別、資產數量、資產分布地點等區別較大，而各類資產的變動頻率、管理難度、管理所需的專業技能也不盡相同，因此對于資產盤點差異率的考評指標，有必要根據管理部門、運維部門、資產類別的差別，在基本指標上設定不同的指標值。

2.資產業務完成率

資產業務完成率=實際完成業務數量/責任范圍內應完成業務數量×100%

這里的資產業務是指資產實物的增加、減少、異動、轉移或資產其他屬性信息的變動。資產業務的完成情況最終直接影響資產盤點結果的好壞。通過登記、跟蹤、反饋資產變動業務辦理情況（包括信息系統業務流程），在季度結束后計算各使用保管部門的資產業務完成率，用以衡量各部門（單位）辦理資產業務的時效性。

3.資產報廢凈值率

資產報廢凈值率=報廢資產凈值/報廢資產原值 ×100%

資產報廢凈值率既能在一定程度上反映各部門（單位）對資產保管、維護的好與壞，也能在一定程度上反映資產使用的可靠性、反映電網資產規劃的合理性，對考評結果可以區別情況進行分析。

4.閑置資產再利用率

閑置資產再利用率=當期閑置資產再利用金額/期初閑置資產金額×100%

該指標衡量資產在退役報廢階段的表現，體現資產效用的最大化。主要用于對物資管理部門資產管理的評價。

5.資產凈值回收率

資產凈值回收率=報廢資產拍賣處置所得/報廢資產凈值×100%

該指標主要衡量報廢資產殘值回收情況和資產損失情況。

四、執行層資產考評過程

（一）考評對象的確定

地市級單位各部門（班、站、所）均為資產的使用保管部門，對本部門（班、站、所）使用的資產設備實物負有直接的保存、維護和管理的責任；生產技術部、辦公室、市場營銷部、信息中心、基建部、物流服務中心是資產實物的歸口管理部門，對各自歸口管理的資產負有監督、監管和間接運維的責任。為保證考評工作的公平性和公正性，發揮以考評管理引導全員參與資產管理的作用，資產實物的使用保管部門為資產管理考評的直接對象，各類資產的歸口管理部門為資產管理考評的間接對象，按一定比例的權重承擔考評責任（具體如表1）。

（二）資產管理內容及任務的確定

1.管理內容：通過徹底的清查盤點、核對和確認后，形成各部門所管理（使用）的資產實物臺賬，即各部門（單位）的資產管理內容。

2.管理任務：以資產實物臺賬作為考評基準，局與各部門（單位）采取簽署資產管理（使用）責任書的方式，確認各部門（單位）所管理（使用）的資產對象，并開展考評。各部門（單位）應按照資產管理相關規章制度履行資產實物管理和資產臺賬維護職責，保證賬物一致。

（三）考評指標

根據現階段的資產管理水平和管理手段，資產管理考評指標主要以資產盤點差異率指標為主，其他考評指標輔以補充分析評價的方式。

對于資產盤點差異率指標，資產考評在每個考評周期結束后，由考核方對被考核方的責任完成情況進行評定，考評結果采用百分制。對于輸電線路、變電設備、通訊設備、通訊線路、自動化設備、配電設備、配電線路、辦公及后勤設備、信息化設備、計量及營銷類設備、存貨等資產，當期評定的資產盤點差異率小于或等于指標基本值1%的情況下，被考評部門的得分為100分；當期評定的資產盤點差異率大于指標基本值1%的情況下，超出指標基本值每差異記錄數扣減相應的分數，所扣減的分數分別由實物歸口管理部門和使用保管部門按權重比例承擔，直到被考核雙方分數扣完為止。

（四）考評周期

為及時反映資產實物管理情況，并形成常態化的資產管理機制，可適當確定以季度為資產管理考評周期。在每季度期間，由資產管理委員會組織財務部與各實物歸口管理部門定期或不定期地開展資產實物盤點工作，形成盤點工作報告，計算盤點差異率指標進行定期公布，并形成常態化的長效工作機制，以促進資產管理的持續改進。

（五）開展考評

1.采取層層推進的方式，局與各部門簽訂資產管理（使用）責任書?？荚u雙方就確認后的責任書和資產實物臺賬簽章確認，責任書和資產實物臺賬一式兩份，一份由使用考評方保存；另一份由被考評方保存。

2.每季度期間，由資產管理委員會財務部和資產實物歸口管理部門的資產管理員對各類別資產開展定期和不定期的抽查盤點工作，每類別資產分別選取1―2個使用保管部門（班組）對照資產實物臺賬進行現場實物盤點，在下季度初對盤點差異結果和考評結果進行定期公布。

3.在考評周期內，各部門（單位）違反資產管理規定，沒有履行資產保管職責導致資產滅失或丟失的，給企業帶來損失的，視影響程度扣減當期考評分數。

4.條件具備的前提下，每季度由資產管理委員會統計資產業務完成率和資產報廢凈值率等指標，結合資產管理制度執行情況、資產損失情況、財產保險索賠上報情況等內容對各部門（單位）開展資產管理總體情況評價。

第4篇：公司資產管理分析范文

關鍵詞：內部會計；控制；措施

前言

內部會計控制是企業內部控制的重要組成部分，作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵。

1、電力物資公司內部會計控制的現狀

1.1、電力物資公司背景介紹

電力物資公司原是電力系統國有大型物資供應企業，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。后按照國家電網公司經營改制，以電力公司的全資子公司或者分公司進行運作，成為上級電網公司“大物流”體制建設重要單位，擔負起上級電網公司物資供應和管理職能。十幾年來經過企業改制和市場化運行，逐步建成了科學先進的物流體系。

1.2、電力物資公司內部會計控制的現狀

電力物資公司內部會計控制在貨幣資金、成本費用、財務預算和固定資產等方面，作為公司內部會計控制的關鍵控制點，較好地遵循了財政部頒布的《企業內部控制基本規范》及其相關規定，但還有待進一步完善。其現狀主要表現在以下方面：

1.2.1、內部會計控制制度不健全

許多管理制度未能及時更新，比如資金管理、預算管理等方面的制度。公司內部會計控制組織也不是很健全，存在職責不清的現象。有些內部會計制度雖然制定了，但常常執行不到位，檢查、考核缺乏明確的激勵機制和約束機制。

1.2.2、預算管理制度體系尚未完善

企業的預算工作流程需要梳理，預算的編制、執行、調整與分析考核等無明確的條款規定，全面的預算體系尚未完善。

1.2.3、貨幣資金的管理需要改進

由于歷史原因和管理存在的客觀局限，電力物資公司資金管理不夠完善，如資金管理的機構與職責劃分不清晰、經常的資金管理不規范、資金使用審批流程不完善。

1.2.4、缺乏對固定資產的管理控制

缺少固定資產的保險意識，固定資產的處置缺少完善的制度流程等。

2、完善電力物資公司內部會計控制的措施

針對上述內部會計控制現狀的分析，電力物資公司要建立健全內部會計制度，再造業務流程，完善內部會計控制體系，主要采取以下措施：

2.1、建立健全 內部會計控制制度

2.1.1、加強財務會計管理機構職責控制

財務部負責據實核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告，負責建立健全公司內部財務管理制度。

2.1.2、加強會計基礎管理控制

公司要建立適應市場競爭環境的內部管理制度，扎實做好會計基礎工作，全面加強各項管理工作。

2.1.3、加強預算管理控制

財務部根據公司的年度經營計劃，編制年度預算。主要包括資產負債預算、生產成本預算、財務費用預算、其他業務收支預算、其他預算等。

2.1.4、健全貨幣資金管理制度

嚴格遵守國家的有關規定，建立健全貨幣資金的各種內控制度。公司要健全貨幣資金管理制度，合理分工，嚴格要求，銀行對賬單必須做到每月核對，嚴禁以“白條”抵充庫存現金。貨幣資金做到日清月結。

2.1.5、成本費用管理控制

按會計核算的要求，分設各類成本科目，對成本和費用進行歸集和核算。嚴格成本開支范圍，按規定計算成本。要嚴格劃分本期成本費用與下期成本費用的界限。

2.1.6、固定資產管理控制

固定資產的標準按照上級電網公司規定執行。固定資產折舊方法采用平均年限法，折舊方法和折舊年限一經確定，不得隨意變更。對固定資產定期或不定期進行清查，對賬實不符情況查明原因，做相應賬務處理。

2.2、建立全面預算管理制度體系

建立全面預算管理制度體系的關鍵控制點如下 ：

2.2.1、建立預算工作崗位責任制，明確相關職責

總經理辦公會負責企業年度預算方案的制定，對企業預算擁有決策權，掌握著對企業預算的終審權及涉及資本性支出等重大資本預算的批準權。預算管理委員會在總經理辦公會授權下處理和決定公司預算管理的重大事項，其他各職能部門是年度預算的責任部門，按照職責分工具體負責本部門業務預算的編制、執行、分析、控制等工作。

2.2.2、制定預算工作流程， 明確預算各環節的控制要求

預算的編制。首先，公司預算管理委員會每年根據公司對下一年度預算編制的總體原則和要求，結合公司實際情況，向各部門明確預算編制的具體要求。各部門應將公司下達的預算指標進一步分解，確保預算的順利執行。

預算的日常執行與控制。各預算責任主體和相關職能部門應加強對預算的控制，按照規范的審批流程，使各項經濟業務在預算范圍、預算期間內開展。

預算的調整與變更。根據預算執行的實際情況和業務發展的實際狀況，按需要對預算進行調整，各部門應當按照預算調整的具體安排完成相應業務的測算及上報。

預算的分析與考核。建立健全預算管理分析制度，對預算的執行情況進行全面分析，適時控制預算的執行，確保預算目標的完成。

2.3、改進企業貨幣資金的管理

按照有關制度，對公司經營過程中的各項財務支出，設定嚴格的資金審批權限。對重大經營決策、重大財務收支活動，實行總經理、財務負責人聯簽制度，財務人員參與決策，以便明確資金管理的責任，提高資金使用效益，切實降低財務風險。其關鍵控制點如下：

2.3.1、資金管理的機構與職責控制

財務部作為公司資金歸口管理部門，負責公司及下屬公司銀行賬戶的審批、清理、檢查和監控，保證資金安全。公司法定代表人是資金管理的第一責任人，對公司的資金安全、完整和資金運作效益負責。

2.3.2、資金日常的管理控制

銀行賬戶管理。根據業務需要嚴格控制銀行賬戶的開戶數量。公司所有賬戶由財務部統一管理。為確保資金安全，銀行印鑒應分人保管。

現金支票管理。要嚴格按照規定的現金使用范圍控制現金使用，每日根據資金收支情況編制現金銀行收支日報。

2.3.3、資金使用的審批控制

備用金借款審批權限。對個人借用備用金按照數額進行分級審批，規定個人備用金累計借款額度上限，財務部對備用金定期進行清理。

投標保證金的返還審批。投標保證金的支付及返還，由付款部門經辦人報本部門負責人審核、財務核算人員、財務負責人審核、分管領導審批。

員工薪酬及各項費用的付款審批。員工工資及各類保險的支付依據為人力資源部計算審核的工資匯總表及明細表、保險匯繳表、資金計劃和經審批的付款申請單，付款審批權限經人力資源部負責人復核、財務部審核、分管領導審批即可支付。

公司投、融資付款的審批。為歸還銀行借款、委貸、對外投資的付款，公司對外投資必須遵守上級電網公司對外投資的相關規定，付款依據為投資可行性研究報告、投資協議、經審批的付款申請單，并經有關審批程序報總經理審批后執行。

辦理銀行承兌匯票的審批。辦理銀行承兌匯票的依據為合同、資金計劃、經審批的預付款申請單或付款申請單。

2.4、加強應收款項的控制

2.5、建立全方位的成本控制體系

2.6、加強對固定資產的管理控制

3、結語

結合企業的實際情況，要完善企業內部會計控制，比較有效的措施是通過建立健全內部會計控制制度、再造業務流程等一系列手段，提升公司管控能力；通過建立全面預算管理體系，為公司的項目統籌、資金的管理、成本的控制和資源的優化配置找到了依據；通過加強貨幣資金、應收款項、成本費用、物資和固定資產的管理，保證公司資產的安全和有效運行。（作者單位：國網重慶市電力公司物資分公司）