資產(chǎn)管理亮點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的資產(chǎn)管理亮點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；采購；產(chǎn)品質(zhì)量；風(fēng)險管理

電網(wǎng)的建設(shè)是一個國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本保障，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，對電網(wǎng)中電力設(shè)備的要求也在不斷提高，在現(xiàn)代化的電網(wǎng)建設(shè)中，變壓器、斷路器等一系列電力設(shè)備的精度要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的電力設(shè)施和線材質(zhì)量直接關(guān)系到電力項目的功能性和安全性，所以對采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理是整個電力體系的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理，可以有效地提高工程質(zhì)量，對電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。

1 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理的必要性

為了更好地促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，在“十二五”期間，國家就提出了深入改革，建設(shè)智能化電力系統(tǒng)的目標(biāo)。在電網(wǎng)建設(shè)中，電力設(shè)備是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著智能化電網(wǎng)建設(shè)的加快，電力設(shè)備的需求量在不斷增加，對質(zhì)量要求也在不斷提高。電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行中，需要大量的變壓器、電抗器、電纜等電力設(shè)施，它們的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的好壞。每年因為電力設(shè)備問題造成的電網(wǎng)事故屢見不鮮，為國家造成了極大的損失。不僅對電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成影響，嚴(yán)重時還會對人民生活和人身安全造成危害。沒有高質(zhì)量的電力設(shè)施作保障，電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)就不可能達(dá)到預(yù)期要求。

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，是一種內(nèi)外交叉的雙向問題，是由供應(yīng)商和電力物資采購的內(nèi)部控制來決定的。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，電力設(shè)備需求量增多，電源物資的供應(yīng)壓力在不斷增加。這些壓力主要來源是，供應(yīng)商由于原材料和人工價格上漲，行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致利潤偏低，而電力企業(yè)物資采購希望采購到性價比最合理的設(shè)備。在我們目前的電力設(shè)備采購中，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)要就，采購人員違規(guī)采購不合格產(chǎn)品等問題還是時有發(fā)生的。這些問題都對電網(wǎng)的運(yùn)行建設(shè)安全帶來了嚴(yán)重的安全隱患，所以對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理是非常重要的。

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理必須要嚴(yán)格控制，應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險管理理念對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對所有能引起質(zhì)量問題的因素進(jìn)行全面分析。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到電網(wǎng)的電能質(zhì)量，交貨延期會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，這些問題都是我們在質(zhì)量風(fēng)險管理中要提前考慮好的。

2 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險類別

在電力物資產(chǎn)品采購中，存在著各種質(zhì)量風(fēng)險。按照風(fēng)險的形成機(jī)理，電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險可分為外因型風(fēng)險和內(nèi)因型風(fēng)險兩種。

2.1 電力物資采購中的外因型風(fēng)險

電力物資采購中的外因型風(fēng)險主要是由供應(yīng)商或其他外部原因造成的，一般來說，它包括產(chǎn)品制造風(fēng)險、市場風(fēng)險和誠信風(fēng)險3種。

制造風(fēng)險是指生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系發(fā)生問題，在質(zhì)量控制體系中產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、出廠試驗、運(yùn)輸包裝等各個質(zhì)量控制點(diǎn)都有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。具體的的風(fēng)險表現(xiàn)有以下幾種：

（1）產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險，是指在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，沒有考慮到使用單位的實際情況和使用環(huán)境，造成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷，無法滿足需要；

（2）原料風(fēng)險是指制造商在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，對使用的原料選擇不合理，使用的原材料不能達(dá)到生產(chǎn)要求，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然也就不符合電力單位的使用要求，在使用中帶來風(fēng)險。

（3）工藝控制風(fēng)險是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制不嚴(yán)格。在生產(chǎn)時，沒有完全按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，就會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在電力企業(yè)使用中，這樣的產(chǎn)品因為質(zhì)量不穩(wěn)定，會對電力系統(tǒng)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。

（4）產(chǎn)品出廠試驗風(fēng)險是指在產(chǎn)品出廠前，供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品性能進(jìn)行測試，隨意的測試或填寫測試結(jié)果，導(dǎo)致存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品出廠。

供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，誠信是合同執(zhí)行的基礎(chǔ)。如果供應(yīng)商的誠信有問題，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，或不按照法律要求執(zhí)行合同協(xié)議，都會對電力物資采購的產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險，誠信風(fēng)險所帶來的后果是非常嚴(yán)重的。尤其是在激烈的市場競爭下，一些本來不具備投標(biāo)資格的經(jīng)銷商通過偽造證明材料，參與到投標(biāo)中來，一旦它們投標(biāo)成功后帶來的風(fēng)險是不言而喻的。另外有的經(jīng)銷商為了降低成本獲得更高的利潤，在生產(chǎn)中不按合同要求以次充好，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，為電力企業(yè)帶來風(fēng)險。還有一些經(jīng)銷商自身能力不足，但為了中標(biāo)，偽造材料，中標(biāo)后由于生產(chǎn)能力不足，結(jié)果不能按期交貨。

2.2 電力物資采購中的內(nèi)因型風(fēng)險

電力物資采購中的內(nèi)因型風(fēng)險主要是由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制問題導(dǎo)致的，如果內(nèi)部的質(zhì)量控制不嚴(yán)，就會使有問題的產(chǎn)品進(jìn)入運(yùn)行電網(wǎng)。它主要包括計劃風(fēng)險、監(jiān)造風(fēng)險和抽檢風(fēng)險。

（1）計劃風(fēng)險

由于電力物資的產(chǎn)品種類雜、數(shù)量多，在實際運(yùn)行中，要提前建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃，才能為以后的工作作出正確的指導(dǎo)。如果產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計劃不能有效開展，導(dǎo)致有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)，必然會帶來計劃風(fēng)險。

（2）監(jiān)造風(fēng)險

在電力物資采購上，要選擇合適的監(jiān)造單位對制造商進(jìn)行監(jiān)督，對制造商的資質(zhì)和制造能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在監(jiān)造過程中，如果對監(jiān)造單位管理不嚴(yán)，就會導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生監(jiān)造風(fēng)險。

（3）抽檢風(fēng)險

在產(chǎn)品送達(dá)后，一定要嚴(yán)格按照抽檢標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，在檢測中，對產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)都進(jìn)行嚴(yán)格的測試，只有抽檢樣品性能全部達(dá)標(biāo)后，才可投入生產(chǎn)。在實際應(yīng)用中，由于產(chǎn)品數(shù)量太多，抽檢人員有時不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會引起抽檢風(fēng)險。

3 電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理對策

3.1 建立完善的電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，依靠科學(xué)的管理體系，可以在采購中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并找出風(fēng)險原因，形成良性的高效監(jiān)督體制。電力工程單位是電力物資的直接使用者，對設(shè)施的情況最為了解。農(nóng)電、基建等專業(yè)管理部門專業(yè)性強(qiáng)，是管理規(guī)劃的制定者。制造商是電力物資的直接生產(chǎn)者，對質(zhì)量有著主要責(zé)任。想要完善質(zhì)量管理體系，就要在物資部門的指揮下，對各質(zhì)量控制點(diǎn)實行逐級質(zhì)量管理，分清產(chǎn)品質(zhì)量的管理責(zé)任，這樣才能形成一個科學(xué)高效的管理體系。

3.2 電力物資采購計劃風(fēng)險的應(yīng)對

首先要建立計劃風(fēng)險應(yīng)對策略，在計劃的實施中，及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督計劃一定要包括所有的招標(biāo)采購批次，覆蓋所有型號的物資，對主要設(shè)施的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在年度的計劃方案中，一定要做到整體構(gòu)思總領(lǐng)全局，重點(diǎn)工作在季度計劃中制定，具體實施在月度計劃中完成。 3.3 電力物資采購監(jiān)造、抽檢風(fēng)險應(yīng)對

加強(qiáng)對電力物資監(jiān)造和抽檢的監(jiān)控十分重要，只有加強(qiáng)對生產(chǎn)商的監(jiān)造和產(chǎn)品的抽檢，才能避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)。首先一定要按照我國監(jiān)造和抽檢大綱，編制正確的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使監(jiān)督工作專業(yè)化和系統(tǒng)化。在設(shè)備監(jiān)造中，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理公司，加強(qiáng)審查，盡量使更多的設(shè)備納入到監(jiān)造范圍中。對設(shè)備的抽檢，一定要嚴(yán)格按照抽檢規(guī)范執(zhí)行，盡量做到抽檢范圍廣，抽檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，電力行業(yè)也取得了很大的發(fā)展。電力建設(shè)作為我們國家的重點(diǎn)建設(shè)項目，一直受到我們的廣泛關(guān)注。電力建設(shè)中，電力物資采購的產(chǎn)品質(zhì)量是電力建設(shè)好壞的關(guān)鍵，針對這一問題，本文對電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理進(jìn)行了分析，提出了自己的看法和意見。筆者相信，在我們的不斷努力下，我國電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的管理必然會取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建，陳穎.淺談電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理[J].華北電力技術(shù)，2012（7）.

[2]劉星輝.電力物資采購產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理探討[J].中華民居，2013（6）.

第2篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

當(dāng)前狀況及需求

隨著電力市場用電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶的用電需求更加個性化，這就要求電力公司能提供更優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)周期跨度。提高應(yīng)急影響的水平。為此，電力公司先后制定并實施“十項承諾”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”等相關(guān)策略，其中就計量工作而言，就是要保障計量資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。對電能計量中心來說，實現(xiàn)計量資產(chǎn)的全生命周期管理是其業(yè)務(wù)關(guān)鍵，但目前在實際工作中常面臨以下問題：計量資產(chǎn)由于分散庫存管理、招標(biāo)周期長、需求不確定等多種原因，造成屬地公司計量資產(chǎn)庫存巨大，從而造成電力公司資金成本大、資產(chǎn)利用率低等多種弊端。

目前，電能計量器具管理正在由過去的粗放式管理向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)變，對資產(chǎn)的管理要求已詳實到每個具體的電能計量資產(chǎn)單元，以保證電能計量的公平、公正，而加強(qiáng)計量器具資產(chǎn)的監(jiān)控力度是必要的管理目標(biāo)。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)已有成熟的電力營銷系統(tǒng)、關(guān)口計量系統(tǒng)等較獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，但均無法實現(xiàn)對計量情況的實時跟蹤、分析和管控，需要一個能全面跟蹤和監(jiān)控計量資產(chǎn)情況的一體化解決方案。

庫存優(yōu)化策略

對于計量資產(chǎn)存貨成本而言，“零庫存模式”是計量資產(chǎn)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，代表計量資產(chǎn)庫存管理的極限。結(jié)合電力計量的實際情況，計量資產(chǎn)庫存管理模式要經(jīng)歷三個階段：計量庫存分散管理模式、計量庫存集中管理模式、計量零庫存管理模式。

目前，計量流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的流程是：屬地公司上報需求，物資公司根據(jù)屬地公司要求統(tǒng)一采購，計量中心統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一配送，屬地八二級庫后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段。由于這種簡單型供應(yīng)鏈流程單一、跨度大、周期長，造成屬地公司整個到貨周期長達(dá)3～6個月，因此，屬地公司為正常開展計量業(yè)務(wù)，勢必儲備大量存貨，造成計量總體庫存偏大。

對上述狀況進(jìn)行改變的優(yōu)化思路是，把以上簡單供應(yīng)鏈改造為復(fù)合型供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈按屬地公司、計量中心、供應(yīng)商進(jìn)行分層，縮短各層供應(yīng)鏈的長度，進(jìn)行局部優(yōu)化，屬地公司上報需求后，計量中心根據(jù)已檢定庫存情況分解成協(xié)議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1～2周，屬地存貨大幅度下降。

計量中心根據(jù)屬地整體需求情況，增強(qiáng)計量中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設(shè)置待檢定庫和檢定庫的安全庫存，形成供應(yīng)商一待檢定庫、待檢定庫一檢定庫的自動補(bǔ)貨，以庫房內(nèi)的安全庫存驅(qū)動模式指導(dǎo)檢定作業(yè)。 在供應(yīng)商層面，實現(xiàn)聯(lián)合計劃、聯(lián)合預(yù)測、聯(lián)合補(bǔ)貨的運(yùn)作模式，屬地計量總體需求被層層分解成采購訂單，保障計量業(yè)務(wù)的開展。

實施方法探討

由計量資產(chǎn)庫存管理的當(dāng)前階段發(fā)展到計量器具零庫存的管理階段不可能一蹴而就，基本上應(yīng)經(jīng)歷一個逐步提高的過渡過程。在提升階段，計量資產(chǎn)庫存管理可以借助計量業(yè)務(wù)一體化調(diào)控平臺，根據(jù)屬地公司計量需求設(shè)置中心庫房已檢定庫的安全庫存，并進(jìn)行集中配送，屬地公司計量需求無需反饋給計量供應(yīng)商，縮短屬地計量供應(yīng)周期。減少屬地公司的計量庫存。當(dāng)計量中心已檢定庫存低于安全庫存設(shè)置時，調(diào)控平臺根據(jù)監(jiān)控結(jié)果自動調(diào)度采購作業(yè)、入庫作業(yè)和檢定作業(yè)，使中心庫存恢復(fù)到安全庫存水平，由此形成計量資產(chǎn)庫存的“蓄水池”式集中管理模式。這樣，雖然中心庫存增大，但各屬地公司存貨可以大幅度降低，計量資產(chǎn)總體庫存降低。

要實現(xiàn)計量資產(chǎn)零庫存管理模式，就需要有效加強(qiáng)計量供應(yīng)能力、檢定能力和配送能力。加強(qiáng)計量供應(yīng)能力的策略是，實行計量資產(chǎn)CPF只管理模式，要求屬地提供的計量需求真實、有效、及時，計量供應(yīng)商要有及時可靠的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，提高供應(yīng)能力的目的是實現(xiàn)計量中心待分揀庫的零庫存管理模式；加強(qiáng)計量檢定能力的策略是實行JIT計量檢定模式，即“需要一件、檢定一件”，這就需要提高計量檢定的自動化水平化和作業(yè)能力。加強(qiáng)計量檢定能力的目的是實現(xiàn)中心檢定庫房的零庫存管理模式；加強(qiáng)配送能力的主要策略是采用自動分揀設(shè)備和ITS智能交通系統(tǒng)，通過自動分揀設(shè)備實現(xiàn)計量資產(chǎn)的快速分揀，通過JTS智能交通調(diào)度實現(xiàn)在北京復(fù)雜擁堵交通環(huán)境下的送貨線路優(yōu)化，從而提升計量通貨能力，提高計量配送能力的目的是實現(xiàn)屬地公司的零庫存管理模式。

在計量零庫存管理模式的實際操作過程中，建議按照從易到難的方式進(jìn)行：提高配送能力一>提高檢定能力>提高供應(yīng)能力。采取這種策略的依據(jù)是三者之間的關(guān)系。即提高計量配送能力的前提是計量已檢定庫存的保障能力，而計量已檢定庫存的保障能力則取決于計量供應(yīng)能力。由此，在先保障計量中心安全庫存(包括待檢定庫、已檢定庫)的前提下提高配送能力。再在保障計量中心待檢定庫安全庫存的前提下提高檢定能力，最后優(yōu)化整個計量供應(yīng)鏈，提高屬地、計量中心、計量供應(yīng)商的協(xié)作能力，不斷降低計量中心的待檢定庫的安全庫存，直至實現(xiàn)計量中心待檢定庫的零庫存或接近于零庫存，這樣才能實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)的零庫存管理模式。

具體實現(xiàn)的關(guān)鍵方法

實現(xiàn)電力計量資產(chǎn)零庫存管理的具體方法包括：通過依據(jù)CRFR理念進(jìn)行計量設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)、采購管理；通過采用條碼及RFID技術(shù)實施過程管理；通過三維立體倉庫技術(shù)實現(xiàn)倉庫的可視化管理；通過采用現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行集中倉儲、集中配送，實現(xiàn)最優(yōu)化庫存，提高庫存的利用率，降低綜合成本；通過依據(jù)訂單情況、車輛情況、智能道路信息平臺進(jìn)行送貨線路實時優(yōu)化，實現(xiàn)提高送貨能力，降低送貨成本的目標(biāo)；提升計量工作的整體管理水平。

其中，基于GIS平臺和無線射頻識別技術(shù)(RFID)，可對所有出入庫的電力計量設(shè)備(電表和互感器)進(jìn)行自動識別計數(shù)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動采集，并利用附設(shè)在電力計量設(shè)備上具有唯一ID號的RFID標(biāo)簽伴隨該計量資產(chǎn)的整個生命周期，完成該產(chǎn)品生命周期中所有利用標(biāo)識的管理活動。電力計量設(shè)備自采購入庫到交付用戶，基本上都是在倉庫、調(diào)度室和檢定室之間完成的。在這一作業(yè)流程中，需要對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)的自動采集。為全面實時地掌握計量器具的庫存情況，應(yīng)用電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)取替?zhèn)鹘y(tǒng)人工卡片管理方式，讓庫管人員能快速準(zhǔn)確地存取貨物和盤點(diǎn)庫存，同時也降低了管理人員的勞動強(qiáng)度。

在實際運(yùn)行中，計量中心還可實現(xiàn)各狀態(tài)資產(chǎn)庫的動態(tài)盤點(diǎn)管理。通常情況下，計量資產(chǎn)始終處于動態(tài)流動過程，即各狀態(tài)資產(chǎn)庫中的計量器具數(shù)量時刻處于動態(tài)變化。通過系統(tǒng)實時統(tǒng)計各地區(qū)、各狀態(tài)資產(chǎn)庫中計量器具的數(shù)量，按照地區(qū)、廠家、類型等信息進(jìn)行分類統(tǒng)計，可實現(xiàn)計量器具各狀態(tài)資產(chǎn)庫的動態(tài)盤點(diǎn)。此外，還可實現(xiàn)從計量器具進(jìn)庫、出庫、預(yù)支、退庫、報廢等整個流程的監(jiān)控，可以隨時統(tǒng)計當(dāng)前檢定合格的“可備”數(shù)量，通知哪些計量器具檢定到期后還未安裝，杜絕超期表計的存放；詳細(xì)記錄跟蹤每批計量器具的調(diào)撥情況，方便計量管理人員跟蹤各分局表計安裝情況，嚴(yán)格控制各分局庫存周轉(zhuǎn)量等，這些方法方便了計量中心對計量器具日常進(jìn)出庫的管理。

第3篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；智能化；庫房管理；資產(chǎn)管理水平

1 智能化庫房管理的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的人工管理模式下，計量資產(chǎn)管理比較粗放且缺乏必要的信息化手段支撐，對電能計量器具出入庫、拆回退庫、資產(chǎn)盤點(diǎn)等細(xì)節(jié)瑣碎、管理難度大，存在諸多問題。如，資產(chǎn)存在賬實不符的情況，資產(chǎn)未按規(guī)定流程領(lǐng)用管理；備表工作未遵循先進(jìn)先出原則；電能表實物出庫未采用條碼掃描方式；計量資產(chǎn)定期盤點(diǎn)記錄不完整等。

智能化庫房管理采用信息化的資產(chǎn)管理手段，實現(xiàn)自動化存取表，自動盤點(diǎn)及計量資產(chǎn)的定量、定位、運(yùn)行維護(hù)的全方位動態(tài)管理；實現(xiàn)設(shè)備自動化操作、計量器具智能化管理，達(dá)到計量器具的可控、在控；與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理平臺無縫對接，實現(xiàn)網(wǎng)上實時瀏覽計量管理信息，達(dá)到部門間數(shù)據(jù)共享，確保運(yùn)行及庫存信息實時在控；采用可自由組合的列式存儲結(jié)構(gòu)靈活布局，同時節(jié)省倉儲面積及多余過道面積，充分利用有限空間。促使計量工作及計量資產(chǎn)管理的信息化、智能化水平不斷提升，資源配置更加集約，資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)明顯。

2 智能化庫房的構(gòu)成

廈門供電公司建立的智能密集柜庫房，由硬件設(shè)備“智能密集柜系統(tǒng)”與軟件系統(tǒng)“智能表庫管理系統(tǒng)”組成。通過智能表庫管理系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理平臺的互聯(lián)，實現(xiàn)計量資產(chǎn)的全壽命周期管理。

智能密集柜系統(tǒng)由密集柜、雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手、五層智能感應(yīng)箱柜機(jī)、輸送系統(tǒng)、RFID掃描器和紅外條碼掃描器等部分組成。智能表庫系統(tǒng)對庫內(nèi)電動密集周轉(zhuǎn)箱、傳輸裝置等設(shè)備加裝RFID識讀設(shè)備，實現(xiàn)計量器具信息識別、自動錄入功能；再結(jié)合設(shè)備管理監(jiān)控平臺，實現(xiàn)計量器具信息實時動態(tài)更新，能夠?qū)崟r監(jiān)控計量器具的使用和流動情況；采用傳感器技術(shù)解決了庫房內(nèi)環(huán)境、動力的監(jiān)控問題，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。環(huán)境動力監(jiān)控系統(tǒng)主要包括庫房內(nèi)溫、濕度環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、柜門開關(guān)監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容；利用多媒體智能引導(dǎo)，對庫房的各種操作進(jìn)行實時語音播報，實現(xiàn)異常自動告警、信息互動。如在非法出入庫時，實現(xiàn)語音報警，當(dāng)領(lǐng)用超時、庫房溫度或濕度超出閾值時，自動報警等，從而實現(xiàn)傻瓜式出入庫操作與倉儲管理；采用精確定位技術(shù)，通過集成壓力、紅外等多種傳感設(shè)備和運(yùn)動控制裝置完成精確定位表計位置、自動識別表計信息實現(xiàn)表計存取的無人化自動操作。

智能表庫管理系統(tǒng)分成三層：信息管理層、實時監(jiān)控及調(diào)度層、工控設(shè)備層。信息管理層配置應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等設(shè)備，對外提供營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的接口，對內(nèi)（本地的操作人員）提供WEB交互界面。實時監(jiān)控及調(diào)度層配置前置服務(wù)器，一方面監(jiān)控各設(shè)備是否工作正常，發(fā)現(xiàn)異?？蓪ν鈭缶硪环矫婵山邮苄畔⒐芾韺酉掳l(fā)的指令，轉(zhuǎn)發(fā)給各設(shè)備，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)備的動作，共同完成特定的任務(wù)。實現(xiàn)計量生產(chǎn)調(diào)度平臺、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)出入庫、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計匯總等業(yè)務(wù)功能。

3 智能化庫房的應(yīng)用

廈門供電公司建立的智能密集柜庫房主要用于計量資產(chǎn)的倉儲管理，包括計量資產(chǎn)的出庫、入庫、庫存盤點(diǎn)、配送、庫存預(yù)警等功能。負(fù)責(zé)和計量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺、營銷系統(tǒng)進(jìn)行交互，生成出入庫任務(wù)。庫房管理人員登錄系統(tǒng)接收到作業(yè)指令，控制相應(yīng)的硬件系統(tǒng)完成計量器具的出入庫操作，作業(yè)完成后將結(jié)果反饋給營銷系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)由控制模塊、接口模塊以及應(yīng)用平臺組成。目前這套系統(tǒng)與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，共支持21種業(yè)務(wù)，包括：配送出庫、配送入庫、新裝更換出庫、領(lǐng)出未裝入庫、拆回設(shè)備入庫、檢定/檢測出庫、初始化入庫、移表出/入柜、尾箱返柜、臨時借調(diào)出庫、臨時借調(diào)返回入庫等。下面具體舉例電能表的入庫與庫存盤點(diǎn)應(yīng)用：

（1）電能表入庫

智能表庫以周轉(zhuǎn)箱為存儲單元，入庫流程如下：

新表到貨后或舊表拆回后人工將周轉(zhuǎn)箱從貨車上卸下，人工將確認(rèn)合格的周轉(zhuǎn)箱放在周轉(zhuǎn)箱傳送裝置上面，周轉(zhuǎn)箱傳送裝置將把周轉(zhuǎn)箱傳送至多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)，多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)感應(yīng)到有周轉(zhuǎn)箱放入，且多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)有空位，步進(jìn)馬達(dá)將帶動上升鏈條，周轉(zhuǎn)箱上升實現(xiàn)自動周轉(zhuǎn)箱堆垛。如果無空位或者系統(tǒng)通知停止接收新周轉(zhuǎn)箱，多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)將發(fā)出位滿信號，不再接收堆垛周轉(zhuǎn)箱，等待其他部件來獲取周轉(zhuǎn)箱直至騰空位置。當(dāng)周轉(zhuǎn)箱堆垛完成后，系統(tǒng)將通知雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將五貨叉有軌箱柜機(jī)移動至多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)，當(dāng)接受到獲取周轉(zhuǎn)箱的指令后，五貨叉有軌箱柜機(jī)會自動伸出五對機(jī)械叉，剛好穿過周轉(zhuǎn)箱的提把手，上提機(jī)械叉，提起周轉(zhuǎn)箱，進(jìn)而收縮機(jī)械叉，把周轉(zhuǎn)箱收入五貨叉有軌箱柜機(jī)的柜內(nèi)，五貨叉有軌箱柜機(jī)的掃描系統(tǒng)將對電能表進(jìn)行掃描，把信息傳至智能表庫管理信息系統(tǒng)，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)會把五貨叉有軌箱柜機(jī)移動至密集柜指定的儲存位置前，五貨叉有軌箱柜機(jī)伸出機(jī)械叉，下放機(jī)械叉，把周轉(zhuǎn)箱放置在儲存位置上，收縮機(jī)械叉完成周轉(zhuǎn)箱的移動。

（2）庫存盤點(diǎn)

智能表庫以周轉(zhuǎn)箱為存儲單元，盤點(diǎn)流程如下：

系統(tǒng)可以定時自動進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，也可以手動觸發(fā)進(jìn)行盤點(diǎn)，系統(tǒng)收到盤點(diǎn)命令后，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將移動到自動周轉(zhuǎn)箱貨柜外，自動周轉(zhuǎn)箱貨柜將前后移動，開啟第一貨柜，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將移動五貨叉有軌箱柜機(jī)至開啟的貨柜內(nèi)，通過控制雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)的上下左右移動，從左到右，從上到下依次獲取周轉(zhuǎn)箱到五貨叉有軌箱柜機(jī)內(nèi)，通過五貨叉有軌箱柜機(jī)內(nèi)的掃描系統(tǒng)將依次掃描表記編號，并與智能表庫管理系統(tǒng)內(nèi)的計量器具信息進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)內(nèi)容不一致的情況，將記錄錯誤信息，盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一通知操作員進(jìn)行人工確認(rèn)。

4 結(jié)束語

智能化庫房的應(yīng)用，為廈門供電公司的庫存電能計量器具管理提供數(shù)據(jù)支撐等服務(wù)，使計量器具在庫房內(nèi)做到可控在控；機(jī)械化、智能化的存取功能，以及與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)，優(yōu)化了計量器具發(fā)放領(lǐng)用工作流程，提高工作效率，減少工作偏差，達(dá)到計量器具的有效可控性。真正實現(xiàn)庫存計量器具數(shù)據(jù)實時更新，做到賬、卡、物一致，實現(xiàn)電能計量資產(chǎn)管理的智能化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭智，張勝男，沈修遠(yuǎn).中國Y產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報告2016[M].社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2016.

[2]崔南方，張安.現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理-EAM系統(tǒng)的原理與應(yīng)用[M].電子工業(yè)出版，2008.

[3]高偉.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2016.

第4篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；計量資產(chǎn)管理；RFID技術(shù)；應(yīng)用探究

引言

RFID技術(shù)是一種最新發(fā)展起來的高科技技術(shù)，通常被稱作是電子標(biāo)簽，屬于一種發(fā)展較為成熟的自動識別技術(shù)，它不用人的操作，利用射頻信號就可以對目標(biāo)對象進(jìn)行自動識別的過程中獲取相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，而且可以對多種標(biāo)簽進(jìn)行同時的識別，就算是運(yùn)動快速的物體也能夠進(jìn)行有效識別，具有操作快捷、靈活、方便的特點(diǎn)，通常被應(yīng)用到較為惡劣的工作環(huán)境中。電力企業(yè)發(fā)展中，計量資產(chǎn)的數(shù)量較為龐雜、變動頻繁以及分布較廣，應(yīng)用RFID技術(shù)可以有效提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，有利于保障電力資產(chǎn)的可靠性和安全性。

1 RFID技術(shù)的基本原理

RFID技術(shù)可以根據(jù)工作狀況的不同，靈活調(diào)整自身的工作頻率，其主要分為高頻、微波、超高頻、低頻等不同的系統(tǒng)。其中，高頻通常為13.56MHz，微波通常為2.54MHz，超高頻通常為840MHz，低頻通常為125KHz。每種頻率都有其不同的應(yīng)用和管理形式，例如，較高的頻段適合相對較遠(yuǎn)的距離，而且需要進(jìn)行快速的識別，因此，高頻段非常適用于電力計量資產(chǎn)的管理工作[1]。

RFID技術(shù)系統(tǒng)是由天線、識別器以及電子標(biāo)簽組成。要想在實際工作中有效的應(yīng)用RFID技術(shù)，還需要借助相關(guān)的數(shù)據(jù)處理接口、中間設(shè)備以及軟件管理系統(tǒng)。在具體的計量工作中，往往要識別和接受大量繁雜的電力數(shù)據(jù)，這時需要大量的識別技術(shù)，才能夠有效實現(xiàn)信息的實時對應(yīng)，對信息進(jìn)行及時有效的分析和處理。

2 RFID技術(shù)的優(yōu)勢

2.1 提升電力工作的效率

在統(tǒng)計資產(chǎn)數(shù)據(jù)的過程中，以往都是配送或者計量設(shè)備入出庫時進(jìn)行逐一核對和依次處理，當(dāng)管理人員面臨的數(shù)量較多時，往往會增加工作量、延長工作時間、工作效率也極低[2]。相對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法來說，RFID技術(shù)并不用進(jìn)行逐一核對和依次處理相關(guān)的計量設(shè)備。通過RFID技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮其多點(diǎn)讀取的基本功能，對多種計量設(shè)備進(jìn)行同時處理，極大的縮短了工作時間，并且工作效果也得到了成倍的提升。

2.2 減少信息管理工作的失誤

在傳統(tǒng)的信息管理工作中，都是通過人工記錄的形式進(jìn)行資產(chǎn)信息的管理，存在著時間長無法辨認(rèn)字跡、保存難度大、易出現(xiàn)錯別字等各種操作失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中設(shè)備不明、物、帳不符等狀況經(jīng)常發(fā)生[3]。RFID技術(shù)系統(tǒng)中的電子標(biāo)簽有著唯一性的特點(diǎn)，能夠?qū)ξ?、帳不符的問題進(jìn)行有效解決，同時還可以有效防止水、油、化學(xué)品等物質(zhì)的損壞，保證資產(chǎn)信息的完整性和有效性，減少信息管理工作中出現(xiàn)的失誤，保證信息管理的質(zhì)量和水平。

3 電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中RFID的具體應(yīng)用分析

3.1 ID信息的初始化

在使用標(biāo)簽之前，要初始化標(biāo)簽上的信息，在標(biāo)簽中輸入有關(guān)電力計量的內(nèi)容，并且有效安排標(biāo)簽信息的基本屬性，保證每個標(biāo)簽都具有相對應(yīng)的ID信息，同時確保信息的唯一性，不要對其進(jìn)行隨意的更改[4]。在這一環(huán)節(jié)中，要重視信息管理的安全性，要想保證數(shù)據(jù)和信息的安全傳輸，必須要采取相關(guān)的加密措施，例如，加密輸入到電子標(biāo)簽的各種信息，保證信息的穩(wěn)定性，避免其他不良信號的影響，特別要防止傳輸過程中不要被惡意的篡改。

3.2 標(biāo)簽粘貼

在電力計量資產(chǎn)管理工作中，也要特別注意標(biāo)簽的粘貼工作，由于識別射線在進(jìn)行標(biāo)簽的識別過程中，與射線垂直的部分所具有非常高分辨率，并且識別效果也是最佳的。所以，標(biāo)簽要盡量粘貼在能夠與識別射線垂直的部分，而且要特別注意離金屬遠(yuǎn)一些，有效減少外部信號的干擾，保證信息傳輸?shù)陌踩院途珳?zhǔn)性[5]。此外，還要防止電子標(biāo)簽不受到磨損，保證電子標(biāo)簽的有效性和完整性。

3.3 批量識別

電力計量資產(chǎn)信息是豐富多樣的，因此，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也是多種多樣的，需要運(yùn)用能夠進(jìn)行大量識別的技術(shù)系統(tǒng)，才可以有效提升信息管理工作的效率，盡量多設(shè)置一些接收天線，構(gòu)成一個相對較為穩(wěn)定的接受信號的區(qū)域，保證可以同時接受大量的信息，而且傳輸數(shù)據(jù)的接口還應(yīng)該具有批量數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)哪芰Γ_保工作效率的提高[6]。此外，將計算機(jī)和識別器進(jìn)行有效連接，實現(xiàn)對計量信息數(shù)據(jù)的采集。在具體的識別過程中，要注重信息的可靠性和安全性，所以，應(yīng)該在識別部分安置相關(guān)的屏蔽器，有效屏蔽其他不良信號的干擾，避免信號接收受到外部干擾，進(jìn)而有效確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提升，RFID技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，并且被廣泛的應(yīng)用到了各個領(lǐng)域發(fā)展中去，尤其受到了電力企業(yè)發(fā)展的高度重視。將RFID技術(shù)有效的應(yīng)用到電力企業(yè)的計量資產(chǎn)管理工作中去，提升了電力企業(yè)管理的智能化水平，推動其進(jìn)入了數(shù)字化和現(xiàn)代化，減少傳統(tǒng)管理模式中的工作失誤，使得信息管理質(zhì)量和水平得到了極大的提升。此外，加密技術(shù)的使用，可以防止其他信號的干擾，保證信息傳輸?shù)木_性，提升計量信息的可靠性和安全性，推動電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓源.RFID技術(shù)在電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理中的應(yīng)用

[A].國網(wǎng)信息通信有限公司.電力行業(yè)信息化年會論文集[C].中國電機(jī)工程學(xué)會電力信息化專委會，2010：3.

[2]劉卿，張衛(wèi)欣，劉紫熠.RFID技術(shù)在電力計量中應(yīng)用的研究[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2014，01：11-14.

[3]蔣佩汪，鐘經(jīng)偉，文藝清.基于RFID技術(shù)的電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2010，20：178-181.

[4]楊仕孟.基于RFID的計量資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013.

[5]李國昌，楊云峰，李飛，等.RFID技術(shù)應(yīng)用于電力計量器具管理的實現(xiàn)[J].中國電子商情（RFID技術(shù)與應(yīng)用），2012，06：25-27.

第5篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，如何實現(xiàn)“捂好錢袋子”和“抄底運(yùn)作”所體現(xiàn)的安全與發(fā)展的關(guān)系?如何利用危機(jī)中的機(jī)遇推動經(jīng)多年籌備仍未出生的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司成立的步伐?如何能在新一輪央企兼并重組、2010年實現(xiàn)央企數(shù)目80至100家進(jìn)程中，破除非市場經(jīng)濟(jì)的兼并重組方式，實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的格局?這一系列的問題，正是長久以來國資管理體制改革存在的瓶頸和焦點(diǎn)。

楊瑞龍：“權(quán)威”和“解放”，現(xiàn)階段改革的關(guān)鍵詞

國有資產(chǎn)管理模式的選擇涉及到政府體制改革、國有企業(yè)改革等許多深層次的改革，其中一個重要的問題是國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督委員會的定位。我認(rèn)為在明確國有資產(chǎn)的所有權(quán)、行政管理權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)相分離的前提下確立國資委作為國有企業(yè)所有者的“權(quán)威”，然后通過適當(dāng)?shù)膰匈Y產(chǎn)經(jīng)營模式的調(diào)整，把國資委從具體的資產(chǎn)經(jīng)營活動中“解放”出來，在確保相關(guān)國家目標(biāo)的前提下實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

在討論具體的國資管理和資本經(jīng)營改革前，我們首先必須明確三個問題的答案。首先，什么是國有經(jīng)濟(jì)，它到底適合在哪些部門出現(xiàn)?按照國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路來講，就是“堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為?！眻猿诌@個原則，將國有經(jīng)濟(jì)集中布局在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，那么國有企業(yè)的數(shù)量，是100家還是200家也許還不是一個最重要的問題。在這樣的布局下，加之《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》的正式實施，直接為討論“進(jìn)退”提供了基本原則和法律依據(jù)。

然而第二個問題，也許是法律規(guī)定也不能解決的深層次問題，怎樣能夠有效樹立和實現(xiàn)國有資產(chǎn)所有者的權(quán)威?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)管理法》的一個亮點(diǎn)就是明確提出“出資人享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”，這種“管資產(chǎn)、管事、管人”等核心權(quán)力的集中能有效的體現(xiàn)所有者權(quán)威，對構(gòu)建完善的國有資產(chǎn)管理體系來說，至關(guān)重要。但從目前的現(xiàn)實來看，國有資產(chǎn)所有者的權(quán)威并不到位，很多關(guān)鍵性權(quán)力還歸屬其他權(quán)力部門。進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和權(quán)力的重新劃分，真正賦予國有資產(chǎn)所有者以權(quán)威，是下一步國有資產(chǎn)管理體系改革的前提條件。只有首先賦予所有者權(quán)威，才有立場去評斷權(quán)威的體現(xiàn)是否合理。

怎樣合理的體現(xiàn)所有者權(quán)威正是第三個問題。從法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，我們賦予國資委以所有者身份，期望它代表國家行使國有資產(chǎn)所有權(quán)者權(quán)威，但宏觀調(diào)控和行政管理的職能則不是這種權(quán)威應(yīng)有的體現(xiàn)。但現(xiàn)實中，從政府系統(tǒng)中分離出來的國資委仍在繼續(xù)其充當(dāng)政府角色的習(xí)慣行為。比如說，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，國有企業(yè)究竟是應(yīng)該“捂好錢袋子”還是“抄底運(yùn)作”，這都不是出資人能夠運(yùn)用行政手段直接去干涉的問題。不同的行業(yè)和企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)千差萬別，機(jī)遇怎能整齊劃一?這樣的行政方式就是所有者權(quán)威運(yùn)用不合理的體現(xiàn)。

三個改革的基礎(chǔ)條件明確后，改革就要具體到國有資產(chǎn)管理體制層面。中國的國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，即使國資委完全實現(xiàn)所有者角色轉(zhuǎn)變，使用最先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，也沒有能力直接管理所有的國有企業(yè)?；诖耍托枰O(shè)計一個中間層面的管理形式，這有兩條不同的思路：其一是對大型國有企業(yè)集團(tuán)直接授權(quán)，其二是按照地區(qū)和行業(yè)的劃分，系統(tǒng)地構(gòu)建中間層面的國有資產(chǎn)管理公司。這樣的思路也符合國家一直以來要大力構(gòu)建的分級管理模式。

前者顯然更適合于央企等大型國有企業(yè)管理體制的改革，在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)中，這些大企業(yè)集團(tuán)的定位基本都瞄向了跨國企業(yè)集團(tuán)。確保國家安全并不意味著排斥市場化，按照國際規(guī)則進(jìn)行股份制改造和戰(zhàn)略性投資，在全球行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利地位，是大型國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而從決策效率、交易成本、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面衡量，在這些跨國集團(tuán)上設(shè)立一級資產(chǎn)管理公司，都可能會是得不償失的。授權(quán)制可以是國資委授權(quán)旗下的國有獨(dú)資集團(tuán)，將其部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立多個公司上市，引入不同資本，進(jìn)行股份制改造。國有獨(dú)資集團(tuán)在這些上市公司的股權(quán)分配上依然擁有絕對優(yōu)勢，國資委作為授權(quán)的出資人則可通過股東權(quán)利模式，對管理團(tuán)隊、資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行全面控制。

第6篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

   XX年上半年，XX地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點(diǎn)，狠抓落實，主要做了以下工作：

   1、認(rèn)真做好XX“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c(diǎn)，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《XX地方稅務(wù)局XX“管理年”活動實施意見》、《XX地方稅務(wù)局XX年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《XX地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

    “管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實際抓亮點(diǎn)，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點(diǎn)工作，我局的星級管理考評制度、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到XX市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

   2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

   3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進(jìn)一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點(diǎn)、每月份重點(diǎn)工作、局務(wù)會確定的重點(diǎn)工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進(jìn)了各項工作的落實到位。

   4、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進(jìn)各項工作的落實。

   5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

   在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強(qiáng)后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

   6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強(qiáng)了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，XX市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點(diǎn)稅源管理、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

   7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日報、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《XX地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   二、存在的問題及不足

第7篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進(jìn)行。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點(diǎn)檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

一、總體目標(biāo)

扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流。

二、主要內(nèi)容

1.積極協(xié)調(diào)，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時到位。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。

3.詳實做好XX年預(yù)算。根據(jù)XX年財政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好XX年部門預(yù)算。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項資金的監(jiān)管力度。

5.按時、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行XX年度財務(wù)收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX年民政事業(yè)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計，同時誠懇接受外部審計，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。

6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止 “數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實準(zhǔn)確。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)XX年只有3個二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理，XX年這項工作將進(jìn)一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導(dǎo)，確保此項工作順利開展。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計財人員積極參加統(tǒng)計、會計、審計繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計財人員素質(zhì)不斷提高。

三、保障措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行“十個必須六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個字真正落實到實處，用它指導(dǎo)工作順利完成。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識。工作進(jìn)一步細(xì)分，責(zé)任落實到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計財工作。

第8篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財務(wù)工作計劃。

3、 完成2010年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學(xué)校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務(wù)決算年報

第9篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

私募行業(yè)的發(fā)展也為自身展示出強(qiáng)大的吸引力，其中尤以人才吸引更為突出，有來自公募，券商，其他金融機(jī)構(gòu)乃至實業(yè)人才投身私募。

發(fā)展：千億規(guī)模新年可期

陽光私募的發(fā)展吸引了銀行渠道的關(guān)注。華潤信托?重陽3期9月份通過招行總行層面在全國代銷私募產(chǎn)品，提前募集完畢且首募規(guī)模達(dá)11億，創(chuàng)私募發(fā)行最高紀(jì)錄。

因此，經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行下市場充裕的流動性“儲備”，居民投資理財意識的轉(zhuǎn)變、陽光私募投資管理能力的穩(wěn)定發(fā)揮以及商業(yè)銀行對陽光私募關(guān)注度的提升等都使得整個行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)較幾年前更為堅實，行業(yè)發(fā)展由市場驅(qū)動逐漸過渡為從市場和投資者理財需求雙輪驅(qū)動，陽光私募行業(yè)或?qū)⒑芸爝~向千億規(guī)模。

業(yè)績：年度／兩年業(yè)績均有亮點(diǎn)

2009年A股市場掀起強(qiáng)勁反彈、除三季度出現(xiàn)大的調(diào)整外，總體震蕩上揚(yáng)，滬深300指數(shù)累計收益率為96.71％。可統(tǒng)計年度收益的150只非結(jié)構(gòu)化證券投資類私募基金(不區(qū)分自然月度與非自然月度，以下均同)平均凈值增長率為53.91％，平均落后滬深300指數(shù)收益28.32％(按各產(chǎn)品相對收益平均)。從年度收益率排在前列的產(chǎn)品情況來看，表現(xiàn)突出的管理人有廣東新價值投資有限公司，北京源樂晟資產(chǎn)管理有限公司，深圳市景良投資管理有限公司等。它們所管理的產(chǎn)品平均收益近110％，平均超越指數(shù)收益約15％，其中部分產(chǎn)品不僅在2009年市場上升期，同時在三季度都保持在收益前列。

過去兩年市場歷經(jīng)劇烈震蕩，因此兩年期業(yè)績能更好地展示私募的行業(yè)特征和投資管理能力。數(shù)據(jù)顯示，2008年初至2009年底72只可統(tǒng)計兩年期收益產(chǎn)品平均凈值增長率為－0.78％，私募基金在長期業(yè)績表現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大盤，其中90％的產(chǎn)品超越對應(yīng)期滬深300指數(shù)，72只產(chǎn)品相對指數(shù)收益率平均為31.08％。從兩年期收益率排在前列的產(chǎn)品情況來看，表現(xiàn)突出的管理人有深圳市武當(dāng)資產(chǎn)管理有限公司，深圳市金中和投資管理有限公司，北京市星石投資管理有限公司。

絕對收益受系統(tǒng)性風(fēng)險的影響比較大，并不是我們評判管理人的唯一指標(biāo)。除了關(guān)注管理人絕對業(yè)績增長之外，通過夏普比率進(jìn)一步分析其對風(fēng)險的把控能力。