資產管理亮點精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的資產管理亮點主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：資產管理亮點范文

【關鍵詞】電力物資；采購；產品質量；風險管理

電網的建設是一個國家經濟建設的根本保障，近年來，隨著經濟建設的加快，對電網中電力設備的要求也在不斷提高，在現代化的電網建設中，變壓器、斷路器等一系列電力設備的精度要求標準越來越高，電力設備供應商所提供的電力設施和線材質量直接關系到電力項目的功能性和安全性，所以對采購產品的質量管理是整個電力體系的關鍵。通過加強電力物資采購產品質量風險管理，可以有效地提高工程質量，對電網的穩定運行有著至關重要的作用。

1 電力物資采購產品質量風險管理的必要性

為了更好地促進我國電力行業的發展，在“十二五”期間，國家就提出了深入改革，建設智能化電力系統的目標。在電網建設中，電力設備是電網建設的基礎。隨著智能化電網建設的加快，電力設備的需求量在不斷增加，對質量要求也在不斷提高。電網建設和運行中，需要大量的變壓器、電抗器、電纜等電力設施，它們的質量好壞直接關系到電網建設的好壞。每年因為電力設備問題造成的電網事故屢見不鮮，為國家造成了極大的損失。不僅對電網的安全運行造成影響，嚴重時還會對人民生活和人身安全造成危害。沒有高質量的電力設施作保障，電網的發展建設就不可能達到預期要求。

電力物資采購產品質量風險，是一種內外交叉的雙向問題，是由供應商和電力物資采購的內部控制來決定的。隨著電網建設加快，電力設備需求量增多，電源物資的供應壓力在不斷增加。這些壓力主要來源是，供應商由于原材料和人工價格上漲，行業競爭激烈，導致利潤偏低，而電力企業物資采購希望采購到性價比最合理的設備。在我們目前的電力設備采購中，供應商的產品質量不符合技術要就，采購人員違規采購不合格產品等問題還是時有發生的。這些問題都對電網的運行建設安全帶來了嚴重的安全隱患，所以對電力物資采購產品質量風險管理是非常重要的。

電力物資采購產品質量風險管理必須要嚴格控制，應用科學的風險管理理念對產品質量進行監督，對所有能引起質量問題的因素進行全面分析。供應商的產品質量，直接影響到電網的電能質量，交貨延期會直接導致工程進度延期，這些問題都是我們在質量風險管理中要提前考慮好的。

2 電力物資采購產品質量風險類別

在電力物資產品采購中，存在著各種質量風險。按照風險的形成機理，電力物資采購產品質量風險可分為外因型風險和內因型風險兩種。

2.1 電力物資采購中的外因型風險

電力物資采購中的外因型風險主要是由供應商或其他外部原因造成的，一般來說，它包括產品制造風險、市場風險和誠信風險3種。

制造風險是指生產商的產品質量控制體系發生問題，在質量控制體系中產品設計、生產工藝、出廠試驗、運輸包裝等各個質量控制點都有可能造成產品質量問題。具體的的風險表現有以下幾種：

（1）產品設計風險，是指在進行產品設計時，沒有考慮到使用單位的實際情況和使用環境，造成產品的設計缺陷，無法滿足需要；

（2）原料風險是指制造商在進行產品生產時，對使用的原料選擇不合理，使用的原材料不能達到生產要求，這樣生產出來的產品自然也就不符合電力單位的使用要求，在使用中帶來風險。

（3）工藝控制風險是指在產品生產過程中，對產品生產工藝控制不嚴格。在生產時，沒有完全按照生產工藝要求進行生產，就會對產品質量造成影響。在電力企業使用中，這樣的產品因為質量不穩定，會對電力系統帶來嚴重的風險隱患。

（4）產品出廠試驗風險是指在產品出廠前，供應商沒有嚴格按照國家標準對產品性能進行測試，隨意的測試或填寫測試結果，導致存在質量問題的產品出廠。

供應商是產品質量的主體，誠信是合同執行的基礎。如果供應商的誠信有問題，不按照標準進行生產，或不按照法律要求執行合同協議，都會對電力物資采購的產品質量帶來風險，誠信風險所帶來的后果是非常嚴重的。尤其是在激烈的市場競爭下，一些本來不具備投標資格的經銷商通過偽造證明材料，參與到投標中來，一旦它們投標成功后帶來的風險是不言而喻的。另外有的經銷商為了降低成本獲得更高的利潤，在生產中不按合同要求以次充好，導致產品質量下降，為電力企業帶來風險。還有一些經銷商自身能力不足，但為了中標，偽造材料，中標后由于生產能力不足，結果不能按期交貨。

2.2 電力物資采購中的內因型風險

電力物資采購中的內因型風險主要是由企業內部質量控制問題導致的，如果內部的質量控制不嚴，就會使有問題的產品進入運行電網。它主要包括計劃風險、監造風險和抽檢風險。

（1）計劃風險

由于電力物資的產品種類雜、數量多，在實際運行中，要提前建立有效的產品質量監督計劃，才能為以后的工作作出正確的指導。如果產品質量監督計劃不能有效開展，導致有質量問題的產品流入電網，必然會帶來計劃風險。

（2）監造風險

在電力物資采購上，要選擇合適的監造單位對制造商進行監督，對制造商的資質和制造能力進行嚴格的審查。在監造過程中，如果對監造單位管理不嚴，就會導致不能及時發現問題，產生監造風險。

（3）抽檢風險

在產品送達后，一定要嚴格按照抽檢標準對產品進行抽樣檢測，在檢測中，對產品的各項性能指標都進行嚴格的測試，只有抽檢樣品性能全部達標后，才可投入生產。在實際應用中，由于產品數量太多，抽檢人員有時不能嚴格按照標準執行，就會引起抽檢風險。

3 電力物資采購產品質量風險的管理對策

3.1 建立完善的電力物資采購產品質量管理體系

電力物資采購產品質量風險的管理，首先要建立完善的質量管理體系，依靠科學的管理體系，可以在采購中及時的發現風險，并找出風險原因，形成良性的高效監督體制。電力工程單位是電力物資的直接使用者，對設施的情況最為了解。農電、基建等專業管理部門專業性強，是管理規劃的制定者。制造商是電力物資的直接生產者，對質量有著主要責任。想要完善質量管理體系，就要在物資部門的指揮下，對各質量控制點實行逐級質量管理，分清產品質量的管理責任，這樣才能形成一個科學高效的管理體系。

3.2 電力物資采購計劃風險的應對

首先要建立計劃風險應對策略，在計劃的實施中，及時根據實際情況進行調整。產品的質量監督計劃一定要包括所有的招標采購批次，覆蓋所有型號的物資，對主要設施的產品進行重點監控。在年度的計劃方案中，一定要做到整體構思總領全局，重點工作在季度計劃中制定，具體實施在月度計劃中完成。 3.3 電力物資采購監造、抽檢風險應對

加強對電力物資監造和抽檢的監控十分重要，只有加強對生產商的監造和產品的抽檢，才能避免有質量問題的產品流入電網。首先一定要按照我國監造和抽檢大綱，編制正確的標準化流程，使監督工作專業化和系統化。在設備監造中，選擇技術力量強的監理公司，加強審查，盡量使更多的設備納入到監造范圍中。對設備的抽檢，一定要嚴格按照抽檢規范執行，盡量做到抽檢范圍廣，抽檢數據準。

4 總結

近年來，隨著我國經濟建設的發展，電力行業也取得了很大的發展。電力建設作為我們國家的重點建設項目，一直受到我們的廣泛關注。電力建設中，電力物資采購的產品質量是電力建設好壞的關鍵，針對這一問題，本文對電力物資采購產品質量風險的管理進行了分析，提出了自己的看法和意見。筆者相信，在我們的不斷努力下，我國電力物資采購產品質量風險的管理必然會取得突飛猛進的發展。

參考文獻：

[1]楊建，陳穎.淺談電力物資采購產品質量風險管理[J].華北電力技術，2012（7）.

[2]劉星輝.電力物資采購產品質量風險管理探討[J].中華民居，2013（6）.

第2篇：資產管理亮點范文

當前狀況及需求

隨著電力市場用電規模的不斷擴大，客戶的用電需求更加個性化，這就要求電力公司能提供更優質的用電服務，縮短業務周期跨度。提高應急影響的水平。為此，電力公司先后制定并實施“十項承諾”、“優質服務工程”等相關策略，其中就計量工作而言，就是要保障計量資產的良好運轉。對電能計量中心來說，實現計量資產的全生命周期管理是其業務關鍵，但目前在實際工作中常面臨以下問題：計量資產由于分散庫存管理、招標周期長、需求不確定等多種原因，造成屬地公司計量資產庫存巨大，從而造成電力公司資金成本大、資產利用率低等多種弊端。

目前，電能計量器具管理正在由過去的粗放式管理向集約化精益管理模式轉變，對資產的管理要求已詳實到每個具體的電能計量資產單元，以保證電能計量的公平、公正，而加強計量器具資產的監控力度是必要的管理目標。當前，大多數電力企業已有成熟的電力營銷系統、關口計量系統等較獨立的運行系統，但均無法實現對計量情況的實時跟蹤、分析和管控，需要一個能全面跟蹤和監控計量資產情況的一體化解決方案。

庫存優化策略

對于計量資產存貨成本而言，“零庫存模式”是計量資產管理的最高標準，代表計量資產庫存管理的極限。結合電力計量的實際情況，計量資產庫存管理模式要經歷三個階段：計量庫存分散管理模式、計量庫存集中管理模式、計量零庫存管理模式。

目前，計量流轉業務的流程是：屬地公司上報需求，物資公司根據屬地公司要求統一采購，計量中心統一入庫、統一檢定、統一配送，屬地八二級庫后進入運行維護階段。由于這種簡單型供應鏈流程單一、跨度大、周期長，造成屬地公司整個到貨周期長達3～6個月，因此，屬地公司為正常開展計量業務，勢必儲備大量存貨，造成計量總體庫存偏大。

對上述狀況進行改變的優化思路是，把以上簡單供應鏈改造為復合型供應鏈，將供應鏈按屬地公司、計量中心、供應商進行分層，縮短各層供應鏈的長度，進行局部優化，屬地公司上報需求后，計量中心根據已檢定庫存情況分解成協議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1～2周，屬地存貨大幅度下降。

計量中心根據屬地整體需求情況，增強計量中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設置待檢定庫和檢定庫的安全庫存，形成供應商一待檢定庫、待檢定庫一檢定庫的自動補貨，以庫房內的安全庫存驅動模式指導檢定作業。 在供應商層面，實現聯合計劃、聯合預測、聯合補貨的運作模式，屬地計量總體需求被層層分解成采購訂單，保障計量業務的開展。

實施方法探討

由計量資產庫存管理的當前階段發展到計量器具零庫存的管理階段不可能一蹴而就，基本上應經歷一個逐步提高的過渡過程。在提升階段，計量資產庫存管理可以借助計量業務一體化調控平臺，根據屬地公司計量需求設置中心庫房已檢定庫的安全庫存，并進行集中配送，屬地公司計量需求無需反饋給計量供應商，縮短屬地計量供應周期。減少屬地公司的計量庫存。當計量中心已檢定庫存低于安全庫存設置時，調控平臺根據監控結果自動調度采購作業、入庫作業和檢定作業，使中心庫存恢復到安全庫存水平，由此形成計量資產庫存的“蓄水池”式集中管理模式。這樣，雖然中心庫存增大，但各屬地公司存貨可以大幅度降低，計量資產總體庫存降低。

要實現計量資產零庫存管理模式，就需要有效加強計量供應能力、檢定能力和配送能力。加強計量供應能力的策略是，實行計量資產CPF只管理模式，要求屬地提供的計量需求真實、有效、及時，計量供應商要有及時可靠的生產能力和供應能力，提高供應能力的目的是實現計量中心待分揀庫的零庫存管理模式；加強計量檢定能力的策略是實行JIT計量檢定模式，即“需要一件、檢定一件”，這就需要提高計量檢定的自動化水平化和作業能力。加強計量檢定能力的目的是實現中心檢定庫房的零庫存管理模式；加強配送能力的主要策略是采用自動分揀設備和ITS智能交通系統，通過自動分揀設備實現計量資產的快速分揀，通過JTS智能交通調度實現在北京復雜擁堵交通環境下的送貨線路優化，從而提升計量通貨能力，提高計量配送能力的目的是實現屬地公司的零庫存管理模式。

在計量零庫存管理模式的實際操作過程中，建議按照從易到難的方式進行：提高配送能力一>提高檢定能力>提高供應能力。采取這種策略的依據是三者之間的關系。即提高計量配送能力的前提是計量已檢定庫存的保障能力，而計量已檢定庫存的保障能力則取決于計量供應能力。由此，在先保障計量中心安全庫存(包括待檢定庫、已檢定庫)的前提下提高配送能力。再在保障計量中心待檢定庫安全庫存的前提下提高檢定能力，最后優化整個計量供應鏈，提高屬地、計量中心、計量供應商的協作能力，不斷降低計量中心的待檢定庫的安全庫存，直至實現計量中心待檢定庫的零庫存或接近于零庫存，這樣才能實現電力計量資產的零庫存管理模式。

具體實現的關鍵方法

實現電力計量資產零庫存管理的具體方法包括：通過依據CRFR理念進行計量設備的統一招標、采購管理；通過采用條碼及RFID技術實施過程管理；通過三維立體倉庫技術實現倉庫的可視化管理；通過采用現代物流技術與設備進行集中倉儲、集中配送，實現最優化庫存，提高庫存的利用率，降低綜合成本；通過依據訂單情況、車輛情況、智能道路信息平臺進行送貨線路實時優化，實現提高送貨能力，降低送貨成本的目標；提升計量工作的整體管理水平。

其中，基于GIS平臺和無線射頻識別技術(RFID)，可對所有出入庫的電力計量設備(電表和互感器)進行自動識別計數，完成基礎數據的自動采集，并利用附設在電力計量設備上具有唯一ID號的RFID標簽伴隨該計量資產的整個生命周期，完成該產品生命周期中所有利用標識的管理活動。電力計量設備自采購入庫到交付用戶，基本上都是在倉庫、調度室和檢定室之間完成的。在這一作業流程中，需要對關鍵節點進行設備數據的自動采集。為全面實時地掌握計量器具的庫存情況，應用電子標簽輔助揀貨系統取替傳統人工卡片管理方式，讓庫管人員能快速準確地存取貨物和盤點庫存，同時也降低了管理人員的勞動強度。

在實際運行中，計量中心還可實現各狀態資產庫的動態盤點管理。通常情況下，計量資產始終處于動態流動過程，即各狀態資產庫中的計量器具數量時刻處于動態變化。通過系統實時統計各地區、各狀態資產庫中計量器具的數量，按照地區、廠家、類型等信息進行分類統計，可實現計量器具各狀態資產庫的動態盤點。此外，還可實現從計量器具進庫、出庫、預支、退庫、報廢等整個流程的監控，可以隨時統計當前檢定合格的“可備”數量，通知哪些計量器具檢定到期后還未安裝，杜絕超期表計的存放；詳細記錄跟蹤每批計量器具的調撥情況，方便計量管理人員跟蹤各分局表計安裝情況，嚴格控制各分局庫存周轉量等，這些方法方便了計量中心對計量器具日常進出庫的管理。

第3篇：資產管理亮點范文

關鍵詞：物聯網技術；智能化；庫房管理；資產管理水平

1 智能化庫房管理的優勢

傳統的人工管理模式下，計量資產管理比較粗放且缺乏必要的信息化手段支撐，對電能計量器具出入庫、拆回退庫、資產盤點等細節瑣碎、管理難度大，存在諸多問題。如，資產存在賬實不符的情況，資產未按規定流程領用管理；備表工作未遵循先進先出原則；電能表實物出庫未采用條碼掃描方式；計量資產定期盤點記錄不完整等。

智能化庫房管理采用信息化的資產管理手段，實現自動化存取表，自動盤點及計量資產的定量、定位、運行維護的全方位動態管理；實現設備自動化操作、計量器具智能化管理，達到計量器具的可控、在控；與營銷業務應用系統、生產調度管理平臺無縫對接，實現網上實時瀏覽計量管理信息，達到部門間數據共享，確保運行及庫存信息實時在控；采用可自由組合的列式存儲結構靈活布局，同時節省倉儲面積及多余過道面積，充分利用有限空間。促使計量工作及計量資產管理的信息化、智能化水平不斷提升，資源配置更加集約，資產規模效應明顯。

2 智能化庫房的構成

廈門供電公司建立的智能密集柜庫房，由硬件設備“智能密集柜系統”與軟件系統“智能表庫管理系統”組成。通過智能表庫管理系統與營銷業務系統、生產調度管理平臺的互聯，實現計量資產的全壽命周期管理。

智能密集柜系統由密集柜、雙軌數控橫梁式機械手、五層智能感應箱柜機、輸送系統、RFID掃描器和紅外條碼掃描器等部分組成。智能表庫系統對庫內電動密集周轉箱、傳輸裝置等設備加裝RFID識讀設備，實現計量器具信息識別、自動錄入功能；再結合設備管理監控平臺，實現計量器具信息實時動態更新，能夠實時監控計量器具的使用和流動情況；采用傳感器技術解決了庫房內環境、動力的監控問題，為設備的正常運行提供保障。環境動力監控系統主要包括庫房內溫、濕度環境監控系統、門禁系統、柜門開關監測系統、設備運行情況監測系統、高清視頻監控系統等內容；利用多媒體智能引導，對庫房的各種操作進行實時語音播報，實現異常自動告警、信息互動。如在非法出入庫時，實現語音報警，當領用超時、庫房溫度或濕度超出閾值時，自動報警等，從而實現傻瓜式出入庫操作與倉儲管理；采用精確定位技術，通過集成壓力、紅外等多種傳感設備和運動控制裝置完成精確定位表計位置、自動識別表計信息實現表計存取的無人化自動操作。

智能表庫管理系統分成三層：信息管理層、實時監控及調度層、工控設備層。信息管理層配置應用服務器、數據庫服務器等設備，對外提供營銷系統、生產調度系統的接口，對內（本地的操作人員）提供WEB交互界面。實時監控及調度層配置前置服務器，一方面監控各設備是否工作正常，發現異常可對外報警，另一方面可接受信息管理層下發的指令，轉發給各設備，并負責協調各設備的動作，共同完成特定的任務。實現計量生產調度平臺、營銷業務應用系統的數據交換，實現出入庫、數據采集、統計匯總等業務功能。

3 智能化庫房的應用

廈門供電公司建立的智能密集柜庫房主要用于計量資產的倉儲管理，包括計量資產的出庫、入庫、庫存盤點、配送、庫存預警等功能。負責和計量中心生產調度平臺、營銷系統進行交互，生成出入庫任務。庫房管理人員登錄系統接收到作業指令，控制相應的硬件系統完成計量器具的出入庫操作，作業完成后將結果反饋給營銷系統。

管理系統由控制模塊、接口模塊以及應用平臺組成。目前這套系統與營銷業務應用系統之間的數據交互，共支持21種業務，包括：配送出庫、配送入庫、新裝更換出庫、領出未裝入庫、拆回設備入庫、檢定/檢測出庫、初始化入庫、移表出/入柜、尾箱返柜、臨時借調出庫、臨時借調返回入庫等。下面具體舉例電能表的入庫與庫存盤點應用：

（1）電能表入庫

智能表庫以周轉箱為存儲單元，入庫流程如下：

新表到貨后或舊表拆回后人工將周轉箱從貨車上卸下，人工將確認合格的周轉箱放在周轉箱傳送裝置上面，周轉箱傳送裝置將把周轉箱傳送至多層智能感應箱柜機，多層智能感應箱柜機感應到有周轉箱放入，且多層智能感應箱柜機有空位，步進馬達將帶動上升鏈條，周轉箱上升實現自動周轉箱堆垛。如果無空位或者系統通知停止接收新周轉箱，多層智能感應箱柜機將發出位滿信號，不再接收堆垛周轉箱，等待其他部件來獲取周轉箱直至騰空位置。當周轉箱堆垛完成后，系統將通知雙軌數控橫梁式機械手控制系統將五貨叉有軌箱柜機移動至多層智能感應箱柜機，當接受到獲取周轉箱的指令后，五貨叉有軌箱柜機會自動伸出五對機械叉，剛好穿過周轉箱的提把手，上提機械叉，提起周轉箱，進而收縮機械叉，把周轉箱收入五貨叉有軌箱柜機的柜內，五貨叉有軌箱柜機的掃描系統將對電能表進行掃描，把信息傳至智能表庫管理信息系統，雙軌數控橫梁式機械手控制系統會把五貨叉有軌箱柜機移動至密集柜指定的儲存位置前，五貨叉有軌箱柜機伸出機械叉，下放機械叉，把周轉箱放置在儲存位置上，收縮機械叉完成周轉箱的移動。

（2）庫存盤點

智能表庫以周轉箱為存儲單元，盤點流程如下：

系統可以定時自動進行庫存盤點，也可以手動觸發進行盤點，系統收到盤點命令后，雙軌數控橫梁式機械手控制系統將移動到自動周轉箱貨柜外，自動周轉箱貨柜將前后移動，開啟第一貨柜，雙軌數控橫梁式機械手控制系統將移動五貨叉有軌箱柜機至開啟的貨柜內，通過控制雙軌數控橫梁式機械手控制系統的上下左右移動，從左到右，從上到下依次獲取周轉箱到五貨叉有軌箱柜機內，通過五貨叉有軌箱柜機內的掃描系統將依次掃描表記編號，并與智能表庫管理系統內的計量器具信息進行對比，如果出現內容不一致的情況，將記錄錯誤信息，盤點完成后統一通知操作員進行人工確認。

4 結束語

智能化庫房的應用，為廈門供電公司的庫存電能計量器具管理提供數據支撐等服務，使計量器具在庫房內做到可控在控；機械化、智能化的存取功能，以及與營銷業務應用系統的互聯，優化了計量器具發放領用工作流程，提高工作效率，減少工作偏差，達到計量器具的有效可控性。真正實現庫存計量器具數據實時更新，做到賬、卡、物一致，實現電能計量資產管理的智能化管理水平。

參考文獻

[1]鄭智，張勝男，沈修遠.中國Y產管理行業發展報告2016[M].社會科學文獻出版社，2016.

[2]崔南方，張安.現代企業資產管理-EAM系統的原理與應用[M].電子工業出版，2008.

[3]高偉.數據資產管理[M].機械工業出版社，2016.

第4篇：資產管理亮點范文

關鍵詞：電力企業；計量資產管理；RFID技術；應用探究

引言

RFID技術是一種最新發展起來的高科技技術，通常被稱作是電子標簽，屬于一種發展較為成熟的自動識別技術，它不用人的操作，利用射頻信號就可以對目標對象進行自動識別的過程中獲取相關信息和數據，而且可以對多種標簽進行同時的識別，就算是運動快速的物體也能夠進行有效識別，具有操作快捷、靈活、方便的特點，通常被應用到較為惡劣的工作環境中。電力企業發展中，計量資產的數量較為龐雜、變動頻繁以及分布較廣，應用RFID技術可以有效提升資產管理工作的質量和水平，有利于保障電力資產的可靠性和安全性。

1 RFID技術的基本原理

RFID技術可以根據工作狀況的不同，靈活調整自身的工作頻率，其主要分為高頻、微波、超高頻、低頻等不同的系統。其中，高頻通常為13.56MHz，微波通常為2.54MHz，超高頻通常為840MHz，低頻通常為125KHz。每種頻率都有其不同的應用和管理形式，例如，較高的頻段適合相對較遠的距離，而且需要進行快速的識別，因此，高頻段非常適用于電力計量資產的管理工作[1]。

RFID技術系統是由天線、識別器以及電子標簽組成。要想在實際工作中有效的應用RFID技術，還需要借助相關的數據處理接口、中間設備以及軟件管理系統。在具體的計量工作中，往往要識別和接受大量繁雜的電力數據，這時需要大量的識別技術，才能夠有效實現信息的實時對應，對信息進行及時有效的分析和處理。

2 RFID技術的優勢

2.1 提升電力工作的效率

在統計資產數據的過程中，以往都是配送或者計量設備入出庫時進行逐一核對和依次處理，當管理人員面臨的數量較多時，往往會增加工作量、延長工作時間、工作效率也極低[2]。相對于傳統的資產管理方法來說，RFID技術并不用進行逐一核對和依次處理相關的計量設備。通過RFID技術的應用，發揮其多點讀取的基本功能，對多種計量設備進行同時處理，極大的縮短了工作時間，并且工作效果也得到了成倍的提升。

2.2 減少信息管理工作的失誤

在傳統的信息管理工作中，都是通過人工記錄的形式進行資產信息的管理，存在著時間長無法辨認字跡、保存難度大、易出現錯別字等各種操作失誤現象，導致資產管理中設備不明、物、帳不符等狀況經常發生[3]。RFID技術系統中的電子標簽有著唯一性的特點，能夠對物、帳不符的問題進行有效解決，同時還可以有效防止水、油、化學品等物質的損壞，保證資產信息的完整性和有效性，減少信息管理工作中出現的失誤，保證信息管理的質量和水平。

3 電力企業計量資產管理中RFID的具體應用分析

3.1 ID信息的初始化

在使用標簽之前，要初始化標簽上的信息，在標簽中輸入有關電力計量的內容，并且有效安排標簽信息的基本屬性，保證每個標簽都具有相對應的ID信息，同時確保信息的唯一性，不要對其進行隨意的更改[4]。在這一環節中，要重視信息管理的安全性，要想保證數據和信息的安全傳輸，必須要采取相關的加密措施，例如，加密輸入到電子標簽的各種信息，保證信息的穩定性，避免其他不良信號的影響，特別要防止傳輸過程中不要被惡意的篡改。

3.2 標簽粘貼

在電力計量資產管理工作中，也要特別注意標簽的粘貼工作，由于識別射線在進行標簽的識別過程中，與射線垂直的部分所具有非常高分辨率，并且識別效果也是最佳的。所以，標簽要盡量粘貼在能夠與識別射線垂直的部分，而且要特別注意離金屬遠一些，有效減少外部信號的干擾，保證信息傳輸的安全性和精準性[5]。此外，還要防止電子標簽不受到磨損，保證電子標簽的有效性和完整性。

3.3 批量識別

電力計量資產信息是豐富多樣的，因此，傳輸的數據也是多種多樣的，需要運用能夠進行大量識別的技術系統，才可以有效提升信息管理工作的效率，盡量多設置一些接收天線，構成一個相對較為穩定的接受信號的區域，保證可以同時接受大量的信息，而且傳輸數據的接口還應該具有批量數據實時傳輸的能力，確保工作效率的提高[6]。此外，將計算機和識別器進行有效連接，實現對計量信息數據的采集。在具體的識別過程中，要注重信息的可靠性和安全性，所以，應該在識別部分安置相關的屏蔽器，有效屏蔽其他不良信號的干擾，避免信號接收受到外部干擾，進而有效確保信息傳輸的穩定性和準確性。

4 結束語

總而言之，隨著科學信息技術水平的不斷提升，RFID技術也在不斷地發展成熟，并且被廣泛的應用到了各個領域發展中去，尤其受到了電力企業發展的高度重視。將RFID技術有效的應用到電力企業的計量資產管理工作中去，提升了電力企業管理的智能化水平，推動其進入了數字化和現代化，減少傳統管理模式中的工作失誤，使得信息管理質量和水平得到了極大的提升。此外，加密技術的使用，可以防止其他信號的干擾，保證信息傳輸的精確性，提升計量信息的可靠性和安全性，推動電力企業計量資產管理工作的順利進行，促進電力企業的長期有效發展。

參考文獻

[1]韓源.RFID技術在電力企業固定資產全壽命周期管理中的應用

[A].國網信息通信有限公司.電力行業信息化年會論文集[C].中國電機工程學會電力信息化專委會，2010：3.

[2]劉卿，張衛欣，劉紫熠.RFID技術在電力計量中應用的研究[J].中國電業（技術版），2014，01：11-14.

[3]蔣佩汪，鐘經偉，文藝清.基于RFID技術的電力資產管理系統設計與實現[J].現代電子技術，2010，20：178-181.

[4]楊仕孟.基于RFID的計量資產管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013.

[5]李國昌，楊云峰，李飛，等.RFID技術應用于電力計量器具管理的實現[J].中國電子商情（RFID技術與應用），2012，06：25-27.

第5篇：資產管理亮點范文

在挑戰中尋找機遇，如何實現“捂好錢袋子”和“抄底運作”所體現的安全與發展的關系?如何利用危機中的機遇推動經多年籌備仍未出生的國有資產經營管理公司成立的步伐?如何能在新一輪央企兼并重組、2010年實現央企數目80至100家進程中，破除非市場經濟的兼并重組方式，實現國有經濟戰略調整的格局?這一系列的問題，正是長久以來國資管理體制改革存在的瓶頸和焦點。

楊瑞龍：“權威”和“解放”，現階段改革的關鍵詞

國有資產管理模式的選擇涉及到政府體制改革、國有企業改革等許多深層次的改革，其中一個重要的問題是國有資產管理與監督委員會的定位。我認為在明確國有資產的所有權、行政管理權與宏觀調控權相分離的前提下確立國資委作為國有企業所有者的“權威”，然后通過適當的國有資產經營模式的調整，把國資委從具體的資產經營活動中“解放”出來，在確保相關國家目標的前提下實現國有資產的保值與增值。

在討論具體的國資管理和資本經營改革前，我們首先必須明確三個問題的答案。首先，什么是國有經濟，它到底適合在哪些部門出現?按照國有經濟戰略調整的基本思路來講，就是“堅持有進有退，有所為有所不為。”堅持這個原則，將國有經濟集中布局在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，那么國有企業的數量，是100家還是200家也許還不是一個最重要的問題。在這樣的布局下，加之《企業國有資產管理法》的正式實施，直接為討論“進退”提供了基本原則和法律依據。

然而第二個問題，也許是法律規定也不能解決的深層次問題，怎樣能夠有效樹立和實現國有資產所有者的權威。《企業國有資產管理法》的一個亮點就是明確提出“出資人享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利”，這種“管資產、管事、管人”等核心權力的集中能有效的體現所有者權威，對構建完善的國有資產管理體系來說，至關重要。但從目前的現實來看，國有資產所有者的權威并不到位，很多關鍵性權力還歸屬其他權力部門。進行機構調整和權力的重新劃分，真正賦予國有資產所有者以權威，是下一步國有資產管理體系改革的前提條件。只有首先賦予所有者權威，才有立場去評斷權威的體現是否合理。

怎樣合理的體現所有者權威正是第三個問題。從法律和經濟學角度來看，我們賦予國資委以所有者身份，期望它代表國家行使國有資產所有權者權威，但宏觀調控和行政管理的職能則不是這種權威應有的體現。但現實中，從政府系統中分離出來的國資委仍在繼續其充當政府角色的習慣行為。比如說，在經濟危機面前，國有企業究竟是應該“捂好錢袋子”還是“抄底運作”，這都不是出資人能夠運用行政手段直接去干涉的問題。不同的行業和企業，在經濟危機中的表現千差萬別，機遇怎能整齊劃一?這樣的行政方式就是所有者權威運用不合理的體現。

三個改革的基礎條件明確后，改革就要具體到國有資產管理體制層面。中國的國有經濟規模很大，即使國資委完全實現所有者角色轉變，使用最先進的監控系統，也沒有能力直接管理所有的國有企業。基于此，就需要設計一個中間層面的管理形式，這有兩條不同的思路：其一是對大型國有企業集團直接授權，其二是按照地區和行業的劃分，系統地構建中間層面的國有資產管理公司。這樣的思路也符合國家一直以來要大力構建的分級管理模式。

前者顯然更適合于央企等大型國有企業管理體制的改革，在國有經濟戰略調整目標中，這些大企業集團的定位基本都瞄向了跨國企業集團。確保國家安全并不意味著排斥市場化，按照國際規則進行股份制改造和戰略性投資，在全球行業內占據有利地位，是大型國有企業的發展目標。而從決策效率、交易成本、組織機構設置等各方面衡量，在這些跨國集團上設立一級資產管理公司，都可能會是得不償失的。授權制可以是國資委授權旗下的國有獨資集團，將其部分優質資產成立多個公司上市，引入不同資本，進行股份制改造。國有獨資集團在這些上市公司的股權分配上依然擁有絕對優勢，國資委作為授權的出資人則可通過股東權利模式，對管理團隊、資產運作進行全面控制。

第6篇：資產管理亮點范文

   XX年上半年，XX地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

   1、認真做好XX“管理年”活動組織協調工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據局黨委的工作部署和要求，協調相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《XX地方稅務局XX“管理年”活動實施意見》、《XX地方稅務局XX年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《XX地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

    “管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協調相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創新性工作項目，受到XX市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務局崗責工作規范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責規范》共分六大類，內容涵蓋納稅申報、稅務登記、發票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監控等稅收工作各個環節，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規范。

   2、做好星級管理考評工作。根據局黨委的要求，創新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

   3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

   4、進一步完善目標管理考核工作。根據局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

   5、加強檔案管理和資產管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

   在資產管理方面，根據市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產管理辦法，嚴格控制固定資產購置、大項固定資產處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產管理動態流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節約的原則，積極做好車輛管理、衛生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

   6、發揮參謀助手作用，搞好信息調研工作。圍繞局黨委中心工作，發揮辦公室在信息調研工作中的主導作用，加強對全局信息調研工作的指導和協調。上半年，組織召開了信息調研工作會議，邀請市局信息調研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調研員進行了培訓。制定了《信息調研新聞宣傳工作管理辦法》，調整充實了兼職信息調研員隊伍，及時做好全局信息調研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經驗性、創新性工作的對上提報力度。上半年，XX市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調研文章8篇，比去年同期增加6篇。

   7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發表宣傳稿件50余 篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發表了《XX地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產生了良好反響。共2頁,當前第1頁1

   二、存在的問題及不足

第7篇：資產管理亮點范文

1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

2、上月未完成的工作計劃持續進行。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。

5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……) 。

7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

一、總體目標

扎實做好各項財務統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業務學習與培訓，不斷改進工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創全市一流。

二、主要內容

1.積極協調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時發放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協調有關部門，保證資金按時到位。

2.高質量完成年終決算及民政事業費年報工作。保證各項報表數字真實反映民政資金運轉情況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。

3.詳實做好XX年預算。根據XX年財政管理體制的要求，積極與業務科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好XX年部門預算。

4.進一步加強鄉鎮民政事業費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進一步加強專項資金的監管力度。

5.按時、按質完成折子工程。對全系統11個基層單位進行XX年度財務收支審計，對各鄉鎮XX年民政事業費使用情況進行審計，同時誠懇接受外部審計，確保各類民政資金專款專用。

6.加大對統計臺帳的指導與服務力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務的數字統一;抓好對內、對外報表口徑的統一，防止 “數出多門”現象的發生，確保統計數據準確。

7.加強對基層單位固定資產管理。XX年固定資產粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產不流失。

8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數字真實準確。

9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順利完成。我系統XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導，確保此項工作順利開展。

10.嚴抓教育培訓。組織計財人員積極參加統計、會計、審計繼續教育，組織各種形式業務培訓，使計財人員素質不斷提高。

三、保障措施

1.嚴格執行“十個必須六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處，用它指導工作順利完成。

2.強化責任意識。工作進一步細分，責任落實到人，以高度負責的態度對待每項工作，不能出現半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態度對待計財工作。

第8篇：資產管理亮點范文

根據我學區的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財務管理，進行實度調控,勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。

二、認真抓好常規工作：

財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。

3、積極參加財會繼續教育的培訓工作，提高業務水平，做好財務年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學校固定資產管理制度,做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

6、結合實際情況，制定合理可行的五年發展規劃，使學校的發展有章可循。避免重復投資。

7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

三、抓住重點力求創新：

1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質量。

4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創造機會，走入課堂，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

四、其他工作：

1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學校搞好學生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學情況

2、 制定財務工作計劃。

3、 完成2010年經費預算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務教育免費教科書統計上報

3、 建立學校財會人員檔案

4、 固定資產檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發放

2、 學習財務管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓

六月

1、 建立健全學校固定資產管理制度

2、 賬外欠款清查統計

七月

1、 積極參加報賬員培訓

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發放

2、 秋季義務教育免費教科書統計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務教育經費執行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓

2、 固定資產檢查

十二月

1、 編制財務決算年報

第9篇：資產管理亮點范文

私募行業的發展也為自身展示出強大的吸引力，其中尤以人才吸引更為突出，有來自公募，券商，其他金融機構乃至實業人才投身私募。

發展：千億規模新年可期

陽光私募的發展吸引了銀行渠道的關注。華潤信托?重陽3期9月份通過招行總行層面在全國代銷私募產品，提前募集完畢且首募規模達11億，創私募發行最高紀錄。

因此，經濟持續前行下市場充裕的流動性“儲備”，居民投資理財意識的轉變、陽光私募投資管理能力的穩定發揮以及商業銀行對陽光私募關注度的提升等都使得整個行業的發展基礎較幾年前更為堅實，行業發展由市場驅動逐漸過渡為從市場和投資者理財需求雙輪驅動，陽光私募行業或將很快邁向千億規模。

業績：年度／兩年業績均有亮點

2009年A股市場掀起強勁反彈、除三季度出現大的調整外，總體震蕩上揚，滬深300指數累計收益率為96.71％。可統計年度收益的150只非結構化證券投資類私募基金(不區分自然月度與非自然月度，以下均同)平均凈值增長率為53.91％，平均落后滬深300指數收益28.32％(按各產品相對收益平均)。從年度收益率排在前列的產品情況來看，表現突出的管理人有廣東新價值投資有限公司，北京源樂晟資產管理有限公司，深圳市景良投資管理有限公司等。它們所管理的產品平均收益近110％，平均超越指數收益約15％，其中部分產品不僅在2009年市場上升期，同時在三季度都保持在收益前列。

過去兩年市場歷經劇烈震蕩，因此兩年期業績能更好地展示私募的行業特征和投資管理能力。數據顯示，2008年初至2009年底72只可統計兩年期收益產品平均凈值增長率為－0.78％，私募基金在長期業績表現上遠遠超過了大盤，其中90％的產品超越對應期滬深300指數，72只產品相對指數收益率平均為31.08％。從兩年期收益率排在前列的產品情況來看，表現突出的管理人有深圳市武當資產管理有限公司，深圳市金中和投資管理有限公司，北京市星石投資管理有限公司。

絕對收益受系統性風險的影響比較大，并不是我們評判管理人的唯一指標。除了關注管理人絕對業績增長之外，通過夏普比率進一步分析其對風險的把控能力。