人事勞動管理制度精選(九篇)

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第1篇：人事勞動管理制度范文

高校產業系統人事制度的基本特征

高校產業系統作為高校的重要組成部分，具有高等教育的職能和事業單位的性質；作為企業又具有生產經營職能和追求利潤最大化的性質。高校產業的兩種職能、雙重屬性構成了高校產業的基本特征，衍生出了高校產業系統的人事制度的人員身份的雙重性，管理人員的行政化，人員情況和管理的開放性、多元性等特征。“政企不分”的狀況使校有資產的責任者大多數不到位，企業法人財產權大多數不到位，法人治理結構大多數不到位，企業的運營規模大多數不到位，從而嚴重阻礙了校辦產業的健康、快速發展。

隨著校企分開，企業原有的管理體制會打破，逐步建立和完善與市場經濟發展相適應的人事管理、成本核算、分配獎罰等新機制。在這個轉換過程中，校辦企業內的教職工將從吃“皇糧”者轉為企業人，其與學校和企業的各種關系將發生較大的改變。

高校產業系統確立新型勞動關系的背景

在市場經濟的環境中，企業是自主經營，自負盈虧的法人實體，是勞動用工的主體，企業享有勞動用工自。勞動者是自身勞動力的所有者，是勞動力的主體，勞動者有選擇職業的自。在勞動力市場上，企業和勞動者的地位互相平等，企業是勞動力的需求方，勞動者是勞動力的供給方，雙方依據法律，按照平等自愿、協商一致的原則，以合同的方式確立勞動關系。在確立這樣一種勞動關系的條件下，企業可以選擇勞動者，也可以辭退勞動者，勞動者也可以選擇企業，辭去職業，雙方都享有充分的自由。

校辦產業實體與職工間的勞動關系是由學校代表國家按照計劃經濟的模式，不是通過法律，而是通過行政命令的方式來確定的。由于校辦產業職工的勞動關系是與學校確立的，而不是與校辦產業實體確立的，這就使校辦產業職工依賴與學校確立勞動關系這條“繩索”緊緊地依附于學校，牢牢地握住“鐵飯碗”。盡管有些產業實體在改革過程中也曾實行聘任制或者合同制，但是這種用工制度的改革只是表面上的，而實質上并沒有調整用工雙方的根本關系――即勞動關系。因為勞動關系的確立仍然由學校掌握，有的甚至連聘用合同的簽訂都要由學校辦理，所以職工仍然是國家職工，屬于事業編制，“鐵飯碗”的基本形式沒有改變，工資由國家發，勞保由國家管，職工既無壓力，又無后顧之憂，從而造成有些產業實體沒有活力，或者活力不大，勞動生產率低，效益不高，較為嚴重地束縛了校辦產業的發展。

高校產業系統確立新型勞動關系的前提

確立校辦產業新型勞動關系是校辦產業實體轉換經營機制所面臨的首要問題，也是客觀需要。在校辦產業內部確立新型的勞動關系，必須要具備以下三個基本條件：

校辦產業實體具有獨立的人事權力

所謂獨立的人事權力，就是校辦產業實體應有人員定編權，錄用和辭退權，晉升和調配權。學校應把這三種權力交給校辦產業實體。在市場經濟的條件下，校辦產業實體獲得這三種權力之后，校辦產業與學校在人事方面的關系如何？校辦產業的人事在學校的人事方面的地位如何？從實踐上看，這是一種人事權力的有限轉移。所謂有限，是因為學校仍然掌握著選擇校辦產業經營者(廠長、經理)的權力，學校可以通過選擇校辦產業經營者這項權力，牢牢地掌握校辦產業，不論校辦產業發展到什么程度，規模有多大，校辦產業仍然是校有企業。在人事地位方面，學校仍處于“主”的地位，校辦產業仍處于“從”的地位。學校可以在“主”的地位上，集中精力選好經營者，校辦產業實體在“從”的地位上認真選擇實體需要的勞動者，這就在用人方面充分發揮了學校和實體兩個積極性。因此，學校應把人員定編，錄用和辭退，晉升和調配的權力交給校辦產業實體，這樣學校既不削弱對校辦產業的“所有關系”，也為校辦產業確立新型勞動關系提供了有力的組織保證。

學校或校辦產業集團接收校辦產業實體辭退原屬事業編制的職工

校辦產業在確立新型勞動關系時，根據產業實體自身的需要和職工的表現，辭退少量的職工這是必然的，不可避免的。問題在于，對被辭退職工的再就業如何解決，這是包括社會上國營企業在內，普遍面臨的一個大難題。按照有關規定，應把這部分被辭退的職工推向社會另謀職業。但是，由于目前社會保障的建立滯后，職工失業的心理承受能力較差，寧可在本企業里做編余人員，減發工資，也不愿到社會上再謀職業。在這樣一種社會環境下，校辦產業把在確立新型勞動關系時辭退的職工推向社會是辦不到的。所以，學校或者校辦產業集團公司應采取各種措施接受這部分被辭退的職工。這樣做的結果，既幫助產業實體解決了被辭退職工無法安排的問題，又減少了這部分職工再就業的心理壓力，緩解了被辭退職工與實體間的矛盾。實踐證明，由學校接收被辭退職工，這是一項積極而又穩妥的措施。凡是沒有這一條保證，無論采取什么形式，都不能從根本上解決問題，凡是做到這一條，都收到了較好的效果，確立新型勞動關系才能變為現實。

應盡快建立和完善社會保障體系、醫療保障體系和勞動保障體系

造成部分校產系統員工寧可在本企業里做編余人員和減發工資、也不愿到社會上再謀職業這一怪現象的直接原因就是社會保障體系、醫療保障體系和勞動保障體系目前還沒有完全建立起來，這嚴重阻礙了校辦企業的人員身份置換的順利進行。要想解決這一問題“三個體系”的建立是必須的。

高校產業系統確立新型勞動關系的措施

《勞動法》第二十六條規定，確立勞動關系應當訂立勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。校辦產業確立新型勞動關系的根本辦法就是通過依法簽訂勞動合同，改變現有職工的身份界限，由“國家職工”變為“校辦產業職工”，由事業編制變為產業編制，在人事管理方面與學校完全脫鉤。

在目前的情況下，對校辦產業現有職工實行實體聘任、雙向選擇的全員勞動合同制，即無論是管理人員，還是技術人員，無論是國營職工，還是集體職工，都應本著平等、自愿、協商的原則，與校辦產業實體簽定勞動合同。通過簽訂勞動合同，實現改變職工的身份界限，由“國家職工”向“校辦產業職工”的轉變，實現由“事業編制”向“產業編制”的轉變。對從學校內部調到校辦產業的職工，也要與產業實體簽訂勞動合同，確立新的勞動關系，由高校人事管理部門辦理調動手續，將“事業編制”轉為“產業編制”。對于既有教學和科研任務，又從事校辦產業的教師，他們仍與學校確立勞動關系，屬于事業編制，由學校管理。校辦產業要制定較為優惠的政策，如技術入股，利潤分成等，吸引他們到產業系統從事校辦產業工作。

第2篇：人事勞動管理制度范文

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二) 、具體措施和做法：

1、 推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、 合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、 加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。

按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

謝謝大家！

第3篇：人事勞動管理制度范文

勞動處，各計劃單列企業，中央在京單位：

為加強出租汽車企業的勞動管理工作，維護企業和職工雙方的合法權益，促進出租汽車行業的健康發展，保持首都的社會穩定，根據北京市人民政府辦公廳轉發的《市出租汽車管理局等部門關于整頓出租汽車行業強化企業管理意見的通知》（京政辦發〔1999〕42號）的精神，現就加強出租汽車企業勞動管理和規范勞動關系的有關問題通知如下：

一、出租汽車企業應與存在勞動關系的職工依法訂立勞動合同，并完善勞動合同制度，加強勞動合同管理，依法做好勞動合同的訂立、變更、續訂、終止、解除等工作。企業簽訂“陰陽合同”（即出租汽車企業未與職工協商，企業單方制作的勞動合同）屬無效勞動合同，企業必須與職工通過平等協商，重新簽訂勞動合同。出租汽車企業與職工簽訂的勞動合同，可以經企業所在地的勞動合同鑒證部門進行鑒證。

二、出租汽車企業要在1999年底前建立起本企業的勞動人事管理制度，健全和完善企業各項勞動管理的規章制度和職工檔案管理制度，沒有條件保管職工檔案的企業，應在經北京市勞動和社會保障局批準的職業介紹服務機構開設集體存檔專戶。

三、出租汽車企業招用城鎮失業人員的，應從招用之日起訂立勞動合同，并按原北京市勞動局的《關于北京市用人單位招聘職工有關問題的處理意見》（京勞就發〔1997〕151號）及其他有關規定，辦理招工手續。

四、出租汽車企業現已使用的其他單位的富余職工，應與這些職工簽訂勞動合同，原單位與職工解除勞動合同，由出租汽車企業辦理調入手續并接轉本人檔案和社會保險關系。出租汽車企業今后再招用其他單位的富余人員，須待該職工與原單位解除勞動合同后，方可錄用。

五、出租汽車企業發生兼并、分立、合并或轉制時，職工與原企業簽訂的勞動合同仍然有效，新企業應依法承擔原勞動合同規定的全部權利和義務，企業名稱發生變化的，應變更勞動合同的法人名稱。原企業未與職工訂立勞動合同的，新企業應與職工簽訂勞動合同，勞動合同期限不得短于運營承包合同尚未履行的期限。

六、出租汽車企業必須按原北京市勞動局《關于執行勞動和社會保障部社會保險登記和社會保險費申報繳納管理有關問題的通知》（京勞社保發〔1999〕62號）及原北京市勞動局1999年3號通告的規定，在1999年9月30日前辦理社會保險登記手續。

出租汽車企業及其所屬城鎮職工應依照國家的有關規定，依法繳納養老、失業社會保險費用；出租汽車企業（不含鄉鎮企業）及其使用的農民合同工應依照原北京市勞動局《關于印發〈農民合同制職工參加北京市養老、失業保險暫行辦法〉的通知》（京勞險發〔1999〕99號）的規定從1999年6月1日起參加北京市的養老保險和失業保險；出租汽車企業（不含鄉鎮企業、中央在京單位）及其所使用的職工（包括農民工）還應依法參加大病醫療保險。

七、根據《北京市出租汽車管理條例》第八條第（四）項的規定，市出租汽車管理局在進行出租汽車企業年度資質審驗時，出租汽車企業須出具經勞動保障行政部門認定的企業本年度勞動年檢合格證書。出租汽車企業無勞動年檢合格證書的，視為年度資質審驗不合格。市出租汽車管理局將責令其限期改正，逾期未改正的，市出租汽車管理局依據《北京市出租汽車管理條例》第二十七條予以處罰。

八、出租汽車企業（不含鄉鎮企業）使用的城鎮用工達不到全部職工總數60％的，不得再新招農民工。

九、市和區、縣勞動和社會保障行政部門要加強對所屬轄區內出租汽車企業規范勞動關系的監督、檢查，各局、總公司對所屬出租汽車企業的勞動關系要進行認真的清理規范。

因企業原因，未訂立勞動合同的，職工有權向勞動監察部門舉報，勞動監察部門經查證屬實，責令限期改正。由于未簽訂勞動合同，給職工造成損害的，企業應承擔賠償責任。

第4篇：人事勞動管理制度范文

【關鍵詞】管理;物資;現代化

一、管理思維現代化

思維現代化是實現企業物資管理現代化的先導。

首先要有系統的觀念。系統是由一些相互聯系、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的一個有機整體(集合)。系統思維即把研究管理的對象作為系統,從整體的角度把系統中的各個要素加以處理與協調,使系統發揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統工程既是一門綜合性的科學,又是一門現代化的組織管理技術。

其次要有全面質量管理思想。全面質量管理(TQM):是指在全面社會的推動下,企業中所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心,把專業技術、管理技術、數理統計技術集合在一起,建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系,控制生產過程中影響質量的因素,以優質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動。

企業物資全面質量管理主要有四個特點:①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業物資工作全面質量管理的對象是物資供應對企業生產經營活動的滿意程度,具體表現為以下幾個方面:①所供應的物資的技術特性滿足企業的質量要求,通過正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證;②所供應的物資時效性強;③所供應的物資質量可靠,品種齊全、數量足夠;④供應過程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉速度快。

二、管理組織現代化

管理組織現代化是指按合理組織生產的客觀規律建立管理機構和規定管理職責。企業管理組織現代化的一個重要任務是建立與現代化企業制度相匹配的企業治理結構和企業其他組織結構,嚴格企業的各級崗位責任制。現代化的管理機構在應對外界環境的變化時,能夠作出及時積極的反應,迅速制定對策,保證各項工作有條不紊地展開。

根據物資部門的自身特點,它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應用較為廣泛。矩陣制即目標管理制組織結構,它是一種多功能的、有效的組織機構。其優點為:①靈活機動性強,可應對多變環境中的多種情況;②便于協作,可調動多個管理職能部門;③有利于提高個人責任心及積極性;④發揮每個人的作用,提高了管理效率。

三、管理人才現代化

管理現代化的關鍵是人才現代化。在新的社會背景下,人才的競爭已成為世界著名企業之間的實際競爭。

1.企業人力資源管理

企業的人力資源即企業進行生產經營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、評價及合理開發,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理。現代企業應注重企業人力資源的質量管理,從過去粗放的經營管理模式轉變為以提高綜合效益的管理模式。

2.企業人力開發方法

①全員培訓隨著企業現代化的普及率越來越高,員工們現有知識既不能滿足企業的要求,也不利于個人素質提高。進行定期的全員培訓,將企業的戰略目標更有效地迅速傳播到每一個員工,使他們掌握必要的生產經營業務知識和技能,全心全意為企業服務。

②引進高素質人才高素質人才的引進可以迅速改變企業,隨著企業人事制度改革的不斷深入發展,人才部門所有制將不復存在,企業引進高素質人才會更強的生命力。

③調動現有員工積極性根據員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動態組合與職位相互交替輪換,提高企業整體功能,充分調動個人積極性。

3.人事激勵方法

企業的管理者在日常的管理活動中,通過已樹立的管理權威,干預并影響被管理者的行為,使每個人在達到個人目標的同時,實現企業的組織目標。這種行為從某種角度講就是激勵系統。

(1)人事激勵機制結構

1)人事激勵機制的組成

①激勵對象。被激勵的特定人群。

②激勵因素。起到激勵作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。

③激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。

2)激勵機制的運行方式

首先是將激勵因素轉化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉化過程;然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。

(2)人事激勵因素分析

人事激勵的重要一環即分析激勵因素,明確激勵的項目,運用合適的激勵方法。

1)對員工進行分類。根據職務的高低、工作項目的不同分類。

2)運用合適的方法,按照人員分類進行激勵因素調查。例如采用問卷調查法,將職員們所樂于接受的激勵因素調查出來。

3)對調查結果進行分析。采用圖表法等方法直觀表達。

4)繪制”激勵因素一覽表“,為制定人事制度時供決策者參考。

四、管理手段現代化

管理手段現代化是指企業管理中逐步采用電子計算器、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準確、及時、經濟、高效。隨著計算機技術的發展及普及,各行各界管理領域普遍建立起以計算機為基礎的管理信息系統(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業務;而且能夠建立物資管理數據資源,有利于各種現代管理方法的實現。

以計算機為現代化管理手段,建立企業物資管理系統,保障供應,壓縮成本,提高資源利用率,加強物資使用監督,提高物資管理水平,對企業很有必要。

五、總述

物資管理現代化的五個方面是有機結合的,管理思維現代化是先導,管理組織現代化是保證,管理人才現代化是關鍵,管理手段現代化是條件。物資管理的好壞直接關系到相關部門的工作質量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實現現代化,實現降低成本、加速資金流轉、增強企業盈利、促進企業發展的重要作用。

參考文獻:

[1]陳曉莉.實施現代物資管理程序及相關系統控制程序[D],《經濟師》,2003年第6期.

第5篇：人事勞動管理制度范文

關鍵詞：人事；管理；制度；企業

1引言

1.1人事管理起源

人事管理作為一門科學，起源于美國。原始社會的部落管理，奴隸社會的軍事組織和生產組織等，從某種意義上說，都屬于人事管理。但在人類社會相當長的歷史時期中，人事管理并沒有形成科學的管理理論。到20世紀初葉，人事管理上升到了科學管理的階段。當時的人事管理，指的是私人企業中員工的選拔和任用，初稱為勞動管理，繼而稱為雇傭管理，后稱為工業關系，20世紀20年代后稱為人事管理。

1.2國內企業人事管理

近年來，企業人事管理水平有了一定程度的提高，人才引進模式得到進一步完善，通過公開招考的方式引進了一大批高素質的優秀人才。但是，人力資源的開發與管理工作仍然處于被忽視的地位。傳統的企業人事管理越來越不適應企業經營發展的需要，造成這種情況的原因是多方面的，但關鍵之處就是企業缺乏對勞動人事管理的足夠重視，未能把社會主義市場經濟和現代企業相適應的人事管理制度相融合。

1.3企業人事管理主要研究的內容及意義

自改革開放以來，隨著我國社會生產力高速發展，用人機制的多元化，人才競爭日趨激烈，企業人事工作的性質和內涵發生了根本性的轉變，即由計劃體制下組織控制模式轉變為市場體制下人力資源開發模式。傳統的企業人事管理越來越不適應企業經營發展的需要，因此有必要根據企業的特點，改進企業勞動人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于創新，從而建立與社會主義市場經濟和現代企業相適應的人事管理制度。

2企業人事管理現狀及存問題

2.1人力資本化

隨著企業改革步伐的明顯加快，受傳統人才引進機制的影響，員工結構失衡和人才斷層已成為企業普遍存在而又亟待解決的問題。企業資本由資產資本和人力資本構成，任何企業都可以有機會得到資源、資金、設備等資產資本，但是卻不一定能獲得以腦力勞動為主的高智力人力資本。通過職場高薪聘請是多數企業取得高智力人力資本途徑之一。企業人事管理平時職能是制定工資或收入的分配方案、勞動力的調配安置、職工的晉升、勞動紀律的督察等，注重解決企業眼前的勞動人事問題或執行企業領導交辦的應急事項。

2.2缺乏專業的企業人事管理

人才對于大部分基層單位來說，由于觀念上的原因，很多人事管理人員只關注整理檔案、年終評定等程序化、公式化的工作，缺少專業的勞動人事管理知識，這對企業內部穩定是一種很大的傷害。

2.3面臨人才流失危機

中國進入WTO以后，競爭不單單表現在產品上，更主要表現在要素市場上。更多的跨國公司進入我國，與中國爭奪高素質的勞動力。過去中國享有對高質量的人才支付低質量的價格的優勢將不復存在，高素質的人才將面臨被攫取的可能。如不對現有的分配政策進行改革，勢必造成人才大量流失的現象。

2.4人事管理經濟化

企業人事管理的根本目的就是通過發揮人才潛能達到最大的效益。企業之間青海廣播電視大學畢業設計的競爭，實際上是人才之間的競爭。現代的企業不論那種經濟性質的企業，人事部門有兩個工作，一是招人，二是管人。誰擁有人才，誰就能在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。因此一個企業最大的浪費，莫過于人力資源的浪費特別是企業員工潛在能力和工作欲望的浪費。高度重視人事管理、充分挖掘人的潛在能力的企業就能永葆創新活力，并能在當今激烈競爭中求得生存和發展。

3.解決人事管理現狀的建議

3.1認真做好企業人事管理的基礎性工作

勞動人事管理的目標是最大限度地利用各種物質資源，達到人、財、物的最佳組合，從而實現最好的員工工作效率。要加強勞動人事管理，要最終實現工作目標，必須抓好這些基礎工作。

3.2樹立“以人為本”的人事管理理念

企業人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想，具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。

3.3建立適應市場需求的人才信息庫

采用現代高科技手段，以電腦信息、網絡等形式，不斷引進、招聘、選拔各種專業人才，把各種人才信息及時、準確的進行分類儲存入庫。

3.4建立培育人才的社會機制

建立培育人才的社會機制，可在一定程度上提高工作人員的緊迫感，從而最大限度地激發其創造性。人事管理部門應主動適應單位小環境和社會大環境的快速變化，積極為教職工提供各類業務培訓、繼續教育的機會和途徑，學習和掌握各個專業領域內最新的知識和發展動態，也是提高一個企業整體素質的有效方法。

3.5盡快建立和培養一支合格的專業化的勞動人事管理隊伍

從事人力資源管理的人員要具備較高的業務素質，特別是要精通企業人事管理技能，精通經營知識，特別是熟悉勞動人事相關的法律法規，積極參與公司管理變革過程，具有良好的人際關系和溝通能力。要做好公司的企業人事管理工作，建設一支專業化的人力資源管理隊伍已成為迫在眉睫的事情。

3.6建立有效的薪酬結構和激勵機制

真正落實“公開、公正、公平”的原則，建立有效的薪酬結構和激勵機制，能更直接、更有效、更人性化的激發人的進取心，主動性、冒險精神和創造思維。有效的薪酬結構和激勵機制應該是企業與員工互動的結果。為鼓勵職工努力為企業作貢獻，在做法上可采用多種激勵方式，如核薪和調薪以能力和表現為準，設立績效計酬制度，按月、季、年的實績給予薪酬，使職工利益與企業效益相結合，激發員工整體意識。從滿足職工的需要出發，尊重、理解和關心職工，從小事著手激發職工的主人翁意識、上進心和積極性。在具體工作中推陳出新，使職工充分發揮創造力，不斷改進、完善、創新企業人事管理，使企業煥發出不息的生機。

總之，在我國經濟飛速發展、企業制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進、完善。傳統的企業人事管理越來越不適應企業經營發展的需要，因此有必要根據企業的特點，改進企業勞動人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于創新，從而建立與社會主義市場經濟和現代企業相適應的人事管理制度。結合現狀，現代企業競爭是企業綜合實力、整體素質的競爭，是科學技術和企業文化力的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業綜合競爭能力的提高，有賴于更新人才觀念，健全人才制度，擁有大批德才兼備的高素質，多功能、高集成度的唯我所用的人才隊伍。只有這樣，現代企業才能在技術創新和市場競爭中才能立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]鄒東濤，席濤；制度變遷中的中國政府管理經濟職能的分析[J]；管理世界；2001年05期。

[2]吳雅杰；論政府與市場經濟的不同組合[J]；內蒙古社會科學（漢文版）；2001年02期。

[3]應松年；談人事立法[J]；中國勞動；1983年14期。

第6篇：人事勞動管理制度范文

一、整理行政執法依據，建立行政執法責任制

按照區法制辦的工作要求，我局認真整理全區行政執法的內容、依據，形成書面材料報送到區法制辦。同時，對局行政執法內容按照科室和中心工作職責及時進行職責分解，

確定了各科室和中心的行政執法責任，制定了行政執法工作考核辦法，以文件的形式進行了公布。成立了行政執法責任工作領導小組，不定期地對全局行政執法工作進行督促檢查

，并及時按要求報送行政執法相關文字材料，在全局建立了事事有人管、層層抓落實的工作局面。

二、認真開展依法行政，行政執法符合法律規定

局綜合科、勞動管理科、人事管理科和社會保險中心、人才人力中心兩個二級機構都是行政執法的責任部門，各科室依法行政，做到了執法主體、執法內容符合法律規定，各類執

法文書清楚、案卷整潔歸檔。

1、加強隊伍建設，提高執法人員業務素質

加強培訓，持證上崗。我局所有的行政執法人員均要求參加省、市、區各級舉辦的行政執法培訓，經過正規培訓合格，取得《行政執法證》和相關證件后，方可持證上崗。

建立行政執法業務學習制度。我們組織全體行政執法人員學習了《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》等法律法規和《勞動法》、《公務員法》、

《社會保險條例》、《勞動就業服務企業管理規定》等大量業務法律法規，并組織進行業務競賽。

2、廉潔行政，建設行政執法形象工程

始終把廉潔行政、公正辦案擺到重要的議事日程。在行政執法工作中，要求每一位干部都要注重自身的形象，結合我局的工作實際，制定了四條規定。一是凡受理的案件每個行政

執法人員都不能去與當事人單獨會面；二是需要外出調查取證的，必須2人以上；三是在行政執法過程中，不準在當事人單位吃飯；四是強化服務意識，使用文明用語。各執法人員

堅持上述規定，未發生一起違規現象，受到了企業和事業單位好評，樹立了勞動人事行政執法的良好形象。

3、確保實效，建設行政執法質量工程

堅持做到以事實為依據，以法律政策為準繩，不搞聯想推理，不搞主觀臆斷。在工作中，我們對已查明的事實，在作出行政決定前，將行政決定的基本意見告之當事人，充分聽取

當事人的申辯意見，并對當事人提出的意見經詳細研究后，向其作出耐心的政策解釋和說服工作。

在人員進入方面，堅持“凡進必考”制度，把好了機關事業單位工作人員的“進口”關，并規范了機關事業單位臨時用工管理。在公務員考核工作中，嚴格控制優崗比例。在各類

人事考試工作中，嚴格管理、規范程序、加強監督，杜絕了違紀違法現象。在工資管理方面，按規定及時調整工資，增加離退休費。繼續完善區人事領導小組和獎金、津補貼領導

小組工作制度，實現了依法管理。

用好管好社保和就資基金。嚴格“收支兩條線”的管理模式，征收基金與區財政相互監督，杜絕基金挪用、擠占等違法現象。每月按照足額發放企業、機關事業單位離退休費，社

會化發放率100％。嚴格審批，做好招用區失地勞動力獎勵和失地勞動力參加學歷學習補貼工作。

三、加強制度建設，強化行政執法外部監督

第7篇：人事勞動管理制度范文

【關鍵詞】民營企業；人事管理；勞動合同；勞動爭議

企業的勞動人事管理，實際上就是人力資源的開發與利用。近幾年來，越來越多的企業都認識到人力資源的重要性。許多成功的企業感得職工比機器設備更重要。因此勞動人事管理部門，應不斷完善和健全勞動制度合理配備人員，制訂勞動定額，確定勞動報酬，改善職工福利，安排職工培訓，激勵勞動者的積極性。總之，隨著生產的不斷發展，勞動人事管理應從單純的使用管理走向人力資源開發，利用的綜合管理。

一、明確企業勞動人事管理的主要任務

為了搞好勞動人事管理，其任務是科學地組織生產勞動，充分調動勞動者的積極性和創造性，不斷提高勞動生產力，保障職工的健康安全，并使職工在提高勞動生產力的基礎上逐步增加個人收入。

為了更好地完成勞動人事管理任務，企業應設立勞動人事科，認真貫徹國家有關勞動人事工資管理方針、政策、法令和規章制度，結合企業的具體情況，妥善地處理有關勞動人事工資方面的問題。1、制定勞動定員和勞動定額，做好定員和定額管理工作。2、合理使用和調配勞動人員，改善勞動組織，采取有效措施，提高工作效率、工時利用率和出勤率。3、編制和實施企業的勞動力計劃，制定有關勞動管理的規章制度。4、做好新職工的招募、挑選、培訓、分配工作；與企業教育培訓部門共同進行對在職職工、管理人員的技術培訓、崗位培訓和考核工作。做到人盡其才，用其所長。5、編制年度、季度的工資計劃，研究并采用適合本企業的各種分配形式。負責職工的工資調整工作。6、研究并采用適合本企業的獎勵辦法，合理使用獎勵基金，提高職工積極性。7、維護勞動紀律，進行廠紀廠規教育，配合廠長實施獎懲制度。8、搞好勞動保護，開展勞動保護教育宣傳。9、具體辦理勞動保險，生活福利等工作。

二、認真簽訂勞動合同

勞動合同是勞動者和其所在的企業之間，為實現一定的勞動過程，明確相互權利及義務的協議。企業與職工按照平等自愿、雙向選擇、協商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關系。企業職工中不再有全民固定工、集體工、合同工等身份界限，所有職工的權益依法受到保護。建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態管理，認真履行勞動合同。職工勞動合同期滿，企業應根據考核情況和企業生產經營需要，擇優與職工續簽勞動合同。在簽訂時必須遵循兩條原則。1、遵守國家法律和政策的原則。2、堅持平等自愿，協商一致的原則。企業在與職工簽訂勞動合同時要注意下列幾點。

（1）勞動合同的當事人必須具備法定的資格。勞動合同的一方當事人是勞動者，必須年滿16周歲，身體健康，勞動合同的另一方當事人是企業，除必須具備法人資格外，還必須根據國家規定，呈報用工計劃，經政府勞動人事部門批準以后，才取得招收職工、簽訂勞動合同的資格。

（2）勞動合同的內容必須合法。其內容應包括合同期限、生產、工作條件、勞動報酬和保險、福利待遇；勞動紀律、勞動權利和義務以及其他需要規定的事項。

（3）合同的語言表達要明確、易懂。勞動合同是受法律保護的，它涉及到當事人的權利、責任和利益，能夠產生一定的法律后果。簽訂勞動合同時，在語言表達和用詞上必須通俗易懂，盡量寫明確，以免發生爭議。

（4）簽訂勞動合同必須采用書面形式。

（5）企業招聘工人應貫徹“面向社會、公開招用”的原則，實行全面考核，擇優錄用。

三、妥善處理勞動爭議 確保企業和諧發展

第8篇：人事勞動管理制度范文

各位領導、職工同志們：

大家好！

今年上半年即將過去，在這半年里，在中心領導的關懷和支持下，在各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合部的全體同事一起，立足于本職崗位，認真履行職責，扎實工作。

半年來，我嚴格要求自己，按照中心的要求，緊緊圍繞中心的工作，牢固樹立為中心服務的宗旨，發揮部門職能作用。我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻以誠懇的態度開展每一項工作，為了做好工作，我可以忽略自己的身體狀況和私人時間。在中心領導和全體同事的共同指導和幫助下，通過自身的認真學習和努力工作，使綜合部各項工作取得了一定的成效，較好地履行了崗位職責。現將半年來主要工作情況總結如下：

1、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性，及時督促部理各種文件的收發、登記、呈閱、歸檔，嚴格管理公章印鑒的使用及借用。

2、加強了后勤管理工作力度，及時了解各部門信息，發現問題及時解決。為領導服務好，為各部門服務好，為職工生活服務好，排憂解難，提供方便。利用綜合部的各項職能，充分發揮綜合部門的協調作用。

3、認真做好中心的文字工作。草擬各種文件和報告等文字工作，負責中心各項事務通知及會議安排，并負責對會議有關決議的實施。認真做好中心有關文件的收發、登記、分遞、文印等工作；中心所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔管理。及時傳達貫徹中心有關會議、文件、批示精神。配合領導進一步補充、完善各項規章制度。在中心《規章制度》修訂中，半年來，綜合部做了大量的工作，并已印刷成本，分發到各職工人手一本。

4、落實中心人事、勞資管理工作。組織落實中心的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門部好繳納社保的各項手續，體現中心的規范性，解決員工的后顧之憂。在今年工資調整中，先后為中心領導提供了數套方案，協助領導班子將職工的工資關系理順。在配合省局招聘和中心編外合同工招聘中，嚴格安照有關規定要求，認真做好招聘工作。

5、切實抓好中心環境衛生整治、單位勞保用品管理工作。按照中心要求，每月月底搞好本部門區域內環境衛生工作，并通知和督促各部門搞好區域內環境衛生工作，使中心整體環境衛生保持整潔。按照中心財務預算，組織落實中心辦公設施、勞保用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。

6、做好中心各種會議的組織和后勤服務工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。特別在今年一月份職工大會召開期間，認真做好會場布置、離退休一部接送工作。

存在的問題和下半年的工作計劃

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，綜合部經理對我而言是一個新的領域，許多工作我都是邊干邊學，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，有時候操之過急，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的思想觀念、工作理念與中心的工作要求還有一定差距，特別是在考勤制度管理和紀律檢查方面，有時候顧及同事之間的面子，未能認真從嚴，為此，受到了中心領導的多次批評。

在接下來工作中，我決心認真提高業務和工作水平，為中心的發展，貢獻自己應有的力量。在下半年里，我計劃做到以下幾點：

1、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進綜合部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守中心內部規章制度，維護中心利益，力爭取得更大的工作成績，努力完成中心領導交給的各項工作任務；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，出謀劃策，真正做好領導的助手；

3、根據中心的決議，做好職工社保和住房公積金調整工作，保障職工的利益。

4、協助中心領導搞好各項民生工程，力求為職工辦好事、辦實事。

第9篇：人事勞動管理制度范文

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出 “商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。