工程監理的前景精選(九篇)
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第1篇：工程監理的前景范文
【關鍵詞】公路建設 工程監理 環境監理 關系
在公路工程建設以及工程監理中，環境監理又成為建設單位最關鍵的工作環節。黨的十報告中明確提出：建設生態文明，是關系人民福祉，關乎民族未來的長遠大計。因此，在公路工程建設過程中，必須將環境監理與工程監理同等應用。
1環境監理的誕生
黨的十報告中將生態文明建設提升到更高的戰略層面，國家環保部為落實黨的方針路線，充分發揮中國建設教育協會與中國環境科學學會有利優勢，牢固樹立以人為本，環保為民的執法理念，根據環辦〔2012〕05號文件通知，聯合開展《全國環境監理工程師》資格證書培訓考試工作，旨在加強對工程環境技術人員和管理人員的培訓，提升業務素質和能力，培養建設工程環境監理領域所急需的專業人才隊伍。
2公路工程監理與環境監理工程概述
2.1公路工程監理
指具有相應資質的工程監理單位受工程項目建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位，依照國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、工程建設監理合同及其它工程建設合同，對承建單位的建設行為進行監督和管理的專業化技術服務活動。它具有科學的理論和行之有效的監理方法和手段。由此可以看出：公路工程監理，按國家有關規定建設單位的委托，依據監理合同，對工程施工質量、安全、進度、費用等實施監督和管理活動。
2.2環境工程監理
指建設項目環境監理單位受建設單位委托，依據有關環境保護法律、法規，建設環境影響評價及其批復文件、環境監理合同，對建設項目實施專業化的環境保護咨詢和科技服務，協助和指導建設單位全面落實建設項目各項環保措施。環境監理作為一種第三方咨詢服務主體，具有“獨立性、公正性、科學性、服務性”，在建設單位授權范圍內，協助建設單位對承包商的指導和監督，有效落實“三同時”（同時施工、同時設計、同時運行）有效執行，因此可以看出：環境監理工作是加快向生態文明建設中的一項重點工作環節，值得引起我們高度重視。
3公路工程監理與環境工程監理的關系
工程環境監理是建設監理的進步與發展，公路工程監理關注的是工程質量和施工安全，環境監理關注的是環境質量和環境安全、為實現環保目標為主要內容而開展的監理工作，因此具有特殊性和相對獨立性。
工程環境監理與公路工程監理同樣具有社會化、專業化和獨立第三方公正性，
工程建設環境微觀管理的重要措施與手段；同樣受業主委托，工程監理是平等協作的伙伴關系。二者的主要區別在于為建設單位共同監理的建設項目實施的是各有側重的監督管理。
因此，環境監理單位與建設單位是委托與被委托的關系，與施工單位是監管與被監管的關系，與設計單位是協作與配合關系，與工程監理單位是相互配合、互為補充關系。
4公路工程監理與環境監理在工作中的相同點和不同點對比（如表1）
5工程監理質量控制的特殊性及工程環境監理的本質性
（1）公路工程建設過程中，往往線長、點多、面廣，要實行三種控制：①施工者自身的質量控制（自控），這是從產品生產者的角度進行的質量控制；②政府對工程質量的監督（監控），這是從社會公眾角度進行的一種質量控制；③監理單位的質量控制（他控），這是從業主角度或者說從產品需求者角度進行的質量控制，對于建設工程質量，落實政府的質量監督和監理單位的質量控制是非常必要的，但絕不能依次而淡化或弱化實施者的自身控制。
（2）工程質量事故具有多發性，要落實對工程質量事故預控和處理，工程質量事故在建設工程實施過程中，具有多發性特點，列如：基礎不牢，混泥土強度不足，麻面、露筋、跑模甚至倒塌，乃至一個建設工程整體報廢都有可能發生，拖延的工期超額的投資都不可能在以后的工程實施進程中挽回，拆掉的是垃圾，損失的是效益，破壞的是生態，污染的是環境。不合格的工程絕不會順著時間的推移而自然變成合格工程。因此，應當對工程質量事故予以高度重視，從設計、施工以及材料設備、供應等方面入手，進行全方位、全過程的質量控制，特別應盡可能做到主動控制、事前控制。
（3）工程環境監理與其它工程建設活動有著明顯的區別和差異，工程環境監理力求”實現工程建設項目環保目標。只能是“力求”不能是“確保”。
開展工程環境監理工作在沒有相關規范、標準依據出臺的情況下，建設項目環境影響評價報告及審批機關的批復意見往往就成為開展工程環境監理主要的技術性依據。保證項目環評報告書及批復意見中有關污染防治措施及生態環境保護措施落實到位是環境監理的具體目標。
6結語
工程環境監理在公路建設中具有非常的重要作用，貫穿于生態文明建設的全過程，同時受到多個方面的影響與制約，因此，在工程建設過程中，一定要對沿線、地形、地質、環保等所影響因素進行充分考慮，將有利的自然特點充分發揮出來，確保沿線生態設施合理性，盡展公路無窮活力的生態文明空間，為群眾建造一條健康、舒適、愉快的通行環境，推動中國夢進程不斷加快。
參考文獻：
[1] 李治平，林東風主編. 監理理論第二版.人民交通出版社， 2013.5.
第2篇：工程監理的前景范文
1.安全管理
安全管理是單位工作的主體，也是一項重要的系統工程。幾年來，由于重大事故頻發，讓國家和人民的生命財產遭受了重大的損失，說明了安全生產管理的工作存在的關鍵是職責不明、制約不力、僥幸心理、意識淡化等多方面問題。安全生產工作能否全面地運行和實踐，主要取決于單位的領導層對安全生產工作地理解程度與整體意識和安全生產管理機構能否把安全生產的管理工作具體到實處。
2.使用管理
因為水利工程建設的機械設備比較分散，并且數量多、品種復雜，因此對這類機械設備的管理應當有專業的機械設備管理工程師專門負責。大型的施工機械設備應當定機定人，實施機長負責的制度，施工機械設備的管理臺賬應當建立健全，并且應當記錄設備的編號、型號、名稱、單價、規格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護保養等情況。
3.施工管理
施工機械設備的正確使用。施工過程中應當確保：適宜當地的條件，確保施工的質量，施工生產能力應當符合整個施工過程需要。施工機械設備應當配套使用，不同的設備均應當發揮最大效率，尤其應特別注意發揮主導施工機械的效率。了解施工高峰時期的施工強度，聯系實際與設備的運作能力，選出參數并計算滿足的機械數量。機械設備靈活、機動、低耗、高效且運行費用低、便于維修。使用性強，能夠承擔不同時段施工的水利工程項目，設備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機械的轉移時間。
4.信息化管理
要想提高效益，一定要提高機械的利用率。當前水利工程系統的現狀是：工程施工特別需要時，設備少，不夠使用；全年的利用率低，設備閑置。為了增強機械設備的利用率，首當其沖要加強市場的信息化交流，擴展信息網，展開不同形式的出租業務。第一，要收集已有的數據，例如機械設備的品種數量、技術狀況、性能參數、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級主管部門還應當收集設備的生產動態、先進程度、維修點布局、配件供應、價格更新換代周期、市場占有率、新產品信息、折舊期等。然后，利用計算機的聯網技術隨時隨地交流信息數據，服務于設備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進行的評估、考核、論證、參考等方面。
5.配件供應管理
配件的供應管理是指生產單位要及時高效地修理機械的保證，也是機械設備管理一個十分重要的環節。所以，一定要聯系目前市場供應配件的現狀，堅持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應原則，強調、加強設備配件的管理和開拓工作，重點放在機械設備和進口機械設備的易損配件滿足定量儲存，因為它們能夠影響工程施工的進度，儲備適當的配件是必需的。還應當采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機械設備，還須要訂購一定數量的維護保養配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當地的市場，在進駐工地之后，要對當地的機械設備行情、機電修理市場進行深入的研究調查，加深對市場情況的了解，同時還要和一些商、供應商建立良好的關系，建立、開拓機電產品、機電設備維修、機械配件、大宗設備易損耗材料的選購、維修網絡。針對上述情況，一些價格高并且使用時間長的零件設備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。
二、水利施工企業的管理現狀
1.重大設備的預防與維護
按照水利施工行業的習慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機械設備不出現大的故障就不會引起管理者的關注，明顯有著輕視平時的預防維護、重視大修理的現狀。
2.設備的維護費投入較少
在施工運行維護費有限的情況下，管理者就容易認為機械設備沒有出故障，由于維護資金的投入效果不顯著，不會為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當其他項目的維護經費超支后，挪用設備維護費用的現象就更明顯。
3.沒有專門的設備管理機構
機械設備的前期管理與后期的運行管理常常會出現脫節的現象，一般單位設備的購置是由建設方負責的，而建設方常常會由于資金的問題，只追求在設備的前期投入中減少投資，因此時常產生購置的設備并不實用的現象。而且建設、管理缺乏溝通，致使設備的原始資料交接比較混亂，往往出現資料損失或者資料和實物不符的現象，導使后期設備的維修經常出現推諉扯皮現象，從而增加了管理的難度。
4.管理責任不到位
傳統的水利施工設備粗笨、品種單一、技術含量低且操作簡便。許多設備都不需要專業培訓就能容易地掌握，施工運行中只須要有人，就可以使設備運轉。但是現代的水利工程中使用的設備規格品種多、技術含量高，即使設備有人管理，但是沒有把設備的操作或者管理工作深入化，導致責任不清，造成每個人都可以操作使用機械設備，每個人又都不管機械設備維護的現狀。
三、加強水利施工設備管理的對策
1.加強組織領導，提高思想認識
當今，水利施工企業實行的是項目經理負責制度。因為設備是管理的一個關鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領導上加強，徹底扭轉僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經營管理上，廢棄吃設備、拼設備，僅用設備、不修設備的掠奪式生產經營。從每一個領導到每一個職工都要擁有統一的認識：設備是生存和發展的唯一保證，一定要強化企業機械設備，不斷的更新、改造設備，才能夠增強企業的活力。
2.健全管理機制，發揮職能作用
水利工程施工企業要在技術力量的配備上，機構的設立上都以水工為主，企業設備的管理機構要設在技術科，負責人要由專業的技術人員擔任，要對機械設備全面負責，發揮機械技術管理作用。
3.重視操作人員的管理
操作技能的高低與否，不但影響機械設備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業，要抓好操作人員方面的管理，增強操作人員的素質。嚴格遵守規章制度，明確提出獎罰措施，要從規章制度上對每一個操作手進行高效的管理，引導其保養機械設備的自覺性、積極性、主動性。
4.縮短設備的折舊年限，推進技術的進步
因為水利工程施工的特殊性，在機械設備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設備的折舊率計算年折舊額對機械設備已經不太適應，因此必須提高設備的年折舊額，堅持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設備內部的潛力，完善設備管理，從而提高自身的裝備水平。
5.加班設備的維護與保養
在水利工程中，加班的現象常常發生，若仍沿襲過去的保養方法，就不能使設備保持良好的技術狀態，所以應當嚴格執行設備的按時保養，讓設備一直處在良好的狀態之中。
四、結束語
第3篇：工程監理的前景范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理；問題；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1 場地管控的關鍵意義
由于當前的經濟體系發展的比較良好，在建筑業中的建設方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。不過高規定的建筑單位，在管控層次之中，有些是以項目為關鍵點的，所以建設場地的管控就成了目前管控的重點內容。其負擔著建筑項目的建設安全和建設品質等的一些關鍵的任務。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽，設置優秀的形象，更好的適應當前的競爭，提升利潤。所以，要關注建設狀態的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關注建筑單位的根基，進而合理的應對當前的市場競爭。
項目主體建設品質的優良，和項目成本的多少，都和土建項目的建設場地的管控工作有著非常緊密的關聯。其是當前項目管控的一個關鍵構成要素，要確保項目的品質和建設時間等良好，就要積極的開展建設場地的管控活動。
2建設場地管控工作面對的不利現象
2.1管控人員的素養不高，安全思想較低
建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全先現象的干擾，但是從具體點狀態中我們發現，安全是我們經常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內容。建設場地的管控活動規定工作者的素養要優秀，不過目前的行業發展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業的發展規定，此時就會導致很多的不安全的問題發生。安全建設是當前場地管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場地管控的品質以及安全性。
2.2不具有合理的材料管控模式
此類項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動 。
2.3建設場地不具有品質和技術管控的措施
建設場地不具有品質層次中的管控措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業的管控工作者，經常性的會發生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現象 。
2.4對工作者開展的管控活動有很大的難度，暫時性的用電項目掌控不好
在建設項目的建設場地，工作者的總數非常多，要面對非常多的建設步驟，此時就使得管控很困難。一般是因為個別工作者的建設不合理，使得建設的安全以及品質無法維護好。所以，要積極的開展建設安全工作，確保建設步驟合理，就要對工作者開展管控活動。
因為這類項目的建設場地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設場地在暫時性的用電的時候不具有綜合化的部署方針，技術方法也不合理，建設場地的工作者不具有自我保護的思想，使用不專業的工作者對線路和裝置等進行拆裝活動，此時就導致建設場地面對很多的不利現象。
2.5不關注文明建設，裝置老舊，維護管控面對很多的不利現象
目前時期，建設場地經常性的會存在一些臟亂現象，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數量不多，建設場地使用一些不是很有專業性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護保養等不是很了解，此時就在這些層次之中導致了很多的不利現象，進而嚴重的干擾到場地的品質管控活動的開展。
3應對方法
3.1安全管理
3.1.1堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。
土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。
3.1.2 加強施工安全教育，強化施工現場管理。
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。
3.2強化管理體系
重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
總的來講，項目管控的關鍵點是土建項目建設場地的管控工作，只有將該項活動開展好，才可以保證總的建設品質優秀。設置優秀的單位形象，提升自身的品牌，強化競爭，為單位的發展奠定堅實的根基。
參考文獻
[1]吳小宇.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012（17）.
[2]張延慶.淺析土建施工的現場管理方法[J].黑龍江科技信息，2012（3）：267-267.
第4篇：工程監理的前景范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量；成本
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理概述
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。
（二）項目管理人員責權利界定不明
沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。
（三）風險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責任成本管理落實不好
近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。
（六）施工生產管理不規范
施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。
三、加強建筑工程項目管理的途徑
（一）工程設計階段的管理
工程項目經選址立項、可行性研究的反復論證(前期準備工作)并由有關部門批準后即轉入設計階段，設計階段是整個工程建設的關鍵階段，一般又分為初步設計、施工圖設計兩個工作階段。設計成果是國家有關部門或業主作投資決策的依據，施工圖又是確定工程量、編制施工圖預算、工程招、投標標書的依據，也是施工的直接依據設計成果的好壞直接影響工程質量和投資效果，施工圖質量也直接關系到施工的難易程度和施工質量。在工程設計階段甲方代表主要做好以下幾項工作：
1、根據工程項目的計劃，優化選擇(或招標選擇)設計單位。好的設計單位能提供優秀的設計，設計成果的優劣直接關系到工程的使用效果和工程造價，選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作；
2、提供準確詳實的設計基本資料,及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，這一過程盡量邀請使用單位參加，多方溝通，避免和減少在施工中因甲方原因出現大量的設計變更；
3、組織好設計圖紙和概算的審查工作；
4、有關程序做好工程項目的申報上作；
5、辦理前期工作手續。
（二）實行工程招投標制，優選施工、監理單位
選擇業績優，素質好，社會效益及社會信譽高的施工、監理單位是目前社會的大趨勢，甲方應按照國家建設部及省市建設主管部門的明文規定，嚴格實行工程招標制，優選隊伍；確定中標單位簽訂合同時要提出甲方關于工程項目建設的一些具體要求，及制定的一些具體措施，以便日后進行項目管理。
（三）施工過程中的管理
1、施工投資控制
施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性。在確定變更后要求使用單位進行簽字確認，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資。
第一，工程第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規定審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經理簽字認可。
第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明。附圖是理解簽證內容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。
2、施工進度控制
第一，要嚴格按招標文件要求的時間開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結算的依據。
第二，要求施工單位以招標文件為準，排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并盡量采用網絡圖。對于小型施工單位施工，其技術力量達不到這一要求的可以通過確定各單位工程的驗收時間來加以控制。
第三，對于工期的延誤要查明原因、明確責任并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結算的依據。
3、工程質量控制
質量是基建部門的工作之本，首先要提高管理人員的業務管理能力，要熟練掌握質量管理的規范、規定及驗收標準；要把好材料關，要明確工程關鍵部位和一些易出現問題的環節。
其次，要與施工單位的項目經理和技術人員進行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質量的重視程度,要求施工單位制定出嚴密、詳盡的質量保障措施。最后，要監督好現場各種試塊的取樣，實驗工作，還要做好隱蔽工程、單位工程的驗收工作，進行驗收簽證。組織竣工驗收時，盡量邀請使用單位參加。
（四）建筑工程安全管理
安全重于泰山，特別是基建部門常常會遇到一些技術較弱的施工單位，安全管理就顯得更加重要了。基建部門要有完備的安全責任制度，要嚴格要求施工單位編制安全施工措施并進行嚴格的審核。在實地管理時，管理者首先應該以身作則，不做違反安全規定的事。
其次，看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目部并由項目經理或施工員簽字認可。對于要求整改的部分要督促其整改，對拒不整改的，應立即匯報領導直至發停工令。安全管理一定要高度重視，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者頭腦中扎根，因為一旦事故發生，一切悔之晚矣。
結語
綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項目經營者要將施工項目各個環節都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
參考文獻
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.
第5篇：工程監理的前景范文
工程建筑必然會對環境產生各種不利的影響，因此，要加強工程建設的環保教育和宣傳。在建筑設計和施工時，要認真遵守國家有關環境保護的法律法規，嚴格按基本建設程序辦事，完善有關審批手續。在進行工程建設的同時，時刻不忘環境保護，特別是要對建筑施工期間的環保工作給予足夠的重視，采取各種切實可行的措施，把施工期間各種因素對環境造成的不良影響減少到最低程度，使工程建設和環境保護同步協調地發展
一、建筑施工企業必須依據《中華人民共和國環境保護法》的有關規定，做到依法施工。(1)積極試驗和采用無污染或少污染環境的新工藝、新技術、新產品。(2)加強企業管理，實行文明生產,對于污染環境的廢氣、廢水、廢渣要實行綜合利用,化害為利；需要排放的,必須遵守國家規定的標準；一時達不到國家標準的要限期治理；逾期達不到國家標準的,要限制企業的生產規模。(3)一切排煙裝置，工業窯爐、機動車輛、船舶等,都要采取有效的消煙除塵措施，有害氣體的排放,必須符合國家規定的標準。(4)加強對城市和工業噪聲、震動的管理。各種噪聲大、震動大的機械設備、機動車輛、航空器等，都應裝置消聲、防震設施。(5)散發有害氣體、粉塵的單位，要積極采用密閉的生產設備和生產工藝,并安裝通風、吸塵和凈化、回收設施。勞動環境的有害氣體和粉塵含量，須符合國家工業衛生標準的規定。
二、建設單位應采取的環境保護管理措施
1施工招標時對施工單位的環保措施進行審查施工招標時，應將施工單位的環境保護素質作為評標定標的條件之一，要求施工單位設立專兼職環保管理人員，擬訂詳細而切實可行的環保方案。
2加強合同管理，提高環保意識為了保證建筑施工過程中施工單位對環境保護的重視，應在施工承包合同中，增加有關環境保護方面的條款,例如,臨時用地、清場、道路使用、文物保護、環境保護等，明確承包人對保護環境的責任和義務。從而促使施工單位提高環境保護意識，加強環保治理。
3建立環保監督機構建設單位應主動與環保行政職能部門相配合，成立環境保護管理辦公室，負責對施工單位的環境保護措施及其實施情況進行檢查監督，對于不利于環保的措施和操作程序提出意見。
4進行施工期間的環保監測施工期間，由環保行政職能部門對施工過程中的噪音污染、大氣污染、水質污染、景觀破壞等情況進行實時監測，對于出現超標或不利于環保的嚴重行為及時通知施工單位整改，采取補救措施,嚴重者應追究法律責任。
5發揮監理工程師的監督作用監理工程師在環保管理中的作用很重要，不僅要抓好合同、進度、質量和建設資金使用的管理，要負責對施工單位的環保工作的實施情況進行監督；檢查工程設計中不利于環保的各種工程隱患;檢查環保工程設計是否得以實施、質量是否達到要求；檢查環保工程資金的使用是否落到實處；配合環保職能部門做好施工期間的環保檢測和監督工作。此外，對于施工單位存在的造成環境嚴重破壞和污染的施工活動，監理工程師必須依據相關環保法規、政策規定加以嚴格控制，并責成施工單位采取有效措施進行整改。
6充分利用工程支付的調節手段，將環境保護工作落到實處在施工承包合同中應訂立專門條款，加強工程支付管理,充分利用工程支付的調節作用，強化施工期間的環保工作。
第6篇：工程監理的前景范文
關鍵詞：建筑工程；統籌管理；改進措施；有效途徑
Abstract: the construction of facilities at the present stage of construction generally exist generally exceed the standard seriously, aging, illegal operation monitoring and management of the construction site is weak and a series of concentrated the quality control problems, rapidly comprehensively adopt quality management firm scientific control measures have been crunch time. Steadily strengthening the construction quality management strategy, collaborative process, refined to improve the construction site quality management to expand the operation construction forward link, so as to realize the quality management and control system of the construction engineering stability, durable, long-term operation.
Keywords : construction project; management; improving measures; effective way
中圖分類號： S772文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
在建筑施工工程質量管理控制體系規范化、集約化、科學化成為行業全新標準與主流趨勢的當下產業格局之下，具體結合現階段建筑施工質量管理控制體系的實際環節，切實合理地制定具有契合性、針對性、規制性的適配成套的施工監督管理與質量控制的實效措施，切實深化施工監督管理權能的具體執行、細化落實，穩步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協同改進建筑施工現場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環節操作對于進一步推進建筑施工質量管理控制體系與產業系統的穩定、協調、長效運作，無疑具備關鍵而切實的效用意義。
穩步夯實建筑施工質量管理的方針策略
1.1 升級質量管理設備系統，穩步提升統籌管理的作業效率
首先，規范細化模板腳手架的安裝架設，徹底改造升級梁板、樓板、梁模板支撐變形的技術應用，穩步提升鋼筋工程的安全系數，及時進行抽料設計復核、超密集部位檢查、大直徑鋼筋連接調試，嚴格按照規定標準規范操作；其次，進一步加強混凝土澆筑防裂機制的監控考核力度，組織相關人員進行定時定點定期檢查考核，實行明確統一的獎罰機制，獎勵先進積極、嚴懲落后懈怠；第三，需要對大型機械類、電子電氣類、自動化儀表等關鍵性設備的螺栓、螺母、發條等小部件進行排查檢測，及時解決松動、滑落等故障問題。嚴格細致檢查機電設備焊接接口，對于焊縫裂紋、管道接頭生銹、油氣泄漏的現象，要做到迅速處理、有效解決、及時反饋。
一方面，相關上級管理人員應當組織專人進行實效監督考核，強化相關考核指標，加大檢查力度，嚴格按照規定細則進行轉換層施工技術安全生產、質量管理控制的班組劃分、責任分配。統一明確權責歸屬，杜絕班組作業安排分配上的人員交叉重復，并將相關信息數據登記備案，作為后期考核評比的重要參考依據；另一方面，穩步拔高班組相關責任人的綜合素質以及責任感，準確負責地傳達落實上級的關于細化規范安全生產、質量管理控制的指導精神，并在實踐操作中切實有效地貫徹執行。
二、協同改進建筑施工現場質量管理的流程程序
建筑施工質量管理的機關部門需要認真貫徹執行國家、省、市有關機建筑施工安全生產的方針政策和法規、規范，掌握各自項目的生產動態，并定期研究質量管理工作，做到對施工現場安全質量生產的全面、負責地統籌管理。切實領導編制并實施本項目中長期整體規劃及年度、特殊時期安全質量工作的實施計劃，進一步建立健全本項目的各項建筑施工設備現場的安全質量生產管理制度及獎罰辦法，保證安全質量技術措施經費的具體執行與切實落實。
第一，對采用新技術、新設備、新施工工藝以及各工種的工序轉移都要制定相應的安全措施，并提出安全技術操作要求；其次對于爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術措施，并編制相應的腳手架搭設方案、繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術措施；再者，施工組織設計要在消滅危險作業、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面等方面提出切實可行的治理措施；第四，對諸如易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在組織設計中明確，并提出使用要求，尤其是大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據地質水文資料、設計要求、作業環境擬訂方案并報公司，經總工審批后方報當地行政主管部門審核、論證后方可開工。
三、細化拓展建筑施工推進的環節操作
在具體細致的質量技術設施鋪設之前，需要對相關人員進行安全質量施工教育和基本技巧講解，開展推廣一系列安全質量防護理念和措施。例如組織相關管理人員實地檢測安全帽、安全帶“雙百”活動；開展施工腳手架搭設標準化、預防高處墜落等等系統有效的專項教育。同時需要加強開展小責任區安全整潔評比的活動力度，努力做好施工現場安全文明標準化檢查活動，保證文明施工、安全生產。切實兼顧加強對鋼材、水泥、混凝土等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設備的重點管理，尤其是在采購分類上，需要單獨列出造價采編清單；另一方面，需要同時兼顧磚石、砂料、土灰等種類繁多、小項細碎的B類材料設備的具體分類、針對歸納，做到管理細目詳細清晰，從而為建筑施工現場的隨時調撥創設積極牢靠的前提要件。
四、結語
建筑施工質量管理控制作為一項具備制約性、協調式、輔助化的綜合工程，在整個建筑工程運營系統中發揮著銜接調節的關鍵效用。從保障建筑工程物質實體的安全穩定以及整個建筑工程運營系統的協調持久發展的基本立足點出發，穩步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協同改進建筑施工現場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環節操作。從而穩步提升建筑施工質量管理機制的整體運營實力，繼而快速有效地提升建筑工程的綜合競爭力，最終實現建筑工程產業效益的安全化、科學化、長效化地增長。
參考文獻：
[1]顏艷.淺談建筑施工安全管理的若干問題[J].價值工程, 2012（1）.
第7篇：工程監理的前景范文
水利是屬于國家基礎建設的一個重要建設指標，它不僅是一個國家經濟水平的重要衡量標準，更是關乎到國民經濟可持續發展的重要因素。建國以來，我國進行了大規模的水利工程建設，我國的水利工程體系也已經開始逐漸完善。我國的水利工程體系包括防洪、排澇、灌溉、供水、發電等方面，我國的水利工程建設在抗御水旱災害、保障社會經濟安全、促進工農業生產持續穩定發展、保護水土資源和改善生態環境等方面發揮了重要作用。但是，我們不得否認，我國的水利工程在造福人類，帶來經濟利益與工業效益的同時，還應以保護環境、維護生態平衡為目標。隨著現代經濟的飛速發展與水利事業的興起，水利工程的建設逐漸引起了人們的廣泛關注，水利工程在一定程度程度上破壞了人類賴以生存的自然資源與生態環境。因此，我國在建設水利工程讓其為民造福的同時，還要正確認識和處理水利工程的各種生態影響，以實現水利工程與生態環境的協調發展，促進社會可持續發展。
一、水利工程的建設對氣候的影響
水利工程的建設，尤其是水利樞紐的建設會對氣候有一定的影響，如水庫的建設會影響水庫周圍的微氣候。在降水方面：水庫的建設會形成大面積的蓄水，著大面積的蓄水在太陽的照射下使得的蒸發量大增，因此導致水庫周邊的降水量有所增加；水庫會形成低溫效應，因此這便會導致水庫周邊以及鄰近低的降水量大大減少，而與水庫距離相對較遠的地區降水量會增加，不僅如此，在迎風面的地區降水量會有所增加，而背風地區的降水量則會有所降低，因此從而可以說水利工程的建設會改變降水的地區；由于水庫的低溫效應，夏季水庫的水面溫度較低，氣層穩定，大氣對流相對減弱，降雨量也會相對的減少，相反，冬季水庫水面較暖，大氣對流作用增強，因而降雨量增加，因此水庫改變了周邊地區的降雨時間。在氣溫方面，水庫建成之后，庫區與空間的接觸由陸面變為水面，與空氣間的能量交換方式和強度均發生變化，水面積大大增加，因為水的比熱容比干泥土的比熱容大，在相同光照條件下，水的溫度變化比干泥土小，從而導致氣溫發生變化，庫區年平均氣溫略有升高。
二、水利工程的建設對水溫的影響
水利工程的建設對水溫會有一定的影響，水庫水溫的變化主要取決于水溫的分層溫度高低的變化。水庫的水溫會對水庫以及周邊的生物造成影響。例如水庫底部的低溫會對水庫中的生物、微生物、水庫周邊的農作物以及周邊的居民生活造成影響：首先，由于水溫比較低，水庫周邊的農作物的生長會收到嚴重的影響，尤其是對水庫的水依賴較大的農作物水稻，最終會導致農作物不同程度上的減產。其次，水庫中的水生生物的生長、產卵、繁殖都需要適宜的水溫作為保障，而由于水庫的水溫較低，則水生生物的生長和繁殖都會受到影響，最終造成水生生物的減產，尤其是對水溫要求較高的溫帶魚類。最后，水溫低對于人類生活的影響不得而知，水溫低不僅不利于工作、學習，同時也不利于娛樂。另一方面水利工程的建設對水質產生了一定的影響，一方面水體經過長距離的輸送或一定時間的儲藏，都會使復氧過程充分，從而豐富了水體潛在的環境容量資源。另一方面，在庫區內水位抬高，水流緩慢，不利于污染物擴散，這對庫區的生態環境造成較大影響。
三、水利工程建設對土壤環境的影響
水利高洪成的建設對土壤環境的影響也是有利有弊，一方面通過筑堤建庫、疏通水道等措施，保護農田免受淹沒沖刷等災害；通過攔截天然徑流、調節地表徑流等措施補充了土壤的水分改善了土壤的養分和熱狀況。另一方面水利工程的興建也使下游平原的淤泥肥源減少，土壤肥力下降。同時輸水渠道兩岸由于滲漏使地下水抬高，造成大面積土壤的次生鹽堿化和沼澤化。例如。阿斯旺大壩的興建使得泥沙淤積在水庫內，汛期不再出現洪水泛濫肥沃兩岸的土地。三峽水庫的中下游地區大面積低湖田面臨沼澤化威脅，漬害田比例增大。
四、水利工程建設過程中對環境保護的對策
水利工程建設過程中要把生態環境保護融入到水利建設工程的各個環節之中。在水利工程建設中，我們要把生態環境保護融入到水利建設工程的各個環節之中。在水利工程的設計階段，我們應本著和諧發展的理念，為植物生長和動物棲息創造條件，同時為魚類產卵提供條件以及為鳥類和水禽提供棲息地和避難所。在工程的建設階段，應優先考慮采用環保的技術措施，在水利工程建設時，要采用有利于植物生長、動物成長的環保材料。在水利工程完成階段，應建立水利工程環境影響監測和反饋機制，及時進行環境跟蹤評價，發現有明顯不良影響的，應及時采取改進措施，把破壞程度降到最低水平。
參考文獻：
[1]李蓉，鄭垂勇，馬駿，趙敏.水利工程的建設對生態環境的影響綜述.水利經濟，2009，（3）.
[2]藺秋生，黃莉.水利工程對環境影響及其工程補償措施淺析.水利電力科技，2007，（3）.
[3]胡蓮美.水利工程對環境的影響初探.科技創新導報，2012，（2）.
[4]曲玉玲，吳彬.淺析水利工程對環境的影響.水利天地，2010，（3）.
第8篇：工程監理的前景范文
Keywords: construction; field management; problems; Countermeasures
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A一、引言 目前的土木建筑管理工程的基本點已經不僅僅是達到公司經濟利益的成本控制或者只是把技術觀點當作基本的質量控制，而是運用正確的管理途徑，以建筑使用的人的真正利用以及長期管理為基本點，達到經濟、社會、環境利益的整體合一。土木工程建設的現場管理需要將各種不一樣的專業、工種和建材器械立體地整理運用在工程里，落實好和機械安裝、暖通水電等等不同專業之間的交流以及協調的工作，并且努力采取新的材料以及新的技藝，以正確控制成本為基本點，達到建設工程時的低碳節能的環保目標。施工公司一定要注意到土木工程建設的現場管理工作對建設工程的質量的決定性影響，和現場管理工作對于公司核心競爭力的至關重要的作用，要從培養高素質的管理核心來開始，漸漸的提高土木工程建設施工管理的合理性，努力增強公司對管理工程建設控制的水平。
二、在施工中所具有的一系列主要問題 因為發展時間比較短，從現在來看，本國土木工程建設施工中還含有這一系列的主要問題，在影響施工工程的順利進行，將工作實踐經驗運用起來，我認為目前土木工程建設施工過程中一般存在以下的一些方面的情況。 （一）對施工現場管理的重要性沒有足夠的了解
由于施工現場管理是全部工程管理里的核心的地方，許多對工程建設有著關鍵影響的問題一般都是在施工的現場產生的，所以提高對施工現場的管理水平是至關重要的。在土木工程建設的工程施工的過程里，大部分的施工公司認為工程的質量水平對公司的發展有很重要的作用，因此提高了對質量的管理水平。然而如果只關注質量管理，卻對現場管理中的其余的層面沒有充分的了解，一般很輕易的可以導致施工現場情況亂七八糟，對于現場施工的合理實施存在巨大的影響作用。 （二）施工現場安全管理的過程中所反映出的問題 在施工的現場，因為各種不同的影響要點，很輕易的可以產生一系列的安全事故，在現在土木工程建設的施工現場的安全管理中大概所體現出來的問題有如下的幾點：第一點，施工技術使用的不規范性。在土木工程建設的施工現場因為大部分的施工工作人員所具有的技術水平比較低，文化素質不是很高，在施工的過程中大多都是依據自己本身以前的經驗實施工程，沒有依照嚴格的施工條例辦事，導致了一系列安全事故的發生，對人們的生命安全有著巨大的影響作用。第二點，在土木工程建設施工過程中并沒有對工作人員實施全面的安全教育，在對施工的設計策略以及施工的安全技藝策略的設計中，都有著一定的不足，對現場施工人員的安全存在非常大的威脅。 （三）質量管理中所具有的問題 因為施工現場里面的操作程序比較多，并且作業的范圍比較廣，所以對全部的方面都實施有效的管理是非常困難的。對施工現場的質量管理大多數都是工程方面的工作人員對部分重要的一些地方實施抽查，但是這樣比較容易引起對其余的部分質量問題產生漏檢的狀況，還包括在施工的過程中一系列偶然因素的存在，要確保工程質量滿足100%的水平，這是不可能達到的目標。 （四）在建筑土建工程成本管理中存在的問題 在土木工程建設工程中成本的最重要的也是主要的組成部分是材料費用，大約是全部工程造價的2/3。因此如果要想有效控制工程的成本就一定要減少工程材料的成本。然而在現在的土木工程建設施工中，大部分的施工公司對材料管理一點兒也不關注。在進行材料選取的時候，總是對所要用的材料的數量、型號等等沒有總體且合理的規劃，在使用材料的過程中不能有效的按照工程施工的進度實施，在對材料進行現場保管時，因為保管沒有到位，導致了材料的失效，引起了大部分的浪費問題，進而提高了工程的施工造價，減少了施工公司的經濟利益。
三、加強建筑工程施工現場管理的有效途徑 （一）規劃完善的施工管理機構 由于在土木工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理的人都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各層都增加土木工程建設施工現場管理的好的研究，每個部門都有人管理的制度，對土木工程建設的施工現場制定起全面總體的管理。 （二）提高對土木工程建設施工現場的人員管理水平 在施工的過程中最基本也是最必要的活動主體是人，按照土木工程建設施工的特征，在施工的進程中一定要具備一支高素質的施工團隊，這支隊伍中的人都要有很高的施工技術以及嚴格的施工條例，然而能從現在本國很多的土木工程建設施工的過程中來觀察，現場施工人員中還具有一系列的問題和情況。一般大概有施工的人員技藝不足、文化素質不夠、對于工程中的安全沒有很好的重視等等一系列問題，這些問題導致土木工程建設不太能夠成功施工。因此在施工現場的管理過程中一定要提高對施工人員的管理水平，使施工人員能夠了解新的施工技藝，增強施工人員的文化程度，讓施工人員可以把握更多的建筑施工的技術，提高對施工人員的安全教育的水平，不但要確保建筑施工中的一些安全的情況，并且對增強土木工程建設施工的質量存在很重要的推動作用。
（三）增強土木工程建設施工現場的質量管理 施工工程的質量好與壞不管是對于建筑使用的人還是對工程施工的公司都存在巨大的作用。所以增強土木工程建設的施工質量也是施工公司在現場管理中的一個必要的組成結構。第一，在土木工程建設施工之前一定要著重對施工過程中的重點控制的層面設計出有關的施工策略，對施工過程中有可能會發生的各種質量情況要制定出有效的解決方法。第二，在現場管理的過程中，一定要提高對使用的材料以及施工技術的管理，確保在施工的過程中依據制定好的施工順序實施，選用最好的施工材料，防止偷工減料等等這一類問題的產生。第三，提高對施工現場的質量水平督察，土木工程建設的質量負責員工一定要頻繁的走在施工的現場，對每一道的施工程序實施相應的檢查，將其中的一些問題要找出來，而且一定要讓工作人員實施改正，檢查合格以后方能實施下一道程序。 四、結語 結合上面所說的，施工現場管理是土木工程建設的一個重要的組成部分，施工現場的管理統一的表現出了施工管理人員、施工人員和監督人員的職業素養和交流的水平。合理的現場管理不僅對增強工程的質量以及控制施工公司的造價是有利的，也對建筑全部的品質提高以及建筑領域的合理的、長時間的、穩固的發展是非常有利的。所以，有關的工作人員一定要看清努力的方向，通過每一種體系的制定以及完善，為建筑這一行業的有效發展奉獻出自己的全部的力量。
參考文獻
[1]林梅．淺談土建各類施工組織設計與現場管理工作等問題[J]．法制與經濟（下旬），2011，（9）
第9篇：工程監理的前景范文
關鍵詞：建設工程；業主管理；關鍵問題
Abstract: in the construction engineering project, the project investment (cost), quality, and schedule control is to realize the important factor of the whole project goals. The owner of the construction engineering management work throughout engineering design, construction and using of stage, the engineering benefit maximization play is the core content of the management work. This paper mainly discusses the owner to the construction in each phase of the key management, the control implementation, and to the owner of the whole management and summarized.
Keywords: construction project; Owner management; Key problems
中圖分類號： F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：
設計階段控制管理
建設工程中的設計階段是對工程成本控制的重點，業主對工程設計階段的管理工作應從設計任務書的下達開始。設計任務書是對工程投資、使用要求及計劃工期的詳細說明，業主應依據企業的建設項目性質和部門需求，對設計單位及時準確地下達項目設計任務書。雖然設計費用只占工程造價的2%左右，但對業主的投資具有極大的影響力。工程的設計質量直接影響到工程的人力、財力、物力等的投入量，對工程進度、工程費用也有直接的影響。
在工程建設過程中，主要材料的費用是全部工程費用的70%左右，占有重大比例。而多數設計人員對設計任務遵循輕經濟、重技術的保守原則，一味追求好材料、好設備，造成了資源的一定浪費。因此，業主要充分利用自己的權責優勢，對工程設計進行認真的審核，一旦發現問題應立即指出。也可以實行限額設計制度，按項目的投資控制方案及初步的設計預算對施工圖設計進行有效控制。使各專業在達到建筑技術指標和實用功能的基礎上，對施工圖進行合理的限額分解，力求技術要求和工程經濟效益的有效結合。在項目設計階段，業主應與設計單位進行積極的溝通、配合，并利用同類工程的技術指標對設計成果進行科學的比較分析，盡量使設計滿足最優化原則，從而達到降低工程造價的目的。
施工階段控制管理
2.1 把好工程質量關
強化工程質量管理、嚴格控制返工率是施工階段業主對工程控制管理的重點。施工過程中的細節問題決定工程的成敗，業主應嚴格控制、把好工程的質量關，督促各管理人員對施工工序的管理、檢查工作做到位。若存在工程的質量安全隱患，應立即采取措施進行防范、消除，避免資源的浪費和影響工程的投資力度。在具體實施中，業主或業主代表應對施工方進行隨時的抽查、審視。抽查內容包括施工方是否按照施工圖紙進行施工，是否有以次充好、偷工減料的情況。一旦發現問題，業主方應及時采取措施處理，讓施工方停頓整理或返工重做，一切損失、費用都由施工方承擔。若發現施工方有偷工減料，使用不合格材料、設備及構配件的行為，應立即責令改正并處以罰款。若發現施工質量不符合質量標準時，業主方應令施工方進行返工整頓，并由施工方承擔損失。
對于施工中的重點部位及隱蔽工程，施工方在進行掩蓋、覆蓋前應進行自檢，并提前48h通知監理代表和業主方。業主方應派代表對驗收的內容進行嚴格檢驗，并在驗收記錄上蓋章或者簽字。若發現檢驗內容沒有達到規定標準，應責令施工方在規定時間內做出修改，修改完后再進行重新驗收。若施工方沒有通知業主方擅自對隱蔽工程做覆蓋處理，業主方有權要求施工方對隱蔽部位進行剝露檢查，發現不合格應立即讓施工方拆除返工。
2.2 設置獎懲制度
業主與施工方訂立合同時，可以針對施工的質量好壞或工期的提前、延誤情況注明獎懲制度。使業主能夠最大限度的調動施工方的施工積極性，讓施工單位在得到合理經濟利益的基礎上對施工項目更加盡心盡責，達到業主對建設工程管理的理想目的。
2.3 確保工程進度
對于施工進度控制，業主方應隨時對施工方的施工進度及組織設計是否符合按合同工期進行查看，若發現問題應及時指出。若發現施工方依照組織設計進行施工仍不能在合同約定的時間內完成施工任務，業主方應適當延長施工工期或督促施工方加快施工進度。
業主整體管理
3.1 業主內部管理
業主的內部管理工作應采取的措施包括：①突出工作重點，抓住問題關鍵。在工作安排上，管理人員應把握工作中各項任務的輕緩、重急。從大局出發，抓住問題關鍵，緊密圍繞部門工作任務及目標，力爭抓實抓緊，抓出工作實效。對于重大項目、特定事項及重大事項，管理部門應加強領導，集中力量，采取對應措施進行加快辦理，確保項目任務的按期完成。同時，在執行部門工作時應確保陣腳不亂、思路不亂。②重視工作計劃性。在工作計劃階段，應加強部門工作的針對性、前瞻性及計劃性，避免工作的盲目性、隨意性，確保各項工作能夠有效地落到實處。部門工作應做到有檢查、有布置、有調整以及有落實等。③講求實效，注重質量。對工作質量的要求要嚴把“嚴”字關。管理人員應明白：若想提高工作的質量，必須在工作安排上嚴格管理、嚴格要求、嚴格把關，盡量提高辦事、辦公的總體水平。在安排工作上既要樹立全局觀念，保證項目總體目標、任務的落實，又要結合本部門的實際工作，對工作進行創造性地開展，不折不扣地貫徹工程項目的決策和部署等。④加強作風建設。良好的工作作風是保證工作進行順利、取得理想預計效果的關鍵因素。業主應把規范管理作為基本的工作要求，要求部門工作人員嚴謹、認真、規范地操作每一件小事，完成每一項具體工作。
3.2 協助土地申報、安置工作
在施工開始前，業主方應協助土地指標申報、征地、拆遷及安置工作。取得土地使用權是工程項目的立足之本。認真做好征地計劃，征地報批的各項工作；做好工程各地塊用地掛牌出讓的各項繁瑣工作；做好征地工作所需圖紙、資料的設計整理以及安置、留置等相關工作；并與相關部門進行大量的土地基礎調查和資料上報工作，以及協助各已批地塊的測量、地上附著物的清點、補償、拆遷、地塊劃分以及征地遺留問題處理等工作。同時，業主方應認真履行職責，團結協作，做好建設工程的其他工作。
3.3 合同控制管理
合同控制管理是業主對項目管理的重點，是降低業主投資成本，達到效益優化的有效措施。項目合同的控制管理的期限是從談判開始至保修結束之日。業主要加強對合同施工過程中的管理措施，合同執行期間應嚴格關注施工方的履行效果。主動掌控承包單位的施工進度、方案，保證所有的控制管理措施都依據合同約定進行。
3.4 充分發揮監理單位作用
監理單位是由業主進行書面授權的部門，監理單位在委托的權限內包括對工程進度的監督、檢查權，對施工質量及工程主要材料的檢驗權，對工程款項的確認權、否決權等。可以說，監理單位是業主行使權利和技術協調的代表。業主在委托監理單位以后，應對監理方的工作進行監督，監督監理單位是否在職權范圍內進行實際的工作。例如監理單位對入場的建筑設備、材料及構配件檢查合格后，業主方要進行實測。若發現問題，應責令監理單位對材料、設備進行更換。
業主應重視監理單位的定期例會，監理例會由施工、建設及設計三方共同參與。對施工的安全、質量、造價及進度等問題進行分析討論，并由監理人員進行記錄。監理單位會提出涉及施工方或業主的問題，并對施工現場關于工程變更及造價變動問題進行研究探討，用以協調各方及時提出解決方案。
結語
業主作為建設工程項目的生產總組織者，業主的管理是整個工程項目的管理核心，是達到工程效益最大化發揮的關鍵因素。好的業主管理對工程的投資、質量及進度控制有重要的作用，也能避免工程重大問題的出現，使建設工程項目取得更好的社會、經濟效益。
參考文獻
[1] 丁世釗，王福偉等.建筑工程項目管理.中國建筑工業出版社，2010.
