醫(yī)藥藥品行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：藥品行業(yè)杜邦分析財(cái)務(wù)對(duì)策

藥品行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，自身行業(yè)特點(diǎn)突出，盡管近年來(lái)我國(guó)藥品行業(yè)生產(chǎn)、出口保持較快增長(zhǎng)，產(chǎn)銷情況也處于較好水平，但行業(yè)的整體毛利水平卻持續(xù)下降，效益下滑。

同時(shí)，國(guó)外藥品生產(chǎn)企業(yè)不斷涌入，加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何更好地利用行業(yè)資源來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為藥品行業(yè)需要考慮的問(wèn)題。面對(duì)增長(zhǎng)放緩的局面，找出問(wèn)題的根源，并且尋找出解決辦法，成為藥品行業(yè)未來(lái)發(fā)展的首要任務(wù)之一。

杜邦分析法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本控制、高效利用資源起到了推動(dòng)作用，為企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，用杜邦分析法從財(cái)務(wù)績(jī)效視角來(lái)分析藥品行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的策略，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

本文中，筆者將藥品行業(yè)分為化學(xué)藥品原藥行業(yè)、化學(xué)藥品制劑行業(yè)、中成藥行業(yè)、中草藥行業(yè)、藥品商業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等六部分來(lái)進(jìn)行研究。同時(shí)，前四部分統(tǒng)一稱為藥品工業(yè)行業(yè)。

一、基于杜邦分析法的我國(guó)藥品行業(yè)財(cái)務(wù)分析

杜邦分析法又稱財(cái)務(wù)比率綜合分析法，它是將企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)按內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以凈資產(chǎn)收益率為分析起點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)作層層分解，形成一個(gè)完整的指標(biāo)分析體系。綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的方法。

本文的主要分析思路是：凈資產(chǎn)收益率由總資產(chǎn)收益率與權(quán)益乘數(shù)相乘得到，由于權(quán)益乘數(shù)涉及資本結(jié)構(gòu)，在短期內(nèi)不易改變，所以應(yīng)把重點(diǎn)放在總資產(chǎn)收益率上。通過(guò)杜邦分析體系可知，提高總資產(chǎn)收益率的途徑有兩個(gè)：要么提高銷售凈利潤(rùn)率，要么提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)可通過(guò)增加銷售收入、加快存貨及應(yīng)收賬款等的周轉(zhuǎn)速度提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，通過(guò)降低成本、增加凈利潤(rùn)以提高銷售凈利潤(rùn)率。

(一)2006年我國(guó)藥品行業(yè)間橫向?qū)Ρ?/p>

就2006年來(lái)看，在整個(gè)藥品行業(yè)中，化學(xué)藥品制劑行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率最高，其次是中成藥、化學(xué)藥品原藥行業(yè)、商業(yè)企業(yè)和中藥飲片行業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的凈資產(chǎn)收益率最低。資產(chǎn)收益率是受總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)兩方面的影響的。通過(guò)杜邦分析可知，2006年化學(xué)藥品制劑行業(yè)的總資產(chǎn)收益率最高而權(quán)益乘數(shù)較低；將總資產(chǎn)收益率分解后可知，該行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為80.56％，僅次于藥品商業(yè)企業(yè)，而銷售凈利潤(rùn)率低于中成藥行業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在藥品供應(yīng)鏈中處于中游位置。這說(shuō)明該行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況良好，若能通過(guò)降低成本而增加凈利潤(rùn)以提高銷售凈利潤(rùn)率，那么它的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及凈資產(chǎn)收益率還有上升空間。

商業(yè)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為8.39％，低于化學(xué)藥品原藥行業(yè)、制劑行業(yè)及中成藥行業(yè)，分解后可知，該行業(yè)的總資產(chǎn)收益率在六類行業(yè)中最低，而權(quán)益乘數(shù)最高，分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1、權(quán)益乘數(shù)因素

2006年藥品商業(yè)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為82.46％，排名第二的化學(xué)藥品原藥行業(yè)只有58.72％，而凈資產(chǎn)收益率最高的化學(xué)藥品制劑行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率僅為49，80％。根據(jù)公式：權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益=1/(1一資產(chǎn)負(fù)債率)=1/(1一負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100％，可知，藥品商業(yè)行業(yè)的權(quán)益乘數(shù)高出其他行業(yè)1倍以上。

2、總資產(chǎn)收益率因素

影響總資產(chǎn)收益率的因素有銷售凈利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，2006年藥品商業(yè)行業(yè)的銷售凈利潤(rùn)率很低。只有0.77％，而其他藥品行業(yè)此比率均在4.7％以上，說(shuō)明該行業(yè)利潤(rùn)很薄。盡管如此，該行業(yè)相對(duì)于2005年銷售凈利潤(rùn)率增加較多，說(shuō)明該行業(yè)還具有增長(zhǎng)潛力。

藥品商業(yè)行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為190.79％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，這與商業(yè)企業(yè)特性有直接關(guān)系：商業(yè)企業(yè)銷售額大，資產(chǎn)總額相對(duì)較小。所以該行業(yè)需要通過(guò)不斷提高銷售收入來(lái)增加利潤(rùn)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)成本控制。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的銷售凈利潤(rùn)率最高，為9.55％，說(shuō)明該行業(yè)能以較少的藥品收入取得較高利潤(rùn)，這也就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)得以“以藥養(yǎng)醫(yī)”的基礎(chǔ)。但同時(shí)，該行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，只有26.96％，僅為藥品商業(yè)行業(yè)的1/7、化學(xué)藥品制劑行業(yè)的1/3。迫切需要通過(guò)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少存貨等來(lái)提高收益率。

(二)2006年與2005年我國(guó)藥品行業(yè)間縱向?qū)Ρ?/p>

如圖2，不管是凈資產(chǎn)收益率還是總資產(chǎn)收益率，化學(xué)藥品原料藥行業(yè)、中藥飲片行業(yè)及商業(yè)企業(yè)2006年較2005年都有一定程度的上升，其中上升最快的是商業(yè)企業(yè)。而化學(xué)藥品制劑行業(yè)、中成藥行業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)均存在不同程度的下降，下降最快的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

銷售凈利潤(rùn)率方面同樣是醫(yī)療機(jī)構(gòu)下降最快，達(dá)17.24％。從圖2可以看出。它是藥品行業(yè)中唯一的四個(gè)比率都下降的行業(yè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)2006年藥品收入較2005年增長(zhǎng)70％，但同期資產(chǎn)總額增長(zhǎng)只有14.18％，而藥品銷售凈利潤(rùn)下降11.06％。導(dǎo)致其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利潤(rùn)率分別下降6.29％、17.24％。同時(shí)，受這兩個(gè)因素共同影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總資產(chǎn)收益率同比下降21.99％。又由于資產(chǎn)負(fù)債率增長(zhǎng)只有3.37％，權(quán)益乘數(shù)變化很小，最終凈資產(chǎn)收益率下降21.19％。

2006年以來(lái)。國(guó)家出臺(tái)了一系列抑制藥價(jià)增長(zhǎng)的政策，如藥品招標(biāo)采購(gòu)政策及八部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步整頓藥品和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格秩序的意見(jiàn)》。同時(shí)，衛(wèi)生部在全國(guó)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，嚴(yán)格控制藥品進(jìn)銷差價(jià)等，這些措施已發(fā)揮了政策效益。2006年，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，藥品收入增長(zhǎng)7％，與2005年的增長(zhǎng)16％相比，下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不同類型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品收入增幅均有不同程度的降低，其中城市醫(yī)院下降了11.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品收入占醫(yī)療收入的比重繼續(xù)下降。由2005年的48.4％下降到47.1％，降低了13個(gè)百分點(diǎn)。藥品收入比重最低的為城市醫(yī)院，只有449％。

再分析四項(xiàng)比率上升都非常快的藥品商業(yè)企業(yè)，該行業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)率分別達(dá)到83.99％、51.55％和42.59％。在2006年資產(chǎn)總額下降14.02％的情況下，該行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)5.23％，同時(shí)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，說(shuō)明該行業(yè)2006年成本費(fèi)用控制取得了明顯成效。

二、改善我國(guó)藥品行業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的對(duì)策與建議

(一)國(guó)家政策層面

1、實(shí)行醫(yī)藥分離，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面

通過(guò)前面的分析可知，在整個(gè)藥品行業(yè)中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售凈利潤(rùn)率最高。說(shuō)明該行業(yè)能以較少的藥品收入取得較高利潤(rùn)，這也就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)得以“以藥養(yǎng)醫(yī)”的基礎(chǔ)。但藥品利潤(rùn)最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者即病人身上，而醫(yī)藥分離最大的作用就是減少藥品流通環(huán)節(jié)，從而降低藥價(jià)，進(jìn)而減輕患者和其家庭的負(fù)擔(dān)。

醫(yī)藥不分離、以藥養(yǎng)醫(yī)直接導(dǎo)致醫(yī)療與用藥之間形成利益鏈。濫用藥品不僅給患者帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。給社會(huì)資源造成極大的浪費(fèi)，還可能造成醫(yī)源性損傷，嚴(yán)重?cái)尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)，最終受害的是處于弱勢(shì)地位的廣大患者。

實(shí)行醫(yī)藥分離是最終的改革方向，但不能一蹴而就。必須在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)。

2、政府加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入，完善政策補(bǔ)償機(jī)制

財(cái)政補(bǔ)助收入一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要收入來(lái)源。2006年，政府加大了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，全年年增加投入12.3％。其中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入增長(zhǎng)最快，為13.46％。盡管如此，2006年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品收支結(jié)余仍比上年下降24億元。雖然藥品對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償作用減弱，但藥品結(jié)余依然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償?shù)闹匾獊?lái)源。以藥養(yǎng)醫(yī)的格局未發(fā)生根本性變化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制有待改革和調(diào)整。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在目前的醫(yī)療體制下，很少有醫(yī)院具備承受醫(yī)藥分離的財(cái)力和能力。尤其是公立醫(yī)院。脫離藥品利潤(rùn)將給它們的生存帶來(lái)極大威脅，很多醫(yī)院將無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因而，倘若將醫(yī)藥分離當(dāng)成一次孤立的改革，那將是很難推行下去的。如果政府的投入不增加，那么即便醫(yī)藥分離，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能會(huì)通過(guò)增加不必要的檢查、化驗(yàn)等提高醫(yī)療收入，相關(guān)成本還將由公眾來(lái)承擔(dān)，則醫(yī)藥總費(fèi)用難以降低，這將嚴(yán)重背離醫(yī)藥分離的初衷。

所以，醫(yī)藥分離不能孤立進(jìn)行，需要政府的財(cái)力支持。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理層面

1、完善庫(kù)存管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存是影響收益率的主要驅(qū)動(dòng)因素。收益率和資本周轉(zhuǎn)量?jī)蓚€(gè)因素都受到庫(kù)存管理的影響。因此，加強(qiáng)庫(kù)存管理，可獲得成本縮減的機(jī)會(huì)。提高供應(yīng)鏈的收益率。在企業(yè)中，存貨往往占流動(dòng)資產(chǎn)甚至資產(chǎn)總額的很大比重，是一項(xiàng)流動(dòng)性很強(qiáng)的資產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售的需要或出于對(duì)價(jià)格的考慮，企業(yè)通常要儲(chǔ)存適量的存貨。存貨的管理包括對(duì)庫(kù)存物資的購(gòu)、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理，每一環(huán)節(jié)在存貨管理中都起著非常重要的作用。

目前藥品行業(yè)存貨管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)公司的科學(xué)管理，在保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，盡量降低存貨的儲(chǔ)存水平。

2、重視對(duì)應(yīng)收賬款的控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)杜邦分析體系，加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要手段，而應(yīng)收賬款是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，因而應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。應(yīng)收賬款和存貨一樣，在流動(dòng)資產(chǎn)中具有舉足輕重的地位。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回不僅增強(qiáng)了企業(yè)的短期償債能力，也反映了企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率。反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收賬期越短，說(shuō)明應(yīng)收賬款的收回越快；否則，說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金會(huì)過(guò)多地呆滯在應(yīng)收賬款上，會(huì)影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

從表3可知，2006年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體情況尚好，但化學(xué)藥品原藥行業(yè)的比率較2005年有所下降。因?yàn)閼?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的高低直接影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率水平，不妨將這兩個(gè)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況做一比較。如圖3所示，化學(xué)藥品制劑行業(yè)和中藥飲片行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)高于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)，而化學(xué)藥品原藥行業(yè)和中成藥行業(yè)與此相反。這說(shuō)明這兩個(gè)行業(yè)迫切需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。進(jìn)而提升收益水平。

3、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)盈利水平

根據(jù)杜邦分析圖可知，提高銷售凈利潤(rùn)率的途徑有兩個(gè)，控制成本費(fèi)用就是其中之一。

如圖4所示：除飲片行業(yè)和藥品商業(yè)行業(yè)外，其他行業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率均呈下降趨勢(shì)。照此發(fā)展，將嚴(yán)重影響其收益水平。

這些行業(yè)成本費(fèi)用率的下降固然受到國(guó)家宏觀政策的影響，如：醫(yī)藥行業(yè)上游原輔材料、水電煤運(yùn)價(jià)格一直處于高位壓力，使得醫(yī)藥生產(chǎn)成本也被拉高，且成本費(fèi)用的增幅一直領(lǐng)先于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水平的增長(zhǎng)；國(guó)家連續(xù)對(duì)藥品實(shí)施調(diào)價(jià)，行業(yè)盈利能力下降等，但作為企業(yè)來(lái)講，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身因素的控制，從內(nèi)部挖潛。

(1)在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。

(2)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等的預(yù)測(cè)。

(3)開(kāi)展成本分析工作。

4、建立與加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴的合作關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系主要是指發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或制造商與經(jīng)銷商之間的，在一定的時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的高度協(xié)調(diào)的關(guān)系。通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以穩(wěn)定交易關(guān)系，減少交易費(fèi)用，可以通過(guò)獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，聚合彼此在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)中的核心能力，創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。

藥品行業(yè)類型較多，相互之間聯(lián)系緊密，特別是在目前國(guó)家調(diào)控措施不斷出臺(tái)、部分政策尚不明朗、藥品利潤(rùn)空間逐漸壓縮的情況下，各企業(yè)的合作顯得尤為重要。

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第2篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

[關(guān)鍵詞]藥品監(jiān)管　行政管理 隊(duì)伍建設(shè)

一、新時(shí)期對(duì)藥品行政管理的要求

藥品行政管理根本目標(biāo)是保障公眾用藥安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，對(duì)藥品行政管理具體提出以下要求：

1.處理好藥品監(jiān)管與服務(wù)發(fā)展的關(guān)系

處理好藥品監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，就是要通過(guò)科學(xué)藥品行政管理促進(jìn)公眾利益和醫(yī)藥企業(yè)的利益關(guān)系，一方面要保護(hù)醫(yī)藥企業(yè)的正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益，另一方面要防止醫(yī)藥企業(yè)片面追求商業(yè)利益，而危害公眾安全。

2.嚴(yán)格依法行政

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)藥品監(jiān)管，是政府對(duì)微觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，行政機(jī)關(guān)必須樹(shù)立依法行政的理念，從嚴(yán)依法行政，完善行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違法行為追究責(zé)任。

3.要求高效的藥品行政管理隊(duì)伍

首先，藥品行政管理隊(duì)伍必須有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，藥品監(jiān)管不僅涉及醫(yī)藥企業(yè)，還涉及工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)，只能妥善處理各方面的關(guān)系，才能切實(shí)落實(shí)藥品監(jiān)管政策。其次，還要有依法行政的能力，藥品行政管理隊(duì)伍成員要熟悉相關(guān)法律政策，有很強(qiáng)的法律意識(shí)。再次，藥品行政管理隊(duì)伍要求有很強(qiáng)的技術(shù)能力。要會(huì)利用信息數(shù)據(jù)，鑒別假劣醫(yī)藥器械；第四，要有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，處理管理中的突出事件。第五，要有較強(qiáng)的宣傳能力。能夠通過(guò)宣傳教育，引導(dǎo)公眾參與藥品監(jiān)督。

二、建設(shè)高效藥品行政管理隊(duì)伍的路徑

1.強(qiáng)化藥品行政管理相關(guān)教育

教育是提高管理的能力的必經(jīng)途徑，要從以下方面著手。第一，提高教育內(nèi)容的實(shí)效性和針對(duì)性，內(nèi)容要圍繞藥品監(jiān)督，涵蓋藥品、法律、廉政等多方面內(nèi)容。第二，采用靈活的教育形式，將知識(shí)通過(guò)工作人員易于接受的方式。一是采取集中學(xué)習(xí)制度，定期組織人員學(xué)習(xí)國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)，例如《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》以及《行政處罰法》和《行政復(fù)議法》等法律法規(guī)，從而使得藥品行政管理人員了解和掌握自己的法定職責(zé)和權(quán)限。二是可以邀請(qǐng)同行業(yè)務(wù)能手和法律專家，針對(duì)具體案件進(jìn)入行政執(zhí)法程序、如何鑒別假劣藥品（醫(yī)療器械）進(jìn)行講座，掌握現(xiàn)行法律法規(guī)，避免行政執(zhí)法偏差。第三，組織人員外出進(jìn)行交流活動(dòng)，交換經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)與他人對(duì)比，找出自己需要補(bǔ)充和完善的知識(shí)。

2.落實(shí)藥品行政管理相關(guān)制度

建立高效的行政管理隊(duì)伍不能脫離制度的規(guī)范和約束。要明確藥品管理隊(duì)伍中各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，要健全調(diào)查取證程序，要主動(dòng)接受人大和社會(huì)公眾的監(jiān)督。良好的制度需要領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子是工作的核心動(dòng)力，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)以身作則的作風(fēng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用。要發(fā)揚(yáng)民主集中制優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，通過(guò)互通信息，協(xié)商研究提高工作效率，要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，追求實(shí)際行動(dòng)和效果。

3.完善藥品行政管理激勵(lì)機(jī)制

缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)導(dǎo)致教育流于形式、制度執(zhí)行不力等問(wèn)題，因此，藥品行政管理部門(mén)要在實(shí)踐中積極探索完善工作效果評(píng)價(jià)機(jī)制。藥品行政管理激勵(lì)機(jī)制要著眼于充分發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督等作用，在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督約束與激勵(lì)保障并重，在考核過(guò)程中注意定性與定量相結(jié)合，全面考核行政能力和工作態(tài)度。要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己顺绦?。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作熱情。

4.要培育行政管理和諧文化

通過(guò)培育和諧文化實(shí)現(xiàn)藥品行政管理的適度控制，藥品行政管理既要有科學(xué)性的制度，通過(guò)文化培養(yǎng)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。具體要做以下幾方面工作：第一，經(jīng)常性的總結(jié)工作。通過(guò)將工作中的經(jīng)驗(yàn)用文字進(jìn)行總結(jié)，將思想上的認(rèn)識(shí)和思想進(jìn)行梳理。第二，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍，要善于學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比自己的工作，尋找提高工作效率的方法。第三，建立共同的價(jià)值理念，從而形成隊(duì)伍合力，努力營(yíng)造隊(duì)伍拼搏、奮發(fā)的氛圍。

5.通過(guò)實(shí)踐鍛煉提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

藥品行政管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力直接影響藥監(jiān)工作的效率和水平。而業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提高，不能只依賴專業(yè)教育，更需要在實(shí)踐工作中不斷鍛煉。要將隊(duì)伍放在管理的一線進(jìn)行鍛煉，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。在實(shí)踐中定期回顧執(zhí)法情況。檢查辦案程序是否嚴(yán)謹(jǐn)，事實(shí)證據(jù)是否充分以及所適用的法律法規(guī)是否存在不當(dāng)。要對(duì)查處的案件定期評(píng)議。討論分析案件執(zhí)行情況，檢查案件中不規(guī)范或者不到位的地方，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織人員針對(duì)每個(gè)案卷中的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行講解，并提出整改意見(jiàn)。要對(duì)案件進(jìn)行回訪。通過(guò)開(kāi)展明查暗訪，聽(tīng)取并考慮群眾對(duì)藥品行政管理隊(duì)伍的反映和意見(jiàn)。要對(duì)優(yōu)秀案卷進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。在年末，將行政執(zhí)法案卷內(nèi)部公開(kāi)，供全體人員學(xué)習(xí)和評(píng)比，通過(guò)民主評(píng)議，評(píng)選出優(yōu)秀案卷，并由相應(yīng)執(zhí)法人員進(jìn)行講解，推廣其中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。另外，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)實(shí)踐進(jìn)行深入了解，在具體案件執(zhí)行上考察工作人員的執(zhí)法水平和能力，通過(guò)學(xué)中干，干中學(xué)，不斷提高藥品行政管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

6.塑造良好的社會(huì)形象

藥品監(jiān)督部門(mén)是政府的一個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)，因此，藥品行政管理部門(mén)的社會(huì)形象也體現(xiàn)著黨和政府在人民群眾心目中的形象。一要強(qiáng)化教育和警示引導(dǎo)。定期組織工作人員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展正反兩方面典型教育，使藥品監(jiān)督管理人員做到自律、自重、自省和自勵(lì)。二是全面落貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，建立本部門(mén)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。三要實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督。干部參與堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察，組紀(jì)檢監(jiān)察員參與重大執(zhí)法活動(dòng)，對(duì)執(zhí)法全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并建立相關(guān)的執(zhí)法反饋制度。藥品行政管理執(zhí)法人員每次進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)，都要由被執(zhí)法單位或填報(bào)一份反饋表，如實(shí)填寫(xiě)執(zhí)法人員的行為，并報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察員處，然后再由紀(jì)檢監(jiān)察員定期匯總，如果有群眾舉報(bào)案件應(yīng)由當(dāng)時(shí)工作人員與紀(jì)檢監(jiān)察人員共同進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)辦結(jié)案件進(jìn)行回訪。另外可以通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)涵的形式，定期對(duì)影響面廣、數(shù)額較大的案件進(jìn)行調(diào)查和意見(jiàn)征求，加強(qiáng)相關(guān)溝通和協(xié)調(diào)。堅(jiān)持陽(yáng)光執(zhí)法，提高了藥品行政管理隊(duì)伍無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)性，塑造行政機(jī)關(guān)的廉潔、高效的形象。

綜上所述，可以通過(guò)強(qiáng)化藥品行政管理教育，落實(shí)藥品行政管理制度，完善藥品行政管理激勵(lì)機(jī)制，培育行政管理和諧文化等路徑建立高效藥品行政管理隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院可周轉(zhuǎn)資金的重要組成部分，能否管理好這塊的流動(dòng)資金，將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以說(shuō)，加強(qiáng)醫(yī)院的藥品管理，確保藥品的高質(zhì)量，盡量減少藥品的積壓，提高藥品銷售和存儲(chǔ)的管理水平，成立專門(mén)的藥品價(jià)格核算管理方法是醫(yī)院提高效益，更好的為人民服務(wù)的重要保障。

藥品管理涉及的主要方向

一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)從業(yè)人員以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)核算主體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和生成報(bào)告，為需要的人提供會(huì)計(jì)信息。這些信息披露主要供投資者、債權(quán)人和監(jiān)管部門(mén)及社會(huì)觀眾了解企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果和資金利用情況。

二、建立健全相關(guān)制度。首先要建立健全檢查、監(jiān)督和各個(gè)流程的具體制度，嚴(yán)格規(guī)定藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存等活動(dòng)流程，盡量讓所有的業(yè)務(wù)開(kāi)展等自成體系，同時(shí)要減少業(yè)務(wù)成本，預(yù)防不必要的支出。

三、嚴(yán)格把關(guān)主要環(huán)節(jié)。對(duì)藥品采購(gòu)、銷售、核算等易出現(xiàn)因主觀原因造成的拿取回扣、更改賬本等“錯(cuò)誤”，要加大人員進(jìn)行把關(guān)，實(shí)行職能分開(kāi)制，或者進(jìn)行二次核查，嚴(yán)格打擊貪污受賄、私改數(shù)據(jù)等不法行為。

四、制定挽救措施。制度的建立雖然能夠有效的控制不良現(xiàn)象的發(fā)生，但是也不得不預(yù)防不良現(xiàn)象的發(fā)生，如果有人頂風(fēng)作案對(duì)醫(yī)院造成了危害行為，為了盡量挽回?fù)p失，應(yīng)設(shè)有挽救措施，在出現(xiàn)不良行為時(shí)立即進(jìn)行補(bǔ)救，避免造成更大的危害和不良影響。

醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理制度的建立

一、職務(wù)分工制度。醫(yī)院藥品管理業(yè)務(wù)中需要分工的崗位主要是藥品采購(gòu)的申請(qǐng)、藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收和付貨款以及藥品的保管和清查。

二、藥品付款控制制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、訂購(gòu)單和日常票據(jù)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性和合法性進(jìn)行定期的審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能在符合相關(guān)制度的情況下順利進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并作出糾正。

三、藥品驗(yàn)收制度。醫(yī)院的藥品主要來(lái)源有自制藥品和外購(gòu)藥品，在進(jìn)行藥品質(zhì)量、規(guī)格等驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有專門(mén)的驗(yàn)收部門(mén)和驗(yàn)收人員實(shí)施審查，并開(kāi)出驗(yàn)收單，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題

有關(guān)藥品價(jià)格會(huì)計(jì)管制和財(cái)務(wù)審核政策的建立

一、主管部門(mén)限價(jià)政策。藥品管理部門(mén)應(yīng)積極采取措施對(duì)不規(guī)范的藥品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一和調(diào)節(jié)，在必要的時(shí)候，可以在準(zhǔn)確估算藥品廠商的生產(chǎn)成本之后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定同一功能功效或同一類藥品的范圍，確定可出售的最高價(jià)，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制，形成合理的價(jià)格管理體系，讓百姓買(mǎi)得起藥。

二、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施補(bǔ)償政策。限制藥品價(jià)格固然有助于藥品行業(yè)的規(guī)范和有序，但是對(duì)于一些小的醫(yī)院或醫(yī)療部門(mén)，自身盈利能力較弱的情況，為了統(tǒng)一行業(yè)的價(jià)格體系，政府職能部門(mén)應(yīng)實(shí)施補(bǔ)償政策，一面影響醫(yī)院的正常發(fā)展，同時(shí)可以保證藥品價(jià)格的合理和統(tǒng)一，有助于醫(yī)院藥品的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)。

三、建立健全藥品會(huì)計(jì)管理體系針對(duì)于醫(yī)院藥品這一特殊主體，再結(jié)合會(huì)計(jì)核算的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于藥品的管理原則可分為以下幾類：金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃采購(gòu)、合理使用、定額管理、加速周轉(zhuǎn)和供應(yīng)保障等。核算內(nèi)容有醫(yī)院藥品收入的核算、門(mén)診病人藥品收入?yún)R總、住院處出院病人藥品收入總匯、醫(yī)院藥品支出的核算等。藥品儲(chǔ)備成本的控制也是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，具體包括縮短存貨存儲(chǔ)時(shí)間、加速藥品周轉(zhuǎn)等途徑來(lái)提高醫(yī)院資金的利用效率。

在賬本操作上，醫(yī)藥品會(huì)計(jì)核算也涉及諸多方面：藥品購(gòu)入需要有計(jì)劃、審批的過(guò)程，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格入庫(kù)后的產(chǎn)品要在藥品庫(kù)存明細(xì)賬、財(cái)務(wù)金額明細(xì)賬中同步入賬。在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間到期后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這一期間內(nèi)的藥品收入總額和收入來(lái)源形成詳細(xì)的報(bào)告單，同時(shí)結(jié)合藥品收入比、藥品進(jìn)銷差價(jià)和藥品的盈虧情況等進(jìn)行分析和對(duì)比，以對(duì)近期的藥品管理成效做出反應(yīng)，對(duì)于不合規(guī)范的行為和潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行改革和監(jiān)控，并完善管理制度和核算措施。

四、采用先進(jìn)的存貨管理方法降低存貨成本 存貨核算是藥品核算的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)對(duì)比藥品核算歷史中的幾種方法來(lái)看，零售價(jià)法是一中較為可行的存貨管理方法。零售價(jià)法用成本占零售價(jià)的百分比重計(jì)算期末存貨成本，在用這種方法進(jìn)行核算時(shí)，不論是期初存貨還是臨時(shí)購(gòu)進(jìn)的存貨都按照成本和零售價(jià)進(jìn)行記錄，這樣可以方便的對(duì)可供銷售的存貨成本和售價(jià)總額實(shí)施核算對(duì)比。零售價(jià)核算方法嚴(yán)格控制了藥品的管理方法，對(duì)于規(guī)范藥品存儲(chǔ)中的成本核算體系具有很大的發(fā)展意義。

第4篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

并從宏觀與微觀兩個(gè)層面提出調(diào)整藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu) 問(wèn)題 對(duì)策

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）04C-0136-04

職業(yè)教育專業(yè)結(jié)構(gòu)受到多方面的影響和制約，其中最主要的是受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)有利于提高職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)對(duì)接程度，有利于提高職業(yè)教育的辦學(xué)效益。筆者試在藥品行業(yè)背景下探索藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策。

一、藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)結(jié)構(gòu)的層次、形式、種類

職業(yè)教育領(lǐng)域目前已經(jīng)存在中職和高職兩個(gè)層次的藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育，且全日制教育、函授教育、崗位培訓(xùn)等不同的教育形式并存，尚無(wú)本科以上層次。教育部2004年頒布的《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，設(shè)置的藥學(xué)、中藥兩個(gè)專業(yè)歸屬于醫(yī)藥衛(wèi)生類。相關(guān)的專業(yè)還有生化制藥技術(shù)、生物制藥技術(shù)、化學(xué)制藥技術(shù)、中藥制藥技術(shù)、藥物制劑技術(shù)、藥物分析技術(shù)、食品藥品管理類、食品藥品監(jiān)督管理、藥品質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)、藥品經(jīng)營(yíng)與管理、保健品開(kāi)發(fā)與管理11個(gè)，分屬于生物技術(shù)類中的制藥技術(shù)與食品藥品管理2個(gè)亞類。2010年，教育部對(duì)中職學(xué)校專業(yè)目錄進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)分散于加工制造類、醫(yī)藥衛(wèi)生類、農(nóng)林類等與藥品相關(guān)的專業(yè)按行業(yè)分管的原則全部歸口于醫(yī)藥衛(wèi)生類，從而更加凸顯職業(yè)教育專業(yè)設(shè)置的行業(yè)指導(dǎo)性。至此，藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育基本形成了以藥品生產(chǎn)、藥品質(zhì)量檢測(cè)、藥品經(jīng)營(yíng)管理及藥學(xué)服務(wù)四大專業(yè)群為主體，并逐漸向食品監(jiān)管滲透的結(jié)構(gòu)格局。顯然，這一結(jié)構(gòu)與藥品行業(yè)組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖1）基本適應(yīng)，同時(shí)與國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局分管業(yè)務(wù)逐漸向食品質(zhì)量監(jiān)管領(lǐng)域擴(kuò)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)。

（二）專業(yè)布點(diǎn)

目前，我國(guó)高職高專教育專業(yè)點(diǎn)45387個(gè)，生物與藥品類有1282個(gè)，占總專業(yè)點(diǎn)的2.82％；醫(yī)藥衛(wèi)生類1684個(gè)，占總專業(yè)點(diǎn)的3.71％。2006年教育部、財(cái)政部啟動(dòng)國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，分三批確定示范院校建設(shè)單位及重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，在409個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)點(diǎn)中，生物與藥品類專業(yè)點(diǎn)16個(gè)，占3.91％；醫(yī)藥衛(wèi)生類專業(yè)點(diǎn)15個(gè)，占3.67％。截至2009年，全國(guó)藥學(xué)類專業(yè)院校342所，其中高職院校114所，醫(yī)藥類院校15所，醫(yī)學(xué)類院校28所，衛(wèi)生護(hù)理類院校7所，專業(yè)點(diǎn)626個(gè)。中職學(xué)校藥學(xué)類專業(yè)布點(diǎn)情況目前尚難統(tǒng)計(jì)。但從就某一經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)有18所衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校，幾乎所有衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校都設(shè)置有藥學(xué)專業(yè)，僅藥劑專業(yè)就有4個(gè)示范專業(yè)點(diǎn)等情況看，中職藥學(xué)類專業(yè)可能布點(diǎn)過(guò)多。

二、藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

（一）專業(yè)的分類結(jié)構(gòu)與職業(yè)崗位任務(wù)性質(zhì)相脫離

藥品是特殊商品，這是定位藥品行業(yè)特殊性的基本依據(jù)。按行業(yè)工作任務(wù)劃分，藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育主要面向藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三大領(lǐng)域培養(yǎng)人才。這三大領(lǐng)域的工作任務(wù)的性質(zhì)特征差異顯著，但流程上是相互銜接的系統(tǒng)。在人才的職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)上，三大領(lǐng)域人才的職業(yè)素質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)均有所不同。隨著行業(yè)分管范圍的變更，這三大領(lǐng)域在不改變工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，拓展到了化妝品、食品、保健品及功能性食品等產(chǎn)品大類。

職業(yè)崗位工作任務(wù)的同質(zhì)性是職業(yè)教育專業(yè)內(nèi)涵定位的主要依據(jù)。根據(jù)藥品行業(yè)的特點(diǎn)，藥學(xué)類專業(yè)首先分化的是生產(chǎn)類、經(jīng)營(yíng)類、服務(wù)類、檢驗(yàn)類四大專業(yè)群，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)工作對(duì)象的不同再進(jìn)一步細(xì)分為不同的專門(mén)化方向，從而建立起合理的專業(yè)類別結(jié)構(gòu)。這種思路在2010年修訂的中職學(xué)校專業(yè)目錄中有所體現(xiàn)。如原有面向藥學(xué)服務(wù)領(lǐng)域中醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)醫(yī)院藥學(xué)人才的藥劑專業(yè)，在專業(yè)內(nèi)涵上已經(jīng)調(diào)整為面向藥品營(yíng)銷、臨床調(diào)劑、藥品物流三個(gè)專門(mén)化方向；藥物制劑生產(chǎn)從藥劑專業(yè)分化出來(lái)，歸口于與藥劑專業(yè)平行的制劑技術(shù)專業(yè)；藥品檢驗(yàn)則歸口于藥品食品檢驗(yàn)與管理專業(yè)。然而這種分化雖有意義但并不徹底，中藥制藥與藥物制劑專業(yè)仍各自獨(dú)立，并平行設(shè)置；而化學(xué)制藥、生物技術(shù)制藥、發(fā)酵工程等專業(yè)雖同屬藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，但在行業(yè)中卻是原料藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流程上與制劑相互銜接，工藝、技術(shù)卻與制劑完全不同。專業(yè)目錄中卻將生物制藥技術(shù)與發(fā)酵技術(shù)歸類為生物技術(shù)制藥，化學(xué)制藥與藥物制劑歸類于制藥技術(shù)，中藥制劑又歸口于中藥制藥。而高職的專業(yè)設(shè)置自2004年頒布以來(lái)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何修訂，卻由于行業(yè)職業(yè)分化、發(fā)展以及職業(yè)院校內(nèi)部專業(yè)拓展的需要，每年均有目錄外專業(yè)通過(guò)審批，使高職藥學(xué)類專業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)上也更加混亂。專業(yè)交叉過(guò)多，模糊了專業(yè)目標(biāo)的定位，分散了教學(xué)資源，并不利于學(xué)校凝聚核心力量，集中優(yōu)勢(shì)打造專業(yè)特色和品牌的建立，不利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理體制成為制約專業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的“瓶頸”

職業(yè)教育作為國(guó)家教育體系中的一個(gè)重要組成部分與特殊類別，對(duì)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、體制等方面的影響更加敏感。就醫(yī)藥行業(yè)而言，管理體制對(duì)職業(yè)教育專業(yè)結(jié)構(gòu)的制約主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.人才結(jié)構(gòu)的離散性制約專業(yè)門(mén)類的充分發(fā)育與布局。醫(yī)藥行業(yè)中暫且不考慮“醫(yī)”的部分，單就“藥”字而言，業(yè)內(nèi)人才結(jié)構(gòu)及其定位標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)三條主線：一是藥師系列職稱晉升線，在生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中均有重要作用；二是執(zhí)業(yè)藥師線，《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的強(qiáng)制實(shí)施，使具有執(zhí)業(yè)藥師資格的人員在藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)中得到足夠的重視，但在其他類型的機(jī)構(gòu)中，持證人員的價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)；三是以原歸口勞動(dòng)廳管轄的職業(yè)資格等線，俗稱“考工”，是目前藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)院校畢業(yè)生獲得雙證的主要渠道。然而，在同一行業(yè)甚至同一工作領(lǐng)域，這三條線都是各自獨(dú)立而沒(méi)有交集的。

按行業(yè)法規(guī)規(guī)定，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要配置執(zhí)業(yè)藥師。然而，從要求設(shè)置執(zhí)業(yè)藥師的關(guān)鍵崗位任務(wù)來(lái)看，對(duì)監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)管藥品應(yīng)用環(huán)節(jié)的執(zhí)業(yè)藥師的職業(yè)素質(zhì)要求有極其重要而顯著的差異，執(zhí)業(yè)藥師證書(shū)難以涵蓋實(shí)際工作任務(wù)的要求。但目前實(shí)行執(zhí)業(yè)藥師全國(guó)統(tǒng)一考試，是以“大藥學(xué)”專業(yè)的課程設(shè)置為依據(jù)的，從而使所有獲證的執(zhí)業(yè)藥師用同一個(gè)專業(yè)模子鑄就，制約了職業(yè)院校藥學(xué)類專業(yè)的充分發(fā)育而難與市場(chǎng)需求相適應(yīng)。高職的藥學(xué)專業(yè)、原來(lái)中職的藥劑專業(yè)在原來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)人才需求數(shù)量極度萎縮的情況下仍有大量的學(xué)生報(bào)考，但畢業(yè)生就業(yè)卻大量向藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分流是其典型特征。

從職稱結(jié)構(gòu)來(lái)看，只醫(yī)藥衛(wèi)生系列有完整的職稱晉升路線，但在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上仍然存在難題。大專畢業(yè)生需從藥士考起，工作1年后方可報(bào)考藥師，工作5年后可以報(bào)考執(zhí)業(yè)藥師；中專生工作1年后方可報(bào)考藥劑（中藥）士，5年后可以報(bào)考藥師，7年后才能考執(zhí)業(yè)藥師。且不說(shuō)在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人才流動(dòng)速度逐年加快的現(xiàn)代社會(huì)，相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)能否為畢業(yè)生5年甚至7年后考試貯備足夠的知識(shí)，但畢竟這些專業(yè)畢業(yè)生有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)入到晉升的主航道。而其他專業(yè)則不然。事實(shí)上，藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，特別是藥品零售門(mén)店日常工作需要藥師的監(jiān)管，面向藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)人才的藥品營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生以及面向生產(chǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)人才的制藥專業(yè)的畢業(yè)生均不能報(bào)考藥師職稱，因而不能進(jìn)入職稱晉升渠道。藥師這一職業(yè)與職稱等級(jí)發(fā)生了混淆，窄化了藥師的職業(yè)內(nèi)涵，使藥師的職業(yè)素質(zhì)定位更多地偏向藥學(xué)服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)藥品生產(chǎn)與藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)支撐力不足。同理，為培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域人才服務(wù)的其他藥學(xué)類相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，在職稱晉升方面也難以進(jìn)入藥師系列職稱晉升的主航道，從而逐漸脫離特殊行業(yè)管理的范圍。入門(mén)時(shí)的各種職業(yè)工種證到目前為止，只有初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工和技師，但實(shí)際晉升路線卻由于職業(yè)準(zhǔn)入制度與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、不規(guī)范等問(wèn)題，處于有路卻走不通的狀態(tài)。人才晉升無(wú)門(mén)反過(guò)來(lái)影響相關(guān)專業(yè)的招生，制約專業(yè)規(guī)模的發(fā)展從而制約專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局；藥師與執(zhí)業(yè)藥師分屬衛(wèi)生系統(tǒng)與藥品行業(yè)分管，更令職業(yè)學(xué)校對(duì)專業(yè)目標(biāo)的定位無(wú)所適從。

2.行業(yè)準(zhǔn)入制度的不健全使職業(yè)教育“雙證”融通無(wú)門(mén)、無(wú)根。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)工作的最低“門(mén)檻”是藥劑（中藥）士，通過(guò)統(tǒng)一考試獲得藥師這一初級(jí)職稱后，開(kāi)始進(jìn)入藥師系列職稱晉升軌道。這是藥學(xué)（或藥劑）、中藥專業(yè)設(shè)定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建課程體系的重要依據(jù)。

然而，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)工作產(chǎn)、購(gòu)、存、銷模式逐漸向購(gòu)、銷、控模式轉(zhuǎn)移，除藥品合理應(yīng)用監(jiān)測(cè)的“控”的崗位對(duì)人員職業(yè)素養(yǎng)提出較高要求外，其他三個(gè)環(huán)節(jié)在職業(yè)能力方面的要求并未改變。但醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)人才需求卻出現(xiàn)了數(shù)量萎縮而學(xué)歷層次提高的人才高消費(fèi)現(xiàn)象卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，極缺藥劑人員。筆者對(duì)某一地區(qū)100多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的調(diào)查顯示，部分地區(qū)整個(gè)縣10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有一名甚至可能沒(méi)有符合醫(yī)院藥劑工作上崗資格的人員，常規(guī)的藥劑工作全部由醫(yī)、護(hù)、衛(wèi)等專業(yè)人員輪流替代上崗。這種有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)工作水平低下，同時(shí)又間接地影響著職業(yè)教育的發(fā)展。相關(guān)專業(yè)人員下不去、留不住，專業(yè)的目標(biāo)、層次結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求相背離。

此外，目前與藥品相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)只有醫(yī)藥商品購(gòu)銷員、中藥調(diào)劑員和中藥商品購(gòu)銷員三個(gè)工種。但在上崗資格上，除“關(guān)鍵崗位必需配備執(zhí)業(yè)藥師”、“從事藥品相關(guān)工作必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)”等原則性規(guī)定外，大多數(shù)崗位對(duì)從業(yè)人員的資格并沒(méi)有明確規(guī)定。食品監(jiān)管領(lǐng)域更是因?yàn)樯形葱纬煞€(wěn)定的工作模式，相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)與從業(yè)資格無(wú)從確定。職業(yè)資格沒(méi)有確定的“門(mén)檻”，就難以與學(xué)歷證書(shū)實(shí)現(xiàn)“雙證”融通。而職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不定，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)界定的培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格定位也沒(méi)有依據(jù)，則難以規(guī)劃合理的專業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)與課程結(jié)構(gòu)。顯然，相關(guān)專業(yè)的目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格的定位是相當(dāng)模糊的，定位的依據(jù)也是不充分的。

（三）經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)職業(yè)院校內(nèi)部專業(yè)布局的影響

職業(yè)院校的專業(yè)設(shè)置必須考慮校內(nèi)外兩個(gè)方面的壓力，校外壓力主要是人才的需求狀況，校內(nèi)的壓力來(lái)自自身的資源狀況。這形成了兩種不同的思維模式：一是根據(jù)自身現(xiàn)有的資源考慮學(xué)校的專業(yè)品類與布局結(jié)構(gòu)，讓“長(zhǎng)”者更長(zhǎng)，打好特色牌；二是根據(jù)市場(chǎng)需求，集中主要力量拓展專業(yè)品類，打好結(jié)構(gòu)牌。從經(jīng)營(yíng)的角度而言，這兩種思路無(wú)好壞對(duì)錯(cuò)之分，也不乏各自成功的案例，關(guān)鍵在于職業(yè)院校自身的理念、目標(biāo)愿景與工作思路的定位和決策。但這些因素決定了職業(yè)院校內(nèi)部的專業(yè)品類與布局，并決定職業(yè)院校內(nèi)部資源的配置與投向，最終影響職業(yè)院校的生存與發(fā)展。

三、藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育結(jié)構(gòu)調(diào)整的對(duì)策與建議

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要2010—2020年》提出了大力發(fā)展職業(yè)教育、調(diào)動(dòng)行業(yè)企業(yè)積極性、加快發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育和增強(qiáng)職業(yè)教育吸引力四項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，并對(duì)辦學(xué)體制、管理體制改革提出了具體要求，從而為藥學(xué)類專業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)設(shè)了良好的外部環(huán)境。

（一）宏觀專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)控

筆者認(rèn)為，職業(yè)教育專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先根植于行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。人才培養(yǎng)是職業(yè)教育為社會(huì)經(jīng)濟(jì)最直接的服務(wù)，并間接地影響著行業(yè)工作質(zhì)量及發(fā)展。近年來(lái)，藥品、食品危機(jī)事件頻繁發(fā)生，不能否認(rèn)與從業(yè)人員的素質(zhì)密切相關(guān)。隨著國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)領(lǐng)域向食品監(jiān)管領(lǐng)域的拓展，行業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，也必然帶動(dòng)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。

由于藥品類專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)領(lǐng)域分別歸口國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生部，并與國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部密切相關(guān)，因此，結(jié)構(gòu)的調(diào)整首先在宏觀上需要政府部門(mén)的相互協(xié)調(diào)，特別是要改變作為國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局不承擔(dān)行業(yè)人才規(guī)劃職能的局面。具體做法如下：

1.定位于特殊分管的行業(yè)從業(yè)人員入職起點(diǎn)的設(shè)定。可以借鑒衛(wèi)生職業(yè)人員的管理辦法，按職業(yè)崗位的工作任務(wù)性質(zhì)對(duì)藥品類專業(yè)人員實(shí)施分類管理（見(jiàn)圖2）。并在此基礎(chǔ)上界定各類入職人員的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立與職業(yè)崗位任務(wù)相適應(yīng)的人才層次結(jié)構(gòu)。藥師是一個(gè)有著極其豐富的職業(yè)內(nèi)涵的概念，從其本意而言，凡是從事與藥品相關(guān)工作的人員都可以稱為藥師。但目前無(wú)論藥學(xué)系列職稱，還是執(zhí)業(yè)藥師考試，其標(biāo)準(zhǔn)都是在“大藥學(xué)”的理念指導(dǎo)下形成的考核評(píng)價(jià)體系，并不利于架設(shè)合理的人才層次結(jié)構(gòu)。因此，建議政府部門(mén)協(xié)調(diào)，在從業(yè)人員入職標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體崗位的工作責(zé)任大小、工作難易程度以及工作范圍寬窄等要素，對(duì)同類人員的層次結(jié)構(gòu)予以定位，從而架設(shè)合理的人才層次結(jié)構(gòu)。

（二）微觀結(jié)構(gòu)的改造與優(yōu)化

職業(yè)院校是專業(yè)微觀結(jié)構(gòu)改造與優(yōu)化的主體。具體的工作又可以分為以下兩個(gè)層面：

第一，院校層面，主要任務(wù)是根據(jù)院校內(nèi)外部資源狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及同類院校的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)本院的專業(yè)品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行布局調(diào)整，架構(gòu)細(xì)分程度與行業(yè)職業(yè)分化程度相協(xié)調(diào)、課程體系與職業(yè)崗位群的要求相適應(yīng)并覆蓋適當(dāng)寬度的職業(yè)崗位群需求的專業(yè)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，根據(jù)專業(yè)群構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系和校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，以在最大程度上實(shí)現(xiàn)資源共享，使投資效益特別是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的投資效益最大化。

第二，院校及教師層面，主要任務(wù)是對(duì)課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)與教學(xué)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，關(guān)鍵點(diǎn)是解決中、高職教育的銜接問(wèn)題。筆者認(rèn)為，中、高職課程的銜接可以從寬度和深度兩個(gè)維度予以定位。具體工作需考慮兩個(gè)著眼點(diǎn)：一是同一層次某一專業(yè)的課程體系中課程門(mén)類之間的橫向聯(lián)系，不同門(mén)類課程形成的課程體系結(jié)構(gòu)才能構(gòu)成完整的、面向一定寬度的職業(yè)群需求的職業(yè)能力培養(yǎng)系統(tǒng)。而且在縱向的深度方面，這些課程的內(nèi)容應(yīng)按專業(yè)培養(yǎng)的綜合目標(biāo)形成相對(duì)穩(wěn)定的、三位一體的課程架構(gòu)（見(jiàn)表1）。與此同時(shí)，高職課程體系可以在課程門(mén)類上比中職課程體系的課程門(mén)類有所增加，從而形成中、高職課程體系之間的寬度的差異。二是不同層次之間，依據(jù)行業(yè)職業(yè)結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)設(shè)置的課程體系中，同一專業(yè)的課程門(mén)類可能是相同的，但同一課程中的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)在寬度與深度上進(jìn)行取舍。例如，在職業(yè)分類大典中藥物制劑工的內(nèi)涵過(guò)于寬泛，直接針對(duì)該工種設(shè)計(jì)的藥物制劑技術(shù)課程就可以在具體工作崗位任務(wù)上進(jìn)行取舍，而使中、高職形成無(wú)縫對(duì)接。同理，對(duì)于同一課程中的同崗位任務(wù)，在深度的設(shè)計(jì)方面可以考慮中職定位于執(zhí)行；高職定位于理解并解釋執(zhí)行的意義，且能夠解決一定的問(wèn)題。以配液崗位為例，中職可以定位于能夠熟練執(zhí)行生產(chǎn)指令及崗位標(biāo)準(zhǔn)操作法配制規(guī)定質(zhì)量規(guī)格的溶液，而高職就應(yīng)該能夠?qū)徍藞?zhí)行的規(guī)范性以及會(huì)分析該崗位可能出現(xiàn)的質(zhì)量不合格問(wèn)題，并能夠恰當(dāng)?shù)亟鉀Q該問(wèn)題。

綜上所述，筆者認(rèn)為，結(jié)構(gòu)調(diào)整是解決職業(yè)教育體制與機(jī)制問(wèn)題的關(guān)鍵。專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，特別對(duì)于藥品行業(yè)人才結(jié)構(gòu)發(fā)育并不充分，而行業(yè)分管特征又極其明顯的專業(yè)領(lǐng)域，政府部門(mén)無(wú)疑在人才結(jié)構(gòu)規(guī)范性調(diào)整方面應(yīng)負(fù)有更多的責(zé)任。而職業(yè)院校則需從自身內(nèi)部考慮專業(yè)布局、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)等微觀層面考慮中、高職教育的銜接問(wèn)題。只有合理的人才架構(gòu)以及以此精心設(shè)計(jì)的專業(yè)門(mén)類結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)及課程結(jié)構(gòu)與教學(xué)結(jié)構(gòu)，才能真正有效地提高藥學(xué)類專業(yè)職業(yè)教育的質(zhì)量，也才能真正有效地提高職業(yè)教育的吸引力。

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第5篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

1CEMAC醫(yī)藥市場(chǎng)的概況

中非經(jīng)濟(jì)與貨幣共同體(簡(jiǎn)稱CEMAC)于1999年6月25日正式啟動(dòng),取代原中部非洲關(guān)稅和經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟,目前有6個(gè)成員國(guó),分別是赤道幾內(nèi)亞、剛果(布)、加蓬、喀麥隆、乍得、中非共和國(guó)?？偯娣e322萬(wàn)平方公里,人口3665萬(wàn)左右[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年CMEAC的醫(yī)藥市場(chǎng)總額為1.76億[2]。建立CEMAC的宗旨是建立日益緊密的聯(lián)盟,加強(qiáng)成員國(guó)在資源和人才方面的交流和往來(lái),消除貿(mào)易壁壘,促進(jìn)共同發(fā)展。

2目前形勢(shì)分析

共同體由中部非洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、中部非洲貨幣聯(lián)盟、執(zhí)行秘書(shū)處,以及共同體法院、共同體議會(huì)等專門(mén)機(jī)構(gòu)組成。中非經(jīng)濟(jì)與貨幣共同體中所有國(guó)家都有基本藥物目錄,在1995—2004所有國(guó)家均通過(guò)了本國(guó)(國(guó)家藥物政策)藥物政策[3]。對(duì)于中非各國(guó)來(lái)說(shuō)制定國(guó)家藥物政策是非常重要的,它不僅為為藥品領(lǐng)域確定國(guó)家目的和目標(biāo)以及確立重點(diǎn),而且為確定適合這些目標(biāo)的戰(zhàn)略,確定不同的執(zhí)行者負(fù)責(zé)實(shí)施政策的主要要素內(nèi)容,同時(shí)也為全國(guó)討論這些問(wèn)題創(chuàng)建一個(gè)論壇,以確保藥物平等的可獲得性、良好的質(zhì)量和合理使用等。目前CMEAC各國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)情況筆者將從以下幾方面一一介紹。

2.1行政管理及法律規(guī)章的情況CEMAC的所有國(guó)家都有與醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)的法規(guī)、決定、備忘錄和通告等。在行政管理方面,CEMAC中有5個(gè)國(guó)家是通過(guò)衛(wèi)生部以下的醫(yī)藥管理局進(jìn)行政管理的,而赤道幾內(nèi)亞則是通過(guò)醫(yī)藥管理總局進(jìn)行行政管理。在法律和規(guī)章方面,其中乍得、加蓬和喀麥隆已經(jīng)出臺(tái)了新的醫(yī)藥管理法,剛果(布)和中非共和國(guó)正在通過(guò)新的醫(yī)藥管理法,而赤道幾內(nèi)亞相對(duì)比較落后,至今還沒(méi)有本國(guó)自主的醫(yī)藥管理法[4]。

2.2藥物批準(zhǔn)政策與藥物學(xué)會(huì)的情況迄今為止,CEMAC中有乍得、加蓬和喀麥隆是通過(guò)藥物委員會(huì)和專業(yè)小組委員會(huì)來(lái)進(jìn)行藥物許可,剛果(布)和中非共和國(guó)是通過(guò)醫(yī)藥管理局來(lái)執(zhí)行藥物批準(zhǔn)文件的,而赤道幾內(nèi)亞沒(méi)有任何的委員會(huì),它在藥物批準(zhǔn)政策方面還存在著很大的空白?？溌〕闪⒘怂幬飳W(xué)會(huì)和藥學(xué)協(xié)會(huì),乍得和加蓬有本國(guó)的藥物學(xué)會(huì),中非共和國(guó)有醫(yī)學(xué)和藥物學(xué)組合學(xué)會(huì),赤道幾內(nèi)亞還沒(méi)有任何藥學(xué)方面的學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)。

2.3藥品監(jiān)管和質(zhì)量控制的情況中非大部分國(guó)家藥品監(jiān)管的主要機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生部下屬的醫(yī)藥管理局主要負(fù)責(zé)進(jìn)行藥品檢查的工作,如乍得則是通過(guò)醫(yī)藥管理局下屬的監(jiān)管司來(lái)進(jìn)行藥品監(jiān)管,赤道幾內(nèi)亞是通過(guò)衛(wèi)生部以下的衛(wèi)生監(jiān)管總局來(lái)進(jìn)行藥品市場(chǎng)監(jiān)管。在質(zhì)量控制方面,只有喀麥隆建立了中心實(shí)驗(yàn)室和藥物警戒中心。人力資源匱乏也是中非醫(yī)藥市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因,在6920人中才會(huì)有一個(gè)藥師,這就加大了藥品監(jiān)管的難度[4]。

2.4藥品流通情況藥品的流通首先需要關(guān)注藥品要流通去何種部門(mén),如公共行業(yè),5國(guó)通過(guò)藥品采購(gòu)中心來(lái)進(jìn)行藥品的采購(gòu)和批發(fā)等流通工作,而私營(yíng)部門(mén)是通過(guò)57個(gè)藥品批發(fā)公司直接供應(yīng)藥品的[5]。下面將以乍得公共行業(yè)藥品批發(fā)系統(tǒng)為例作圖分析藥品的采購(gòu)方式：由于藥品的特殊性,藥品市場(chǎng)受到中非各國(guó)的一貫重視。但由于藥品市場(chǎng)監(jiān)督管理工作還沒(méi)有相應(yīng)跟上,藥品市場(chǎng)自我約束機(jī)制薄弱,致使藥品市場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。其中乍得有一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)722家,二級(jí)大醫(yī)院分別為55家和三級(jí)14家醫(yī)院。首都還有一家全國(guó)參考總醫(yī)院即恩賈梅納大學(xué)醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院[6]。一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有藥店,所以少有藥品出入。主要是二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥店供應(yīng)藥品,但其發(fā)展也較為艱難。藥品在流通過(guò)程中,藥品利潤(rùn)也因藥品買(mǎi)賣(mài)機(jī)構(gòu)性質(zhì)的不同而有較大的差別,以公共行業(yè)為例,藥品采購(gòu)中心的藥品批發(fā)利潤(rùn)為11.2%～16%,公共醫(yī)院的利潤(rùn)為11.5%～30%;相比之下,私營(yíng)部門(mén)的利潤(rùn)相對(duì)較高,其中專利藥品批發(fā)公司的利潤(rùn)為12%～23%,零賣(mài)部門(mén)的利潤(rùn)為25%～34%,非專利藥品批發(fā)公司的利潤(rùn)為10%～15%,零賣(mài)部門(mén)的利潤(rùn)為20%～43%。當(dāng)然,由于CEMAC藥品市場(chǎng)建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)差,藥品市場(chǎng)體系建設(shè)、市場(chǎng)主體培育及市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育還不夠完善,市場(chǎng)無(wú)論在結(jié)構(gòu)上還是功能上都是不健全的。大部分國(guó)家目前不具備生產(chǎn)藥品的能力,只能通過(guò)從國(guó)外進(jìn)口獲得藥品,這就要考慮到藥品的稅費(fèi)問(wèn)題,其中藥品的稅費(fèi)(包括海關(guān)等所有稅費(fèi))是9%～11%,藥用輔料的稅費(fèi)是60%。

3CEMAC藥品市場(chǎng)監(jiān)管存在的問(wèn)題

本文主要從市場(chǎng)監(jiān)管主體方面進(jìn)行分析,中非各國(guó)對(duì)于藥品市場(chǎng)的監(jiān)管主體限于政府,行業(yè)組織等社會(huì)團(tuán)體還未能分擔(dān)部分監(jiān)管職責(zé),主要存在以下兩方面的問(wèn)題。

3.1職責(zé)劃分不明確橫向來(lái)看,藥品市場(chǎng)的監(jiān)管主體眾多,不可避免存在監(jiān)管職責(zé)劃分不清的狀況。如對(duì)于藥品價(jià)格的監(jiān)管,藥監(jiān)、工商等部門(mén)對(duì)藥品價(jià)格都管又都不管,政府價(jià)格職能部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)都可制定和調(diào)整藥價(jià),造成國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格控制乏力。在監(jiān)管主體多元的前提下,由于職責(zé)的劃分不明確,往往出現(xiàn)大家都管,或者大家都不管的奇怪現(xiàn)象,導(dǎo)致監(jiān)管的效果失缺。即使職責(zé)劃分明確,由于銜接方面的問(wèn)題,也往往會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管的盲點(diǎn)。在此,信息的溝通和共享高效、權(quán)威的協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)于不同的問(wèn)題均能得到及時(shí)解決具有重要的意義。但遺憾的是,信息并未溝通共享,高效權(quán)威的協(xié)調(diào)機(jī)制也不存在。縱向來(lái)看,對(duì)于藥品市場(chǎng)監(jiān)管的主要機(jī)關(guān)是醫(yī)藥管理局,但醫(yī)藥管理局并沒(méi)有下設(shè)地方管理機(jī)構(gòu)。各省份藥品監(jiān)管主要是衛(wèi)生部下設(shè)機(jī)構(gòu)—衛(wèi)生廳。衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)地方藥品監(jiān)管,當(dāng)各地方藥品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由衛(wèi)生廳上報(bào)醫(yī)藥管理局,醫(yī)藥管理局再做出行政處罰決定。在此過(guò)程中,醫(yī)藥管理局并未直接管理地方藥監(jiān)事務(wù),不能有效獲得地方藥監(jiān)信息,監(jiān)督力度大打折扣。

3.2監(jiān)管職權(quán)或者不完全,或者缺失監(jiān)管職權(quán)不完全,對(duì)此以對(duì)藥品廣告的監(jiān)管為例:藥品廣告審批權(quán)屬于醫(yī)藥管理局,但廣告監(jiān)管權(quán)卻屬于工商部門(mén)。當(dāng)廣告中的藥品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)查處;如果出現(xiàn)的問(wèn)題不涉及藥品,那么由工商部門(mén)來(lái)管理。這就意味著醫(yī)藥管理局沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的權(quán)力,只有處理問(wèn)題的權(quán)力,處于十分被動(dòng)的地位,其監(jiān)管力度可想而知,而且權(quán)力分散容易導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的初衷。從上面的分析可以看出,CEMAC各國(guó)在藥品市場(chǎng)監(jiān)管中還存在著很多不完善的地方,尤其是黑市等問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重,這就要求盡快提出一個(gè)有利于解決中非醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管的新方案,因此,6個(gè)成員國(guó)將共同面對(duì)提高醫(yī)藥市場(chǎng)的合作和發(fā)展,各國(guó)的衛(wèi)生部已經(jīng)召開(kāi)了會(huì)議以達(dá)到在盡可能短的時(shí)間內(nèi)成立共同市場(chǎng)這一目的。

4建立CEMAC六國(guó)共同市場(chǎng)藥品

市場(chǎng)監(jiān)管就是指監(jiān)管主體為糾正藥品市場(chǎng)失靈,維護(hù)藥品市場(chǎng)秩序,依據(jù)法律對(duì)藥品的研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、使用的全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督和管理。對(duì)于中非而言,各國(guó)獨(dú)立時(shí)間還不長(zhǎng),沒(méi)有完全醫(yī)藥方面的法律法規(guī),大部分國(guó)家不具備生產(chǎn)藥品的能力,只能通過(guò)從國(guó)外進(jìn)口。由于財(cái)政緊張,國(guó)有藥品采購(gòu)中心是批發(fā)向公共醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)的進(jìn)口藥物品種有限,數(shù)量較少,根本無(wú)法真正滿足國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)的需求。此種情形下,很容易產(chǎn)生未經(jīng)政府批準(zhǔn)而成立的非法藥品交易市場(chǎng),也就是黑市,因此,把六國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)看成一個(gè)整體,建立共同醫(yī)藥監(jiān)管市場(chǎng)對(duì)完善CEMAC的醫(yī)藥市場(chǎng)秩序尤為重要。由于中非醫(yī)藥市場(chǎng)的特殊性,我們必須根據(jù)各國(guó)的實(shí)際情況建立一個(gè)能對(duì)6個(gè)成員國(guó)產(chǎn)生最大利益的共同市場(chǎng),筆者認(rèn)為,按照地區(qū)和組織來(lái)建立獨(dú)立的、專業(yè)的、法治的以及公正的共同監(jiān)管市場(chǎng)對(duì)于防止黑市走私等問(wèn)題是非常必要的。那么如何建立共同監(jiān)管市場(chǎng)呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手:

4.1建立健全藥品準(zhǔn)入制度對(duì)于CEMAC而言,其藥品主要依靠進(jìn)口來(lái)滿足人民需要,而由于中非藥品市場(chǎng)自我約束機(jī)制薄弱,致使藥品市場(chǎng)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。黑市的出現(xiàn)和發(fā)展,使假藥充斥市場(chǎng),對(duì)人民身體健康造成極大危脅,也影響了正常的市場(chǎng)秩序,破壞國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè),危及國(guó)家整體利益。因此,要根據(jù)各國(guó)實(shí)際,建立完善的藥品準(zhǔn)入制度,鼓勵(lì)有能力的企業(yè)進(jìn)行自主生產(chǎn),吸引外資,以在本國(guó)開(kāi)辦藥廠,生產(chǎn)藥品以改善現(xiàn)在的醫(yī)藥市場(chǎng)。

第6篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

1.系統(tǒng)組成系統(tǒng)應(yīng)用RFID技術(shù)和傳感器技術(shù)實(shí)現(xiàn)藥品信息和相關(guān)的藥品生產(chǎn)流程中信息的采集功能,利用WSN實(shí)現(xiàn)信息的傳送,其結(jié)構(gòu)是一個(gè)基于異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的復(fù)雜系統(tǒng),由相互聯(lián)系的若干子系統(tǒng)構(gòu)成,可實(shí)現(xiàn)藥品信息采集、傳輸、集中管理、綜合應(yīng)用的功能。生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中,工作人員通過(guò)局域網(wǎng)/廣域網(wǎng)進(jìn)入驗(yàn)證中心,查詢數(shù)據(jù)庫(kù)的資料,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)控。整個(gè)系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)基本藥品電子監(jiān)管碼包裝賦碼與管理、藥品生產(chǎn)流程在線監(jiān)測(cè)與質(zhì)量控制、藥品倉(cāng)儲(chǔ)可視化與智能化信息管理、藥品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理,以及工廠出入管理等多項(xiàng)功能。建立信息處理與監(jiān)控中心,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和新型傳感技術(shù)對(duì)整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合的管理和監(jiān)控,包括企業(yè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理與人員定位監(jiān)控管理系統(tǒng)、藥品倉(cāng)庫(kù)管理、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、二維條碼防偽系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)管理系統(tǒng)、企業(yè)ERP系統(tǒng)和污水處理監(jiān)控管理等。

2.藥品電子監(jiān)管碼包裝附碼與二維碼防偽電子監(jiān)管碼技術(shù)我國(guó)政府對(duì)藥品的電子監(jiān)管進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,而藥品的電子監(jiān)管碼就是每一個(gè)藥品都要有的一個(gè)重要的標(biāo)識(shí),醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中充分的展現(xiàn)了其特殊性,所以使用藥品電子監(jiān)管碼就可以像人一樣,每個(gè)人都有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的身份證號(hào)碼,而電子監(jiān)管碼就是藥品的身份證號(hào)碼,它能夠?qū)λ幤愤M(jìn)行識(shí)別,同時(shí)還能存儲(chǔ)和藥品相關(guān)的一些重要的信息,對(duì)藥品的質(zhì)量也起到了非常重要的監(jiān)管作用。借助監(jiān)管網(wǎng),生產(chǎn)單位和經(jīng)銷商可以對(duì)一種藥品的市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確的了解,同時(shí)也可以對(duì)自家的品牌進(jìn)行有效的保護(hù)和推廣普及,同時(shí)還可以在這一過(guò)程中更好的掌握和藥品相關(guān)的信息,消費(fèi)者也可以通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)對(duì)藥品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證,藥品監(jiān)管部門(mén)也可以更好的掌握假冒偽劣藥品的相關(guān)信息,對(duì)那些質(zhì)量低劣的藥品一定要進(jìn)行妥善的及時(shí)的處理,將政府監(jiān)管的職能充分的發(fā)揮出來(lái),只有這樣才能更好的推動(dòng)我國(guó)藥品行業(yè)的健康發(fā)展。

3.二維碼防偽技術(shù)對(duì)一些取得國(guó)家專利的藥品而言,采用二維碼防偽技術(shù)可以有效的對(duì)物流運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理和控制,從而也就更好的保證了物流的效率和質(zhì)量。二維碼條碼是一個(gè)由黑白顏色組成的平面幾何圖形,它主要是又一個(gè)號(hào)碼和一個(gè)密碼組成,其中就包含了和產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù),這樣就批量生成了二維碼,每個(gè)藥品只有一個(gè)二維碼,通過(guò)二維碼,消費(fèi)者可以非常方便的借助網(wǎng)絡(luò)得知藥品的真?zhèn)?同時(shí)還可以得知藥品的具體信息,同時(shí)在包裝的時(shí)候,對(duì)二維碼還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?對(duì)物流和防偽等流程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理,這樣對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別而言有著非常積極的作用。企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提升,對(duì)假冒偽劣的藥品予以嚴(yán)厲的打擊,從而也使得消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益得到了很好的保護(hù)。

二、基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥生產(chǎn)流程檢測(cè)

1.生產(chǎn)參數(shù)檢測(cè)藥品在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的流程,這些過(guò)程都會(huì)影響到藥品生產(chǎn)的質(zhì)量和水平,其中溫度濕度和原水的水質(zhì)等等都會(huì)影響到藥品的質(zhì)量,而各個(gè)過(guò)程中的參數(shù)都要通過(guò)傳感器的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行獲取,這樣才能更好的保證生產(chǎn)流程都在有效的監(jiān)測(cè)過(guò)程中。生產(chǎn)污水處理監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)化主控制器主要應(yīng)用了當(dāng)今比較流行的PLC技術(shù),這樣就構(gòu)成了性能比較穩(wěn)定,安全性也比較高的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng),它在實(shí)際的應(yīng)用中可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,同時(shí)還能對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理,在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中可以充分的實(shí)現(xiàn)資源共享的功能,所以這一系統(tǒng)也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.基于物聯(lián)網(wǎng)的可視化智能倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁及人員定位系統(tǒng)門(mén)禁系統(tǒng)由門(mén)禁機(jī)、電磁鎖、識(shí)別卡和計(jì)算機(jī)組成。員工只需將卡上的讀卡區(qū)對(duì)準(zhǔn)門(mén)禁卡上讀卡器的紅外線射線,門(mén)就會(huì)自動(dòng)打開(kāi)。利用RFID技術(shù),采用RFID人員定位軟件產(chǎn)品,通過(guò)使用有源電子標(biāo)簽,定位器等設(shè)備,以及監(jiān)視錄像系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員本身的追蹤定位,并將跟蹤得到的定位數(shù)據(jù)通過(guò)有線或無(wú)線組網(wǎng)方式,實(shí)時(shí)上傳給監(jiān)控管理中心計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理信息化和可視化。

3.藥品包裝管理系統(tǒng)在藥品生產(chǎn)線上配置RFID閱讀器和合適的傳感器,當(dāng)原材料采購(gòu)成功后,把相關(guān)批次信息存儲(chǔ)到RFID芯片上并給以標(biāo)記,當(dāng)生產(chǎn)線上的閱讀器識(shí)別到原料的卡片信息時(shí),將時(shí)間、批次等相關(guān)信息上傳給數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí),相關(guān)工作人員也佩戴存有自身信息的卡片,包括姓名、年齡、職位等基本信息,當(dāng)操作人員靠近并準(zhǔn)備啟動(dòng)設(shè)備時(shí),通過(guò)感應(yīng)將操作的相關(guān)信息,如操作員信息、操作時(shí)間等信息上傳到數(shù)據(jù)庫(kù),以此來(lái)確定設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài),經(jīng)后臺(tái)管理軟件分析處理來(lái)判斷工序。然后結(jié)合設(shè)備開(kāi)機(jī)次數(shù)、時(shí)間和生產(chǎn)速率信息得出各工件生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息,根據(jù)采集到的信息,在后臺(tái)軟件管理系統(tǒng)中實(shí)時(shí)了解當(dāng)前訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。車間管理人員根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度制定詳細(xì)的可實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃,或者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。

三、結(jié)論

第7篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

[關(guān)鍵詞] 非專利藥品；問(wèn)題；解決措施

當(dāng)前，非專利藥品具有較為廣闊的市場(chǎng)潛力。根據(jù)IMS的統(tǒng)計(jì)，2003-2007年的藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為21.6%，2007年中國(guó)藥品市場(chǎng)的總額是200億美元，主要是非專利藥，約占銷售總額的93%，藥品生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)5000家。2009-2012年，中國(guó)藥品市場(chǎng)的總額預(yù)計(jì)會(huì)保持20%的年增長(zhǎng)率，按照目前的增長(zhǎng)勢(shì)頭，估計(jì)到2050年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)會(huì)成為世界第一的醫(yī)藥市場(chǎng)。

1.基本定義

非專利藥（non-patent drug）是指“一個(gè)藥品不具有專利權(quán)；或?qū)＠麢?quán)因各種原因終止；或?qū)＠麢?quán)人獨(dú)占生產(chǎn)、銷售該藥品的權(quán)利消失；或生產(chǎn)該藥品的技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域，除專利權(quán)人外的企業(yè)可以不受任何約束而自由生產(chǎn)該藥品”。其中基本物質(zhì)專利保護(hù)過(guò)期一般是指藥物中活性成分的化合物專利或組合物專利已過(guò)保護(hù)期，而不排除圍繞該藥物的化合物晶型、制備方法和制劑等從屬專利尚在保護(hù)期內(nèi)。因此，非專利藥開(kāi)發(fā)在許多情況下不是對(duì)原創(chuàng)專利藥的簡(jiǎn)單復(fù)制，它需要突破相關(guān)專利技術(shù)壁壘甚至在原專利基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.當(dāng)前市場(chǎng)背景與必要性

2.1非專利藥市場(chǎng)擴(kuò)容。目前，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療保健水平還十分低下，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在各地的推行，壓制已久的農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將得到釋放，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)有望快速擴(kuò)容。農(nóng)民用藥的特點(diǎn)是追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，非專利藥品并不是假藥、劣藥，只是專利保護(hù)期已滿，藥效并不比新藥差，而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用已經(jīng)被證明安全性高，非常適合中國(guó)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。另一方面，隨著中國(guó)社會(huì)人口老齡化的到來(lái)，昂貴的藥品支出已成為患者和政府沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。為了減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，國(guó)家新一輪衛(wèi)生體制改革政策中大力提倡基本藥物的優(yōu)先使用?；舅幬镏饕褪且阅切┙?jīng)過(guò)臨床證明療效確切、價(jià)格低廉的非專利藥品為主。據(jù)保守預(yù)測(cè)，三年內(nèi)非專利藥市場(chǎng)擴(kuò)容將超過(guò)2000億元，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到20%，社區(qū)市場(chǎng)達(dá)30%。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生投入力度的加大，今后非專利藥市場(chǎng)前景更好。

2.2專利藥到期為非專利藥發(fā)展提供契機(jī)。目前世界范圍內(nèi)大量的專利藥到期為非專利藥提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。據(jù)行業(yè)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，未來(lái)5-10年內(nèi)，將有市值1200-1500億美元的藥品專利失效。此外，一些在中國(guó)沒(méi)有得到專利授權(quán)的外國(guó)“專利藥”，也可以非專利或在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已積累了較多的非專利經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的制藥工業(yè)體系。較之專利藥開(kāi)發(fā)的高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，非專利藥的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、周期短、見(jiàn)效快，且?guī)资陙?lái)我國(guó)制藥企業(yè)已經(jīng)積累的較多的藥品仿制經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的工業(yè)體系?？梢哉f(shuō)，我國(guó)在非專利藥方面已經(jīng)具備了較為先進(jìn)的仿制能力。

總之，原創(chuàng)能力低下的國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)要在潛力巨大的非專利藥市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，非專利藥的開(kāi)發(fā)顯然是不容忽視的。然而，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在非專利藥開(kāi)發(fā)方面還存在諸多問(wèn)題，如何在有效開(kāi)發(fā)非專利藥的基礎(chǔ)上搶灘這片市場(chǎng)，值得思考。

3.存在的主要問(wèn)題

3.1專利運(yùn)用能力不強(qiáng)

由于非專利藥開(kāi)發(fā)是對(duì)原創(chuàng)專利藥的模仿或創(chuàng)新，善于利用他人研究成果就成為我國(guó)制藥企業(yè)開(kāi)發(fā)非專利藥的捷徑。但我國(guó)制藥企業(yè)在如何利用他人專利以及規(guī)避專利侵權(quán)的方法和技巧上還顯得很稚嫩。許多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)還沒(méi)有投入一定的時(shí)間和精力去跟蹤并利用大量的專利信息，對(duì)專利分析的能力也有所欠缺，當(dāng)欲增加公司的產(chǎn)品線時(shí)，往往從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位購(gòu)買(mǎi)藥品信息及制備工藝等資料，而不注重公開(kāi)比較充分的專利文獻(xiàn)。

3.2項(xiàng)目前期研究少

較原創(chuàng)專利藥而言，非專利藥的開(kāi)發(fā)難度大大降低，但這并不意味著輕而易舉，它涉及到專利分析、市場(chǎng)評(píng)估、工藝研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方方面面。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在選擇非專利藥項(xiàng)目時(shí)很難做到面面俱到，或者單從解決一方面的技術(shù)問(wèn)題的層面來(lái)考慮，或者盲目求新，甚至是跟風(fēng)開(kāi)發(fā)，這往往導(dǎo)致后繼項(xiàng)目無(wú)力。

3.3生產(chǎn)技術(shù)水平落后

我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)制劑技術(shù)相對(duì)落后，采用新型釋藥系統(tǒng)的制劑少，絕大多數(shù)藥品缺乏差異，可以相互替代，難以占領(lǐng)非專利藥品的高端市場(chǎng)，許多企業(yè)不得不選擇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、層次低，難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如2001年美國(guó)“9.11”事件后引發(fā)炭疽病菌恐慌，用于治療吸入性炭疽菌的環(huán)丙沙星需求量大增。我國(guó)雖有幾十家生產(chǎn)環(huán)丙沙星的企業(yè)，卻沒(méi)有一家得到訂單。未獲得認(rèn)證通過(guò)的主要原因是藥品雜質(zhì)含量高和生產(chǎn)工藝達(dá)不到要求。而印度南新公司先期就從美國(guó)政府得到100萬(wàn)的訂單。

3.4缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)合作單位的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

由于開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新能力低下，或者很難在整個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)做全做透，我國(guó)許多制藥企業(yè)除了將整個(gè)或部分開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)外包出去外，還采取了與其他單位共同開(kāi)發(fā)的方式，或直接從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位獲得技術(shù)授權(quán)。當(dāng)企業(yè)將開(kāi)發(fā)工作由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部時(shí)，也伴隨著人為風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。

4.解決措施

4.1企業(yè)應(yīng)了解非專利藥品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，跟蹤即將到期的專利

4.1.1企業(yè)應(yīng)合理利用國(guó)家法律中的相關(guān)條款。我國(guó)最新頒布的《藥品注冊(cè)管理辦法》第十三條規(guī)定：“對(duì)他人已獲得中國(guó)專利權(quán)的藥品，申請(qǐng)人可以在該藥品專利期屆滿前2年內(nèi)提出注冊(cè)申請(qǐng)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局按照本辦法予以審查，符合規(guī)定的，在專利期滿后核發(fā)藥品批準(zhǔn)文號(hào)、《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或者《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》?！钡诙鍡l規(guī)定：申請(qǐng)已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥品注冊(cè)，一般不需要進(jìn)行臨床試驗(yàn)。”這些條款在很大程度上為生產(chǎn)非專利藥品企業(yè)提供了便利。

4.1.2組織人員進(jìn)行專利分析方法的理論學(xué)習(xí)，并引導(dǎo)其將理論知識(shí)運(yùn)用到具體的藥品專利分析中，通過(guò)專利分析獲取豐富的關(guān)于目標(biāo)藥品開(kāi)發(fā)的專利情報(bào)；同時(shí)摸索出目標(biāo)藥品在目標(biāo)領(lǐng)域的專利技術(shù)分布規(guī)律和特點(diǎn)，有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行非專利藥的開(kāi)發(fā)。

4.2重視非專利藥開(kāi)發(fā)前研究，盡量降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

非專利藥開(kāi)發(fā)前的研究工作是復(fù)雜而又必要的，它在一定程度上決定了該項(xiàng)目的成敗。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可由企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)以及外部醫(yī)藥信息機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。目前，非專利藥在印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)上增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，我國(guó)可根據(jù)這些市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求拓展非專利藥開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。其實(shí)，非專利藥開(kāi)發(fā)的前期研究?jī)?nèi)容還很多，包括相關(guān)技術(shù)的可行性判斷、開(kāi)發(fā)周期的估算以及成本－收益的評(píng)估等。為了保證非專利藥開(kāi)發(fā)工作順利開(kāi)展，我國(guó)制藥企業(yè)要充分利用好內(nèi)外資源。

4.3建立非專利藥戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)協(xié)作溝通，提高研發(fā)水平

非專利藥的開(kāi)發(fā)不是孤立進(jìn)行的，制藥企業(yè)要獲得初始原料、中間體尤其是關(guān)鍵中間體或原料，可考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取與上游的合作伙伴建立協(xié)作關(guān)系。為了彌補(bǔ)自身在非專利藥開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上的不足，加強(qiáng)與其他單位的協(xié)作或?qū)⑾鄳?yīng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外包出去將成為我國(guó)制藥企業(yè)提高研發(fā)水平的捷徑。

在制劑開(kāi)發(fā)方面，國(guó)內(nèi)相關(guān)制藥企業(yè)可有針對(duì)性地制訂制劑發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，將制劑的實(shí)驗(yàn)室研究早日轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)，不斷提升非專利藥的市場(chǎng)價(jià)值。

4.4引進(jìn)先進(jìn)制劑工藝和技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)非專利藥品生產(chǎn)在新技術(shù)應(yīng)用上尚有差距。比如固體分散技術(shù)、納米技術(shù)、包合技術(shù)、乳化技術(shù)、脂質(zhì)體制備技術(shù)、微囊微球技術(shù)等，這些技術(shù)在國(guó)外的制劑生產(chǎn)中已是應(yīng)用成熟，國(guó)內(nèi)卻僅有幾家合資企業(yè)采用。所以我國(guó)企業(yè)需通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和新劑型，進(jìn)行創(chuàng)新仿制，縮短與國(guó)外產(chǎn)品的差距。這方面印度值得我們學(xué)習(xí)。印度南新公司利用新型藥物釋放系統(tǒng)技術(shù)對(duì)德國(guó)拜耳集團(tuán)的抗感染藥環(huán)丙沙星進(jìn)行創(chuàng)新修飾，開(kāi)發(fā)出了1天僅需服用1次的口服緩釋片，并獲得美國(guó)專利，從而成功地進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)非專利藥品市場(chǎng)份額中占了10%。所以我國(guó)非專利藥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上占有更大的份額。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，非專利藥對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著非同尋常的意義。只要采取合適的市場(chǎng)發(fā)展策略，非專利藥生產(chǎn)企業(yè)即可成為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為我國(guó)新藥的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

第8篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

幾乎所有的企業(yè)都深刻感覺(jué)到：僅僅依靠單一營(yíng)銷(產(chǎn)品)模式和傳播手段，想在行業(yè)內(nèi)有所突破，實(shí)在是“難之又難”。傳統(tǒng)的整合營(yíng)銷和傳播手段正在越來(lái)越為消費(fèi)者所厭倦，當(dāng)一款名叫“帝泊洱普洱茶珍”的產(chǎn)品近期在日本市場(chǎng)露面的時(shí)候，沒(méi)有人意識(shí)到，這是中國(guó)制藥企業(yè)天士力的產(chǎn)品。事實(shí)上，制藥企業(yè)拓展到健康產(chǎn)業(yè)的事例早已屢見(jiàn)不鮮：用過(guò)“舒適達(dá)”抗過(guò)敏牙膏的人可能不會(huì)意識(shí)到，這個(gè)本該由日化廠商生產(chǎn)的暢銷產(chǎn)品出自中美史克制藥有限公司。隨著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)個(gè)人健康的日趨重視，跨國(guó)制藥公司和有實(shí)力的本土制藥企業(yè)早已瞄準(zhǔn)大健康產(chǎn)業(yè)，于是便出現(xiàn)了哈藥選擇當(dāng)紅影星范冰冰代言其“苗條淑女”功能性飲料；馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)推出藥妝產(chǎn)品的跨界營(yíng)銷。

跨界營(yíng)銷是近幾年時(shí)興的營(yíng)銷實(shí)踐與理論，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同種類產(chǎn)品、不同偏好的消費(fèi)者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些原本沒(méi)有任何聯(lián)系的要素融合、延伸，彰顯出一種與眾不同的生活態(tài)度、審美情趣或者價(jià)值觀念，以贏取目標(biāo)消費(fèi)者好感。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，你已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚的界定它的“屬性”：在行業(yè)與行業(yè)的跨界下，化妝品、藥品和保健品三大類早已“通婚”。從東方到西方，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。也為醫(yī)藥企業(yè)滲透到大健康產(chǎn)業(yè)，提供了營(yíng)銷保證。

跨界營(yíng)銷掙脫“傳統(tǒng)鐐銬”：

事實(shí)上，大健康的概念看似和藥業(yè)相近，但實(shí)際產(chǎn)品市場(chǎng)操作卻大不相同。處方藥專業(yè)性很強(qiáng)，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)各大品牌只要持續(xù)在研發(fā)上進(jìn)行投入，就都能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。而保健品面對(duì)的是對(duì)健康有多種多樣需求的普通人，這一類似快速消費(fèi)品市場(chǎng)的特點(diǎn)要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握一般消費(fèi)者的需求。另外，藥品和保健品銷售的模式也大相徑庭。處方藥只需要醫(yī)藥代表針對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生群體進(jìn)行市場(chǎng)推廣，而保健品的銷售渠道則是藥店、超市，兩相比較，后者的管理成本更高。因此，絕大多數(shù)保健品的利潤(rùn)率很難高于藥物。那么，醫(yī)藥企業(yè)想要早一天掙脫傳統(tǒng)營(yíng)銷瓶頸的束縛，如何更好實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷，值得我們?nèi)ヌ骄浚?　　擇取相近產(chǎn)業(yè)　鎖定相關(guān)品類

醫(yī)藥企業(yè)引入跨界營(yíng)銷模式時(shí)，一定要契合與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，且在品類選擇上，也必定是與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品類，這樣就可以使跨界營(yíng)銷在醫(yī)藥企業(yè)得以普遍關(guān)注，比如藥企做健康功能飲料、藥妝產(chǎn)品、藥妝品、保健品、功能性牙膏等等。這樣也可以為藥企跨界營(yíng)銷迅速推廣開(kāi)省時(shí)、省力、省本。隨著中國(guó)中藥被世界認(rèn)可，以及生物美容、美發(fā)高技術(shù)的廣泛運(yùn)用，加上廣大消費(fèi)者美麗健康的不 斷追求，今后“天然、環(huán)保、健康”的美容、美發(fā)產(chǎn)品將越來(lái)越受到追捧，化妝品內(nèi)部，化妝品與藥品、保健品行業(yè)或其他行業(yè)的“跨界研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)”必將日益頻繁。

隨處能夠看到一些瘦身美體、防脫發(fā)水、去斑、豐韻等特殊功能產(chǎn)品的跨界廣告?zhèn)鞑ィ话闳撕?難分辯是化妝品還是醫(yī)療用品，其迷惑度是非常的高；“腦白金”廣告的“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金！”的創(chuàng)意與傳播，就是保健品與禮品行業(yè)的典型跨界營(yíng)銷傳播；而瘦身美體產(chǎn)品更是常常情鐘于運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療、保健等行業(yè)

避免“單兵”作戰(zhàn) 發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌、一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代早已結(jié)束，跨界營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái)：由于產(chǎn)品策劃研發(fā)與設(shè)計(jì)、銷售渠道拓展的跨界，日化逐漸匯聚了藥品、保健品和化妝品三大不同行業(yè)及其他眾多行業(yè)的營(yíng)銷手段，不同產(chǎn)品不同行業(yè)的的理念、方法、思路和手段來(lái)不斷“跨界”，突破原有營(yíng)銷的單一性、局限性，創(chuàng)新出更多更好的營(yíng)銷傳播模式，給企業(yè)或產(chǎn)品尋找到更多更好的發(fā)展機(jī) 會(huì)，獲取更多的利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“多贏”的大好局面。

跨界營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)多個(gè)品牌從不同角度詮釋同一個(gè)用戶特征，發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)。國(guó)內(nèi)的美容論壇一直流行“馬應(yīng)龍痔瘡膏祛黑眼圈十分有效”的帖子。這讓馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)意識(shí)到了藥妝市場(chǎng)的巨大，順勢(shì)用其中藥配方開(kāi)發(fā)出“八寶眼霜”—一款眼霜的售價(jià)近200元，而馬應(yīng)龍的核心藥品痔瘡膏才十幾塊錢(qián)。

掌控優(yōu)勢(shì)渠道　打好“通路組合拳”

藥品屬于國(guó)家專控行業(yè)，產(chǎn)品上市前都要經(jīng)過(guò)法定的藥理實(shí)驗(yàn)與臨床觀察等嚴(yán)格復(fù)雜漫長(zhǎng)的程序，而日化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)屬于一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，故政策監(jiān)管對(duì)其生產(chǎn)與銷售相對(duì)寬泛很多。因此，醫(yī)藥企業(yè)一定掌控好自己企業(yè)適合哪類產(chǎn)品跨界營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，并且從幾方面打好營(yíng)銷通路“組合拳”。從產(chǎn)品面上對(duì)比，藥品多以單個(gè)產(chǎn)品品類做市場(chǎng)，而日化等是以系列產(chǎn)品運(yùn)作市場(chǎng)；在價(jià)格制定上，日化等相關(guān)產(chǎn)品由企業(yè)自主掌控，而藥品必須到有關(guān)部門(mén)報(bào)批備案。在渠道表現(xiàn)上，藥品就是醫(yī)院、藥店與所謂第三終端的診所，而日化屬于一般日用品范疇，其渠道之多之廣泛之復(fù)雜；在促銷組合上，日化等比藥品要靈活得多，就是日化等產(chǎn)品上常見(jiàn)的派贈(zèng)促銷，在藥品市場(chǎng)推廣上也是不被相關(guān)法規(guī)允許的。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面、渠道寬窄度，還是促銷組合，藥品與日化之間差異相當(dāng)大，跨界營(yíng)銷面向的是相同或類似的消費(fèi)群體，因此醫(yī)藥企業(yè)在思考跨界營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體作詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)研，深入分析其消費(fèi)習(xí)慣和品牌使用習(xí)慣，作為營(yíng)銷和傳播工作的依據(jù)。

營(yíng)銷資源共享 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)合作

由于醫(yī)藥企業(yè)跨界營(yíng)銷后的產(chǎn)品與主要醫(yī)藥產(chǎn)品種銷售渠道的迥異，因而派生出相關(guān)產(chǎn)品銷售部；介于企業(yè)形象與品牌宣傳統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源共享的大市場(chǎng)部是必然的，可以單設(shè)下轄如日化等跨界產(chǎn)品市場(chǎng)推廣部，相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)、行政亦然。相對(duì)于藥企營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的比較穩(wěn)定，象日化等跨界產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要浮躁的多，究其因，藥企的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)多為從生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，與企業(yè)一路成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感較強(qiáng)；所以，穩(wěn)定跨界產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)跨界營(yíng)銷至關(guān)重要。

從藥企到跨界產(chǎn)品等的死穴就在這里——日化等產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性不是取決行業(yè)差異，也不是取決產(chǎn)品區(qū)別，更不是取決企業(yè)是否廣告投得多，而是取決于最基層賣(mài)場(chǎng)促銷員與企業(yè)CEO之間的心靈距離！

以往醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，只需要考慮如何使用好企業(yè)自身的資源，而由于聯(lián)合，企業(yè)需要考慮如何通過(guò)戰(zhàn)略上的修正，在與合作伙伴的互動(dòng)中，獲得資源利用上的協(xié)同效應(yīng)。在人才與合作者甄別選擇上還要下功夫，這是穩(wěn)定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心之一。

品牌理性融入　維護(hù)好主品牌

當(dāng)品牌成為目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)性體現(xiàn)的一部分的時(shí)候，這一特性同樣需要和目標(biāo)消費(fèi)者身上的其它特性相協(xié)調(diào)，避免重新注入的元素和消費(fèi)者的其它特性產(chǎn)生沖突，造成品牌印象的混亂。藥品與日化等跨界產(chǎn)品同一名稱，優(yōu)點(diǎn)是統(tǒng)一宣傳，共享資源，缺點(diǎn)是不可避免弱化品牌的專業(yè)性，降低藥性！藥企的日化啟動(dòng)新品牌則相反，藥業(yè)與跨界產(chǎn)品兩張皮，關(guān)聯(lián)度差，不容易互相接水，達(dá)不到資源共享的目的。

用同一品牌名稱、還是另外創(chuàng)新品牌？同仁堂、云南白藥、片仔癀選擇直接品牌延伸到日化品類，而仁和藥業(yè)在日化啟動(dòng)了閃亮、婦炎潔品牌，滇虹藥業(yè)在日化啟動(dòng)滇虹康王、潤(rùn)芙、薇諾娜品牌。兩種品牌策略，自是各有優(yōu)劣，主要取決與跨界產(chǎn)品主打品類是什么。一個(gè)很有趣的發(fā)現(xiàn)，人體脖子之上部位用的，比如滇虹康王洗發(fā)水、云南白藥牙膏、同仁堂護(hù)膚品等，用藥品品牌直接延伸到日化居多；人體脖子一下部位用的比如沐浴露、腋臭凈、清潔用品婦炎潔等，藥企大多啟動(dòng)新品牌，母品牌只是用于企業(yè)背書(shū)，表達(dá)為“某某藥業(yè)出品”。

堅(jiān)守領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng) 提升增值能力

醫(yī)藥企業(yè)的跨界產(chǎn)品營(yíng)銷，往往由于特征單一，受外界因素的影響也比較多，尤其是當(dāng)出現(xiàn)類似的競(jìng)爭(zhēng)品牌，這種外部因素的干擾更為明顯。而一旦找到了一個(gè)互補(bǔ)性的品牌，能比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者的某種特征，那么，通過(guò)多個(gè)方面對(duì)目標(biāo)群體特征的詮釋，就可以形成整體的品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想，從而提升品牌增值。需提示如下幾點(diǎn)：

1、對(duì)于跨界營(yíng)銷藥企，要做新標(biāo)準(zhǔn)的制定者、做品類的打造著，做渠道差異化的侵入者，堅(jiān)決不能跟相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，只做自己可以定規(guī)矩的事情。

2、權(quán)威的藥企品牌說(shuō)明或背書(shū)是很有必要的，這會(huì)給消費(fèi)者的感覺(jué)是，跨界產(chǎn)品是正規(guī)藥廠出的，其品質(zhì)不容置疑。

3、醫(yī)藥企業(yè)跨界營(yíng)銷找好切入日化的突破點(diǎn)，成熟一個(gè)品類，成功一個(gè)品牌，再瞄準(zhǔn)下一個(gè)，走進(jìn)下一步，即“做窄路更寬，做寬路更窄”。

第9篇：醫(yī)藥藥品行業(yè)分析范文

自1997年以來(lái)，國(guó)家發(fā)改委l 5次降低藥價(jià)，醫(yī)院藥品招標(biāo)的措施也開(kāi)始執(zhí)行。在藥廠藥店等方面，平價(jià)潮流正在徐徐涌動(dòng)。

平價(jià)先鋒 勇奪農(nóng)村

最早推出低價(jià)藥品的企業(yè)，應(yīng)該是四川蜀中制藥。1999年，蜀中制藥總經(jīng)理安好義以獨(dú)到而超前的眼光和清晰的判斷毅然開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，上山下鄉(xiāng)，用低廉的價(jià)格把優(yōu)質(zhì)藥品送到農(nóng)村。蜀中制藥總經(jīng)理安好義說(shuō)：“做農(nóng)村市場(chǎng)和我的出身有關(guān)系。我本人是農(nóng)民出身，30歲前一直與農(nóng)民打交道。”正是因?yàn)閷?duì)農(nóng)村和農(nóng)民的深刻了解，讓蜀中決策人首先把目光投向了中國(guó)的廣闊農(nóng)村，并且經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研分析，把農(nóng)村市場(chǎng)透視得具體而清晰。他們的判斷很正確，農(nóng)村需要平價(jià)藥品。由于中等以下城市和農(nóng)村人均收入相對(duì)較低，藥店服務(wù)人員也愿意向購(gòu)藥者推薦療效好、價(jià)格低的產(chǎn)品。

蜀中制藥的主導(dǎo)品種是抗生素、感冒藥、消化系統(tǒng)用藥以及解熱鎮(zhèn)痛的“普藥”，如阿莫西林、蓋克／復(fù)方氨酚烷胺、霍香正氣水、復(fù)方丹參片、多酶片。蜀中的這些藥品都是非常普通的藥品，平淡無(wú)奇，如阿莫西林膠囊，既沒(méi)有阿莫星、阿莫靈的品牌優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有阿莫仙的醫(yī)院渠道優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有華北制藥或哈藥集團(tuán)的規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但是，蜀中制藥以順應(yīng)人心、先知先覺(jué)的“平價(jià)”為核心，采用了“宣傳廣、政策活、服務(wù)好、價(jià)格低”的辦法，進(jìn)軍農(nóng)村。5年來(lái)，年銷售額增長(zhǎng)10倍，從5000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到5億多元。

平價(jià)主力 市民最愛(ài)

2001年10月27日，湖南謝子龍先生的老百姓大藥房長(zhǎng)沙湘雅店開(kāi)業(yè)，全面降低藥品價(jià)格，首開(kāi)全國(guó)“平價(jià)藥店”大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式之先河，將一種實(shí)惠與明白的消費(fèi)植入醫(yī)藥行業(yè)。

在此后的3年里，這股平價(jià)風(fēng)刮遍行神州，所到之處，百姓拍手歡迎，同行業(yè)廠商心驚膽顫。2002年3月，北京德威治大藥房開(kāi)業(yè)；8月31日，江西開(kāi)心人藥房開(kāi)業(yè)；此后，山西萬(wàn)民、福建惠好、四川杏林等平價(jià)藥店陸續(xù)建成，“平價(jià)”一詞在醫(yī)藥行業(yè)迅速流行。

“心有老百姓、價(jià)格自然低”的“平價(jià)”經(jīng)營(yíng)理念，為“老百姓”等平價(jià)藥房的發(fā)展添注了強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，抓住平價(jià)藥品的社會(huì)熱點(diǎn)，順勢(shì)引導(dǎo)360多家主流媒體新聞報(bào)道，使老百姓大藥房的發(fā)展借到了又一股東風(fēng)。

之后，老百姓大藥房銷售額和營(yíng)業(yè)面積成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)在全國(guó)擁有25家分店，年銷售額7億元。

筆者曾在多家老百姓大藥房觀摩。在南寧店，看到群眾如潮水般涌來(lái)，提籃購(gòu)藥，日客流量上萬(wàn)人次，日營(yíng)業(yè)額幾十萬(wàn)元。在夏日涼爽的晚上，人流高峰達(dá)2小時(shí)之久，場(chǎng)面火爆，令人震驚!這些鐵的事實(shí)再一次證明，贏得消費(fèi)者的心，就能贏得市場(chǎng)。

其他各地的平價(jià)藥房也有很大發(fā)喂，如北京德威治大藥房在北京已擁有8家分店；江西開(kāi)心人和福州惠好也都開(kāi)了異地分店，形勢(shì)喜人!

廣大城市居民期望平價(jià)藥品，喜愛(ài)平價(jià)藥房。與蜀中制藥劍走偏鋒不同，在平價(jià)藥房日漸增多的情況下，城市平價(jià)藥品時(shí)代真的開(kāi)始了!

“一元”平價(jià)藥品 試水連鎖藥店

由于平價(jià)藥房四處圈地，各地連鎖藥店被迫調(diào)整價(jià)格；中小藥店銷量受到?jīng)_擊，生存面臨危機(jī)；醫(yī)院處方流失，間接受到?jīng)_擊。

2003年9月，順應(yīng)百姓對(duì)平價(jià)藥品的期待，廣州諾貝華樂(lè)制藥的“一元”藥系列轟動(dòng)上市，徹底撕毀原來(lái)行業(yè)的折扣默契，為反應(yīng)快的醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)絕好的作秀良機(jī)。各連鎖藥店和中小藥房紛紛采購(gòu)，標(biāo)榜自身也擁有平價(jià)藥品，搭乘平價(jià)快車，以對(duì)抗專業(yè)平價(jià)藥店的攻勢(shì)。

2004年，“一元”感冒藥系列銷售額在3000多萬(wàn)元。“一元”主推感冒藥，包括維C銀翹片、小兒氨酚黃那敏片、感冒清片及感冒靈片等4種，都是常見(jiàn)的普藥。而一年前，以上品種每年僅銷售300多萬(wàn)元。加上“一元”腸胃、鎮(zhèn)痛系列藥品，諾貝華樂(lè)的“一元”系列藥品比該廠其他產(chǎn)品的總和還要多。

“一元”平價(jià)藥實(shí)際是對(duì)藥品平價(jià)潮流的深化和個(gè)性化，與大藥廠“超級(jí)炸彈”的推廣相比，諾貝華樂(lè)巧借平價(jià)東風(fēng)，增長(zhǎng)何等快捷輕松。

同時(shí)，“一元”藥的出現(xiàn)表明，廠商對(duì)陣藥品平價(jià)陣營(yíng)的格局已初步形成。

平價(jià)藥品的未來(lái)

天下大勢(shì)莫不是順之則昌，逆之者輕則衰、重則亡，醫(yī)藥行業(yè)也不列外。現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的潮流就是平價(jià)，因?yàn)榘傩帐杖胗邢?，而醫(yī)療機(jī)制又不成熟，以藥養(yǎng)醫(yī)帶來(lái)的弊病更讓人們對(duì)平價(jià)藥品無(wú)比期待。

國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有跨國(guó)公司的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，無(wú)法維持大產(chǎn)品的高價(jià)位，尋找機(jī)會(huì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)就成了他們尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的必然。在政府監(jiān)管下，醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，整個(gè)行業(yè)集中度不斷提高，利益格局也正在發(fā)生著巨大變化，行業(yè)利潤(rùn)正由分散而集中到幾大巨頭的囊中。如： 修正的斯達(dá)舒、民生的21金維他、哈藥的蓋中蓋、吳太的感康已經(jīng)成為年銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3億元以上的品種。在未來(lái)的5年～10年，各種超級(jí)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品將從慢慢誕生發(fā)展到越來(lái)越多。這些大藥廠優(yōu)勢(shì)品種逐漸壟斷市場(chǎng)，意味著普藥利潤(rùn)空間將被壓縮。中小廠家猶如溫水中的青哇，危險(xiǎn)即將來(lái)臨，再盲目死守理想扣率，或暗中降價(jià)都不是最佳選擇。

平價(jià)藥品是中小藥廠“浴血?dú)⒊鲋貒钡囊粭l新路，如：諾貝華樂(lè)的品種快速增長(zhǎng)，蜀中的悄然做大。

回顧其他行業(yè)，人們發(fā)現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)的早期先鋒都得到了發(fā)展，如彩電業(yè)的長(zhǎng)虹、微波爐的格蘭仕、手機(jī)行業(yè)的波導(dǎo)、通訊運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)通、汽車行業(yè)的吉利、奇瑞。降價(jià)發(fā)生的時(shí)機(jī)是行業(yè)初步發(fā)展后的洗牌時(shí)期，這些企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，獲得了跳躍式的發(fā)展，而落后企業(yè)則受到了致命的打擊。

現(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)走到了一個(gè)個(gè)字路口。

在中國(guó)藥品98％都是仿制藥的情況下，所謂普藥與新藥的差距越來(lái)越小。估計(jì)60％以上都是按普藥操作市場(chǎng)的，并且大多有超過(guò)幾十個(gè)廠家在生產(chǎn)，內(nèi)部降價(jià)傾向強(qiáng)烈。比如青霉素，沒(méi)有石藥降價(jià)，也有華星降價(jià)。四川科倫在大輸液領(lǐng)域，平價(jià)藥房在藥店領(lǐng)域，蜀中制藥面向農(nóng)村市場(chǎng)，“一元”藥在連鎖藥店領(lǐng)域……平價(jià)的潮流越來(lái)越近!搶先順應(yīng)潮流，高舉“平價(jià)大旗”，才能掌握主動(dòng)。晚降不如先降，暗降不如明降，平價(jià)先鋒的利潤(rùn)損失可以通過(guò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大得以彌補(bǔ)。