民營企業的發展精選(九篇)
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第1篇：民營企業的發展范文
關鍵詞：民營企業；淮安
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1
1 淮安民營企業發展所面臨的困難和挑戰
1.1 生產要素成本不斷提高
勞動力、土地、原材料、環境保護等生產要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業的發展。
1.2 融資渠道不暢，民營企業貸款難度大
民營企業的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業獲得貸款的難度增大。
1.3 對政策的研究還需進一步加強
政府往往更注重重點支柱產業的發展，政府與民營企業的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業產業指導力度還不夠，民營企業還不能用好用足各項鼓勵政策，產業發展方向把握不好。
1.4 民營企業科技創新實力薄弱
從目前情況來看，我市民營企業與省內外高等院校、科研院所產學研結合嚴重不足，大都處在自我探索發展階段。多數民營企業缺乏高科技人才、產品科技含量低，部分企業只注重眼前經濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業自主創新實力不強。
2 加快發展淮安民營企業的有利條件
2.1 外部環境不斷完善
為促進淮安民營企業又好又快發展，發揮政府政策引導，市政府相繼出臺了《關于建立服務全民創業和民營企業發展長效機制的意見》等文件。淮安市出口加工區、留學生創業園、高教園區、軟件園、物流園、海關監管點及公共保稅倉庫等基礎設施的建設也日趨完善，這些都為淮安發展民營企業創造了良好的投資環境。
2.2 區位和交通優勢明顯
淮安緊靠長三角洲地區，經濟發展有較強的互補性，淮安發展民營企業可以充分利用長三角地區豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發展空間，接受發達地區經濟和產業輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優越，交通優勢明顯。
2.3 發展成本相對較低
在全面貫徹落實科學發展觀、加強宏觀調控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產資源、農副產品等生產資源和生產要素成本與發達地區相比，目前擁有相對較低的生產成本和交易成本，優勢比較明顯，能為淮安民營企業提供巨大的發展空間。
3 加快發展淮安民營企業的一些建議和思考
3.1 加強民營企業產業規劃和引導
充分利用淮安自然資源、勞動力優勢，結合我市經濟發展狀況和產業發展趨勢，按照國家產業政策規定的行業準入條件，規劃并大力發展適合淮安實際的支柱產業。政府要投入更多的人力、資金，做好產業研究、規劃編制工作，及時出臺相應管理制度和指導意見，使民營企業發展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業，引導民營企業將優勢資源向產業積聚區集中，培植支柱產業，壯大產業規模。
民營企業不能永遠停留在技術含量低、產品檔次低的勞動密集型產業上，要逐步向資金、技術密集型產業轉移，要多上科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的項目，要做好環境保護和節能減排工作，達到可持續發展。
3.2 圍繞三大千億元產業，做好產業延伸配套
要加快發展民營企業，必須把握好淮安產業發展重點和方向，主動做好產業鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫藥等傳統支柱產業外，民營企業要重點圍繞三大千億元產業，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰略，以現有大企業、大項目為中心，加快產業集聚，強化協作配套，發展特色產業群，形成一批亮點企業和產品。
3.3 建立擔保體系，進一步拓寬融資渠道
當民營企業從勞動密集型產業向技術、資本密集型產業轉移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業發展現狀相適應的融資體系，拓寬擔保方式，積極鼓勵民營企業通過股權融資實現大規模擴張和產權重組，引導有條件的民營企業積極推進企業整體上市或主業資產上市，吸引更多非國有商業銀行入駐淮安，擴大金融機構對民營經濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業融資難的問題。
3.4 加強人才引進，提高民營企業科技創新能力
淮安民營企業科技創新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業要做強做大，必須立足現有產品，加強產學研聯合，加大對科研和技術開發的投入，在競爭中掌握主動，贏得發展先機，要建立長遠的人才戰略，加強科技人才引進和培養，健全人才選擇和培養制度，完善人才成長機制。
3.5 改進政府服務理念，提高政策支持力度
政府要加大服務力度，為民營企業發展提供更多的資金、技術、管理、人才、政策咨詢服務，著力抓好新經濟增長點的培育，健全和完善企業幫扶制度，及時協調解決各種問題和矛盾。要切實轉變政府職能，提高服務水平。
3.6 走特色發展之路，實施品牌戰略
第2篇：民營企業的發展范文
關鍵詞：民營企業；發展；對策
1*民營企業的發展現狀
1.1民營企業的經濟規模現狀
2000年以來，*民營企業的總體數量逐年增加，從2000年的17097戶，增加到2005年的38169戶，2005年是2000年的2.23倍，年均增長17.4%。2005年*民營企業注冊資金總額為478.13億元，營業收入總額在1000萬元以上的上規模民營企業有270家，比2004年增加36家，同比增長15.4%；營業收入過5000萬元的有90戶，比2004年增加48戶，同比增長114.3%。營業收入過億元的企業44戶，比2004年增加15戶，同比增長51.7%。
1.2民營企業的經濟貢獻現狀
近年來，*民營企業固定資產投資快速發展，成為社會增加固定資產、擴大生產規模的重要手段，投資總量由2000年的4.62億元，增加到2005年的52.54億元，增加了11.4倍。民營企業還成為對外貿易的新興主力，發揮低成本制造的比較優勢，進出口商品結構不斷優化，累計進出口2.6億美元，同比增長13.1%，占全省進出口總值的10%。
1.3民營企業的就業規模現狀
2005年，*省城鎮從業人員比2004年新增24.8萬人，民營企業新增投資與雇工人數為5.71萬人，而國有單位、集體單位從業人員卻減少了2.73萬人。*省城鎮新增從業人員中，民營企業所吸納的人數占到了23%。民營企業就業人數的穩步增長，促進了經濟發展與擴大就業再就業的良性互動，有效緩解了社會就業壓力。
1.4民營企業的產業結構現狀
從行業分布看，*民營企業主要分布在商業服務業、農產品食品加工業、建筑業等12個行業中。其中建筑業企業數量連續四年居各行業之首，占全部企業的24.4%。在公用事業等壟斷行業中，*省民營企業仍處于空白。在經濟效益的行業分布排名中，商業服務業、農產品加工、建筑業和有色金屬冶煉業的營業收入位居前4位。
2*民營企業發展的現實障礙
2.1自身存在的問題
（1）資金約束。資金不足已經是當前*民營企業發展的最大“瓶頸”。據國家工商總局統計，2005年全國民營企業注冊資金為61331.12億元，而*省注冊資金僅有478.13億元，占全國注冊資金的0.78%。*民營企業大多是中小型企業，自有資金較少，信用度低，缺乏擔保，財務狀況無法滿足銀行的貸款條件，很難得到銀行的貸款。民營企業的主要發展資金主要依靠自身積累，民間借貸和內部員工籌措等，致使企業融資數量少，成本高，糾紛多。
（2）結構約束。*民營企業產業結構大多分布在勞動密集型、資金技術要求較低的傳統日用消費品生產服務業和初級產品加工業行業中。據《2006*省民營經濟發展報告》顯示：商業服務業、農產品加工、建筑業和有色金屬冶煉業的營業收入位居全省民營企業行業經濟效益前4位。這些產業結構層次低，在國民經濟中所占比例小，而資金密集型、技術密集型、外向型及民營科技企業雖有一定發展，但所占比重仍然較低。
（3）人才約束。*省人才市場不完善，使得人才資源等軟資源嚴重缺乏。突出表現為：①管理人才缺乏。企業人治的成分大，法制和文治的比重小；②技術人才缺乏。由于*民營企業工作環境差，工資待遇低，很難吸引優秀的技術人才。2004年*民營企業工程技術人員僅占職工總數的3.4%，中高級技術職稱
的人員僅占職工總數的1.7%；由于人才因素的制約，*省大多數民營企業存在缺乏管理經驗、對市場不夠了解、技術水平低、人員素質低等問題。
（4）技術約束。*民營企業總體來講企業規模小，技術層次低，生產工藝、技術水平與發達地區存在較大差距。截止2005年，*省經科技廳認定的科技型民營企業才有300多家，占*民營企業的總量不到0.8%，僅有少數企業開發出了具有自主知識產權的產品，如奇正藏藥、海默公司的計量儀表等。技術力量薄弱導致*民營企業大多分布在勞動密集型產業中，技術含量與附加值低，初級產品加工比重大，潛在競爭力和抵御風險能力較弱。
（5）企業家資源約束。企業家是民營企業發展的靈魂，企業家的素質決定了民營企業的發展前景。*民營企業家學歷層次普遍不高，據第六次全國民營企業調查顯示：*民營企業家大專及以上文化程度的占10%，中專文化程度的占33。33%，高中文化程度的占40%，初中及以下的占16.67%，接受過系統的高等教育的人少之又少。這必然導致企業家對市場環境的認知、洞察與適應能力不足，缺乏風險意識、創新意識、競爭意識和開放意識。
2.2外部面臨的障礙
（1）政策實施不到位。盡管“非公經濟36條”出臺后，*各部門也相繼出臺了一系列政策措施，但這些政策的實施并不到位，軟環境滯后仍制約著民營企業的發展。具體表現在以下幾個方面：①市場準入門檻仍然很高。在電力、交通、金融、衛生等將近三十個產業領域對民營企業存在不同程度的“限進”情況。②審批環節多，準入條件苛刻。民營企業在投資、生產和經營諸方面，仍面臨較多的前置審批。③各種雜費政策不合理，稅收盡管減少了，但雜費征收名目更多了。
（2）社會化服務平臺不健全。社會化服務平臺主要包括資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、人才培訓、中介服務等。從*民營企業經營環境看，政府服務還不到位，社會化服務薄弱，沒有形成有效機制。民營企業專業化服務機構不健全，服務缺乏深度，被服務的企業還非常有限，沒有形成有效的服務支撐網絡，這些都直接影響著*民營企業作用的發揮。
（3）思想觀念滯后。*省資源豐富，資源優勢無法轉化為產業優勢，其原因在于社會對民營企業發展持肯定和支持態度雖然已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。在對待民營經濟問題上，部分人對民營企業地位作用認識不足，存在一些疑慮和偏見。一些干部也對民營企業發展缺乏正確理解和認識，在戰略上對發展民營企業重視和支持不夠，缺乏發展的總體規劃和具體目標。
（4）中、東部民營企業的廣泛滲透。改革開放以來，東、中部地區憑借其優越的自然條件和區位優勢得到優先發展，近年來，東、中部企業積累了較為雄厚的資金并逐漸向西轉移，以*省浙江企業聯合會提供的數據為例：截至目前，浙江企業占*民營企業總量的48％，在*的浙江籍人口約18萬人，每年銷售金額達700多億元。外來企業的廣泛滲透會導致*民營企業出現資金外流，企業周期短等問題。
（5）國際性企業的進入。入世后，*民營企業的發展環境發生了根本變化，民營企業面臨更為激烈的市場競爭，不僅面對國內發達地區的競爭對手，還要面對國際上更為強大的競爭對手。在產業選擇、資源使用、企業標準、市場準入等方面，提出了新的更高的要求，使民營企業發展的起點更高。*民營企業起步較慢、實力較小，難以與國外實力雄厚的大企業、跨國公司抗衡。
3提高*民營企業競爭力的政策建議
為了進一步促進*民營企業健康，有序地發展，應采取以下策略：
（1）解放思想，更新觀念，為民營企業快速發展掃清認識障礙。在全省努力營造一個關心民營企業發展的良好氛圍，提高對民營企業的認識，認識到發展民營企業，是完善市場經濟體制的需要；是發展區域特色經濟的需要；是增強*經濟實力的需要；是擴大就業和再就業的需要；是促進社會穩定的需要。從現實情況出發，對民營企業實行“不看性質看貢獻”“不看成分看發展”的政策，通過各種表彰活動樹立民營企業的正面形象，使其在“社會上有地
位，經濟上有實惠，政治上有榮譽，發展上有保障”。
（2）建立與民營企業發展相適應的融資體系。積極探索多種形式的融資渠道和方式。①搭建政府、商會、銀行、企業溝通交流的平臺，促進銀企合作；②建立多元化的資本市場融資機制，加大民營企業通過股票市場直接融資的力度，實現企業低成本資本擴張和發展；③建立民營企業信用體系，建立適應民營企業特點的信用評級體系，全面提升民營企業信用度；四是加快擔保體系的建設，構造全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，解決民營企業貸款難問題。
（3）促進民企進行技術創新。長期以來，*大多數民營企業只熱衷于在原有技術水平上通過增加資金和勞動投入來實現生產規模的擴張，缺乏技術創新的內在動力，應促進民營企業的技術創新和產品更新換代。①建立民營企業科技開發基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持科技型民營企業技術創新。②鼓勵科研院所、高等學校等各類企事業單位按照產、學、研相結合的原則創辦、領辦民營科技企業。③鼓勵民營企業按照市場需要和國家產業政策，加強技術改造，依靠科技進步，全面提高企業自身發展水平和競爭能力。
（4）發揮對民營企業的引導作用。①應把民營企業的發展納入國民經濟和社會發展總體規劃，把發展民營企業擺在更加突出和重要的位置。②積極引導民營企業加強自身建設。教育民營企業經營者合法經營、照章納稅、誠實守信，自覺地把企業的發展與國家的發展結合起來。③實施“大品牌”戰略，積極鼓勵民營企業爭創名牌產品和著名商標。④加強同民營企業知名人士的聯系，在各級人大代表和政協委員中適當增強民營企業代表人士。
（5）營造民營企業發展的寬松環境。環境對于*民營企業發展至關重要，環境的好壞直接影響著*民營企業的發展。①加快政府職能的轉變。大力推行政務公開制度，明晰辦事程序，切實提高辦事效率。②依法保護民營企業的合法權益不受侵犯。不以任何借口和名目對民營企業亂罰款、亂攤派。③切實消除對民營企業的歧視。在稅收、信貸、土地使用、政府采購等方面與其他類型企業享受平等待遇，努力營造出最有利于民營企業發展的環境。④建立健全民營企業服務體系。根據實際需要，扶持建立民營企業服務機構，為民營企業提供全方位，高質量的服務。
參考文獻
［1］黃孟復等.中國民營經濟發展報告(2005——2006)［m］.北京：社會科學文獻出版社，2006.
［2］黃孟復等.中國民營企業發展報告(2004)［m］.北京：社會科學文獻出版社，2005.
第3篇：民營企業的發展范文
關鍵詞：創新；走規范化、制度化道路；以人為本；樹立品牌意識
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02
一、民營企業在發展過程中面臨的主要挑戰
發展民營經濟既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進國家富強和社會穩定的重要基礎。民營經濟是未來中國經濟發展的重要力量。由于我們國家面臨著產業調整、節能減排、優化產品結構政策等一系列宏觀調控措施，對民營企業的發展而言是一種挑戰，它迫使我們的企業改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機經營”的農耕意識。在我看來，民營企業自身存在的諸多不足，是影響企業生存和發展的重要因素。具體表現在以下幾個方面：
1.陳舊的發展觀念和固有的運作模式使企業的發展動力難以持續。現階段，部分民營企業受短期利益驅使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續發展意識，缺乏環境保護意識，缺乏社會責任感，缺乏正確的企業發展理念，忽視企業的長遠發展，必然影響企業的生存和發展空間。
2.民營企業普遍缺乏創新能力。目前的民營企業多數還停留在原始生產階段，產品的科技含量不高，同質化現象非常普遍，產品之間的差異性也越來越小。產品的深加工與技術研發非常薄弱，而民營企業本身缺乏自主的核心技術和知識產權，創新能力低下，產品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業運作的資本越來越緊張，甚至企業的生存都隨時有可能出現危機，企業的發展出現了困難。
3.力資源管理制度不完善。企業擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發利用和科學合理地管理人力資源，是企業不斷發展的關鍵，是企業不斷走向新的成功的關鍵。而民營企業，特別是中小型民營企業，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業設立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統一的獎懲制度、沒有嚴格的人力資源發展規劃和系統的實施方案、缺乏有效的激勵機制等等，造成企業人員流動頻繁、有用之才經常性流失，這一切都直接影響著企業的正常發展。一些民營企業常常因為技術工人的缺乏而影響企業的正常生產經營。由此可見，企業要發展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業才能快速穩定的發展。
4.民營企業不注重企業的文化建設，忽視企業的文化發展。企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業生存和發展的核心競爭力。而民營企業恰恰缺乏良好的企業文化。由于受經營者的知識水平、經營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業的認同感不強，致使企業內部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業的利益不一致。這也是民營企業難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業文化對企業的發展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內部的團結與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創造企業的未來，加強企業文化建設，以文化求發展是關鍵。
二、民營企業要迎接挑戰求發展，必須做好以下幾個方面的工作
1.以科學發展觀為指導，制定科學的企業發展戰略，轉變企業的經營理念和發展觀念，走規范化制度化道路促進個人資本社會化、公眾化。科學的企業發展戰略對中小型民營企業來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業，特別是中小型企業而言，充分而又科學的利用各種資源，使這些資源充分發揮作用，才能促動企業自身的發展。科學的企業發展戰略為民營企業提供了科學的發展導向和時機，它是促進企業發展的思想源泉，也是民營企業真正做大做強的重要前提。如何用科學發展觀制定企業的發展戰略并在企業的經營活動中正確運用和實施，是民營企業真正做大做強的重要前提。
企業要重點考慮如何實現從單純追求增長速度到注重數量、質量、結構、效益兼顧的轉變；實現從單純追求經濟利益而進行惡性競爭到注重以人為本、承擔社會責任、促進社會和諧有序發展的轉變，實現從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協調、可持續發展的轉變。從企業長遠發展的角度來制訂企業的戰略規劃，進行必要的產業升級、結構調整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學的企業戰略應用到企業的實際運作中去，才能給企業更多的啟迪，才能在新的戰略機遇期，推動企業更好更快地發展，使企業有機會迎來又一個燦爛的春天。
2.以科學技術為依托，走自主創新之路，以創新求發展。民營企業要發展，要做大做強，就必須走自主創新之路。創新是企業生存和發展的原動力，是企業活的靈魂。創新是現代企業經營的大勢所趨，沒有創新的企業是一個不能持續發展的企業。21世紀隨著知識經濟的到來，以創新謀求發展已成為當今企業成長的必由之路。在商品日趨同質化的今天，以自主創新來提高企業的市場競爭力顯得尤為重要。創新的含義為：既指技術改造、產品升級，也包括企業經營管理模式的變革、企業文化理念的轉變，等等。一個企業的自主創新，首先是產品的創新。除了在產品類別、類型、性能和外觀上的創新外，也應努力進行原始創新，這是創新的最高層次。其次是技術創新，企業在從事技術創新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，實現消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創新定位準確，創新的結果才能得到消費者的認可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產品品牌意思才能開發出領先的、引導市場和被市場接受的新產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發展壯大。作為民營企業，自主品牌好比是自己的看家本領，新產品新技術好比是企業的“殺手锏”。
3.加強人力資源管理和團隊建設，尋求企業和員工之間共同利益最大化，提高企業凝聚力，促進企業和社會和諧發展。隨著企業之間的市場競爭日益激烈，企業要想保持自己的競爭優勢，就必須進行不斷地創新。而人才是企業創新的根本，也是企業生存和發展的根本，這就需要企業建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業團隊建設，加強對員工的創新意識教育，激發員工的創造熱情，培養員工自我實現的榮譽感和企業的發展后勁。人與企業共同發展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團隊建設的問題變的越來越重要。只有這樣，企業的競爭優勢才能得到鞏固和加強。
企業必須善待自己的員工，關心員工的生存、生活和個人發展空間，對自己的員工要講誠信，要強調合作。企業只有把員工的利益放在首位，本著對員工負責的態度，保護員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機會，員工才能真正的想企業之所想、急企業之所急，才能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展創造活力。
4.加強企業的文化建設，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業的核心競爭力。現代組織管理理論告訴我們：一個企業的有效運作，離不開企業文化的作用；一個團隊的精誠團結，取決于大家共同認同的理念。只有建立在科學理念基礎上的團結才是健康的、持久的，企業文化就是企業全體員工普遍認可和秉持的共同價值觀。企業文化是企業經營管理的最高層次，在企業經營、人才培養、團隊建設、制度和技術創新等方面發揮著重要的指導作用，為企業又好又快發展創造了良好的堅實的文化基礎。企業文化建設說到底就是貫徹“以人為本”的科學發展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業文化建設要真正建立在“以人為本”的基礎上，而不是在表面上喊幾句“企業文化”的口號。許多企業的“以人為本”往往是以領導為本，是以少數人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴和價值，企業再怎么標榜自己，也與建立企業文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉化為執行力使之成為企業的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業
的整個經營發展過程之中，把員工的行為逐步規范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現企業的發展目標和員工的個人價值。
三、結束語
作為中小民營企業，應該更多的考慮企業對相關利益群體、各個社會階層、社會環境和生態環境的責任。從有利于社會和諧與經濟的可持續發展著眼，在思想認識上明確自身在構建和諧社會方面的責任，在行動上處理好企業內外的各方面關系，把企業利益、社會利益和員工利益做到有機統一。民營企業必須具有強烈的使命感，去承擔社會責任，只有這樣才能兼顧企業與經濟社會和諧發展，才能為企業的不斷發展創造必要的外部條件。民營企業的發展有著很大的潛力。
參考文獻：
第4篇：民營企業的發展范文
【關鍵詞】 溫州 民營企業 發展瓶頸 解決對策
一、引言
隨著中國社會主義市場經濟的日益推進和不斷完善，民營經濟已成強勁的發展趨勢。以耶魯大學教授陳志武為代表的經濟學派認為：中國經濟未來的希望不是國有企業（State-owned Enterprises），而是民營企業（Private Enterprises）。在全球通貨膨脹、美國次貸危機、國內人民幣升值、新勞動合同法的提出、出口退稅連續降低、從緊的貨幣政策、原材料和人力資本價格持續上漲、能減排等環保成本增加的經濟形勢下，溫州民營經濟發展出現了空前的危機，20%民營企業處于停工或半停工狀態，倒閉企業占企業總數的比例最高達12%。
在對溫州民營企業展開的深入調查工作中，筆者廣泛聽取了政府部門、學術界、企業界、金融機構的意見，精心設計調查問卷，科學抽取調查樣本，并在調查前組織進行關于問卷的座談會和試調查（pliot-test），確保調查的科學性。共回收問卷1958份，有效回收率達97.9%。調查問卷大多由企業法人填答，保證了回收問卷的質量。本文在調查問卷的基礎上，將理論與實際結合，為溫州民營企業提供可行性對策。
二、主要問題和成因分析
統計和研究發現造成溫州民營經濟疲軟的發展瓶頸在于（括號內為調查認可度）：高成本，低利潤（100%）；融資難（87%）；惡性競爭（86%）；無戰略，盲目發展（68%）；落后的企業管理（36%）；企業家素質偏低（34%）。
溫州企業密度高，資源緊缺，爭奪資源是造成高成本的重要因素，人均水資源占有量2000立方米，而且分布不均。溫州50%左右的企業存在非正常停電情況，平均每月停電8.14天。勞動成本升高，新勞動法的頒布促使了人力資本的上漲，中央宏觀經濟政策的落實，通貨膨脹促使了原材料價格的上漲，Pinduck和Rotemberg等學者的分析思路為相關研究工作提供了很好的借鑒（1990）。
民營企業發展的首要問題是融資，沒有資本的融通，就沒有民營企業的發展壯大。金融機構給民營企業貸款遠遠達不到企業發展所需，并且大部分給了少數幾個大型的企業，中小企業很難得到銀行貸款，溫州市政府和協會寄予厚望的小額貸款公司因準入條件極高以及“僧多粥少”的局面不可能迅速解決融資問題。民營企業信譽缺乏，產權不清晰，管理水平不高，變數大，風險大，生命周期短使得投資者投資的風險過大，銀行的體制歧視，政府法律法規實施不力是融資難的根本原因。
在信息不對稱嚴重的情況下，惡性競爭會導致檸檬市場形成，劣等品泛濫并驅逐優等品，破壞企業群良性發展。溫州68.37%民營企業在技術上以模仿為主，創新能力弱，導致產品雷同，價格競爭成為競爭的主要手段。惡性競爭又一原因是價格聯盟難以維持以及分工合作的缺乏。民營企業之間缺乏信任以及產品差異化程度低，企業小，數目多，信息不充分、不對稱，道德風險不可避免，在監督和懲罰機制不健全的條件下，價格聯盟極不穩定。
溫州60%左右的企業沒有系統的企業計劃，75%左右的企業沒有創業計劃書，80%左右的企業沒有明確的公司發展戰略。溫州企業目前戰略決策水平低主要原因在于在市場發展的初期階段，企業最重要的是尋找市場縫隙，迅速整合資源。但隨著實力逐步壯大，照搬國際企業的戰略模式已經不能滿足發展的需要。另一方面業主急功近利，追求眼前利益，沒有從長遠發展考慮；制定企業戰略成本高，機會成本高，也是無戰略發展的另一根源。根據Chan和Foster（2001），以及Lobontiu（2002）等學者的成果，本文分析了溫州中小企業戰略存在以下特點：企業戰略受危機驅動影響較大；企業戰略受企業家精神影響較大；非科學性；非正式性；變化性和局限性強。
造成溫州民企管理問題主要在于：家族式管理制約了用人機制；企業主體決策者素質不高；制度形同虛設，獎懲制度難以執行；員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發揮；缺乏高級知識分子和高技術人員；企業決策者集三權與一身（決策權，監督權和經營權）。
Glick&Miller&Huber在1993年的研究，Hambrick在1994年的研究都表示民營企業家是民營經濟發展的原動力，民營企業家的素質決定了民營企業的成敗。溫州民營制造業企業的競爭優勢嚴重依賴于企業家的能力，而溫州企業家受過相關專業培訓的占28.4%，本科學歷的只占16.3%。素質是個體的潛在的基本特征，素質高低的不同可以產生不同的業績表現，高素質是高績效產生的潛在因素。創新理論的鼻祖熊彼特在其經濟理論中指出企業家是有眼光、有膽識、有組織能力的人。調查發現，大部分溫州企業家完全具備熊彼特的研究發現。溫州企業家主要存在以下問題：視野不夠開闊；胸懷不夠博大；不誠信；沒有成熟的氣質。
三、政策及建議
1、政府
（1）高度重視，消除歧視。在中國計劃經濟和市場經濟相結合特殊背景下，中國的政府和市場對經濟起到了同等重要的作用，尤其是在中國民營經濟體系處于弱勢群體形勢的狀況下，解決影響民營經濟發展深層次問題，必須得到中央政府的高度重視，在短期努力放寬對土地、資金資本、水電、石油的管轄（吳敬璉，2004），同時加強中央財經、地方財經對民營企業的支持。對民營企業給予照顧（至少和國民企業有同等的待遇），進一步放寬國內民間資本市場準入領域，幫助民企度過難關。
（2）成立民營企業管理局（SBA）。對美國私營企業研究發現，美國中小企業管理局對美國中小企業發展起到了關鍵性、實效性作用。調查顯示，除了營利性的服務機構外，溫州沒有像美國中小企業管理局這樣綜合性全方位的政府機構。從整體上講，各種協會和中小企業促進會對企業的幫助很小。案例分析表明只有在政府的高度重視下，建立行之有效民營企業管理局，作為政府的一個永久權威性機構，才能真正起到服務大眾民營企業，促進民營經濟發展的目的。針對溫州民營經濟發展存在的問題，借鑒國外政府服務機構的思想，建議民營企業管理局的重點任務是：作為官方咨詢機構幫助民營企業同龐大的政府機構、金融機構打交道；為企業融資提供全面信息服務，建立投資人、金融機構與融資人的紐帶；消除“信息不對稱”問題；提供企業經營及財務管理等方面的建議；研究民營企業發展問題；對企業投資方向，產業結構調整的決策提供指導；開展計劃項目研究工作，扶持新生企業，促進科技成果的轉化；營造創新型環境與文化，制定有利于科技創新的法規、政策，創造一個對私人市場起支持作用的健全的商業環境；加大力度加強對民營企業家的教育培訓；制定一套合理的企業家考核方案，對突出的企業家給予宣傳，獎勵；發放有關經濟狀況、法律、社會統計等方面的資料。研究表明，中小企業管理局的誕生將在解決當地融資、成本高、惡性競爭、企業管理、培養企業家等發面做出突出貢獻。
（3）發展循環經濟。溫州91.34%的企業存在明顯浪費現象，18.37%的企業歸因于資源再利用難，63.2%的企業歸因于習慣性浪費。循環經濟是人類應對資源瓶頸制約和環境污染挑戰而提出的發展新理念和新的經濟形態。作為一種新型的經濟形態，循環經濟發展模式是“資源-產品-廢棄物-再資源化”，通過提高資源生產率，協調經濟增長、資源消耗和環境保護，實現生態系統和經濟系統、社會系統的良性循環和可持續發展。
2、企業
解決企業發展的關鍵在于企業，因此研究的重點放在企業自身解決自身存在的問題。
（1）引進消化吸收再創新。這種創新模式用中國人的智慧在市場和技術層面改造國外先進產品，使其功能更適用于目標市場。技術難度不高，研發和生產的雙重低成本，使得這些創新產品都具有低成本的特征。研究表明，中國企業不僅在制造方面具有明顯領先的成本優勢，在自主創新上也同樣具有成本優勢。中國東西部發展的不平衡，源源不斷的可補充的多層次的低成本人力資源，已經形成的產業配套基礎以及市場就近的反饋成本低等因素促進了自主創新的低成本。創新成本低這一優勢將在未來相當時期內長期存在，成為中國參與國際競爭的又一個戰略競爭力。中小企業通過創新盡可能降低成本，并回應不斷改變的顧客需求和價值來持續為顧客尋找并創造新的價值，在價格戰中處于優勢。
（2）社會關系網絡融資。西方人都知道中國經濟“關系為王”（R.Buderi> Huang，2006；Vanhonacker，2000）。社會關系網絡融資建立在企業家能力信息基礎上，以私人關系為基礎，信息成本較少，信任程度高，速度快，在一定程度上可以降低投資者風險，且融資者控制權高。在確保其內源融資機制的前提下，發育內生性的橫向信用聯系，讓民營經濟通過內部相互之間的資金流動與組合來緩解資金供求矛盾。目前溫州資本紛紛跳出股市，大量資本閑置，民營企業卻因融資問題面臨破產。因此，社會關系融資是當前最適合的應急融資方案。基于這種邏輯，一方面鼓勵中小企業自身出資組建一定行業或地域內部的融資機構。由于各內部企業之間相互了解，信息相對透明，因此考察成本較低，相互監督較為容易，投資者所要求的權利也會較少，也有利資金調劑調度，具有很好的互補性（Boisot&Child，1996；Peng，2003）。另一方面促進企業集群。產業集群內的中小企業具有獨特的信用優勢，降低融資機構的交易成本和風險，融資機構可以獲得更多、更完備的信息，并降低信貸業務的交易成本（Peng&Heath，1996；Xin &Pearce，1996）。對于溫州這樣具有企業集群優勢的地區，完全可以在政府的扶持和監督下，將中小民營企業組織起來，成立一定行業或地域范圍內的融資機構，使缺乏資金的企業較為容易地獲取資金，而不需要付出高昂的成本以及企業的控制權，從而在行業或地域內部建立一個企業家融資網絡。
（3）建立差異化競爭優勢，促進合作。100%的企業都有過增強競爭優勢的工作，但是87.63%的企業的競爭優勢領域和其他企業是相同的。完全相同的競爭優勢就等于沒有競爭優勢。因此不同的企業選擇原材料、產品效用、品牌、價格等不同角度的競爭優勢，使企業和產品差異化，為顧客創造獨特的價值，完成經營模式的重要轉換，從機會經營到能力經營，培育核心能力（Lawson&Samson，2001），建立競爭優勢是企業擺脫惡性競爭的根本出路。解決惡性競爭另一個途徑在于合作，一方面，雷同產品的企業建立價格聯盟；另一方面，努力實現產品在更大的生產鏈中被整合，或者整合其他生產鏈的產品，實現集群化（Doukas&Petmezas，2006），增強競爭優勢。民營企業群發展成為專業分工程度高、合作密切的創新集群是提高民營企業競爭優勢的根本出路，也是消除惡性競爭的根本途徑。
（4）制定切實可行的企業戰略。學者Gimeno（2005）認為解決盲目發展的對策就是切合實際的擬定科學的企業戰略，并貫徹執行。借鑒Drozdow（1998）的思想，以及國內外私營企業的成功案例，溫州民營企業必須制定企業戰略計劃。研究企業所處環境是制定戰略的前提，一方面，研究內部環境，確定企業的資源數量、企業能力、企業價值鏈、企業核心競爭力。另一方面，研究外部環境，歸納總結企業的政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科技環境、全球格局、產品主要特征、競爭力量、競爭對手、產品驅動力、市場結構、戰略群組、關鍵成功因素、產業價值鏈、產品吸引力。制定的戰略必須以企業的使命、遠景目標為基礎，以創新和差異化為主線Garcia-Almeida（2001）和Sharma（2004），長期計劃與短期計劃相結合。學者張陽和李雪的研究表明，基于企業家戰略實施的構建必須解決企業家的領導；戰略實施過程的控制；戰略實施過程的激勵；戰略實施有效性的二次評估和控制。研究表明，企業家是戰略實施的核心，有效性是戰略實施的標準，執行力是戰略實施的關鍵。
（5）民主管理以及員工自身價值的實現。首先，由家族式管理向專業化、民主化管理轉變，最重要的是要任人唯賢，嚴格按照制度，按照公司需要來選拔優秀人才，這方面Garcia-Almeida也有過深入的研究。其次，逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發揮經營者與生產員工的積極性，把企業經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向。再次，引進競爭機制，大膽聘用能人，不能把員工當作賺錢工具，要尊重人才，培養人才，用人唯才，盡量實現員工內在需求和價值，并針對不同的員工采用適合的激勵機制激勵他們努力工作。讓企業經營管理人員、技術骨干等企業員工購買企業股份，并利用股份形成企業和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關系。
（6）自身培養提高企業家素質。溫州民營企業家應重點培養開闊的視野、博大的胸懷、誠信、成熟的氣質――專注、自尊、務實。經濟全球化形勢下，經濟的競爭就是產業鏈之間的競爭，必須融入產業鏈，在全世界范圍內整合資源（Doukas&Petmezas，2006）。把從“世界銷售”的觀念轉變為“世界生產和銷售”。善于把自己的競爭對手變成自己的合作伙伴，實現同類產品價格聯盟，強強聯合，努力實現集群化。消除霸主地位，善待員工，善于開發員工內在的潛能。始終堅持誠信經營，堅持質量第一，顧客至上的觀念。誠信經營是民營企業的生存之道（Steinle&Schiel，2002）。不能浮躁，盲目模仿，找到自己的相對優勢，在自己專長的領域發展，培育企業的持久增長能力或核心競爭力而不是追求企業的短期利潤。自尊的人才能得到別人的尊敬，特別是在政府官員面前保持君子之交，不能阿諛奉承，自尊是處理好企事業單位關系的關鍵。破除形式主義，用績效說話，使各種資源產生最大效用。
（7）重建企業信譽。不斷深化企業改革，明晰產權，完善企業內部法人治理機構，轉換企業經營機制，不斷提高企業的經濟效率，這是重建企業信譽的基礎（Podsakoff，1990；Pillai，1999）。加強企業內部信用管理，健全企業信用評價體系（Casimir，2001）。健全企業財務機制，理清會計賬目，方便外界審計，使投資者能隨時了解財務信息，增強對企業的信任。
（8）組建戰略聯盟，對抗市場風險。基于歐盟和日本中小企業發展模式的研究發現，通過策略聯盟的形式，形成優勢集合，實現資源共享，優勢互補，提升市場競爭力。通過戰略聯盟，分散的民營企業之間可以實現規模效益，增加對外實力。借鑒西方國家經驗，可以采用以下方法：組建研究開發策略聯盟，可以對民營產業鏈上的每一個環節進行研究，組建海外策略聯盟。如建立海外售后服務中心，海外聯合發貨倉庫，組建教育培訓聯盟，從而大大降低成本。
四、結束語
本文基于溫州地區現狀，分析了民營企業發展的瓶頸，研究了相應的解決對策。本文主要的樣本空間是溫州企業，本研究在溫州特定環境下，有一定的地域局限性。由于篇幅有限，本文沒有涉及調查數據的分析過程、分析的工具、方法和模型。其研究重點在于在短期內解決溫州經濟發展瓶頸問題，對于溫州乃至中國民營企業長期發展問題還有待深入研究。
（注：本文為河北省教育廳人文社會科學研究項目的部分最終成果，項目編號：SZ0402，并得到東北大學秦皇島分校科研基金資助。）
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第5篇：民營企業的發展范文
關鍵詞：發展型戰略； 民營企業； 融資策略
經濟從高速增長轉向為中高速增長使得我國經濟發展速度更加平穩有效，過去經濟發展過程中出現的不平衡不協調不可持續等問題也將得到進一步完善和解決。在此之中，民營企業對于社會經濟的貢獻不容小覷，民營企業注冊數量的增多不僅促進了產業鏈體系的構建完全，同時行業崗位的增多也使得社會人才的利用變得更為高效，這與國家所制定的發展型戰略目標相符合，然而在此戰略下民營企業的財務經營風險、信息不對稱、融資策略落后等問題的出現大大限制了民營企業的發展為民營企業帶來了巨大挑戰，因此民營企業的融資策略應配合不同時期的發展及戰略目標要求進行一定的優化，完善的融資策略才能夠減少企業的成本投入，降低生產經營過程中的風險，更能推動民營企業在新的經濟環境下向前發展。
一、民營企業融資原則及類型
（一）民營企業融資原則民營企業的融資原則主要體現在資金需求、權衡風險收益、資本結構合理及企業規模與自身發展相協調四個方面，只有遵循基本的融資原則才能避免民營企業在融資活動中大的成本資金投入。在資金需求方面，民營企業的融資活動是基于企業發展資金需求的獲取而開展的，因此在融資活動中的資金需求量應與維系企業正常生產經營、人力資源管理、各項財務支出中的資金短缺量相匹配，融資活動中過多的資金需求量并不能為企業發展帶來實質的推動并且極易造成融資失敗的風險出現。在風險與收益的權衡上，民營企業在融資活動中獲取的資金注入是為了更好地促進企業的生產經營活動實現股東利益的最大化，這要求民營企業融資策劃者應權衡融資中風險與收益間存在的矛盾，確保融資風險在可控范圍之內的同時又能帶來收益的最大化。而在資本結構合理原則上，要求民營企業在融資活動中應以提高企業競爭力為目標，融資活動的結果是促進資本結構體系的最終完善，為企業拓寬業務渠道、信用度及資金的使用效率。而在企業發展與融資規模的協調性原則上，民營企業并不是融資越多越能提升企業經營水平，過多的融資容易給企業帶來資金限制使得企業經營風險提升，但融資無法滿足企業生產規模，不足以支撐企業的經營則會限制企業的發展難以達到發展型戰略目標的要求，遵循資金與規模相協調的原則才能實現民營企業的可持續發展。
（二）民營企業融資類型在發展型戰略下，民營企業融資策略的具體制定是基于企業自身發展情況和融資類共同決定的，而融資類型主要分為融資渠道和融資方式的選擇，在現階段的市場環境下，企業融資渠道一般分為內源和外源融資，內源融資是通過企業在自身經營發展過程中所積累下的資金，是企業內部融通的動力具有較強的自主性不易受到外部市場環境的干擾，同時內源融資成本較低不包含會計師、律師、券商等費用，在利潤分配過程中同樣也不用支付該類費用，此外，內源融資不會稀釋原始股東的收益和控制權，隨著企業規模的擴大將為企業獲取大量的外源融資。而外源融資則是民營企業通過其他經濟主體來籌集資金的方式，外源融資的優點則相對明顯一方面來源較廣，能夠滿足發展型戰略下民營企業資金短缺的問題，另一方面外源融資是促進資本市場活躍的重要方式，通過吸引投資者的參與為金融市場發展提供動力。
二、發展型戰略下民營企業融資策略
在發展型戰略下，民營企業的融資策略一般分為一體化擴張和多樣化擴張兩種。一體化擴張的目的在于擴大企業的市場份額，是通過企業生產規模的擴大來實現的，而生產規模的提升則要求企業投入更多的人力成本和經營成本。多樣化擴張的目的則是為民營企業在不同的行業領域建立起聯系，使民營企業的渠道拓寬能夠更有效的抵御市場經濟低迷沖擊或企業自身資金短缺時的風險。不同擴張方式能夠給企業帶來的優勢所有不同，企業應充分考慮自身實際情況來進行選擇，但在不同的擴張方式下民營企業融資策略制定內容要求始終是一致的，需要圍繞規范化運作、強化自身能力、控制財務風險及拓寬融資渠道四個方面共同策劃企業融資策略規范化運作。民營企業的融資是促進企業規模擴大實現企業向前發展的重要因素，在融資過程中規范化資金運作通過管理制度的優化改善對融資中各環節工作的銜接開展進行管理監督，并通過建立規范化的企業法人結構嚴格控制企業融資過程中的資金流向使企業管理會計或財務會計工作人員更能準確制定出企業的財務報表，將企業的財務信息更能透明準確的進行展示，民營企業資金運作格局的提升才能更有效的吸引到外源融資的資金投入。民營企業規范化的運作并非只體現在融資過程，還應當在平時的生產經營過程中充分發揮。強化自身能力。區別于國有企業，民營企業的生存發展必須依賴于企業自身能力的強化提升，找準企業在當前市場環境下的定位，通過展開合作、創新、融資是自身產品更具有競爭力更能抵御市場經濟變化帶來的風險因素影響。民營企業在發展型戰略下的融資可以通過轉變過去獨立發展的經營模式，通過與銀行、金融機構展開緊密合作確保資金鏈的穩定可靠，同時也可以通過開展一定的營銷活動，避免在市場經營中資金盲目利用，資金的有效利用才能夠促進企業的可持續發展。此外，還應通過對企業自身經營管理結構體系進行改善，使內部資源統籌一致，整體化隊伍能力的展現是中小微型企業的一種有效的經營體制。在自身能力的不斷強化發展下，無論是在內源融資還外源融資中都有大量的資金涌入。控制財務風險。民營企業融資策略的基礎在于對財務和資金的管理規劃，由于民營企業在初期建立過程中往往淡化了對財務部門的管理工作及資金規劃工作，當企業發展到一定程度后貿然展開融資這極易造成資金經營不善而帶來的財務風險加大問題出現。控制財務風險需要民營企業根據發展型戰略規劃要求來制定相應的財務管理措施，財務杠桿不僅能夠為企業帶來更多的經濟收益，還能避免出現財務問題時造成企業更多的經濟損失，更為重要的是財務杠桿能夠加大企業發展速率，在外源融資中吸引到更多的資金投入。控制財務風險還體現于財務工作的透明化開展，通過科學合理的管理制度的配合使財務報表更加真實有效的展示給股東及投資者，同時良好的財務狀況也能夠為企業經營策劃者提供企業未來發展的建設思路。拓寬融資渠道。發展型戰略下民營企業的融資渠道有了極大程度的改善，民營企業更能加快腳步走入資本市場。融資渠道的拓寬與民營企業的成長性和行業特性有極大的關聯，因此民營企業可以通過企業間的聯合，共同構建完善的產業鏈實現企業的進一步壯大發展。另一方面，民營企業的成長性還可以通過以股權融資的方式來獲取更多的成長空間，通過投資問題的改善使得民營企業加速成長。
第6篇：民營企業的發展范文
【關鍵詞】 民營企業 發展現狀 對策
近年來，天津市民營經濟穩步發展，民營經濟的總量顯著提高，民營企業在促進天津經濟發展、提高人民生活水平、服務社會等方面發揮著越來越重要的作用。但在天津民營經濟闊步發展的同時，也面臨著較為突出的問題，集中體現在對民營經濟缺乏連續性的政策支持，民營企業在進入新產業、新行業時遇到許多障礙，缺乏配套的政策支持，民營企業成長壯大后，面臨著繼續發展等一系列問題，如能從政策服務層面解決這些問題，對推動天津民營經濟發展將具有重要意義。
一、天津民營企業的發展現狀
截至2009年底，天津民營企業有119070戶，比上年同期增加12049戶，增長11.26%；注冊資本（金）4197億元，比上年同期增加1046億元，增長33.18%。全市民營企業戶均注冊資本（金）341萬元，注冊資本總額1660億元。天津民營企業經過多年發展壯大，已經進入產業鏈高端和高技術含量產業，投資遍及新能源、生物醫藥、文化創意、船舶物流、金融投資以及先進制造業等領域。從產業結構看，第三產業發展較快，民營企業規模不斷擴大，自主創新能力明顯增強。在全市重大發明專利轉化運用類試點16家企業中，民營企業有11家，獲得知識產權專項資金160.5萬元。
目前，天津民營企業的融資途徑主要有銀行貸款、信用社貸款和向親戚朋友借款，即主要是外源性融資。金融機構貸款包括企業從銀行、信用社、擔保公司和小額貸款公司借入款項。民營企業納稅額約占全市稅收的50%，民營企業就業人數占全市城鎮就業的75%，許多民營企業家還積極到高校舉辦“創業大講堂”活動，為促進天津實施“創業帶動就業”戰略做出了貢獻。
二、天津民營企業發展存在的問題
雖然天津民營經濟近年來得到了穩步發展，總量顯著提高，在許多方面發揮著越來越重要的作用，但仍存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面。
1、總體實力不強，產業集中度不高
天津民營企業雖然近幾年發展迅速，但其數量與廣東、江蘇等差距很大，即使與同為直轄市的上海、北京相比也有較大差距。據統計，目前北京民營企業數約為天津的3倍，上海的民營企業數約為天津的5倍。即使在“十一五”末，天津民營企業數量也僅能達到15萬戶左右，數量仍然很少；天津民營企業在產業布局上也存在著集中度不高的現象，缺乏具有一定規模和實力的產業集群。在統一規劃下，天津各區縣正在打造環保產業、電器產業、生物醫藥產業、感光材料產業、航天航空產業等特色產業。但對比北京的IT產業集群、青島家電產業集群、上海的集成電路產業集群，天津民營產業群還沒有達到真正的產業集群標準，至今尚未形成具有一定規模的高新技術產業集群。
2、融資難的問題仍未有效解決
在現有的融資體制下，民營企業融資比較困難，融資已成為民營企業發展的瓶頸。具體表現為：一是信貸服務不能滿足民營企業發展要求。在當前宏觀經濟形勢下，企業普遍資金短缺，信貸需求大，現有信貸力度不能滿足企業需求。二是貸款抵押形式比較單一。在企業整體實力、品牌影響力有限的情況下，主要還是采取實物抵押方式。目前還缺乏對非實物抵押，包括專利、知識產權等進行價值確認的標準依據和相應機構。三是擔保公司實力普遍較弱。在天津百余家貸款擔保公司中，僅十余家實力較強，運營情況良好。其中注冊資本過億元的只有兩三家，擔保公司擔保能力普遍有限。這就使得大部分擔保公司難以給企業提供有力的貸款擔保。
3、社會化服務體系尚需進一步完善
有調查顯示，近90%的企業認為，為民營企業提供技術推廣、成果轉化、人才培養、智力引進、市場開拓等方面的相關機構不夠健全，部分服務職能缺位，使得企業從中所能獲得的支持和幫助有限，從而導致企業運行成本高和社會資源浪費現象普遍存在，難以適應民營企業快速發展的需要。科技中介服務體系和平臺建設還不能適應企業快速發展的需要，缺少高層次的專業型企業孵化器、生產力促進中心、工程技術中心等服務平臺。部分現有的服務機構和平臺也沒能充分發揮企業技術創新發展服務的職能，離形成具有一定規模的專業化和特色化的科技中介服務和技術平臺的目標還有較大的差距。
三、加快天津民營企業發展的對策建議
民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，對壯大經濟實力、改善民計民生、促進社會穩定具有十分重要的作用，為全市改革發展穩定做出了重大貢獻。我們必須深化對發展民營經濟重大意義的認識，始終把民營經濟擺在重要位置，制定一系列鼓勵支持的政策措施，進一步創造良好的環境和條件，有力地促進民營經濟加快發展。
1、確定發展目標，納入績效考核
將民營企業的發展納入天津市經濟發展規劃，并盡快制定“十二五”民營企業發展規劃，明確目標，分解任務，制定考核辦法，建立獎懲激勵機制，加大落實力度；建立專門領導小組，加強對民營企業發展的組織領導和推動實施；建立完善民營企業經濟運行監測體系，制定完善統計監測制度，為全面掌握經濟運行情況和準確反映運行態勢提供決策依據。在發展目標的實施上，要理順管理體制，明確管理各行業民營企業事務的統一政府部門，切實改變目前多頭管理的現象，注重政策的整合力度。在相關行政管理部門的績效考核中，應將促進和推動民營企業發展的業績加入進來，制定科學的量化考核指標，提高相關職能部門服務民營企業發展的積極性。
2、探索特殊規律，轉變發展方式
經過30多年的改革開放，國民經濟中的絕大部分產業都呈現產能過剩態勢，政府再運用改革開放初期的政策刺激企業發展的措施和模式，效果會越來越差。加之，天津歷史上缺乏創業的人文環境，促進大規模的企業涌現和成長必須選擇特殊路徑，即抓住新產業出現的契機，在產業升級和轉型中形成龍頭企業，形成集聚效應，用產業鏈帶動一大批新企業的成長，如美國的硅谷就是成功的典范，只有在天津找到這樣的模式才能在新產業的發展中取得優勢地位。因此，探索科技成果迅速產業化的有效模式和規律是加速天津民營企業發展的根本。面對愈加激烈的市場競爭，大力推進技術改造和創新、增強自主創新能力是民營企業發展的當務之急。政府應通過技改貼息、自主創新激勵等政策，推進民營企業進行大規模的技術改造，引導和支持民營企業用高新技術、先進適用技術改造和提升傳統產業。
3、突破體制約束，創新融資渠道
作為高風險低收益行業，民營企業融資擔保具有準公共品性質，政府有必要介入和扶持。政府可以通過設立全資擔保公司或者入股其他擔保公司使其直接成為民營企業的擔保人，并建立起一系列與信用擔保配套的制度，如風險補償機制、擔保和再擔保基金制度、有效的民營企業信用評價制度。在充分認證的前提下，嘗試轉變銀行傳統經營體制，通過有限度地提高授信額度著力支持小額信貸公司為民營企業服務，充分激發民間投資熱情。還可以考慮嘗試建立地方特色的新型直接融資市場，在運行機制上比現有的直接融資市場更加靈活、高效，增加民營企業直接融資渠道。
4、高效的行業、協會等自律
大力發展高效的行業協會和商會等非政府組織，加強行業自律，注意調動、利用和發揮各類商會、行會、協會等民間組織的積極性，讓它們在信息交流、生產協作、人才培訓等方面為民營經濟的發展提供社會支撐，以推進現代市場體系的建設。各級工商聯組織在促進民營經濟發展中具有不可替代的作用，要積極改善工商聯的工作條件，使其更好地發揮橋梁、紐帶和助手作用。民營企業要發展，要爭取行業地位，要防控風險，行業協會的作用不可忽視。要努力擴大現有行業協會的覆蓋面，做好規劃，盡快成立一批新的行業協會。目前許多發展很成熟的領域還沒有行業組織，應加大推動力度，盡快把具備條件的行業協會建立起來。
5、加大政策執行力度，提高政府服務意識
鑒于許多現有配套政策落實效果不佳，不合理收費及行政效率低下現象時有發生，建議在全市范圍的行政機構大力推行限時辦理制，追究行政責任，并自動同意民營企業的有關申請事項。民營企業在行業準入方面仍然存在一些“玻璃門”現象，即雖然并未明文規定禁止民營企業進入，但卻通過種種不合理的政策或非政策手段，將民營經濟拒之門外。因而政府相關部門要提高對民營企業服務的意識。具體工作中，不少部門對民營經濟偏重管治，欠缺服務，優惠的政策更多向國有大企業傾斜，懲戒的措施更多面向民營企業；一些部門制定政策、法規的出發點是為了約束民營企業，或將檢查、處罰民營企業視為部門的生財之道。在采取行政行為時，對涉及到民營企業的利益重視程度不夠，建議由市政府統一設立投訴電話，接受民營企業隨時投訴，如經核實投訴屬實，則實行針對性問責制，進而從根本上提高對民營企業的服務意識。民營企業的發展涉及到方方面面，因此政府還需以強化部門配合為重點，進一步優化服務環境。各級政府部門應樹立管理就是服務的觀念，本著“先活后管、先予后取”的原則，全面提高服務質量、服務水平和服務效率。
(注：本文是天津商業大學青年科研培育基金項目091111的階段性研究成果。)
【參考文獻】
第7篇：民營企業的發展范文
論文摘要：隨著經濟全球化的不斷加強，全球范圍內掀起了第五次企業并購的大浪潮。隨著加入WTO，在國內企業界的并購一時興起。對中國民營企業而言，跨國并購面臨著國家文化和企業文化雙重差異的影響和挑戰。在跨國并購中，民營企業剖析跨國并購的深層原因，而選擇適合的對策，則對民營企業的發展具有重要的作用和意義。全球范圍內激烈的行業競爭要求我國民營企業迅速擴大規模，降低成本，增加利潤，進而提高國際間的競爭力。
通過對跨國并購問題的論述，可知：跨國并購對我國民營企業有著深遠的影響，但是同時民營企業也面臨著很多困難和巨大的挑戰。通過國家實行的各種政策，企業自身不斷調整，就能逐漸提高企業國際競爭力、實現資源優化。
始于1994年的世界第五次并購浪潮中，跨國并購更加頻繁且各方面連創新高，在一定程度上沖擊了現有的世界經濟格局。本文僅就跨國并購這一熱點現象作一簡介，并針對跨國并購的發展對我國民營企業的影響，以及我國民營企業的現狀，提出相應的對策建議。既為本國民營企業創造有利的國內外環境，又能有效規范、控制外資并購行為，維護我國經濟安全，避免國有資產大量流失。
隨著經濟的發展，跨國并購成為一種經濟趨勢，這對我國民營企業有著巨大的影響，我國民營企業面對并購狂潮，必須有相應的對策，來使自己更快更好的發展。本文通過對跨國并購發展進行剖析，了解其產生的必然性。通過民營企業自身的優勢和劣勢，提出各種對策，在國家的宏觀調控和各種策略下，民營企業肯定會更加健康的發展。
本論文分三個部分對跨國并購的發展對我國民營企業的影響及對策進行論述。第一部分對企業跨國并購進行概述，介紹其含義及發展史，闡述跨國并購的內外動因。第二部分闡述跨國并購對我國民營企業產生的障礙和影響，第三部分闡述我國企業進行跨國并購存在的問題并提出了相應對策。
1跨國并購的概述
企業跨國并購（Merger & Acquisition，簡寫為M & A）是對企業兼并與收購的簡稱。兼并與收購雖各有特點，有同有異，但常被連起來用。兩者的主要區別在于兼并實際上是其他企業與一企業合為一體，其他企業不再作為一個實體繼續存在；而收購則是指一企業通過購買其他企業的資產或股份而獲得對其他企業的控制權和支配權，其他企業作為獨立的法律實體依然存在。所謂企業跨國并購是指一國企業基于某種目的，通過取得另一國企業的全部或部分的資產或股份，對另一國企業的經營管理實施一定的或完全的實際控制的行為。
對于企業跨國并購，可依不同的標準進行不同的劃分。按被并購對象所在行業部門劃分，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的目的劃分，可分為“買殼上市”和一般性并購；按并購所采用的方式劃分，可分為現金收購、股票并購以及股票現金混合并購三種；按被并購企業對并購所持的態度劃分，可分為善意并購與敵意并購；按并購行為是否有中介機構介入，可分為直接并購與間接并購[1]。
1.1跨國并購的發展
企業跨國并購從本質上說是公司產權的交易行為，并非一種簡單的買賣關系，而是一種在國際范圍內的直接投資。投資者進行跨國并購時，必須按照其擁有的一定數量的股權或資產，對其所投資的目標企業的經營管理擁有一定的控制權。至于擁有多少股份才能構成直接投資，各國的立法并不一致，但多數國家認為持股數必須達到一定比例。我國法律規定，在外商投資企業中外商出資不得低于25%；日本與美國目前均以出資比率10%為基數，出資比率在10%以上的投資為直接投資，出資比率在10%以下的投資為間接投資。
迄今為止，全球共發生了五次并購浪潮。（注：從資本主義經濟的發展來看，到目前為止，西方國家已經歷了五次并購浪潮。第一次并購浪潮發生在19世紀末至20世紀初，第二次并購浪潮發生在20世紀20年代，第三次并購浪潮發生于1954年至1969年間，第四次企業并購浪潮發生在1975年至1992年間，第五次企業并購浪潮始于1994年，延續至今。）第五次并購浪潮始于20世紀90年代中期，一直延續至今，并于1998年發展到了一個新階段。據統計，1998年全球企業并購總額高達2.5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增加了兩稅。
與80年代相比，90年代中期以來的跨國并購出現了一些新特點、新動向：(1)真正意義上的全球性跨國并購出現。嚴格說來，1998年以前的所謂全球企業并購浪潮僅是美國并購浪潮，美國以外的歐洲、亞洲并未過多卷入。而1998年以來，并購浪潮真正席卷全球。(2)跨國并購更加頻繁。1989年全球企業并購總數為7700起，并購價值總額為3550億美元，其中跨國并購為2764起，占并購總數的36%，跨國并購價值為1310億美元，占并購價值總額的37%。而1998年以來，國際上許多巨型公司、重要產業都卷入了跨國并購。據統計，跨國并購總額在1998年達到了4110億美元，比1997年增加了74%。 (3)跨國并購成為全球跨國直接投資的主要動力。根據1999年世界投資報告，1998年全球跨國直接投資總額為6440億美元，比上年增長近40%，而企業跨國并購活動是這一增長的主要動力。(4)跨國并購活動走向多極化。主要表現在：跨國并購呈雙向流動之勢，90年代以前主要是美國企業大舉并購英、日企業，而現在英、日企業也掀起了強烈的并購美國企業的浪潮；具有傳統經濟貿易關系的國家間跨國并購異常活躍；新型的工業化國家和地區以及一些發展中國家也加入到跨國并購浪潮中。(5)區域集團內部的跨國并購發展迅速。區域性經濟貿易集團如歐盟、北美自由貿易區、亞太經合組織均實行內外有別政策，顯然有利于區域集團內的成員國之間的跨國并購。(6)強強企業并購不斷，且并購額巨大。1998年以來的強強并購幾乎涉及到所有重要行業，并購額也連創新高[2]。它極大地沖擊了全球的市場結構，甚至改變了某一行業的現有經濟格局：在石油業、涉及數額分別高達863億美元和480億美元的埃克森和美孚的合并以及英國石油公司和美國阿莫科石油公司的合并，使他們與殼牌石油三足鼎立；在汽車業，戴姆斯－奔馳與克萊斯勒的跨國“聯姻”使其位居通用、福特、豐田、大眾之后名列第五，等等。(7)跨國并購的具體目標日趨多樣化，投機色彩明顯消退。此次企業跨國并購浪潮，著重于完善企業的生產經營市場，而帶有“泡沫經濟”特征的投機性企業并購，則逐漸退出歷史舞臺。
1.2跨國并購的動因分析
中國市場是跨國公司全球布局的重要組成部分。隨著我國對外開放的進一步深入和加入WTO過渡期的結束，跨國公司在我國的投資越來越趨于直接投資，其中并購已經超過了“綠地投資”，成為FDI的主要形式。跨國公司在我國的并購已經影響到我國民營企業，引起了相關部門的注意。本文試圖從跨國公司并購的動因分析入手，闡述對我國民營企業的影響，以及民營企業應實行的對策。
1.2.1并購的內在動因
面對經濟全球化的競爭壓力，作為一向追求實現全球戰略的跨國公司，必然要不斷調整其經營戰略，以期在全球范圍內實現生產要素的合理流動與高效組合、低成本的生產與高價格的銷售，并盡可能地提高在全球市場上的占有率。而進行跨國并購就是實現這一目標的最佳途徑。跨國公司的對外并購已經取代了“綠地投資”，成為跨國公司向外擴張的主要方式，并購資金已占其對外投資量的70% 以上[3]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經濟效率理論以來，經濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業跨國并購的管制。
計算機技術和信息技術的迅猛發展推動了信息化和網絡化的快速發展，為跨國公司全球并購提供了強大的技術支撐和有利條件。同時，科技進步也使跨國公司面臨著更大的競爭壓力，促使跨國公司不斷地進行跨國并購。許多跨國公司為保持其領先地位，同時又降低其技術開發的風險和成本，通過并購來獲取新的技術，避免技術研究上的重復開發。
1.2.2并購的外在動因
1.追逐規模報酬遞增。跨國公司并購之所以能促進規模報酬遞增，主要是因為：(1) 并購帶來的大規模生產可以使用更加先進、高效的專用設備，從而提高生產效率。(2) 大規模生產有利于提高企業內部分工的專業化及作業的標準化水平，從而提高員工的勞動熟練程度，降低成本。(3) 大規模生產和先進技術設備的使用，可以減少管理人員和生產員工，提高勞動效率。(4) 大規模生產需要大批量地采購原料，有利于節省原材料的開支。追逐規模報酬遞增的跨國并購無論是橫向并購還是縱向并購都有可能實現規模經濟效應[4]。
2.降低交易費用。交易費用理論認為，跨國并購實質上是企業組織對市場的替代，是為了減少生產經營活動中的交易費用。跨國公司并購就是用內部組織替代市場制度，使多個經營單位的交易活動內部化，從而減少市場搜尋費用、談判費用、擬定合同費用等。在跨國并購中，跨國公司既可以通過并購突破關稅與非關稅等貿易壁壘限制，減少其進入海外市場的成本及經營成本，還可以通過并購獲取原企業管理人員、生產技術設備、技術人員及其他特有資產，降低獲取人才和技術的成本。跨國公司通過并購形成的扁平化的內部組織結構也可以進一步降低交易成本。
3.規避商業周期風險。跨國公司并購利用商業周期和產品生命周期在不同國家存在的時間差，來規避商業周期風險和延長產品生命周期，同時又可以避免本國或其他國家的商業周期風險。我國經濟的長期穩步增長，也正在吸引著越來越多的跨國公司對中國企業的并購。對于產品銷售而言，當跨國公司的某一產品在某國或某地市場萎縮時，跨國公司可以通過擴大對其他國家或地區市場的銷售，來延長產品的生命周期。這樣，通過跨國并購，跨國公司可以實現產品的市場多元化，達到擺脫單純依賴某一地區經濟發展的束縛，從而降低投資風險的目的[5]。
4.爭奪創新技術與人才。一個企業如果不能擁有創新技術與人才優勢，必然會在劇烈的競爭中處于劣勢，要在短時間內迅速獲得創新技術與人才優勢，并購是最便捷的方式。越來越多的跨國公司認識到，除了技術能力之外，被并購企業的關鍵人才非常重要，一旦他們離開被并購的公司，那么再好的技術也難以起到應有的作用。因此理想的并購是選擇那些具有優秀管理人才和技術人才的公司作為并購對象并將其留住，有效并購不僅僅是為了增加和擴大市場份額，它通常還把獲取人才和新一代產品作為前提。
5.尋求價值被低估的公司。知識經濟時代造就了一批以信息技術、生物基因技術等為基礎的新興產業，這些高科技產業在資本市場上受到投資者的追捧，而許多業績不錯的傳統產業則沒有得到投資者應有的關注，一些效益其實很好的有名企業的股票市值在股市上甚至遠不及那些前幾年還不為人所知的高科技公司，公司的價值被大大低估，這給跨國公司并購提供了絕佳的機會。托賓比率表明，如果目標企業的股票市場價值與重置成本之比小于 1 時，即說明該企業的價值被低估，可以實施并購行動。如 20 世紀 70 年代美國通貨膨脹率很高，許多企業的資產被市場低估，托賓比率只有 0.5 到 0.6，實施并購比投資新建企業要合算很多，由此引發了并購浪潮[6]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經濟效率理論以來，經濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業跨國并購的管制。
2跨國并購發展對民營企業的影響
隨著中國逐步融入WTO以及新一輪的經濟增長，跨國公司在我國的并購活動日趨活躍。跨國并購一方面給國內經濟發展帶來急需的資金、技術、市場及先進的管理方法，推動我國產業結構的升級和企業競爭力的提升;另一方面，也不可避免地帶來一些負面影響，如并購過程中壟斷傾向的滋生、國有資產的流失、宏觀調節力度下降以及投機性并購行為的存在等。
2.1跨國并購發展對民營企業的積極影響
跨國并購是一把雙刃劍，他對民營企業的有一定的積極影響，現在就對其積極影響進行具體的分析。
2.1.1解決資金問題
跨國公司并購可以彌補國內資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。長期的計劃經濟體制，造成國內企業自身積累不足，缺乏技術改造所需的資金，限制了企業擴大再生產的能力，必然會導致企業缺乏發展后勁。國有企業要轉換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。據統計，我國目前擁有國有企業近40萬家，對其進行資產重組至少需要資金3萬億元。這筆巨額資金全部從國內籌集是不現實的，而跨國資本是其重要來源。
與新建投資相比，雖然短期內跨國并購的資本形成作用并不明顯，跨國并購只是企業所有權的轉移，并不一定就直接增加資本存量。只有當將出售國內企業所得的現金和可處置股票這些可投資資源用于國內再投資時，資本存量才會增加。但是從長期來看，跨國并購有利于我國的資本形成:跨國并購可以為國內企業帶來后續性追加投資;可以通過產業連鎖效應引發前向輔投資和后向輔投資，引來投資母國企業和他國企業的投資;可以通過示范和帶動效應促進東道國當地企業生產效率的提高;通過連帶效應促進投資母國其它跨國公司的投資和政府的援貸款。
2.1.2優化企業結構
跨國公司在我國實施并購有助于我國產業結構的調整、升級和優化。跨國并購帶來的大量外資流入有利于我國國有經濟的戰略性重組，國有資產可以采取實物資產出售或股權出售的方式從部分產業的退出和對部分產業的集中進入，促使我國新的資金技術密集型支柱產業的形成。
(1)從產業結構優化的角度看，如果跨國公司直接投資對經濟滲透的程度很高，就可能會影響我國產業結構的升級。企業并購的直接結果是企業經營規模擴大，重新組合和調整生產要素，達到最佳規模經濟的要求;還可以使企業在優化產品結構的同時，實現產品深化生產或運用統一的生產流程，減少生產環節間隔，充分利用現有生產能力進行更大規模的生產。跨國并購帶來的資金、技術等資源，不僅可以優化目前的投資結構，還能帶動新興產業的發展，而且可以推動傳統產業的技術改造，從而直接促進了產業結構的優化;跨國公司對當地企業的產業關聯和示范效應可以間接促進產業結構的優化;外資流入帶來的經濟增長效應，使得居民的收入水平提高，同時也改變著居民的消費結構，也間接地促進著產業結構優化。
(2)從產權制度改革的角度看，跨國公司并購也可以促使國有企業轉換機制。國有企業引入外國并購投資，實現了國有企業與外商資本的結合，不僅改變了國有企業單一的資產結構，而且通過產權界定、資產評估、建立法人治理結構，使產權關系明晰;國有資產與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現出來，一改國有資產動力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將排除一切非生產經營因素的干擾，甩掉企業的“包袱”，實現要素的合理組合和技術進步;由于合資企業外商參與管理，并參照合資企業法運作，這就從產權和法律制度上解決了政企不分的問題[7]。
2.1.3提高企業的國際競爭力
跨國公司并購有利于提高我國企業的國際競爭力。首先，跨國公司并購我國企業會導入國際經濟通行的規則和慣例，樹立市場經濟中企業營運的樣板，有助于從外部促進中國市場的發育和市場機制的完善，有助于跨國并購以先進方法培訓我國管理人員、技術人員和熟練工人，開發我國高素質的人力資源，有助于我國企業學習、應用和推廣跨國公司科學經營管理現代化大企業的經驗，提高我國企業的管理水平。其次，外商熟悉國際市場的行情和交易規則，而且在國際市場上擁有龐大的銷售網絡，因而外資并購國內企業后，有可能納入其生產協作系統，原材料市場和產品銷售市場都大為拓展，從而有利于產生規模經濟和協作效應，被并購企業則可以直接利用跨國公司在全球營銷網絡上的壟斷優勢，排除國際市場進入障礙，迅速擴大出口規模[8]。
2.2跨國并購發展對民營企業的消極影響 2.2.1某些行業產生壟斷
跨國公司在我國的并購會導致某些行業產生壟斷，并對國內一些企業和相關產業產生“擠出效應”。跨國公司并購有可能會導致我國產業市場集中度的提高，而且規模經濟效益越顯著，集中效應越明顯;產業的國際化程度越高，跨國直接投資規模越大，市場的集中度也就越高。擁有壟斷優勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩定的加工市場集中度和寡頭競爭穩定性，排斥中小規模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結構。跨國公司并購壓制競爭主要表現在:一是搭售和附加不合理條件;二是價格歧視;三是利用其擁有的知識產權，在我國市場上拒絕交易。對國內企業的“擠出效應”不僅表現在跨國公司直接進入的領域，還表現為對相關產業中的企業的影響。跨國公司并購國內企業后，有可能打斷國內運行已久的供應鏈，而轉向跨國公司母國或跨國公司在國內的配套生產企業。
2.2.2資產流失和企業自主研發能力下降
跨國公司并購會導致國有資產、國有品牌流失，企業自主研發能力下降。跨國公司在收購兼并國有企業時，一般會低估國有企業資產，這在國有企業處于經營困境時表現得尤為突出。在有些地區，為獲取更多的外商投資，甚至對外商投資實施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報。跨國公司并購后也有可能在公司內部利用轉移價格這種隱蔽性較強的方式提高成本，降低利潤，導致合資企業連年虧損。而且，如果并購前沒有對國有企業的無形資產進行合理評估，往往更有可能會在并購中造成大量無形資產的流失。近年來本土品牌在與跨國公司品牌競爭中日益處于一個不利地位，在與外商合資過程中，國內企業的名牌、商標也逐漸消失，逐步被相關的外資品牌所替代，這種無形資產的流失，直接后果就是阻礙了國內企業健康成長。跨國公司并購后一般不使用中方的技術，而是利用跨國公司本部的技術，如果在華的合資企業不具有技術開發能力，就有可能成為跨國公司全球網絡中的一個簡單加工廠，從長遠來看，對于我國企業在國際社會中的競爭無疑是一種巨大損失[9]。
2.2.3削弱調控的力度
跨國公司并購會削弱國家宏觀調控的力度。一些跨國公司的子公司已經遍布于我國國民經濟各個行業，并在部分行業形成寡頭壟斷和獨家壟斷的局面。這些行業經營發展戰略，已經脫離了國家的行業監督，如液壓挖掘機、程控交換機、部分家電產品，在企業數量、生產品種和規模、生產布局等方面，行業主管部門、國家綜合經濟管理部門都無從干預和協調。跨國公司母公司從其全球戰略經營出發來安排子公司在我國的發展，不僅有可能會背離行業總體規劃，而且會使國家的金融政策、財政政策的宏觀調控手段等調節力度下降。
2.2.4存在投機行為
跨國公司對我國企業的并購會也存在投機行為，轉移其利潤、風險或污染。從事投機性兼并的企業將主要精力、時間和資金用于毫無經濟效益和社會效益的兼并上，而不去籌劃長期的生產投資。為了獲得股權轉讓或資產轉讓溢價的短期投機行為，以及單純追求金融資產增值的投機活動，如果取代了生產活動成為“財富”主要來源，其結果必然導致短期利潤排擠長期投資，賭博性投機排擠新產品、新技術和新市場的開拓工作。另外，還存在部分外商轉移利潤，轉嫁投資風險，以及侵害我國職工合法權益的現象。一些跨國公司受資本的趨利性所驅動，轉嫁污染環境的項目，將一些重污染的工業向我國轉移，給我國的生態環境造成了嚴重的破壞，影響了我國社會經濟的可持續發展。
3民營企業實施的對策
3.1民營企業自身的發展策略
跨國公司的并購對我國民營企業來說，既是機遇，也是挑戰。一方面跨國公司并購所帶來的積極效應使我們在經濟發展中面臨前所未有的機遇，另一方面跨國公司并購我國企業目前還存在諸多障礙，而且對民營企業的消極影響也是顯而易見的。但這些效應的最終實現是一個動態化的過程，而且在很大程度上取決于民營企業自身的發展狀況以及我們能否制定出適合本國國情的外資并購策略，這就需要我們積極研究本國國情，制定有效的政策措施，適度引資，從而實現資源有效配置、民營企業自主成長和經濟穩定增長的目標。
3.1.1加大民營企業規模
當前我國民營企業規模普遍偏小，面對。以汽車行業為例，有較好經濟效益的汽車企業年產能力應在40～60萬輛，而年產100萬輛以上的才具有國際競爭力。世界汽車年產量超過百萬輛的企業有12家，其產量占世界總產量的77%。中國現有汽車制造企業122家，1995年總產量僅為150萬輛，年產量超過10萬輛的企業只有5家，最大的一汽集團年產量也僅為18萬輛，80%的廠家年產量不足1000輛；又如鋼鐵行業，全國約有鋼鐵企業1700家，但年產量百萬噸以上的僅有22家，500萬噸以上的只有4家。而且本1961～1970年新建的鋼鐵廠年產量均在1000萬噸以上。由于企業規模小，導致了生產成本高，經濟效益低，這種不良狀況嚴重影響了民營企業的國際競爭力，阻礙了其進行民營企業經營的步伐，而這卻為外資并購我國民營企業大開方便之門。必須加大我國民營企業規模，提高企業生產力，規范企業，面對并購狂潮才能更好的發展。
3.1.2引用國際化管理機制
國內管理制度方面存在缺陷，主要表現在：(1)民營企業缺乏真正意義上的經營自主權，包括外貿經營權、對外投資權、外事審批權，特別是海外融資自主權。(2)民營企業進行跨國并購的決策審批遲緩，審批程序繁瑣，且效率低下，在一定程度上阻礙了企業跨國并購的順利進行或使企業跨國并購坐失良機。(3)我國目前實行的外匯管制措施是：經常項目下的人民幣可自由兌換，資本項目下外匯則不可自由兌換。這不利于企業跨國并購的進行及在東道國拓展業務。(4)我國為吸引外商投資，學習西方國家的先進技術及管理經驗，賦予外商投資企業各種優惠待遇，這有利于他們在我國的跨國并購，然而我國企業在外國卻享受不到相應的優惠，顯然不利于我國企業的跨國并購。(5)國內各企業之間的并購尚面臨各種風險，跨國并購更是如此，且風險更大，這就需要對國內并購企業提供各種優惠、保障措施，使他們無后顧之憂，而我國目前尚未建立起有效的保障機制，不利于企業跨國并購。設立專門從事企業對外并購等跨國直接投資管理的機構，對我國企業的跨國并購進行宏觀協調和統一管理，并制定相應的政策[10]。
3.1.3提高企業員工素質
我國民營企業內部缺乏有管理跨國公司經驗的高級管理人員。在市場經濟中，企業并購僅僅是跨國經營的第一步。對被并購的企業如何進行經營管理，如何在并購之后做到真正消化吸收以獲得“雙贏”，則是并購企業面臨的更為重要的且最為實際的問題。實踐中，企業并購后，并購企業由于缺乏有管理跨國公司經驗的人才，往往派少量管理人員對被并購企業進行協調管理，企業經營管理主要還是賴于被并購企業的原有人員。
所以如何提高員工素質成為當務之急的任務，民營企業員工應該加強培訓，學習相關的理論知識，面對隨之到來的跨國并購熱潮，企業員工應該互相合作，互相學習，是自身企業能更好的運營和發展。
3.1.4發展中介機構
(1)企業注重培養和國家的大型投資銀行的關系。在企業跨國并購活動的眾多中介機構中，投資銀行的特點在于它集多種中介機構的功能于一身，且其主要業務就是參與和推動企業的并購活動，從而使投資銀行在企業并購活動中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發展過程中，國家應采取傾斜政策，點扶持一些初具投資銀行規模的較大的證券公司，鼓勵證券商間的并購，并鼓勵他們積極開展投資銀行業務，在條件成熟時，走出國門，開展跨國業務，使其能為我國民營企業提供高質量的服務。
(2)企業自身成立全國性的咨詢機構，它能在廣度、深度上更進一步地提供各種專業服務。有利于民營企業，在面臨跨國并購時能提出專業的意見，指導民營企業健康發展。
(3)民營企業及時獲取涉外律師隊伍的意見。針對現有情況，應盡快采取措施如通過舉辦各類培訓班、選派優秀律師外出進修等途徑，提高涉外律師自身綜合素質；另一方面，也應采取優惠措施，將在國外學習法律、經濟的優秀人才吸引自己的企業，為我國的企業發展提供更為優質的服務。
3.1.5鼓勵銀企互惠互利
鼓勵銀企聯姻，組建大型跨國企業，參與企業跨國并購。國際上一些著名的銀行如美國的花旗銀行、西敏詩銀行、匯豐銀行，日本的住支銀行、第一勸業銀行，法國的國民銀行，德國的德累斯頓銀行、巴伐利亞聯合銀行，荷蘭的商業銀行和荷蘭銀行等均積極開辦跨國公司并購和咨詢業務，甚至直接參與跨國并購。我國銀行可借鑒國際上著名銀行的經驗，在民營企業的跨國并購融資中，實行銀企聯合，為企業決策提供咨詢服務，為企業并購提供融資服務。民營企業通過銀行的互惠互利政策，得到大批資金，自身就能不斷壯大。
3.1.6創建大品牌企業
加快有實力的民營企業做大做強的步伐。支持戰略產業中優勢企業聯合重組，形成集中優勢，以攻為守，主動出擊海外反并購。聯想并購IBM、南汽并購英國羅孚汽車，都體現這一戰略思路。海外并購需要大量的資金，一方面需要民營企業增強實力；另一方面需要加快我國資本市場完善建設，增加企業在資本市場的融資能力，為民營企業提供有力的資本支持。
3.2外部環境對民營企業的輔助措施
近幾年來，外資企業大舉進軍我國市場，掀起了外資并購我國企業的浪潮，他們的著眼點是投資控股中外合資、中外合作企業或直接收購我國民營企業，出現了飲料、化妝品、洗滌劑、啤酒等行業被外資控股的局面，且勢頭有增無減。我國加入WTO后，外商投資的領域將逐步放寬，對外商的限制將逐漸減少。此外，我國的民營企業改革為外資提供了眾多的并購目標企業。可以預見，外資并購民營企業的勢頭將會愈演愈烈。基于有效競爭和其他善意動機進行的跨國并購對一國的經濟發展是有利的，但是基于壟斷市場或投機動機的跨國并購則會對一國經濟產生消極影響。
因此，在肯定外資并購我國企業積極作用的同時，應在借鑒外國管制外資并購經驗的基礎上，采取措施規范、控制外資并購，扼制其負面效應，適度保護我國的民族產業。
3.2.1完善有關的法律和制度
完善外商投資法律。對于引進的外資，各國法律一般會賦予其國民待遇。然而在某些方面我國卻賦予了外商以超國民待遇。例如，減免稅、減化審批手續等方面的規定，使得不少外商利用我國的傾斜政策和國內外體制的差別，在并購過程中謀利。有的外商在并購我國效益較好的國有企業時，不僅提出控股51%以上，而且要求一段時間后出資。達成協議后，外商再利用這段時間在國外“借殼上市”籌措所需資金，然后再以此作為出資獲得收益。這些待遇，民營企業在跨國并購中根本不可能享有。對此，(1)我國應盡快完善各項法律規定，賦予外資企業以國民待遇，使內外資企業能在平等的基礎上公平競爭；(2)嚴格支付條件，在購買資產協議中應明確規定具體的購買價格及支付方式，力爭外資能與內資同時到位。
完善資產評估制度。現實中，外資并購我國民營企業資產評估方面存在不少問題，主要表現在：(1)有些目標企業因急需資金根本不作具體評估，僅以帳面資產凈值作價參股；(2)資產評估時，有些中方企業無視無形資產的價值，僅將有形資產作價入股；(3)在資產評估過程中，因過多的行政干預，難以按市場規律進行核算。針對上述問題，特提出以下建議：(1)建立有權威的資產評估機構。我國現有的資產評估機構多隸屬于國有資產管理部門或經濟主管部門，缺乏必要的獨立性，難以使外國投資者信服。因此，應建立作為企業并購中介機構的有權威的資產評估機構，按市場規律辦理。(2)嚴格按照《國有資產評估辦法》的規定，強化評估工作，防止國有資產的大量流失，尤其要加強并購過程中對無形資產的評估。
完善證券法、反不正當競爭法、勞動法等相關法律。(1)應完善證券法，進一步加強對外資并購我國上市公司的法律監管。目前，外資直接或間接進入上市公司乃至控股上市公司已成為跨國公司并購我國上市公司的新動向。有些上市公司的控股股東已經是境外機構。對此，應將對證券市場上外資并購的監管與對非證券市場上外資并購的監管緊密結合，從而保證國家的外資政策、產業政策與競爭政策的統一、協調。此外，對諸如收購方的信息披露、強制要約、強制收購、間接收購以及國家股、法人股的轉讓等問題，法律上需給以明確且易于實際操作的規定。(2)進一步完善反不正當競爭法，禁止外資并購我國企業過程中的共謀、商業賄賂等不正當競爭行為。(3)完善有關勞動和社會保障法規，明確外商在并購企業后對企業職工應承擔的法律義務和責任，以維護職工的合法權益，維護社會穩定。(4)外資并購我國企業還涉及到環境保護等問題，國家也應加以重視，將其納入法制軌道。
3.2.2國家給予優惠政策與扶持
國家應采取大企業傾斜政策，重點扶持一些企業進行跨國并購。十五大報告明確指出：要“以資本為紐帶，通過市場形成有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。”這標志著我國鼓勵組建大型企業集團，積極參與世界市場競爭的目標已經明確。
首先，建立一套指標評價體系，以確定企業是否具有擴張條件，是否有能力進行跨國并購。企業對外擴張，既可充分利用當地資源，又可獲得規模經濟效益，還可增加市場所占份額，提高企業的國際競爭力。但擴張也是有條件的，不可進行盲目的擴張。從世界范圍看，跨國公司的主導趨勢不是對外擴張，而是合理化的結構調整，可見，對外擴張只是企業提高競爭力，維護自身發展的一種階段性要求。“根據鄧寧的對外投資理論，企業只有具備了以下條件，才考慮對外擴張：(1)企業擁有高于其他競爭企業的優勢，這類優勢至少在一定時間內為該企業所壟斷；(2)企業使這些優勢內部化必須比出售或出租給其他企業更有利；(3)企業在投資區位結合當地要素投入來利用其優勢時，必須比利用本地投入更有利。這三個基本條件可以簡單概括為企業壟斷優勢、內部化優勢和區位優勢。”[10]需要強調的是，擴張是有限度的，極度擴張也會導致企業的失敗。
其次，對于符合標準，并確有意愿進行跨國并購的企業，國家對其應賦予較大的經營自主權（尤其是海外融資自主權），簡化有關的審批手續，從各方面創造有利條件，便利企業跨國并購。最后，要借鑒國外經驗，建立對外投資保證制度。對企業跨國并購過程中的非商業風險如外匯匯兌風險、戰爭險、征收或國有化風險提供政府保證，以降低國內民營企業運營的風險。
3.2.3加強國際合作
進一步加強國際合作，為民營企業創造良好的國際環境。國家應積極與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎上保護本國的海外投資，減少投資的政治風險，以期在更大的范圍內有效實施海外投資保證制度。同時，要進一步完善有關稅收制度，避免雙重征稅。此外，如果本國民營企業所進行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，國家應盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護本國企業的合法權益。
結 論
跨國并購在中國加入WTO后變得更加頻繁，對民營企業產生了各種影響。本論文分析了跨國并購的內外動因，剖析了其發展趨勢，針對跨國并購的發展對我國民營企業的影響，以及我國民營企業的現狀，提出了民營企業自身發展的策略，以及一些外部輔助措施。
跨國并購的發展是一把雙刃劍，對民營企業的發展有著巨大影響。其積極影響能為民營企業帶來更多機遇，促進國民經濟上升。消極影響能嚴重破壞民營企業的自身產業結構，給本國帶來經濟危機。
中國正處于經濟飛速發展的時期，跨國并購的發展帶來巨大的影響，這對本國民營企業是一個巨大的挑戰。本論文結合當今經濟實況，分析世界經濟走向，結合中國的國情和民營企業自身的優缺點。提出了各種對策來發展和壯大民族營企業。有一定的學術意義和應用價值。
本論文分也遺留了一些問題，跨國并購如何產生的深層次原因沒有剖析透徹。民營企業自身的許多弊端沒有列舉出來。提出的對策可能沒有結合中國的國情需要。在今后的論文中一定會加以完善。
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第8篇：民營企業的發展范文
【關鍵詞】 會計文化； 文化重構； 可持續發展； 民營企業
民營企業已成為經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，是我國國民經濟的重要組成部分，民營企業創造的最終產品和服務成為人民群眾日常生活的一部分。民營企業的可持續發展迫切需要解決其價值取向一味的“逐利性”和內部管理嚴重的“人治化”所帶來的弊端。根據企業生命周期理論，民營企業可持續發展是指企業在已選擇和未來發展的領域中，不斷走向成熟，獲得新的生命和成長。但對于民營企業來說，創業的成功并不能保證企業能夠實現持續的發展和持續的成功。隨著企業規模的日益擴大以及市場經濟體系逐步完善，民營企業的價值取向和內部管理與企業可持續發展相悖的問題就逐漸暴露出來了。“利益最大化”的價值觀成為影響企業重大決策的唯一要素，社會責任、國家利益更多地被忽略甚至被踐踏，造成整個社會對民營企業的發展道路頗有微詞，民營企業在公眾中往往成為“巧取豪奪”者的代名詞。“家族化”傳宗接代式的內部管理理念形成了“人治化”的管理框架，經營管理中的監督系統運行“被缺位”、“被失效”的現象屢見不鮮，民營企業的誠信度普遍不高。因此，重構民營企業會計文化，將民營企業經營管理納入法制化、規范化的軌道，具有極其重要的現實意義。
一、企業文化與企業會計文化
企業文化是企業的經營理念、經營制度依存于企業而存在的共同價值觀念的組合，作為企業的靈魂，企業文化的核心是企業的精神和價值觀。企業文化建設是統一和融合全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式，促進員工自身價值體現和企業發展目標實現有機結合的過程。會計活動是企業經營與管理活動的重要組成部分，會計文化植根于企業文化沃土之中，企業會計文化的建設同樣要將會計人員的觀念、行為統一融合到企業文化建設過程中。企業會計文化作為企業文化的組成部分，其構建應與企業文化相融合、相協調。企業會計文化包括三個層次：會計物質文化包括會計物質生活材料、會計工作、生活環境、會計工作條件等方面；會計制度文化包括會計法規、會計制度、會計職業道德標準、會計機構組織方式、會計教育制度等要素；會計精神文化是指會計及其管理人員的文化心理、文化素養等方面，它是會計文化的中心。企業會計文化是一種軟約束力量，主要依靠約定俗成的力量來制約會計行為人的實踐行為，它具有法律法規所無法替代的功能和作用，主要表現為導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能和教育功能。
二、民營企業會計文化重構的理念更新
從現實看，民企企業文化及其會計文化具有鮮明的唯意志色彩和濃厚的功利性，而這正是阻礙民營企業發展壯大的文化因素，基于此，重構民營企業會計文化需要遵循以下先進理念：
（一）以人為本理念
企業會計文化的作用對象是企業會計人員，會計人員是民營企業中的“文化人”，是具有價值觀念、道德觀念、理想人格及榮辱感、責任感、使命感和進取心的個體，因此，僅僅將會計人員當成簡單的生產要素的傳統理念是最先應該擯棄的。民營企業會計人員的價值取向、知識水平、工作能力、道德準則等，是影響企業會計工作質量和效率的關鍵因素，也是影響社會公眾對民營企業行為評判的重要判據。民營企業會計文化的重構首先要體現對會計人員真善美情感的敬畏和對其能動性、創造力的尊重。
（二）誠信宗旨理念
誠信是市場經濟的基石，民營企業的誠信在備受詬病中迫切需要修復并獲取民眾的認可，因而誠信宗旨便成為重構民營企業會計文化應堅持的核心理念。近幾年國外的安然事件、施樂公司事件，國內的銀廣夏、藍田等事件，足以說明會計工作面臨一場嚴重的“誠信危機”，如何營造誠實守信的文化氛圍，鏟除會計舞弊行為的文化土壤，化“危機”為“轉機”，杜絕會計信息失真，成為重構民營企業會計文化的首要任務。要著力消除會計工作對內是“保機密”、對外是“找關系”等錯誤思想和行為，重塑民營企業整體形象。
（三）企業形象至上理念
樹立良好企業形象是民營企業長盛不衰延續其生命周期的必由之路。誠然，民營企業也越來越注重包括理念識別、行為識別、視覺識別等外部形象的塑造，但是，在企業經營管理行為的自省、自律方面，在文化建設的自覺性方面，在建立信仰支撐體系的內動力方面，都還有不小的差距。為此，民營企業會計文化建設要堅持以企業整體社會形象塑造為出發點，要立志于確立并維護好高標準的企業道德，形成對會計人員和全體員工有效的軟約束力。
三、民營企業會計文化重構策略
民營企業會計文化的重構，是促進企業文化創新和企業精神凝練的重要策略，是企業可持續發展的重要保障。企業會計文化的重構對企業整體的發展和自身信譽、利益的提高都有著很大益處，民營企業管理層應積極籌劃企業會計文化的構建工作。民營企業會計文化重構重點應該在以下幾個方面著力：
（一）凝練高尚的企業價值觀
民營企業要在認真探析研究各種相關因素的基礎上凝練體現企業特色、為全體成員接受的價值觀念，企業價值觀應體現社會主義核心價值觀，體現企業的社會使命、責任、追其與社會的和諧一致。生產工廠可以從產品出發樹立“向社會提供最優產品”的價值標準，商場則可以根據本身經營特點提倡“顧客至上，一切為顧客服務”的價值標準，使之成為企業的最高經營目標。要堅持“重義輕利”的價值準則，樹立正確“義利觀”，自覺意識到在講“義”時承認“利”的必要，在求“利”時接受“義”的約束。只有樹立了高尚的價值觀，民營企業的文化建設才形成了正確的理念導向，會計文化的重構邏輯起點才納入了科學化的軌道，因為，會計文化的構建是企業文化建設范疇之內的一個方面。
（二）完善物質文化載體
和諧會計文化需要有效的物質文化載體，完善物質文化載體是民營企業推進會計文化建設的必要條件。會計物質文化建設取決于會計人員的素質，物質文化建設要以會計人員的整體業務素質、道德素質的提升為目標。一是要提高會計員工的工作滿意感、薪酬福利待遇，從物質層面上調動會計人員工作的積極性，鼓勵會計人員創新去適應新會計準則靈活性要求；二是要建立學習型企業建設規劃，要求會計人員既要學習財務知識也要學習業務知識，把學習當成一種生活常態。要全面加強會計人員業務培訓，拓寬會計人員的知識面，加強會計人員交流，提高會計人員的業務水平；三是要增強會計團隊的凝聚力和向心力。應豐富會計人員的業余生活，組織各項活動或比賽，提高業務技能，增強會計人員之間的聯系與交流，促進信息有效溝通和關系協調，減少內耗；四是要建立會計人員誠信檔案。誠信作為會計人員最基本的職業品質，是會計人員對社會的一種基本承諾，堅持以誠信自律為主線的職業道德建設，才能構筑會計誠信長城。加大對會計人員工作范圍、誠信度進行跟蹤并進行量化考評，加大會計人員提供虛假信息的舞弊成本。
（三）健全會計工作管理與監控制度
會計制度能夠約束、驅動和規范會計工作，是維護企業會計工作有序的重要保證，具有剛性的預設性。會計文化最終會體現在會計規范、準則和制度之中，健全會計工作管理與監控制度是規范民營企業經營活動的必要手段。為此，一是要從日常會計核算實務出發，根據業務拓展、流程改造、會計制度銜接以及特殊的財政、稅收政策變化，制定可操作性的內部會計制度，使宏觀上的會計制度轉化為具有可操作性的制度和規則，實現企業會計業務流程的有章可循。同時，要有效調動會計人員參與管理及決策的主動性和積極性，旗幟鮮明地支持和褒獎會計人員的管理行為，使之與企業之間建立起血肉相連、榮辱與共的關系，促使會計人員從被動的“要”、“要我管”向主動的“我要干”、“我要管”轉變；二是要建立主動型的經濟活動管理體系。實施全員、全過程、全覆蓋的內部業務控制體系，哪個崗位出現了失誤都要承擔相應的責任，發揮引導、控制、監督、考核的職能；三是要增強會計人員的自律性，通過會計人員的自我監督、自我約束、自我調節來實現對會計行為的規范，通過正式制度的他律和會計職業道德自律相結合形成穩固的會計行為規范體系，防止正式制度剛性約束不足而出現的會計行業敗德、失信行為；四是要將全體員工納入會計文化建設的主體。隨著企業外部發展環境的變化，以及公司治理、企業財務管理水平的不斷提升，財務管理的職能已全面滲透到各個部門，如成本管理、全面預算管理就讓企業各個部門、全體員工都參與其中。因此，應從全局的高度出發，從有效發揮會計文化激勵、引導、規范等職能出發，與企業文化建設通盤考慮、統籌兼顧。
（四）培育先進的會計精神
制度不能完全提升行動標準，民營企業會計制度驅動力在運行過程中也會變得有限和不可持續，培育先進的會計精神才是企業會計文化的最高追求。會計精神是全體會計人員共同擁有和普遍掌握的團體精神，民營企業要將“協作、奉獻、創新”的會計精神內化為會計人員的自覺追求和行為標桿。民營企業在用完善的規章制度約束規范會計人員會計行為的同時，要重視“人”的資源開發和價值實現，對會計人員充滿尊重、信任、關愛和理解，重視會計人員后備隊伍建設。發揮會計精神潛移默化的傳播功能，以“人無信而不立”、“仁義為先”等古圣言旨為核心構筑共同會計價值觀，時時處處地對會計人員的思想、情操、行為、習慣起著熏陶、滲透和影響作用，使會計人員據此內化為自我的道德人格和職業意志。
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第9篇：民營企業的發展范文
【關鍵詞】薪酬制度；民營企業；激勵；吸引
近年來，我國很多民營企業普遍存在著“民工荒”或“招工難”的現象。這主要是由于企業完善健全薪酬制度的缺乏，員工待遇低等原因引起的。因此，為使民營企業更好的激勵人才、留住人才、吸引人才，從而使企業獲得進一步發展，進而推進和諧社會的建設，就需要民營企業制訂適合自己的、科學的薪酬制度。
一、改革薪酬制度的意義
（1）企業發展方面。一是民營企業科學的、適應自身發展的薪酬制度的制定，有利于企業職工隊伍的穩定。目前，我國很多民營企業對于員工隊伍穩定問題尚未予以充分重視，近年來，越來越嚴重的“民工荒”和“招工難”等問題開始向企業敲響警鐘。盡管造成這一現象的原因包含就業結構矛盾等，然而，從根本上來看，主要是由于工資待遇低。因此，員工工資水平的提高既是企業職工隊伍穩定的根本對策，也是企業經濟效益和長遠發展穩步提高的有效途徑。二是有益于企業管理水平的提高。作為企業運行的基本制度，民營企業適用薪酬制度的建立有利于其管理的強化。因此，民營企業要對改革薪酬制度的必要性進行充分認識，在結合企業長遠規劃的基礎上，將員工全面發展的促進作為出發點，從而使長期的、有效的、能夠供應人力資源的薪酬制度得以設計。（2）社會進步。一是對和諧社會的建設有巨大促進作用。目前，民營企業日漸成為國民經濟結構中占據重要地位的市場主體，民營經濟的快速、和諧、協調法發展對于國民經濟全局發展具有直接影響。二是有利于科學發展觀的落實。民營企業改革和建設薪酬制度有利于企業員工經濟利益的維護，在使員工收入水平提高，生活狀況改善的同時，有利于對科學發展觀的全面貫徹和切實落實。
二、改革薪酬制度對策
（1）遵循原則。一是保障性。一方面民營企業建立的薪酬制度應當具有保障性，作為一項內部規則，其不能被隨意的更改或廢除，從而使員工具有的不確定性工資收入得以消除；另一方面薪酬制度應該涵蓋對員工的社會保障。二是透明性。民營企業制定的薪酬制度要保持透明化，從而使企業員工得以對其公正性進行監督。具體包括以下幾種：引導員工參與制定薪酬制度；采用較簡單的植物評價方法，從而便于員工理解；將關于工資制定過程的詳細文件說明向員工。三是激勵性。在對薪酬制度進行設計時，要盡量將員工薪酬與其貢獻結合起來，一方面要對按勞取酬、多勞多得的原則進行體現；另一方面還要使員工在資本投入、技術投入及智力投入等方面獲得的報酬進行體現。要適當拉大員工報酬差距，在堅持有升有降的基礎上，使“鐵飯碗”和“平均主義”的思想得以堅決杜絕；要善于提升員工報酬，從而使其明確自身價值的提升。四是適應性。員工的工資收入要同國家發展經濟的速度相適應，要同國家對小康社會的全面建設、對人民生活水平全面改善的要求相適應，更要同企業變化的經濟效益相適應。五是公平性。企業在對薪酬制度進行制定時，要允許工會組織參與，也可以對社會上的中介公司或咨詢結構進行邀請，在使薪酬制度公平性得以提高的同時，也使勞資雙方得以實現“雙贏”。（2）結構設計。作為企業分配理念的反映，薪酬制度是對企業薪酬思想和薪酬價值觀的綜合體現。目前，在我國民營企業管理中，對薪酬制度的制定要對以下因素進行考慮：福利待遇，即社會保障和勞動保護等；個人效率和業績；工作時間；個人資歷、技能和學歷；人員層級關系等。結合這些因素，在對企業薪酬結構進行設計時，應包含以下幾種：一是基本工資，作為員工薪酬的主要組成部分，基本工資包括崗位工資和工齡工資。二是激勵工資。作為企業員工積極性調動的有效手段，激勵工資包括績效工資和加班工資兩部分。三是保險與福利項目。作為民營企業吸引人才的另一內容，福利可以分為非強制性和強制性兩種，也可以分為公共福利和個人福利；對于基本保險，要結合國家規定進行設置。
總之，民營企業要在對改革薪酬制度必要性進行明確的基礎上，結合自身實際，在對設計原則和結構的遵循上，使適合自身發展的科學薪酬制度得以制定！
參 考 文 獻
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