系統(tǒng)工程師精選(九篇)

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第1篇：系統(tǒng)工程師范文

時光飛逝，轉眼間我在公司工作已經三個多月了，回想起當初面試的場景還歷歷在目，從進公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學生就業(yè)難的情況下我非常真誠的感謝公司給我這次工作機會，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在公司經過兩周的前期學習后我在八月二十四號出差進入云南項目組進行普爾三臺合一的項目現(xiàn)場實施在前期的20天內，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導下后配合**先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個縣的三臺合一開通工作。

在十一月十一號我被調到昭通三臺合一的項目進行項目實施的工作，到今天配合項目經理先后完成昭通市朝陽區(qū)、大關縣、彝良縣的三臺合一開通工作。

雖然我在校期間成績優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎學金，開始自認為自己專業(yè)知識學的還不錯，然而到工作當中才明白自己以前學的都是皮毛，關于網絡通信數(shù)據庫軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺合一軟硬件的知識非常感謝我的同事和領導對我的照顧和幫助，在這三個月中項目經理盧波先生對我細心的教導和對我犯錯的包容，同事劉文新對我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒什么錢在資金上解決我們后顧之憂，感謝在公司的領導和同事對我們的關心。

現(xiàn)在說說我在試用期期間存在的問題和不足的地方：首先我對自己最不滿意的地方就是有時候做事不是太細心，個人覺得自己學習能力還是蠻強的但是從小到大好像就是有點做事不太細心，所以有時候因為這個讓項目經理生氣，我知道我我錯了，前事不忘后事之師所以我對自己的沒遇到問題錯一次可以原諒，但我決不會在相同的錯誤上犯兩次以上。

還有我開始有點不敢和客戶溝通但經過三個月的工作后我覺得自己進步很大，和客戶溝通沒多大問題，但可能因為自己的經驗和閱歷還不是很豐富，有時候遇到突然的問題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒有解決不了的困難，虛心的向同事領導請教，懷著感恩的心對待周圍的人我覺得我會做的更好的，我會加油的。

我覺得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對于公司在管理中的看法和建議作為一個初入職場的菜鳥來說真的沒什么看法，我有點個人的小小想法覺得想說一下，當然想法可能是錯誤的第一我覺得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺得在我們去每一個項目前公司開發(fā)部應該依照合同給我們一份測試過的完整三臺合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場才不會浪費那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時候有用從遼寧拿來的版本，有用從普洱拿來的版本導致走了些彎路。

第二個小問題就是我們面試的時候我們都說我可以適應長期出差，也不怕吃苦。我知道我們項目部要經常出差。我覺得我們項目管理部可以更人性化一些，因為我們出差沒有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺得我們應該有個制度比如在外出差三個月可以回深圳調休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會更高的。

第2篇：系統(tǒng)工程師范文

關鍵詞：城市軌道交通；信號系統(tǒng)；接口管理

中圖分類號：C913文獻標識碼： A

一、城市軌道交通信號系統(tǒng)工程簡介

城市軌道交通工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程?？煞譃榍捌诠こ獭⑼两üこ?、軌道工程、裝修工程、設備安裝工程及工藝設備等。設備安裝工程是實現(xiàn)地鐵運營功能的核心工程，可分為系統(tǒng)設備安裝和常規(guī)設備安裝。系統(tǒng)設備包括通信、信號、供電、車輛、屏蔽門或安全門、自動扶梯及電梯、自動售檢票、綜合監(jiān)控以及門禁系統(tǒng)等；常規(guī)設備包括通風空調、給排水與消防、低壓動力照明設備等。

信號系統(tǒng)是實現(xiàn)城市軌道交通運營功能和安全的重要系統(tǒng)。當前城市軌道交通信號系統(tǒng)通常指的是列車自動控制系統(tǒng)（簡稱ATC），ATC系統(tǒng)主要包括三個子系統(tǒng)：列車自動監(jiān)控系統(tǒng)（簡稱ATS）、列車自動防護子系統(tǒng)（簡稱ATP）、列車自動駕駛系統(tǒng)（簡稱ATO）。三個子系統(tǒng)通過網絡構成一個集行車指揮、運行調整以及自動駕駛等功能為一體的安全列車自動控制系統(tǒng)。

隨著無線通信、網絡技術的飛速發(fā)展和可靠地應用，一種基于無線通信的移動自動閉塞（簡稱CBCT）列車自動控制ATC系統(tǒng)開始蓬勃發(fā)展。該系統(tǒng)通過無線通信技術和網絡技術建立車地之間連續(xù)、雙向、高速的通信，使列車控制命令和狀態(tài)可以在車輛和地面之間進行實時可靠地交換，并確定列車的準確位置及列車間的相對距離，保證列車的安全運行間隔，并縮短行車間隔，提高列車運行效率。

二、信號系統(tǒng)工程接口管理存在的問題

1、管理職能接口存在的問題

第一、參建各方在接口管理中的職責、權利不明確，執(zhí)行力不強，相互推諉。譬如信號系統(tǒng)集成方與設計單位、施工單位、其他專業(yè)、車輛之間的接口。常常出現(xiàn)如：設計范圍及責任不詳細導致與設計單位在設計出圖方面的糾紛；在貨物裝卸或搬運責任不清導致的與施工單位的糾紛。

第二、業(yè)主方在接口管理中缺乏有效的監(jiān)督、考核以及相應的獎懲措施。業(yè)主方專業(yè)代表在各專業(yè)或各單位接口管理過程中，將接口聯(lián)絡工作完全扔給接口雙方，自己卻很少過問或未能深入了解接口雙方存在的問題，往往導致接口協(xié)調效率較低，而且即便接口協(xié)調完成后，也會在接口雙方存在較多的后續(xù)遺留問題。而業(yè)主方的管理層對此缺乏監(jiān)督和考核，給各專業(yè)代表較大的自由空間。

第三、業(yè)主賦與監(jiān)理方的責權利不明確，監(jiān)理方在接口管理過程中沒有發(fā)揮其應有作用，甚至有的監(jiān)理根本不具備城市軌道交通建設各個專業(yè)間接口管理的能力。業(yè)主聘任的監(jiān)理，本應承擔類似總承包項目中的“工程師”角色，但目前國內城市軌道建設中，業(yè)主對監(jiān)理的責任要求通常并不嚴格，監(jiān)理的工作更多的是傳達執(zhí)行業(yè)主的行政指示，對工程的質量、安全、進度等掌控能力較弱。

2、接口設計方面存在的問題

設計方對各專業(yè)接口的標準和協(xié)議，未能或也可能無法詳細地進行描述或要求，如：與通信專業(yè)接口標準或協(xié)議未深入詳細地溝通和確定導致的接口功能無法實現(xiàn)；與車輛專業(yè)在車載設備接口標準及協(xié)議等方面的協(xié)調難度較大等問題。

3、施工階段存在問題

信號系統(tǒng)與各施工單位之間，如土建、裝修、設備安裝等，之間存在大量接口。如：

第一、安裝預留存在的問題

土建工程未按設計圖要求進行孔洞預留；軌道工程未按設計圖要求進行電纜過軌防護管的預留；軌道工程未按設計圖要求進行道岔轉轍機的安裝基坑預留施工；空調所在位置

第二、進度接口

進度銜接接口上存在的問題更多：區(qū)間電纜支架安裝進度滯后，影響信號電纜敷設；車輛段、試車線的鋪軌、設備房進度滯后，影響信號設備安裝；道岔轉轍設備安裝基坑，軌道承包商遲遲不能整改到位，影響道岔轉轍設備安裝調試；低壓照明系統(tǒng)提供正式電源的進度嚴重滯后，影響信號設備的調試；系統(tǒng)集成商負責供應信號系統(tǒng)設備的供貨進度嚴重滯后，影響設備安裝工期。

三、接口管理問題產生的原因分析

通過對接口問題的分析對其產生的原因分析如下：

職能管理方面問題產生的原因是接口管理體系不健全造成。主要表現(xiàn)為：組織機構不完善，管理人員配備不到位，人員職責不清；管理程序和制度不健全，執(zhí)行力差，相互推諉；接口管理計劃性差，沒有預見性。導致了接口管理無論是在空間控制上，還是在時間控制上，都推進不力。

接口設計方面的問題最多，產生的原因是系統(tǒng)的主要材料、設備的技術參數(shù)和選型在施工圖設計時，無法及時確定，給接口設計帶來很大的困難。一方面是信號系統(tǒng)設備基本上需從國外引進，受各種因素的影響，一些進口設備的技術參數(shù)不能及時確定，導致設備集成與安裝工程設計的內部接口無法確定；另一方面是由于信號系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間主要材料、設備的技術參數(shù)不能完全確定，導致外部接口設計存在缺陷。

施工方面問題產生的原因是接口管理的過程控制不到位。主要表現(xiàn)為：施工質量控制不到位；接口進度控制不到位；糾偏控制不到位。

四、做好接口管理的建議

1、建立完善的接口管理體系

應用標準化管理原理，通過接口管理組織標準化、接口管理流程標準化、接口管理制度標化。建立起一個完善的接口管理體系。以解決管理職能接口不清晰、職責不明確等弊端接口管理組織標準化主要包括人員、職責標準化。

人員標準化包括人員數(shù)量、素質配置。

根據接口管理工作的需要，各參建單位必須配備接口管理負責人和接口技術工程師。為提高接口管理的決策效率及執(zhí)行力，對各方人員的素質要求為：業(yè)主接口管理負責人應為其主管建設的副總經理；監(jiān)理單位接口管理負責人必須是總監(jiān)或總監(jiān)代表；設計總包單位接口管理負責人必須是系統(tǒng)的設計的總體負責人；其他系統(tǒng)承包商接口管理負責人必須是主管項目生產的副經理或總工程師。

職責標準化就是明確參建各方的職責。根據接口管理的工作內容，對各方的職責明確如下：

業(yè)主：明確參建各方的職責、接口任務；審核批準接口管理程序、接口管理手冊、重大接口問題的重要設計變更。勘察設計總包單位：參與編制工程接口管理手冊；解決設計方面的工程接口技術問題；負責重大接口問題的設計變更。

監(jiān)理：負責對職責范圍內承包商接口實施的監(jiān)督、檢查。各系統(tǒng)承包商：執(zhí)行其所負責系統(tǒng)的接口管理任務。

2、接口管理流程標準化

材料設備的技術參數(shù)的確定，是影響信號系統(tǒng)內、外部技術接口設計的關鍵因素。因此必須通過加強與供貨商的設計聯(lián)絡，來盡快明確設備材料的技術參數(shù)，以解決接口設計的困難。具體措施為：（1）業(yè)主應盡量提前系統(tǒng)設備的招標，為設計聯(lián)絡提供足夠的時間條件；（2）設計方要堅持“先外后內”接口設計原則。即先與相關系統(tǒng)進行設計聯(lián)絡，確定相關系統(tǒng)的材料設備技術參數(shù)后，再根據其他系統(tǒng)設備技術參數(shù)來確。

編制接口矩陣表：包括接口分類、注明接口編碼。

編制接口細則：包括定義描述、明確責任、分工、配合、接口試驗等。

編制接口計劃：編制接口實施計劃，滿足各系統(tǒng)進度銜接要求。

接口計劃報批：經監(jiān)理審核后，報業(yè)主審批。

接口實施：各方嚴格按照批復的接口計劃組織實施，并作好接口記錄。實施過程中，監(jiān)理要加強接口質量、進度的監(jiān)督，確保接口質量和進度。

接口協(xié)調：接口實施過程如存在問題，業(yè)主及時組織各方召開協(xié)調會，商討解決辦法，并形成接口協(xié)調會議紀要，各方按紀要執(zhí)行。

接口修改：責任方根據紀要制定接口修改方案，報各方確認。

更新接口矩陣表：接口修改方案經各方確認后，記錄并編制更新接口矩陣表。

接口試驗、記錄：當接口施工完畢，監(jiān)理組織各責任方進行試驗，并記錄試驗結果。

接口評估、記錄：監(jiān)理組織相關責任方對接口功能、安全進行評估，合格后填寫評估記錄。

3、加強接口管理過程控制

接口管理過程控制的要點為質量、工期。針對接口質量控制。設計單位在設計階段應加強設計聯(lián)絡，尤其需加強信息類接口性能匹配的設計聯(lián)絡，確保接口的設計質量；施工單位嚴格按照設計要求施工；監(jiān)理單位在接口實施過程中，加強接口質量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；接口試驗必須嚴格按照型式試驗、出廠試驗、現(xiàn)場安裝試驗或設備聯(lián)調試驗的程序進行。

針對接口工期控制。業(yè)主組織接口管理相關方，編制下發(fā)各接口實施節(jié)點工期，各單位應嚴格按照節(jié)點工期組織實施；運用“界面交接驗收”控制方法，制定接口節(jié)點工期考核制度，來加強對各方節(jié)點工期的控制，確保各方按節(jié)點工期完成接口。

結束語

信號系統(tǒng)接口管理是一項既復雜，又重要的管理活動。實踐證明，只有建立完善的管理體系，加強設計階段的聯(lián)絡，加強過程控制，才能處理好信號系統(tǒng)與相關系統(tǒng)的接口，并對接口實行全過程動態(tài)的控制，才能確保信號系統(tǒng)整體功能的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]董焰.城市軌道交通發(fā)展的政策導向[J].城鄉(xiāng)建設，2009.

第3篇：系統(tǒng)工程師范文

受國務院129號令《衛(wèi)星電視廣播地面接收設施管理規(guī)定》的影響，原來比較集中在少數(shù)專業(yè)技術人員和玩家范圍內小規(guī)模流行的玩星、燒星，隨著電子產品的降價，人民生活水平的提高，玩星、燒星、燒友這些詞匯涵蓋的人群越來越廣。尤其是中星9號衛(wèi)星的投入使用，中九山寨機的泛濫與反制，造就了無數(shù)刷機高手，有點計算機知識的人借助網絡，自學成材，利用現(xiàn)成的或改裝的刷機工具，閱九妹（九妹，網絡用語，衛(wèi)視論壇指中星9號相關的）無數(shù)。在中星9號的一次次升級反制中，有的人放棄了，但是更多的人卻發(fā)現(xiàn)了寥廓的星空中并非只有那一顆星，于是乎，燒友的數(shù)量呈幾何級增長。在此過程中，由于從普通的衛(wèi)視愛好者變?yōu)樾l(wèi)視發(fā)燒友，缺乏必備的專業(yè)知識及相關經驗，素質良莠不齊，帶來了諸多問題。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在國內屬新興行業(yè)，2002年11月28日，原信產部以“信部信[2002]570號”文頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，國內的信息工程監(jiān)理行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展起來。

從廣義來說，衛(wèi)視領域的相關工程也屬信息化項目，運用信息化工程監(jiān)理來指導相關的玩星、燒星活動，也很有必要。本人從事信息化工程監(jiān)理多年，在本省的“文化共享”項目中，以信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師的身份參與其中。同時，玩星多年，擔任亞洲衛(wèi)星電視中文網的版主也多年，根據這些年的信息化工程監(jiān)理和燒星經驗，匯聚成一些想法和大家探討一下。

1.可行性研究

初級玩家最常見的問題是“我有個小鍋，能收大鍋的節(jié)目嗎？”“我用中九機能收中六的節(jié)目嗎？”等等諸如此類問題。老燒可能對此問題不屑一顧，但是，之所以出現(xiàn)這些問題，恰恰說明提問者沒有進行過可行性研究，或者說有研究，但是由于知識儲備不足，導致做出錯誤的判斷。這就需要我們普通燒友多看多學，了解一些相關的衛(wèi)星接收基礎常識，從而幫助自己獨自進行可行性研究。

2.分析設計

“什么節(jié)目最好看”、“那顆星的節(jié)目最有收視價值”、“我手里有個大鍋收哪個星好” ，這也是初級燒友常提問的問題。這些問題說白了就是不知道需求是什么，或者說沒有可以借鑒的經驗來確定自己的需求。需求說白了就是想要達到的功能效果，對自己想要達到的功能效果要有明確的認知。比如說喜歡體育類、或者電影類、抑或人文類，要把自己的需求明確，明確需求后才能進行下一步的設計工作。

設計說白了就是通過什么樣的地器材、工具來實現(xiàn)這些需求，也就是實現(xiàn)你想要的功能。在設計的時候應充分考慮場地因素、器材因素、資金因素等。

3.實施

在上述工作完成以后，具體實施階段要注意以下問題。

在信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中，質量控制是第一位的。

A設備質量

需要我們選用合格的器材來應用到自己的衛(wèi)視接收系統(tǒng)中。

為什么不說優(yōu)質的器材而只說合格的器材呢？這里充分考慮了資金的因素。

有人說中國的老百姓只認便宜，只要能實現(xiàn)功能，越便宜越好。但是中國還有一句老話“一分錢一分貨”，投入的資金大，使用的年頭長，維修費用沒有或很少；投入的資金少，使用劣質器材，使用的年限短，維修費用多，從而導致整體投入加大。

這在鍋面及饋線方面尤其明顯。有的雜牌鍋面主要是支架，一年就垮塌了，饋線經過一個夏天的暴曬，外皮就開裂成粉了。而優(yōu)質鍋面用上幾年也沒事，即便是受外力碰撞跌落，變型也不會嚴重，稍加修復及能使用。

高頻頭及機器來分辨質量的優(yōu)劣最簡單的辦法是口碑，然后是通過觀感，察看產品的外包裝、合格證及證明文件等。合格的產品一般都具備這些，觀感不好的質量成疑。要想進一步判斷，可通過說明書或者包裝上的電話核實真?zhèn)?。這么做是有些麻煩，但是，很有必要。

因為國內的衛(wèi)視器材市場屬于一個灰色地帶，除了專業(yè)的有生產許可證和安裝許可的（即符合國務院129號令的），絕大多數(shù)屬于違規(guī)銷售，這就更需要我們睜大眼睛霧里看花了。

B安裝質量。

這里主要包括基礎、布線。

由于是普通玩家，沒有場地來進行基礎澆注，所以，在固定的時候一定要牢固，在樓頂上用電鉆打眼的時候一定要注意不要破壞掉樓頂?shù)姆浪?/p>

布線講究橫平豎直，加強保護。注意避開干擾源、動力線、煤氣熱力管道等。這方面有興趣的朋友可查閱GB/T 50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》。

4.安全

這里的安全不僅包括安裝質量帶來的安全隱患，也包括外力帶來的隱患。

A防風措施

由于衛(wèi)星天線一般安裝在建筑物的上方，如果固定不牢的話，在風力較強時，容易隨壞設備本身，但是，更嚴重的是掉落有可能傷及無辜，給他人的財產或人身帶來傷害。所以要采取必要的措施。

B防雷措施

第4篇：系統(tǒng)工程師范文

關鍵詞：施工承包合同；前期策劃；辦法；流程；編排

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

項目合同管理工作貫穿整個項目周期，是一項系統(tǒng)工程，涉及工程技術、質量、商務、財務、設備物資、人力資源、公共對外等多個專業(yè)和部門，所以必須樹立全員、全過程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和管理層面，落實合同管理責任到每一個部門、崗位。而項目合同策劃，是項目合同管理的前瞻性文件，編制的目的是通過對項目合同條款、施工圖紙、施工所處區(qū)域進行前期詳細、周密的分析，根據項目特點確定項目的總目標，實施方案和框架流程，將項目的長期目標和短期目標相結合，使項目合同管理實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后總結的有機統(tǒng)一。

施工承包合同，因受招投標階段的局限性和外部設計限定，可操作空間相對受限。如何在有限的空間里，合理安排組織機構、進度計劃、配置資源、拓展合同空間，實現(xiàn)按時履約前提下的利益最大化，施工單位的管理部門在合同具體實施前應組織本單位的相關部門進行全面的分析并形成書面報告后上報公司組織評審，這就是合同的前期策劃。

一、合同策劃的意義

1.合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，明確了施工單位各部門各方面責任、權力和工作的劃分，做到了責權利的統(tǒng)一，使內部管理和控制的流程順暢、管理效率極大提高。

2.合同策劃確定了對外各方面的重大關系（包括重大危險因素）及處理方式方法，提前克服了關系的不協(xié)調，減少矛盾和爭議，有利于工程項目總目標的順利實現(xiàn)。

二、合同策劃的依據

1.業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格，業(yè)主對工程的質量和工期要求等。

2.承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業(yè)經營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

3.工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。

4.外部環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

三、合同策劃的機構

應由公司的工程管理部門負責，其他主要部門（市場開發(fā)、技術、質量與安全、設備物資、人力資源等）和項目管理層配合，評審小組評審。

四、合同策劃的職責分工

1.公司工程管理部。（1）主持并組織各部門、相關人員進行合同策劃工作；（2）收集各方面的分析、組織內部預審后，整理并匯總成書面報告，上報評審小組；（3）對評審小組反饋的意見，對策劃報告進行修改；（4）將通過評審后的合同策劃向公司各負責部門、項目管理層進行交底；（5）合同實施過程中的信息反饋收集、合同完工后的對比評估。

2.項目管理層。（1）根據公司的任命，組建項目管理機構；（2）對工程外部環(huán)境的了解、分析，提供相關數(shù)據；（3）組織工程技術人員研讀施工圖紙和合同技術要求，制定工程整體和專項組織措施；（4）根據施工圖紙和合同技術要求，分析重大質量和安全風險點，制定專項的風險防范措施；（5）根據項目施工特點、工期、工程量分布情況，合理劃分各施工分部的工程量及對應資源配置，通過合理劃分施工分部的施工區(qū)段，使施工分部合理有序開展施工，通過降低施工分部的成本和資源綜合利用降低整個項目的成本。

3.公司其他負責部門。（1）分析合同工程清單的合理與否并根據物資部門調查的材料價格，對投標單價進行分解，確定哪些分項工程預計存在較大利潤，哪些分項工程預計會發(fā)生較大虧損。確定將上述項目作為今后變更的主攻項目，進行積極策劃、收集資料、加強溝通，力爭獲得更大的利潤空間。（2）根據項目特點、施工組織模式等，初步擬定分包范圍及分包價格，利用社會專業(yè)資源確保合同履行和成本控制。（3）根據公司的實際情況，分析并提供最優(yōu)的資料配置組合（主要是人材機方面）。（4）組織公司及外部的專業(yè)人士，分析合同（包括澄清函、會議內容、補充合同等）的法律風險點，并提出解決措施。

4.合同策劃評審小組：對公司工程管理部門形成的項目前期策劃綜合分析報告書進行評審，并提出切實的修改意見，最終審定。

五、合同策劃的程序及流程圖

合同策劃的程序。（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的總體要求。（2）確定合同的總體原則和目標、經營指導方針和根本利益。（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題（尤其是重大危險因素，包括經濟和安全方面）進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部門綜合分析意見，形成書面報告。（6）公司成立評審小組（由內部專業(yè)人士、各部門負責人、外聘專家）進行評審，并提出修改意見。（7）合同實施過程中的反饋；（8）合同完成后的項目策劃計劃與實際完成的最終評估。

六、合同策劃的期限要求

合同策劃，在項目進場前的1至3個月內完成，以便項目管理層有充足的時間來全面熟悉合同，并在項目內部進行宣講，真正實現(xiàn)全員參與合同管理。

七、小結

要實現(xiàn)對合同的全面、全員、全過程的控制與管理，只有執(zhí)行了合同前期策劃，讓每個參與合同管理的人員對合同有了全面、深入的了解和分析并在公司內部形成一致結論后，內部分工明確、管理流程清晰和暢，合同全面全員全過程管理才能落實到位、成本控制到位；對合同重要風險作了提前的預防和應對措施，才能避免重大危險因素的發(fā)生，共同確保在合同按時履約的前提下，實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻：

第5篇：系統(tǒng)工程師范文

建筑工程安防系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中起著越來越重要的作用，對于提升建筑安全性意義重大。本文通過對建筑工程安防系統(tǒng)的結構分析，從視頻監(jiān)控、中央控制、監(jiān)測系統(tǒng)、網絡互聯(lián)系統(tǒng)對其進行了探究，對建筑工程安防系統(tǒng)的應用與施工方法進行了闡述，為現(xiàn)代建筑安防系統(tǒng)的施工提出了創(chuàng)新的思路。

關鍵詞：

建筑工程;安防系統(tǒng);施工

1建筑工程安防系統(tǒng)結構

1.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)

1.1.1數(shù)據壓縮技術

數(shù)據壓縮技術主要是指H.264音視頻壓縮技術。H.264由ITU-T視頻編碼專家組（VCEG）以及ISO/IECJTC1運動圖像專家組（MPEG）開發(fā)。項目合作的努力被稱為聯(lián)合視頻團隊（JVT）。ITU-TH.264標準和ISO/IECMPEG-4AVC標準被共同維護，使得它們具有相同的技術內容。高效率視頻編碼（HEVC）、H.265和MPEG-H第2部分是由相同組織開發(fā)的H.264/MPEG-4AVC的后繼者，而較早的標準仍然被普遍使用。H.264可能被稱為藍光光盤的視頻編碼標準之一，所有藍光光盤播放機必須能夠解碼H.264。它也被流媒體互聯(lián)網廣泛使用，例如來自Vimeo、YouTube和iTunesStore的視頻，諸如AdobeFlashPlayer和MicrosoftSilverlight之類的網絡軟件以及地面上的各種HDTV廣播、電纜（DVB-C）和衛(wèi)星（DVB-S和DVB-S2）。H.264由各方擁有的專利保護，涵蓋H.264最重要專利的許可證由專利池MPEGLA管理。MPEGLA允許免費使用H.264技術來為終端用戶免費提供流媒體數(shù)字監(jiān)控視頻。

1.1.2音視頻編碼

高級視頻編碼（MPEG-4AVC）是基于面向塊運動補償?shù)囊曨l壓縮標準，截至2016年，它是錄制、壓縮和分發(fā)視頻內容最常用的格式之一。H.264/AVC項目的目的是創(chuàng)建一個能夠以比以前的標準低得多的提供良好視頻質量的標準（即，MPEG-2、H.263或MPEG-4的第2部分），而不會增加設計的復雜性，以至于不實際或過于昂貴的成本。另外一個目標是提供足夠的靈活性，使標準適用于各種各樣的網絡和系統(tǒng)上的各種應用，包括各種比特率、各種分辨率的視頻、廣播、DVD存儲、RTP/IP分組網絡和ITU-T多媒體電話系統(tǒng)。H.264標準可以被視為由許多不同的配置文件組成的系統(tǒng)標準。解碼器規(guī)范描述哪些配置文件可以被解碼，H.264通常用于有損壓縮，盡管也可以在有損編碼的圖像內創(chuàng)建真正的無損編碼的區(qū)域或者支持整個編碼的無損使用。

1.2中央控制系統(tǒng)

監(jiān)控和數(shù)據采集（SCADA）是一種控制系統(tǒng)，采用計算機、網絡數(shù)據通信和圖形用戶界面進行高級過程監(jiān)控管理。通過SCADA監(jiān)控計算機系統(tǒng)來處理使得建筑狀況能夠被監(jiān)測，中控調度臺可以發(fā)出過程命令。實時控制邏輯由連接到現(xiàn)場的傳感器和控制器的網絡化模塊執(zhí)行。SCADA系統(tǒng)被開發(fā)作為遠程訪問各種本地控制模塊的通用手段，這些模塊可以來自不同的制造商，允許通過標準自動化協(xié)議對建筑的情況進行監(jiān)控。在實際運行中，大型SCADA系統(tǒng)已經發(fā)展成與功能上的分布式控制系統(tǒng)非常相似，并且具有多種與建筑設備數(shù)據傳送接口的手段。它們可以控制多個建筑設備的過程，并且可以遠距離進行監(jiān)測。通過在硬件上建立智能機制，利用可能的現(xiàn)有傳感器和嵌入式單元網絡的存在，可以最佳地管理單元和網絡層面的可用資源，并提供擴展功能。例如，可以設計智能技術來管理嵌入式系統(tǒng)的功耗?，F(xiàn)代嵌入式系統(tǒng)通?；谖⒖刂破?，即具有集成存儲器或接口的CPU，但普通微處理器使用外部存儲器和接口電路的芯片也是常見的，尤其是在更復雜的系統(tǒng)中。處理器可以是從通用目的到某些類別的計算類型的類型，或者甚至是針對手頭的應用定制的。專用處理器的標準類別是數(shù)字信號處理器（DSP）。由于嵌入式系統(tǒng)專門用于特定任務，設計工程師可以進行優(yōu)化，以減小產品的尺寸和成本，提高可靠性和性能。

1.3監(jiān)測系統(tǒng)

監(jiān)測系統(tǒng)的核心在于傳感器，主要有以下兩種。壓力傳感器。當燃料通過傳感器時，可以機械地觸發(fā)壓力傳感器。在其基本形式中，壓力傳感器顯示連接到傳感器的撥盤上的讀數(shù)，但也可以將讀數(shù)電子傳輸?shù)組ES應用程序。活塞壓力傳感器，來自生產線上的燃料的壓力可以推動壓縮彈簧的活塞。彈簧的運動可以指示壓力。隔膜受到少量壓力的影響，并在表盤上顯示。Bourdon管當施加壓力時被拉直。它可用于測量壓力差。流量計是用于測量液體或氣體的線性，非線性，質量或體積流量的儀器。當選擇生產線的流量計時，需要了解有關流體的信息，運動速度以及如何記錄流量。差分流量計識別流量，并將其轉換為可測量的壓差。流量計根據流量的影響測量流量，這可以是由流動移動的簡單的轉子臂，轉子運動越快，流動越快。力傳感器力傳感器用于測量施加的力和扭矩。這些傳感器通常包含應變儀，并可以傳達力測量所需的信息。力傳感器可以是機械、液壓或電氣應變儀。彈簧的偏轉與所施加的力成正比，因此如果運動顯示在刻度上。液壓稱重傳感器，當施加力時，液體壓力增大，測量由顯示壓力的表盤進行。應變計是一個金屬圓筒，當施加力時被壓縮。可以測量氣缸中的收縮導致由施加的電流測量的增加的電阻。溫度傳感器將溫度轉換為另一數(shù)量，例如表盤或電壓的機械運動。熱電偶通常用塑料或玻璃纖維材料彼此絕緣。溫度變化會導致液體膨脹或蒸發(fā)，因此傳感器變得加壓，顯示在簡單的壓力表上。當兩個金屬剛性地連接在一起作為雙層帶并被加熱時，膨脹率的差異導致條彎曲。對于生產線上的傳感器，條帶被扭成管內長的細線圈。一端固定在管的底部，另一端轉動并移動表盤上的指針。

1.4網絡互聯(lián)系統(tǒng)

利用目前最流行的千兆以太網技術實現(xiàn)數(shù)字監(jiān)控網絡為千兆主干、百兆交換到桌面，全方位支持數(shù)字監(jiān)控的信息處理與交換的傳輸、操作和策略服務。網絡總體結構分為網絡互連、核心節(jié)點、樓層交換三個層面，一般采用交換，必要時實現(xiàn)路由隔離。網絡根據業(yè)務用戶分布和數(shù)據的流向，合理的進行網段劃分。允許采用虛擬網技術（VLAN）。實現(xiàn)各數(shù)字監(jiān)控網絡系統(tǒng)的互聯(lián)，形成公共信息的交換環(huán)境，為數(shù)字監(jiān)控用戶提供網絡服務平臺。實現(xiàn)信息資源和軟硬件資源共享，提供豐富的網絡信息服務，以推動辦公自動化，根據樓宇辦公場合不同，網絡平臺分別設計出內網和外網平臺，兩網之間采用物理隔離的技術手段實現(xiàn)問題。

2建筑工程安防系統(tǒng)的應用

入侵報警系統(tǒng)入侵報警系統(tǒng)IAS，利用傳感器技術和電子信息技術探測并指示非法進入或試圖非法進入設防區(qū)域的行為、處理報警信息、發(fā)出報警信息的電子系統(tǒng)或網絡。入侵報警系統(tǒng)的構成一般由周界防護、建筑物內（外）區(qū)域/空間防護和實物目標防護等部分單獨或組合構成。系統(tǒng)的前端設備為各種類型的入侵探測器（傳感器）。系統(tǒng)的終端顯示、控制、設備通訊可采用報警控制器，也可設置報警中心控制臺。視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)VSCS，利用視頻技術探測、監(jiān)視設防區(qū)域并實時顯示、記錄現(xiàn)場圖像的電子系統(tǒng)或網絡。本系統(tǒng)的前端設備是各種類型的攝像機（或視頻報警器）及其附屬設備，傳輸方式可采用同軸電纜傳輸或光纖傳輸；系統(tǒng)的終端設備是顯示、記錄、控制、通信設備（包括多媒體技術設備），一般采用獨立的視頻中心控制臺或監(jiān)控－報警中心控制臺。

3建筑工程安防系統(tǒng)的施工

3.1設備選用

用戶根據自己的需求，將系統(tǒng)應具有的總體功能，技術性能，技術指標，所用入侵探測器的數(shù)量，型號，攝像機數(shù)量，型號，攝像機鏡頭的要求，云臺的要求，工作環(huán)境情況，傳輸距離，控制要求等各方面的要求以文字形式寫出，并作為給設計方的基本依據。傳輸距離遠，攝像機多的情況，宜選用光釬傳輸，射頻傳輸，視頻平衡傳輸，遠端視頻切換方式等。

3.2圖紙設計

在大型的安防系統(tǒng)中，根據設計任務書及建設單位提供的建筑圖紙，方案設計的步驟如下：第一步劃出防區(qū)的區(qū)域；第二步根據防區(qū)的劃定，畫出整個系統(tǒng)的布防圖；第三步根據布防圖確定具體防范手段和采用的防范措施（報警探頭，攝像機，門禁，電控鎖以及其他防范方式）；第四步認真檢查，核對，計算布防圖及防范手段的形式有否漏洞或死角；第五步根據前幾步設計，繪制出由前端（探頭，攝像機）至控制中心的信號傳輸系統(tǒng)以及其他所有設備，部件的系統(tǒng)構成框圖；第六步根據系統(tǒng)構成框圖做出設備、器材明細表及其概算；第七步做出工程總造價表；第八步根據上述各個步驟，寫出設計說明書。

3.3施工順序

安全防范系統(tǒng)工程的安裝步驟及順序：①設計文件和施工圖紙準備齊全，這些文件和圖紙應該是已會審和批準的。②施工人員應認真熟悉施工圖紙及有關資料（包括工程特點），設計人員應對施工人員進行技術交底。③設備，儀器，器材，機具，工具，輔材，機械以及有關必要的物品應準備齊全以滿足連續(xù)施工的需求，④熟悉施工現(xiàn)場，⑤準備好施工現(xiàn)場的用電，對所用各類施工材料對表清點，分類。

4總結

建筑工程安防系統(tǒng)的建設綜合了各項技術，為提升建筑工程的施工效率與安全性，需要結合實際的建造經驗，結合高新技術的發(fā)展，才能讓其更好地為我們服務。

參考文獻

[1]關錫強.建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新關系研究[J].中外建筑.2015(05).

第6篇：系統(tǒng)工程師范文

關鍵詞：工程建設；管理信息系統(tǒng)；實施

中圖分類號：TP311.52

大型建設項目是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，需要建設方、設計方、監(jiān)理方、設備供應方、現(xiàn)場施工隊伍等協(xié)同作戰(zhàn)。用于建設項目的管理信息系統(tǒng)是各參建方協(xié)同工作的平臺，其應用實施是一個復雜、系統(tǒng)的項目管理工程。近幾年來，由于計算機技術和項目管理的迅猛發(fā)展，針對大型工程建設的項目管理信息系統(tǒng)越來越成熟，而且應用也越來越普遍，項目領導者也越來越重視，幾乎每個建設項目都專門列有費用，用于項目管理信息系統(tǒng)的引進和建設。即使這樣，筆者調查后發(fā)現(xiàn)，有的工程建設項目的管理信息系統(tǒng)應用并不理想，沒有發(fā)揮應有的作用；有的工程建設項目的管理信息系統(tǒng)應用的很好，不僅使管理者在項目管理中達到了事半功倍的效果，而且還成為輔助決策者進行決策的好幫手。通過對這種現(xiàn)象進行分析研究，剔除系統(tǒng)選型失誤的原因，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)應用實施方法決定了系統(tǒng)應用的效果。筆者對多個大型建設項目管理信息系統(tǒng)成功應用的經驗進行研究，結合現(xiàn)代項目管理方法，從項目組織和實施技術等各方面總結出了一套系統(tǒng)項目應用實施方法，供大家參考。

1 項目實施組織管理

項目管理信息系統(tǒng)的應用實施，是系統(tǒng)供應商和用戶相互協(xié)作、共同配合的過程。項目實施組織是指在項目管理信息系統(tǒng)應用實施開始時，建立的項目實施過程中執(zhí)行各項任務的機構。同時需確定機構中各角色的責職，機構中的角色由系統(tǒng)供應商和用戶共同派人參與，對系統(tǒng)實施過程中各項活動的進程進行控制，為項目管理規(guī)范化、標準化、制度化奠定堅實基礎，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的功效，以提高項目建設的管理水平。

1.1 項目組織機構及責任分工

有效的組織機構是項目成功的有力保證。在系統(tǒng)應用實施開始前系統(tǒng)供應商先需要成立一個項目小組，并與用戶共同組成項目管理協(xié)調委員會和項目實施小組，在雙方的共同協(xié)作和監(jiān)督下推進項目實施。系統(tǒng)供應商需委派具有豐富經驗的項目經理，負責整個項目的項目管理、協(xié)調工作；同時，組織應用專家，提供系統(tǒng)的專業(yè)技術培訓；在系統(tǒng)實施階段，派出具有豐富實施經驗的技術支持工程師在現(xiàn)場，進行到位的技術支持。系統(tǒng)實施組織架構如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)實施組織架構

1.1.1 項目實施管理委員會。項目實施管理委員會主任由用戶方委派主管領導擔任，副主任由系統(tǒng)供應商委派領導擔任，其成員由用戶方部門級領導和供應商項目經理組成。委員會主任作為項目實施管理的總指揮，決定項目實施進度的統(tǒng)一安排和用戶方相關部門的協(xié)調工作。

項目實施管理委員會的工作主要有如下方面：（1）負責監(jiān)督項目的實施進程；（2）定期審核項目經理就項目進展執(zhí)行情況的書面報告，對項目中存在的問題作出決策，協(xié)調解決項目實施中的重大問題；（3）審核、批準項目實施過程中提出的修改需求、變更等文件。

1.1.2 系統(tǒng)供應商項目經理職責。系統(tǒng)供應商派出的項目經理，是整個項目實施的技術與業(yè)務負責人，具有豐富的項目管理和業(yè)務經驗。

其主要職責有：（1）依據合同進度計劃制定一個雙方認同的實施計劃，監(jiān)督工程進展情況，以書面文件向委員會報告；（2）建立定期會議制度（一般每一周或二周一次），檢查以前的工作進度，發(fā)現(xiàn)實施中存在的問題，制定有關措施，修訂下一步計劃；（3）協(xié)調項目實施中供應商各類技術人員和其它資源配置，從技術上保證實施工作順利進行；（4）在項目實施委員會的授權下進行項目實施決策；（5）定期向項目實施委員會報告項目實施進度情況。

1.1.3 用戶方項目經理職責。用戶方項目經理是用戶方和供應商之間的橋梁，需要在業(yè)務需求分析和基礎數(shù)據準備等方面配合供應商的工作。

主要職責是：（1）審閱項目計劃，監(jiān)控項目過程；（2）確認進入系統(tǒng)的基礎數(shù)據符合標準和正確，配合供應商進行項目實施；（3）負責用戶方人員的組織、協(xié)調工作，從行政上保障系統(tǒng)應用能順利進行；（4）審閱項目實施過程中使用人員提交的修改需求、變更等文件；（5）定期向項目實施委員會報告系統(tǒng)應用進度情況。

1.2 供應商現(xiàn)場項目實施小組架構如圖2所示。

圖2 實施小組架構

1.2.1 職責劃分。（1）供應商現(xiàn)場項目經理職責：1）審定項目實施計劃。2）組織各小組開展工作。3）掌控項目實施進度。4）定時匯報項目進度報告。5）進行項目實施風險管理；（2）系統(tǒng)開發(fā)小組職責：1）分析用戶提供的修改需求和變更等文件。2）制定系統(tǒng)修改計劃。3）按修改和變更要求進行系統(tǒng)的本地化修改。4）系統(tǒng)測試案例設計。5）系統(tǒng)測試。6）提供適應本地要求系統(tǒng)；（3）項目實施小組職責：1）系統(tǒng)安裝、調試和初始化。2）制定項目實施計劃。3）制定項目培訓計劃。4）對用戶進行技術培訓。5）開展業(yè)務培訓和咨詢工作。6）和用戶一起對系統(tǒng)進行驗收。7）系統(tǒng)應用跟蹤，及時匯報系統(tǒng)應用情況。

1.2.2 主要人員組成。供應商項目實施總指揮：供應商主管領導。供應商主管領導為項目實施總指揮，對項目進行總體資源配置和質量保障，確保項目的順利開展?，F(xiàn)場項目實施經理兼現(xiàn)場實施小組負責人：由部門級主管經理擔任。系統(tǒng)開發(fā)小組負責人：系統(tǒng)開發(fā)部門主管級人員擔任。

1.3 實施情況交流管理

實施方與用戶的相互理解、充分合作是項目實施成功的重要因素之一，相互理解、充分合作的前提是充分溝通和交流，溝通和交流主要內容如下：（1）雙方共同制訂項目實施各階段計劃。每個實施階段結束時，雙方共同總結，寫出階段執(zhí)行報告。階段計劃和階段執(zhí)行報告交由項目管理委員會確認；（2）建立良好的項目實施小組成員與項目配合人員的溝通渠道，溝通渠道主要分為口頭溝通、書面溝通和會議溝通三種方式；（3）每周定期會議，要有用戶方項目經理和實施方項目經理同時參加并形成會議紀要，會議紀要主要包括項目執(zhí)行狀況總結、存在的問題及解決方案、下一步的計劃等。會議紀要由用戶方項目經理確認。

1.4 對實施困難點的管理

實施過程中出現(xiàn)的困難點，是用常規(guī)的手段和常規(guī)的程序難以解決的，應該防止這些困難點成為實施工作的攔路虎，對這些困難點要進行記錄、審核，并及時解決。

困難點的解決程序如下：（1）實施小組內部由專人負責記錄困難點，跟蹤困難點的解決情況并進行記錄。困難點的記錄和解決情況跟蹤記錄及時報告雙方項目經理；（2）對于軟件系統(tǒng)的技術性難點，由系統(tǒng)供應商在規(guī)定時間內負責解決和答復，并形成書面報告；（3）對于協(xié)調、配合的難點，如果在實施小組內部不能解決，則由雙方項目經理提交給項目管理委員會，由項目管理委員會協(xié)調解決；（4）對需求變更要求，需要提交項目管理委員會討論并由雙方項目經理書面簽字確認后實施。

1.5 實施進度管理

進度管理的程序如下：（1）項目實施小組在總進度計劃指導下，制訂周、月、階段進度計劃，并在周、月進度計劃指導下安排每個成員的工作任務；（2）在每周定期會議上檢查進度，并做出書面總結，記入會議紀要。每月進度情況做出書面總結，報項目管理委員會；（3）對影響進度的困難點，其解決情況要及時報告項目經理直至項目管理委員會；（4）對影響到總進度的調整，需要由項目管理委員會批準。

2 項目推廣應用組織機構的建立

為了使工程建設管理信息系統(tǒng)能夠按需、按時、按質地達到效果，盡快為工程建設管理服好務，系統(tǒng)供應商的專業(yè)技術小組應該和應用方的相關領導及管理、專業(yè)人員一起成立項目推廣應用小組。

2.1 項目應用小組的組成

（1）項目組長：應用方主管信息的領導；（2）常務副組長：應用方信息主管；（3）副組長：供應商現(xiàn)場項目經理；（4）成員：應用方各部門主管、供應商現(xiàn)場實施工程師。

2.2 項目應用小組的職責

（1）項目組長：督促、檢查項目實施計劃、進度、質量；協(xié)調項目實施工作等；（2）常務副組長：全面負責項目實施的組織、計劃、落實；項目進度控制，制定考核辦法，協(xié)助項目組長做好協(xié)調工作；（3）副組長：負責項目實施技術方案的確定、項目實施及現(xiàn)場技術服務的組織；（4）成員：負責各自部門的應用落實、協(xié)調和督促、檢查工作。

3 系統(tǒng)供應商技術支持保障

信息系統(tǒng)要充分達到應用效果，自始至終離不開系統(tǒng)供應商的技術支持保障。從信息系統(tǒng)執(zhí)行開始，系統(tǒng)供應商就應該提供全方位的項目咨詢、技術支持和相關應用服務，其目的不僅要幫助系統(tǒng)應用方使用本系統(tǒng)，還要幫助用戶方用好本系統(tǒng)，使之在工程建設中發(fā)揮有效的作用。在項目進行過程中，根據工程項目實際情況，供應商技術工程師不僅在約定時期到現(xiàn)場提供咨詢和技術支持及項目維護服務；同時還要提供對系統(tǒng)適應性進行及時完善，及時完成該系統(tǒng)的升級。另外，在合同約定維護時間后，供應商還應該根據應用方的要求，繼續(xù)提供遠程的技術咨詢和應用服務，保證工程建設管理系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、有效運行，直到工程建設竣工。

參考文獻：

[1]李燕冬.大型建設工程項目管理信息系統(tǒng)[J].信息技術與信息化，2004（05）.

[2]王孟鈞，彭敏，薛立謙.施工項目成本管理信息系統(tǒng)設計[A].計算機技術在工程建設中的應用――第十二屆全國工程建設計算機應用學術會議論文集[C].長沙：中南大學土木建筑學院，2004.

第7篇：系統(tǒng)工程師范文

關鍵詞：圖紙會審管線綜合布置空調系統(tǒng)的控制 常見施工問題節(jié)能

Abstract: I work with a few years to participated in some new and retrofit engineering, ventilation and air conditioning system of engineering co-examination pipeline arrangement and system of comprehensive control, common problem, put forward the construction of personal some opinions and Suggestions, for everybody discussion.

Keywords: co-examination pipeline comprehensive arrangement air conditioning system control common construction energy conservation

中圖分類號：TU831.3+5文獻標識碼：A文章編號：

作為一名技術人員或者工程師，在生產實踐中技術知識變得嫻熟的同時，要牢記滿足顧客需要的重要性，以及運用正確技術和有用方法開展工作的重要性。如何才能將一套供熱通風與空調系統(tǒng)滿足舒適水平的要求，同時注意系統(tǒng)性能與經濟相結合，減少一次成本，實現(xiàn)日后運行及維修費用低等一系列目標，這就需要現(xiàn)場負責安裝的技術人員或工程師具有豐富的施工經驗，同時能及時發(fā)現(xiàn)設計不足，向業(yè)主提出更好的建議。在此本人結合工作幾年來所參與的一些新建與改造工程，就通風與空調系統(tǒng)工程中的圖紙會審、管線綜合布置、空調系統(tǒng)的控制、常見施工問題等提出個人的一些看法和建議，供大家探討。

圖紙會審

對于一個工程，所選擇設計方案的好壞直接影響到整個工程的花費與效果。作為現(xiàn)場工程人員，開工進場后的首要任務是審圖，對冷熱源方案、空調方式方案、送回風方案、系統(tǒng)運行控制方案等審查是否合理，要達到同樣的設計目的，是否有更好的替代方案或改進。

對于設有兩臺或多臺制冷機組的系統(tǒng)，首先要考慮的是采用兩通閥門控制空調機組（AHU），如果采用三通閥門，則要求系統(tǒng)中所有水泵和制冷機組均為定流量運行，這樣節(jié)能效果甚微，而當采用兩通閥門時，系統(tǒng)水流量可以與負荷成比例變化。從節(jié)能角度來看，最好是借助變頻泵來調節(jié)。為了在負荷減少時還能保證通過制冷機組所需要的最小流量，應在管路中設旁通管。通過調節(jié)旁通閥使供回水干管之間維持一個恒定的壓力差，保障最遠處的空調機組正常工作。這個旁通閥通常設在冷熱源機房內。旁通閥門必須按單臺制冷機組的額定流量配置。如果負荷和分配流量減小到閥門全開（或接近全開），可用一個極限開關和警報器來通知設備管理人員，關閉一臺制冷機組和水泵；當旁通閥門全關（或接近全關），類似的警報信號會提醒設備管理人員開啟水泵和制冷機組，這將節(jié)省不必要的機器運行費用而且還能提高機器的工作效率，每年僅水泵節(jié)省的費用就非?？捎^。

在實際工程中，對于建筑高度在110m左右，雖然一般將水系統(tǒng)垂直高度100m作為豎向分區(qū)的分界線，但有的設計為了系統(tǒng)簡單、節(jié)省投資和運行費，水系統(tǒng)雖然超過了100m，豎向也沒進行分區(qū)，采用一泵到頂?shù)南到y(tǒng)，只是提高低區(qū)設備的承壓等級，通過實際應用中所得到的冷水機組和水泵在部分負荷情況下的耗電量比較，水泵在部分負荷情況下電能的利用率遠不如冷水機組，在此情況下，可考慮二次泵系統(tǒng)。系統(tǒng)由一臺或多臺制冷機組構成循環(huán)回路，每臺制冷機組均配置一臺低壓泵，制冷機組和冷凍水泵可根據空調系統(tǒng)要求分級開、停。機房供水管路可通過變頻泵直接向空調系統(tǒng)供冷。每個空調負荷末端裝置都設有一個二通閥來調節(jié)冷凍水量以匹配負荷的變化。常見的做法是將空調末端裝置的盤管尺寸適當設計大一些，以獲得合理的最大溫差，這樣能使機組在不太熱的氣候條件下提高供水溫度。通過調節(jié)水量，使每個末端負荷可以最大可能地適應負荷需求的變化。二次泵系統(tǒng)的弊端是水泵的初投資增加。二次泵的選型要求滿足在流量達到最大時提供最大壓力。根據負荷變化而進行相應地調節(jié)是降低能耗的關鍵，對于二次泵系統(tǒng)來說，最好是根據二次管路負荷變化進行變頻控制。

對于空調系統(tǒng)方式中常用的風機盤管加新風系統(tǒng)，風機盤管空調器在空調系統(tǒng)中廣泛使用。臥式暗裝風機盤管一般安裝在吊頂內。當平吊頂時，風機盤管應接一段風管，為了克服風管阻力，風機盤管應選用高靜壓型，一般機外余壓為30~50Pa，所以所接的風管不宜過長，氣流形式一般為上送上回。當頂棚為兩級吊頂時，風機盤管安裝在低級吊頂?shù)纳戏?，多采用側送上回，風機盤管一般不必接風管，可選用標準型風機盤管。對于面積比較大的房間，如門廳、營業(yè)廳、多功能廳等，可采用風柜空調器加新風系統(tǒng)。

冷卻塔夜間也需要運行時，可選擇變轉速風機冷卻塔，在夜間風機低轉速運行。

二、管線綜合布置

在實際工程中，但凡涉及到通風與空調系統(tǒng)，機電安裝工程中各專業(yè)管線安裝標高重疊，位置沖突的問題較為常見，尤其是機房、公共走廊和吊頂空間較為狹小的部位，故在施工前，借助計算機輔助制圖在計算機上進行圖紙的“預裝配”直觀地反映出設計圖紙上的問題就尤為重要。一般需要做到以下幾點：

（1）快速完善施工詳圖設計和節(jié)點設計

各專業(yè)的施工人員提前審圖，通過審圖，了解設計的意圖，掌握管道內的傳輸介質及特點，弄清管道的材質、直徑或截面大小、強電線纜與線槽（架、管）的規(guī)格、型號、弱電系統(tǒng)的敷設要求，清洗各樓層凈高、管線安裝敷設的位置和有吊頂時能夠使用的高度及寬度、管道井的平面位置及尺寸，特別是風管截面尺寸及位置、保溫管道間距要求、無壓管道坡度、強弱電橋架的間距等等。

（2）控制各專業(yè)或各分包的施工工序

通過在圖紙上進行“預裝配”的過程，把各個專業(yè)未來施工中的交匯問題全部暴露出來。提前解決這些問題，為將來施工中安排施工工序打下良好基礎。

（3）預先核算計算，應用綜合支吊架

綜合支吊架的最大的優(yōu)點是不同專業(yè)的管線使用一個綜合支架，減少支架的使用，合理利用了空間，同時降低了成本。

（4）施工動態(tài)控制

由于圖紙制作、處理、審核全在現(xiàn)場，使與機電工程有關的管理及施工人員（包括甲方、監(jiān)理、總包、勞務分包等），均通過圖紙對涉及的專業(yè)內容進行管理調整，及時掌握變更的狀況。

三、空調系統(tǒng)的控制

為了空調系統(tǒng)調試和運行管理方便，水系統(tǒng)中要求設置一些必要的儀表，如：水溫發(fā)生變化的地點，應設置測溫裝置，如冷、熱源設備進、出口。主要設備的進、出口，一般需要設置測壓裝置，以便了解水系統(tǒng)中的壓力分布情況及設備的阻力。水流量計，與前后溫度計配合，可以計算出供冷量。過濾裝置的進、出口位置設置壓差測定裝置，以便了解過濾器的運行情況，確定是否需要清洗。

變轉速水泵可采用壓差控制和溫差控制。從節(jié)能觀點看，溫差控制較合理。空調冷負荷=空調冷水量*供、回水溫差*水的比熱。供、回水溫差一般為5℃，水的比熱為常數(shù)，供水量與空調冷負荷成正比。因此，只要控制供、回水溫差等于5℃，則水量便隨空調冷負荷變化而變化。此時，空調的供水量是最經濟、合理的。

制冷機房是向建筑物提供冷量的核心，它涉及到各種的輸入、調節(jié)和輸出，所以對其的控制就顯得非常的重要，一般著重在以下四個方面進行控制。

設備連鎖控制：制冷機房的主要設備為冷水機組、冷水泵、冷卻水泵及冷卻塔，進行連鎖啟動和連鎖停機是為了保證冷水機組安全運行。各設備的連鎖順序是：當冷水機組接到運行指令后，首先開啟冷水泵，當冷水水流量開關得到確認的流量信號后便開啟冷卻水泵和冷卻塔，然后再開啟冷水機組。

冷水供、回水壓差控制：在供、回水干管之間設電動壓差控制閥的旁通管，以穩(wěn)定供、回水壓差，同時也滿足了冷水機組定流量運行。

冷卻水溫度的控制：冷卻塔配用風機為變風量時，利用冷卻塔出水溫度控制風機轉速改變風量來控制冷卻塔供水水溫，當；冷卻水供水溫度高于冷水機組的要求時，提高風機轉速加大風量來降低供水溫度，反之則減少風量提高供水溫度，以便風機節(jié)能。如果是利用供水溫度控制時，則要求冷卻水量恒定，否則，當水量減少時，回水溫度升高，同樣會降低冷卻效果。

冷量控制：在冷水供、回水干管上均設溫度傳感器，在主供水干管上設置流量計便可以測出供冷量，從而可以根據冷負荷來調整冷水機組的運行情況。

四、常見施工問題

工程實踐中往往由于凝結水排放系統(tǒng)考慮不周造成漏水而損壞建筑裝修。凝結水排放一般為開式、非滿流自流系統(tǒng)。為了保證自流系統(tǒng)的水頭，凝結水管敷設應保證一定的坡度。排放方式可分為集中排放和就地排放，有條件的地方，應優(yōu)先考慮就地排放。就地排放的排水管道短，漏水可能性小。但由于排水點多、分散，有可能影響使用和美觀；集中排放系統(tǒng)，水平管道敷設坡度一般不宜小于0.005，風機盤管支管坡度，規(guī)范規(guī)定不宜小于0.01。因此，凝結水排放管道水平距離不宜太長，否則，會降低建筑物空間，同時也會增大漏水的可能性。當凝結水排放為開式系統(tǒng)時，外界污染的可能性大，凝結水排放為間斷性的，管道內總是處于干、濕交替狀態(tài)，容易產生一些黏狀物質，是凝結水管容易堵塞的原因之一。因此，在凝結水管的轉彎處宜留有清理孔，以備清理贓物用。凝結水總立管頂端，宜作成通大氣，便于排放空氣，使立管內排水暢通。由于凝結水管經常處于干、濕交替狀態(tài)，對普通鋼管容易腐蝕，工程設計中一般多采用鍍鋅鋼管或非金屬管。另外，凝結水溫度較低，風機盤管安裝位置周圍空氣露點溫度較高，尤其是間斷運行的空調系統(tǒng)初始運行時，凝結水管外壁可能結露。因此，凝結水管一般要求保溫。對于風柜、組合空調柜，凝結水盤一般處于負壓，除了在排水處設置水封，防止外部空氣吸入外，還應根據其負壓的大小來考慮排水管道的坡度或高差，一般考慮降低排水點，并設存水彎，防止外面空氣被吸入。

對于高層建筑，應盡量降低水系統(tǒng)的工作壓力，膨脹水箱連接在主回水干管端或制冷機組的吸入口處是比較有利的，連接在主回水干管端，膨脹水箱還可以起到排放空氣的作用。膨脹水箱連接在主供水干管端，只是在特定情況下才采用。為了保證主回水干管端不產生負壓，應提高膨脹水箱的安裝高度，膨脹水箱增加的高度要大于等于頂層水平回水干管道的總壓降。例如對于異程式垂直系統(tǒng)，下部樓層空調效果不好，且經檢查，管道無堵塞，可考慮是否是空氣排放問題所造成。一般來講，水平干管管徑比立管管徑大，上部有存空氣的空間，另外，水平干管與立管連接處容易形成渦流，增大了末端立管的阻力，供水量減少，影響了下部樓層的空調效果。一般將末端立管頂部設有的排氣閥移至水平干管的末端，問題能得到基本解決。

通過改變水泵轉速變流量，可以大幅度減少水泵耗電功率，是冷卻水泵運行節(jié)能的重要途徑。如果對冷卻水泵采用變頻方法調節(jié)流量，當水泵轉速降低時，對流量變化影響較大，為了保證冷卻水系統(tǒng)的正常運行，水泵的轉速不能太低，根據分析，一般不要低于原轉速的60%。

臥式吊頂風柜使用方便，不占用建筑面積，應用比較廣泛，但是吊頂風柜噪聲偏高，尤其是安裝在空調房間內的大型風柜，噪聲影響往往是比較突出的問題。因此，單臺風柜的處理風量不宜過大，應有效控制噪聲。當選用大型號風柜空調器時，應采取相應的噪聲控制措施，如在風柜的進出口處的風管上安裝靜壓消聲箱。

結束語：

對于通風與空調系統(tǒng)工程及相關的供熱采暖工程，系統(tǒng)所涉及的設備都是能量的管理者和消耗者。眾所周知，可利用的能源是有限的，故如何充分地提高各設備的性能和效率，采用更加經濟實用的工程方案不僅需要設計者的偉大主意，也需要施工者在生產實踐中不斷地摸索、改進與總結。在工作幾年來所參與的一些新建與改造工程，如何通過變頻方法來控制制冷系統(tǒng)中的所有電動機－冷卻塔風機、冷卻水泵、制冷壓縮機和冷凍水泵（以及空調系統(tǒng)中的風機），通過使用專門的軟件程序，可使系統(tǒng)中每臺設備均在最大效率點工作，從而降低能耗這種想法，需要供熱通風與空調系統(tǒng)工程中的設計者與施工者大量的改進工作與努力。

參考文獻：

中華人民共和國建設部主編. 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243―2002.北京.中國計劃出版社,2002

中華人民共和國建設部主編.采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范GB50019-2003 .北京.中國計劃出版社,2003

杰.海因斯,劉易斯.維爾森編.供熱通風與空氣調節(jié)系統(tǒng)設計手冊.北京.機械工業(yè)出版社,2008

第8篇：系統(tǒng)工程師范文

為學生減負,教師有義不容辭的責任,這也是教師的心愿。作為專業(yè)教育工作者,我們需要不斷學習先進的科學教育理念,不斷增強責任意識,不斷地鉆研、探索提高教學效率的途徑,讓學生學會學習,學會快樂,快樂學習,快樂成長,身心得到全面健康發(fā)展。但學生的學習負擔過重是一個復雜的社會問題,因為學生的學習負擔并不簡單是學生的課業(yè)負擔,學生的課業(yè)負擔只是標不是本。對教師提出“嚴格”的要求是完全必要的,教師作為“人類靈魂工程師” ,己不正何以正人?!但僅對教師提出“嚴格”的要求并不能解決根本問題。

社會的激烈競爭形勢、工作壓力、就業(yè)危機、社會風氣,家庭成員的素質、成才觀、期盼值,教育部門的政績觀、考試指揮棒等等,迫使方方面面最終都把“寶”押在作為教育主體的孩子(學生)身上。這方方面面的一片片不乏“善”意的“苦”心 ,導致了孩子(學生)的負擔越來越重。

教育方向的偏移,會導致教育的缺失和被教育者的畸形,從而影響到國家和民族的未來。為了學生的全面發(fā)展和健康成長,減負勢在必行。這勢在必行的減負應該減的是學生“過重”的學習負擔。何為“過重”?則是仁者見仁,智者見智。筆者認為對這個問題應該辨證地分析。

1. 勤奮好學一直是中華民族的傳統(tǒng)美德

自古以來,中華民族就有崇尚科學、崇尚知識的優(yōu)良傳統(tǒng),出現(xiàn)過許多諸如“頭懸梁、錐刺骨”“鑿壁偷光”“車胤盛螢”等等膾炙人口的勤學經典。雖然以現(xiàn)代教育理論來分析,其中有些做法還值得商榷,但這種勤奮好學的精神絕對是可嘉的,是必須弘揚的中華文明。北宋文學家歐陽修有句名言:“立身以立學為先,立學以讀書為本”,就精辟地道出了讀書、學習對于一個人成長的重要性。學習是創(chuàng)新的基礎,為了適應時代的飛速變革和發(fā)展,現(xiàn)代人提出了終身學習的理念,認為學習應該伴隨人的一生,學習應成為人生中不可或缺的一部分,唯有終身學習,人生才能完美。學習的重要性不言而喻。

學習對人的成長如此重要,社會公民的素質水準將直接影響到社會的發(fā)展與進步。為了國家的繁榮昌盛,為了民族的偉大復興,為了造就學生的美好人生,社會、家長、教師對學生寄予厚望,希望他們繼承和發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)美德,好好學習,要求他們立志成才,刻苦勤奮,學業(yè)有成。這些都在情理之中,無可厚非,而且都是十分必要的。很顯然,這并非加重學生的負擔。如果連這樣的負擔也認為“過重” 而被減,那減負就會蛻變成放縱,而放縱只能生就那些無志、無知、無為的人,少年弱則國弱,少年敗則國敗,這樣的人是社會所唾棄的!將來只能被社會所淘汰。

2. 學生對學習負擔的感受是多種多樣的。

每個學生都有各人的特點和個性,有先天的遺傳,有后天的打造,導致他們對學習感受迥異。

對于天資型的學生,似乎天生就是學習的料,聰穎、敏銳、機智。他們視學習為樂事,甘愿投入,自我加壓,從學習中獲得樂趣。學習是他們的愛好,壓根兒就沒有把學習看成負擔,也就談不上負擔過重了。

對于勤奮型的學生,學習是一份責任。在責任感的驅動下,他們積極認真地投入學習。其中有的天資聰穎,學習能力較強,學習效率較高,感覺有學習負擔,但能夠得心應手,故并未覺得學習負擔有多重;還有的學習能力一般,但堅信勤能補拙,從而潛心投入,他們感覺負擔較重,但不畏縮,雖苦猶樂;再有的學習能力較差,學習通常跟不上趟,掉隊又不甘心,感覺學習負擔沉重,更多是心理壓力大。

對于隨波型的學生,多憑著自己的意愿,跟著感覺走,缺乏明確的責任意識。他們通常也不會完全放棄學習,但學習有時只是他們的生活佐餐。其中那些聰慧的,有自己的見地,學得較輕松,成績不拔尖也不會很差,自我滿足,所以也不感到學習負擔有多重。有些則會順其自然,雖學習平平,感到有負擔,卻不太放在心上,顯出那份“悠閑自在”。

對于厭學型的學生,他們對學習任務的多寡、難易都已無動于衷。每天到校上學只是個形式,課堂上的他們只是個擺設,能不擾亂正常教學秩序已屬造化,再輕的學習負擔他們都感覺過重。有的還會發(fā)展到逃學、輟學、尋釁滋事,成為社會的隱患。其實,他們更重的負擔是精神負擔,他們亦是受害者。人之初,性本善,每一個這樣的學生身后都有一段不平常的經歷,造成他們的精神畸形。

3. 家長的教育與孩子的負擔

現(xiàn)在的學生,絕大部分是獨生子女。對于每一個家庭,孩子的未來都是一件大事。給孩子設計怎樣的發(fā)展前途,又如何有效地付諸實施,成為家長們考慮最多的問題。通常家長的期望值都比較高,希望孩子能超越自己,去實現(xiàn)自己曾經失去或追求過的夢想。俗話說“孩子都是自己的好” ,這是因為從小到大的交流中,每個孩子身上總會有讓家長感到驕傲的地方。每個家長都希望自己的孩子將來成才,而且相信自己的孩子一定能成才。因此,許多家長會搜腸刮肚,傾其所能,從各個方面為了孩子做著自己認為應該做的、或是自己都認為不該做卻也在做的事情。其中有科學的,也有不科學的,甚至有偽科學、反科學的。家長們所做的最終能否如愿以償,能否對孩子的全面健康地成人、成才起到積極作用,那就因人而異了,有的甚至會出現(xiàn)結果與初衷大相徑庭。

明智的家長會根據自己孩子的客觀條件,合理地安排孩子的學習,給孩子提出的要求較高,但并非高不可攀。通過家長的引導、老師的教育和孩子的努力,孩子能夠不斷地從學習中享受到成功的快樂。不僅在校內的課業(yè)學習中達到應有的水平,孩子的個性特點也在校外(含家庭的、社會的)的學習中得到培養(yǎng)和張揚,孩子的童心不泯,綜合素質全面提升。在這些家庭,家長的自身素質較高,對孩子教育的理性思考,加上科學的方法,言傳身教,因勢利導。孩子感到有負擔,有壓力,有責任,但不壓抑,不消極。這些孩子是幸運的,幸福的,他們能夠以良好的心態(tài),塑造著健康的人格,努力完成各種學習任務。即使有些時候孩子或許也會感覺辛苦,那也不算負擔過重。

有一些家長是一味地望子成龍、望女成鳳。不顧孩子的實際,提出可望不可及的要求,孩子即使作出了努力也無法實現(xiàn)。太多的失敗體驗,會使孩子的自信慢慢喪失,對學習缺乏興趣和熱情,逆反心理加重,對學習產生抵觸情緒,甚至把合理的負擔也看成過重的負擔而拒絕。而遇到這種情況,通常這些家長還會認為:我所做的一切都是為你好,不求讓你感恩,你還不聽話,不用功,真是太不象話了。家長與孩子之間矛盾加劇,進而導致惡性循環(huán)。殊不知這些家長的失策已殃及到孩子的正常成長卻仍不放不棄,真是可憐天下父母心啊!

再有一些家長則是聽之任之,放任縱容,放棄了自己應該擔負的監(jiān)護責任。這種情形往往都出現(xiàn)在一段不和諧的過程之后。由于各種各樣主觀或客觀的原因,如家長在對孩子的教育上意見分歧(溺愛或嚴厲無度),或是出現(xiàn)家庭的危機時缺乏理智,或是工作繁忙無法顧及,或是自身的言行不正、品行不端,等等。這些原因導致家長與孩子之間不能及時溝通或溝通困難,對孩子的教育無法到位,家長的監(jiān)護行同虛設。這些孩子由于缺乏管教或承受不了情感上的傷害,將精神的空虛轉嫁到學習上而產生厭學心理。此時,如果家長仍一意孤行,缺乏自省,還是一味地認為是孩子不懂事,不爭氣,不再對孩子抱有期望,錯誤地放棄對孩子的監(jiān)管和教育,這無異于再次將迷途的孩子推向邪路,甚至染上惡習而不能自拔。這些家長給孩子造成的精神負擔已使孩子不堪重負,學習負擔只是小巫見大巫。

事實上,對孩子的教育,家長是第一任老師,家庭是第一課堂。真正為了孩子的健康成長,家長必須轉變落后觀念,不忘學習,提高自身素質;必須學會尊重和信任孩子,為孩子創(chuàng)設一個溫馨和諧、健康向上的家庭氛圍;必須以自己良好的言行舉止和人格魅力,言傳身教,潛移默化,使孩子的身心得到健康發(fā)展,為學習奠定一個良好、穩(wěn)定、堅實的心理基礎。這樣,我們的孩子就會熱愛生活,熱愛學習,即使遇到困難,也能勇敢從容地面對,走好他們的人生之路。

第9篇：系統(tǒng)工程師范文

關鍵詞：水利水電工程；管理信息系統(tǒng)；構建

水利水電工程的工期比較長，而且相關技術復雜，規(guī)模一般也比較大，所以水利水電工程建設的管理復雜、難度大，需要進行多方面的調節(jié)。近年來，我國很多的水利水電工程采用的都是傳統(tǒng)的人工管理方法，雖然隨著科技的發(fā)展，一些信息技術得到了應用，但是總體來看，信息技術的應用還是不夠全面。在一些水利水電工程的管理中，并不存在相關的管理信息系統(tǒng)，這樣容易使水利水電工程產生一些問題，從而對人們的生活造成負面影響。所以水利水電工程要構建合理的管理信息系統(tǒng)，以適應形勢的發(fā)展。

1 構建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義

1.1 可達到共享資源的目的

在水利水電工程建設中，各方面的文件比較繁雜，比如設計部門、項目法人、監(jiān)管部門在工作時會產生各種各樣的信息，為了能使這些資源能夠共享，并在共享后進行合理的配置與相應的調整以便查找，建立一個有效的工程建設信息管理系統(tǒng)是至關重要的。

1.2 提高項目管理的水平

一個合理的管理信息系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經過分析后可自動計算，然后輸出正確格式的報表，這樣有益于上報統(tǒng)計數(shù)據與布置工作。工程管理人員就可以迅速的掌握這些信息并且做出反應，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)工程狀況、質量、資源等方面的問題，以便采取合適的方式進行調節(jié)，這對提高工程的質量、工程的進度、工程的安全、工程管理的效率都有著重要的促進作用。

1.3 有益于進行科學的決策

要想進行科學的決策，要先掌握工程全方位的信息，并及時發(fā)現(xiàn)問題，然后在調整過程中做出科學的決策，實現(xiàn)工程的流程化、科學化的管理。在水電工程建設管理系統(tǒng)的過程中，信息系統(tǒng)是根據工程的流程、企業(yè)的信息化要求而建設的，它具有著實用性與高效性，是一種有效的管理工具。信息系統(tǒng)可以以工程的目標與計劃為依據，對各種資源的整合以及優(yōu)化進行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實際狀況，使工程得到有效控制，使水利水電工程的管理能夠具有現(xiàn)代化、科學化的特點。

2 水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構建方法

2.1 堅持自主研發(fā)的構建方法

構建一個合理的水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對國家、人們的生活都有很大的貢獻。但注意要以自主研發(fā)為原則，因為在當今社會，競爭越來越激烈，任意一個項目或管理方式都是國際競爭的對象，所以我國必須要自主研發(fā)管理模式，這樣才能使主動權在我們手里。

2.2 從人民的角度出發(fā)

要想真正的建立水利水電工程管理信息系統(tǒng)，要以人民為出發(fā)點。國家研發(fā)的任意一個項目技術或管理方式，其根本目的都是為了使人民的生活水平提高，而不僅僅是為了競爭。所以我們在構建水利水電工程管理的信息系統(tǒng)之前，首先要深入民間，做一些相關的調查，對人民的想法進行了解。這樣研發(fā)出的管理方式或科學技術才能盡量使大家滿意，從而促進國家與社會的和諧發(fā)展，同時對國家綜合能力的增強、人民生活水平的提高都有著重要的作用。

2.3 以模塊的形式構建信息系統(tǒng)

工程自行的管理制度與其管理系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，二者不能分開來構建。業(yè)務的需求要根據管理制度來確定，信息化建設的具體措施要由業(yè)務需求來確定。水利水電工程信息化的建設需要從各個方面進行，而其中最重要的就是用戶的需求。

在建立信息系統(tǒng)時一定要考慮當前的情況，使用管理系統(tǒng)的時候也要采用與當今紙面工作相適應的方式。同時要以相關的工作流程與管理制度對報告進行分析，在選用平臺時要注意其拓展性與開放性，一定要選擇具有較高拓展性與開放性的平臺，例如夢龍LinkWorks協(xié)同工作平臺。要對平臺的基本模塊進行科學的管理，在此基礎上，可以請一些專業(yè)的工程技術人員結合實際情況增加新的功能模塊，這樣會對信息系統(tǒng)的可操作性與實用性起到一定的保障作用。在構建信息系統(tǒng)的過程中，也可以與一些專業(yè)的工程咨詢公司合作，因為工程咨詢公司都具有一定的管理方面的經驗，有了這些經驗，就增加了信息系統(tǒng)的實用性與可靠性，同時也可以在一定程度上加快軟件的開發(fā)速度。

在實行以模塊方式構建信息系統(tǒng)的過程中，對于一些難以構建的項目管理模塊，可以利用模塊的通用性，將其余的軟件集中起來，將構建出來的管理信息系統(tǒng)當做基礎的管理平臺，這個平臺具有著一定的開放性，而且可以與其它系統(tǒng)的數(shù)據進行交換。

2.4 提升數(shù)據的融合度

將所使用的平臺進行統(tǒng)一，這樣可將工程的進度、質量等方面的數(shù)據融合在一起，實行界面的統(tǒng)一化。為了將“三大控制”的數(shù)據聯(lián)系起來，系統(tǒng)應該采取合理的方式不斷提升各項數(shù)據的融合度。而且從界面統(tǒng)一與功能協(xié)調的角度來看，可由同一家公司來開發(fā)辦公自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)運行的過程中會產生相關的信息以及公文等，它們在接受處理后可以自動歸檔，必要時可以將它們導出在自己建立的或者第三方的管理系統(tǒng)里面。

目前水利水電工程的管理現(xiàn)狀是比較復雜的，所以關于信息處理流程方面，最好是由用戶自己進行制定。系統(tǒng)應該采取B/S的運行模式，為了方便進行全面、統(tǒng)一的運行與維護，盡量不要在客戶端上安裝軟件。同時也不要忘記對信息公司進行全方位的考察，選擇合適的、有實力的軟件公司對信息系統(tǒng)的構建也是非常重要的。

3 結束語

在國家以及社會的發(fā)展過程中，水利水電工程的建設貢獻了很大的力量，這對國家的發(fā)展、人民的安居樂業(yè)都有著重要的影響。在工程建設之后，進行科學、合理的管理很重要。現(xiàn)如今傳統(tǒng)的水利水電工程的管理方式在逐漸被淘汰，為了適應新的形勢，信息系統(tǒng)的構建被引入到工程中。而且在水利水電工程中，這種信息管理系統(tǒng)具有著較高的實用性。本文先是闡述了構建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的意義，接著對構建水利水電工程管理信息系統(tǒng)的方法進行了具體的分析。

參考文獻

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