機電工程管理與實務精選(九篇)

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第1篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：房屋建筑；技術管理；對策

房屋建筑施工技術管理是房屋建筑施工中的核心內容，也是房屋建筑施工的重要保證，房屋施工技管理水平的好壞決定了房屋建筑工程的總體質量、成本以及施工進度等問題。并且還能夠直接影響房屋單位的整體效益和形象，對其有具有重要意義。在新時期的房屋建筑中，需要提升施工中整體的管理技術，并逐漸提高其管理水平，更要建立一個完善的管理體制，使房屋施工技術管理工作得以順利的開展。

一、我國房屋建設施工技術管理的現狀

我國現在的房屋建筑施工技術管理依然使用的是粗放型管理，還沒有建立一個相對完整的技術管理體制，大多數的房建企業依舊使用質量管理和文件歸檔等措施進行施工的技術管理工作。但是房屋建筑施工技術管理影響著總體的建筑施工工程，所以，房建企業一定要在房屋建筑施工技術管理中，借鑒先進的管理技術和思想理念，與工程特點相結合，使其能充分在實際中應用，方便在施工技術管理中能夠順利的開展工作，同時還能保證其施工質量。在實行房屋建筑施工技術管理工作時，應當明確其管理目標，結合相應的管理制度以及有效的應對措施，對施工的進度、所用資金、工程質量進行綜合管理，以此來促進企業的經濟發展，提升企業的綜合力量，幫助企業在競爭中有良好的競爭力。同時，房建企業要了解自身的缺點，探究在建筑管理的過程中所出現的問題，得到結論后采用針對性的有效辦法來補充自身的不足，從而解決施工技術管理問題，使企業能夠持續發展。

二、房屋建筑施工技術的管理意義

房屋建筑施工技術管理主要是指依照系統的理念，對組成施工技術的每個部分和每一項技術活動，都要利用科學實驗觀念，編制合理化的建議，使組織和指揮與控制協調性相對應，在施工過程中一定要依據國家所制定的技術規范、法律法規來開展每項技術工作，保證其生產過程符合規定。

（一）房屋施工技術管理貫穿于整個房屋建筑施工

在房屋建筑施工技術管理實施的過程中，從房屋建筑工程的準備到簽訂合同，再到最后的竣工驗收，技術管理始終貫穿于整個過程。房屋建筑施工是一項復雜性工作，它具有工序繁多、工種繁多以及技術內容繁多的特點，導致了其施工技術在實際應用中也較為復雜，不單單需要做好圖紙的審查、對施工組織進行編制、對現場的施工管理以及質量的審查驗收，還需要知道相關的技術標準、技術資料、技術裝備的應用過程。

（二）施工技術管理水平的高低影響較大

房建企業建設建筑工作主要是想獲取更多的利益，然而施工技術管理水平的高低直接影響著房建企業能否實現這一理想。同時，施工技術管理水平的高低與否還影響著工程的質量、速度、以及工程成本等問題。不一樣的房屋建筑，其外觀設計，建筑模版也有一定的差別，同時還會受到施工條件、周圍環境、人為因素的影響。所以，一定要加強對施工的技術管理水平，從而保證施工可以正常有序的進行，直到達到預期的目標，實現了企業獲利的目的。

（三）施工技術管理水平的重要作用

進行房屋建筑施工技術管理，能夠加強房屋建筑工程與工作人員的施工安全意識，提升施工技術人員的專業技術，并能達到對問題的及時發現以及能夠有效的進行解決；并且有利于保證房屋建筑都是按照施工圖紙與施工要求所進行的，確保了房屋的施工進度以及工程的質量；有助于施工技術人員能夠很好的發揮其技術才能，通過人員、施工設備以及有價值的材料，合理減少工程成本，從而提升企業的經濟效益。

三、房屋建筑施工技術的管理特點

房屋建筑施工技術種類多種多樣，像預應力施工技術、支護結構施工技術、節能施工技術以及鋼筋機械連接施工技術等。房建企業必須掌握好各類技術并結合實際情況，從而選擇最為合適的技術進行施工。在進行施工技術管理的過程中，應用科學的管理方法，從而促進管理工作順利的進行。施工人員在施工的過程中，還應該依照國家和地方所制定的相關政策和技術施工要求，認真嚴謹的進行各項施工步驟，來保證施工的質量。房屋建筑施工技術管理存在以下特點：工作量大、信息量廣泛、涉及的設計領域較寬、具有較強的制約性；對施工技術管理的加強能夠將施工條件和工程特點有利的相結合，為施工方法的選擇創建有利條件；對施工資源進行合理的配置，提升施工方案，減少施工的成本，有利于施工效益的發展，減少施工期限。

四、房屋建筑施工技術管理措施

（一）施工前的技術管理

在房屋建筑施工之前，須要做好準備工作，為施工營造一個良好的氛圍，保證其施工工程的順利開展和結束。在施工前的技術管理存在以下幾點：首先，不單單要完全熟悉施工的設計圖紙，還要對工程的進度計劃、特質、需求認真的分析，并且對施工的預期理想進行規劃。其次，要清楚的認識對于施工所產生的客觀條件，能夠準確無誤的編排設計以及施工現場的平面圖。最后，要處理好施工圖紙技術的交接工作，保證其內容準確無誤。在施工準備階段，技術交接是相當重要的，可以為工程質量的進程提供良好的保證，因此必須高度重視。并且還要加強工程殊項目和隱藏工作的交接。對于較容易出現的質量問題進行相應的保護工作，對施工技術和材料進行嚴密的監管。而制定質量管理體系，能夠降低工程成本，把握好技術這關，保證其工程質量；創建一個質量考核制度，并進行相應的補充和完善；同時建立一個質量驗收檢測制度。采取有效的方法，使工程能夠達到很好的發展。

（二）加強對房屋建筑施工技術管理的措施

首先是要關注行業信息并且觀察市場的變化，了解行業的發展進程，了解先進的施工技術，并學習先進技術，來提高企業的綜合能力。同時建立一個完整的施工技術管理體系，提升施工人員的配置要求，讓工作人員具備專業的施工技術水平。

建設技術檔案歸檔制度，對所收集的資料進行合理的存儲，同時要進行分類，有利于企業日后對資料的查找。對于施工人員進行技術培訓，提升施工人員的技術水平，使技術人員能夠將技術很好的應用在實際中去，當發現問題時能夠及時解決處理。

同時還要緊抓技術管理，要按照相應的管理制度來進行技術管理工作，并保證制度的實施。同時加強施工的技術管理按照實際情況，采用相應的有效措施。創建合理的組織機構，完善科學制度，記錄好施工中的資料，做好整理和收集工作，使施工技術管理更具有實效性。

結束語：

房屋建筑工程不單單影響著人們的生活，還對社會有著重要的影響。從中能夠體現出國家的精神形象以及國家經濟的發展，同時房屋施工技術管理影響著房屋建筑的質量水平，所以，房屋建筑施工技術管理的實施，既能使建筑企業的技術管理水平更上一個臺階又能夠促進建筑企業的的發展與升級，通過對房屋建筑技術管理的加強，可以促使我國的建筑行業順利的發展。

參考文獻：

[1] 劉保軍.對高層房屋建設施工技術的分析與思考[J].商品與質量?建筑與發展，2013（8）.

[2] 肖繼財.如何加強房屋建筑中的技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012（2）.

第2篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：酒店管理；工作任務；項目課程體系

中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）22-0178-02

我國酒店業伴隨著國際酒店業的發展與滲透，取得了良好的發展趨勢。作為高職院校要適應這種經濟發展需要，為酒店業培養懂管理、會服務的高端技能型人才。然而，傳統的課程體系和教學模式不能滿足現代職業教育對職業能力培養的要求，酒店管理專業課程體系改革勢在必行。

一、構建基于工作任務的課程體系

根據高職酒店管理專業人才培養對知識、能力與素質的要求，打破原有的學科本位的課程體系，根據職業能力的要求，建立能力本位，注重技能培養，實現崗位目標要求，實行工學交替人才培養模式以適應基于工作過程的課程體系。

1.基于工作過程導向的高職酒店管理專業課程體系的開發原則。在進行課程體系開發前，要深入相關合作酒店進行需求調查，選擇學生今后就業職業崗位（群），以人才培養能夠完成崗位工作任務為依據，確定酒店管理專業人才的培養目標和人才培養質量標準，并以此作為課程體系開發的起點和重點。由行業企業實踐專家、專業帶頭人和骨干教師組成專業建設指導委員會，分析酒店行業發展需要和完成職業崗位實際工作任務所需要的知識、能力、素質要求，提煉典型工作任務，構建工作過程系統化的酒店管理專業課程體系，充分體現社會開放性和社會參與性。注重對學生職業素質的教育，將酒店職業素質教育貫穿整個人才培養的全過程。

2.基于工作過程導向的高職酒店管理專業課程體系的開發步驟。基于工作過程導向課程體系開發的步驟主要是：由專業面向職業的行動領域中導出相關的學習領域，再通過適合教學的學習情境使之具體化，這個步驟可簡述為“行動領域―學習領域―學習情境”。酒店管理專業以人才培養模式為依據，以酒店職業能力分析為基礎，根據酒店管理專業主要職業崗位（群）工作任務和任職要求，按照酒店職業認知與職業成長規律，共同構建“基于酒店服務與管理工作過程”的課程體系。

二、基于過程導向的高職旅游類專業課程體系開發――以《會宴策劃與服務》為例

1.《策劃與服務》課程內容的構建。《會宴策劃與服務》課程設計是以職業崗位（群）的任職要求為依據，以職業資格標準為參照，以可持續發展為根本，設計基于工作過程，以任務為導向的學習項目；每個任務通過學做一體化的學習模式完成有序的任務，并且每個任務都給學生提供可見的、有用的、且有趣的結果；按“工學結合”的要求制定課程標準；按照既要提供學生可持續發展必備的知識，又注重實踐能力培養的原則進行課程內容的重構以及本著以學生為主體的原則組織與實施教學。①與行業企業合作共同進行開發。本課程將在行業企業調研的基礎上，與企業行家能手共同進行課程開發與設計。②基于工作過程開發課程。課程以酒店會議、宴會活動策劃和服務能力培養為課程的切入點，以不同規模的典型會議和宴會為任務，以滿足上述會議和宴會要求的策劃、設計、服務為目標，確定課程訓練項目，并按照會議和宴會類型和規模由簡單到復雜、由小型到綜合依次進行訓練。每一種典型會議和宴會的策劃、設計與服務都經歷了對會議和宴會的認知、了解、主題宴會場景設計、席位安排、餐臺臺面設計、菜單和酒水設計與搭配等，這樣的課程設計充分體現了職業性和實踐性。③用項目教學，提升學生職業能力。采取項目導向的教學方法，每個項目通過完成有序的任務出一個學生可見的成果，而且在實現成果的過程中學生有學習興趣和積極的行為，易于學生掌握。項目教學遵循資訊、決策、計劃、實施、檢查、評估六個步驟進行，并且項目安排由易到難，學生的職業能力逐步由弱到強得到鍛煉和提高。④以學生為主體，采取多樣化教學方法。以學生為主體，選擇以實訓室作為課堂，采取便于學生對學習內容掌握的方法與手段。在學習過程中，促進學生主動學習，培養學生溝通能力及團隊協作能力。同時，在學習過程中，安排酒店行家傳授實踐技能，提供學生了解未來崗位的機會，激發學生的學習積極性。以真實會議和宴會策劃與服務為基礎，以不同規模的典型會議和宴會為任務，設計了會議策劃與服務和宴會策劃與服務2個項目，8個教學任務，共計48學時。

2.《會宴策劃與服務》課程內容選取的主要依據。①首先，分析酒店宴會部主要崗位的典型工作任務；其次，根據酒店發展需要和完成宴會部崗位實際工作任務分析所需要的知識、能力、素質要求。②根據所需要的知識、能力和素質要求選取教學內容。本課程的設計以宴會部服務員、宴會部領班或主管的主要工作任務為載體，通過對典型工作任務的分析，總結各崗位所需的知識、能力和素質要求來選取教學內容。③《會宴策劃與服務》課程內容選取原則是以職業崗位（群）的任職要求為依據，以就業為導向，以餐廳服務標準為參照，以可持續發展為根本。④教學內容的選取還要為學生的可持續發展奠定良好的基礎。我們通過追蹤畢業生的成長軌跡和餐飲企業員工職位升遷規律，以學生畢業后3～5年一般可以達到的職位來確定本課程的知識總量，為學生的可持續發展奠定良好的基礎。

3.《會宴策劃與服務》課程考核與評價。《會宴策劃與服務》課程既注重學生職業技能訓練又重視應知理論的掌握。課程評價既關注結果又重視過程。課程結課成績由四部分組成：一是宴會服務流程應知應會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務各類宴會和會議的技能表現（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設計方案評價（專兼職教師共同進行），四是小組匯報效果評議（學生自評，小組互評）。

4.課程特色與創新。特色與創新點一：以會議和宴會設計為導入點進行課程內容的設計，融創新教育于課程。為使學生具有職業可持續發展能力，我們把創新思想融入課程教學，以開發高職學生的創新潛質，在潛移默化中開發高職學生的創新能力。如該課程的內容設計以婚宴、生日宴、慶功宴、雞尾酒會、自助餐、會議宴會等主題為切入點，將不同主題宴會的設計、策劃與服務貫穿于課程全過程，使學生自始至終保持新鮮感、提高趣味性、增強成就感，在項目教學中，引導并放手讓學生多收集資料，多模仿，多設計，多思考，多創新。通過強化實踐的實習方法，融知識學習、能力培養和素質提高為一體，培養學生提出問題、分析問題和解決問題的能力，特別注重培養創新能力。特色與創新點二：強調會議和宴會設計策劃能力與服務技能并重，并引入酒店真實任務進行考核。

《會宴策劃與服務》課程既注重學生職業技能訓練又重視應知理論的掌握。課程評價既關注結果又重視過程。課程結課成績由四部分組成，一是宴會服務流程應知應會考核（采取筆試形式進行），二是課程進行期間到酒店頂崗實習服務各類宴會和會議的技能表現（由酒店進行評價），三是酒店各類主題宴會設計方案評價（校企共同進行），四是小組匯報效果評議（師生共同進行）。

參考文獻：

第3篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：典型工作任務 課程開發與設計 校企合作 門店營運管理

工學結合課程開發與設計即按照職業崗位能力要求，將職業崗位應具備的知識和應掌握的技能進行分解，并將行業標準轉換為課程標準，開發相關工學結合專業課程，形成工學結合專業課程體系，再根據具體的專業課程來構建行動領域、學習領域、學習情景和學習單元，進行教學設計以組織或實施教學。其主要目的是提高學生的綜合素質和就業競爭能力，同時提高在校學生的學習能力以及學校教育對社會需求的適應能力。

一、本課程開發與設計的現實意義

我國發展連鎖經營已有10多年的歷史，其行業的增長速度遠大于高校相關人才的培養以及連鎖企業內部人才培養速度，世界零售業巨頭已有三分之二進入了我國，使得國內外零售連鎖企業紛紛都陷入了人才之困。據相關資料，2008年，“連鎖百強”門店總數達到12.08萬個。2009年，連鎖百強企業門店總數達到13.7萬個，門店總數增長18.9%。按一個門店吸納1名連鎖經營管理專業的畢業生粗略計算，則一年就需要121.2萬名畢業生。盡管連鎖經營管理專業人才需求非常旺盛，但人才供需的質與量上存在矛盾。高校畢業生的心理期望值與用人單位的要求反差越來越大。

課程開發是高職院校進行專業建設和改革的核心。這就要求高職院校在人才培養方案和課程體系的設計上，要充分利用校企合作的現有優勢，根據職業崗位（群）的任職要求，參照相關的連鎖零售企業職業資格標準，有針對性和選擇性的對本土零售連鎖企業職業崗位能力進行分析，以課程開發為核心，改進專業設置，逐步構建具有生命力的特色專業和特色課程，緩解連鎖專業人才供需的質與量上的矛盾，把崗位職業資格所要求的應知內容和應會技能融入到教學過程中，對工學結合的連鎖零售人才培養模式的構建、尤其是課程的開發與設計意義重大。

二、本課程開發與設計的目標與內容

1.課程開發與設計目標

通過企校合作途徑，開發出反映職業核心領域的《連鎖企業門營運管理實務》理實一體化課程，以帶動整個專業核心課程的開發。強調該課程在專業課程體系中的整體價值和綜合效益。基于連鎖零售核心職業領域的典型工作任務開發體現課程結構模塊化、內容綜合化、課程實施為“教、學、做”一體化、課程評價開放化的課程。邀請企業專家參與課程開發，逐步進行深度校企合作，通過校企合作互動推動課程實施以及專業的建設與發展。

2.課程開發與設計內容

本課程主要是對我國連鎖零售企業核心崗位所需的工作能力進行調查分析，搭建連鎖經營管理專業課程架構進而開發和設計出《連鎖企業門店營運管理實務》專業核心課程，探索和建立適合連鎖零售行業、符合工學結合要求的新型職業教育課程模式，為國內外連鎖零售行業培養適應本專業行業領域內急需人才。

在進行課程教學內容構建中，課程教學團隊與企業人員共同開發，不論是理論還是實踐教學內容都應融入大量的“就業導向”、“崗位能力”的元素。

三、本課程開發與設計思路、方法

1.課程開發與設計思路

目前，高職連鎖經營管理專業實踐教學的課程和模式尚未形成統一的標準，針對這種情況，筆者認為應對《連鎖企業門店營運管理實務》課程內容進行系統設計和細節重構，做到課程內容體現工作實際、課程教學服務專業培養，以此來設計課程教學大綱、教學基本要求、教案、講課方式、校內外實訓環節及流程。構建“以幫助學生養成良好的職業道德為主線，以就業所需技能培養、可持續發展知識傳授為支線”的課程體系，體現“職業道德”、“就業導向”特色。具體見圖3-1、3-2。

重構后的《連鎖企業門店營運管理實務》課程內容參照了連鎖零售企業職業資格標準，打破傳統學科的課程體系，重視或加大實踐教學的環節，突出職業道德、崗位技能、未來發展和終身學習的能力。淡化專業課、專業理論課和專業實訓課的界限，在設計上，體現了系統的動手能力培養和系統的基礎知識的培養。

2.課程開發與設計方法

（1）初期，主要采用實地調研法、文獻資料法。借助企校合作平臺和網絡環境資源平臺，組織研究成員學習國內外先進的課程開發與建設經驗，了解連鎖零售行業的現狀，提煉出連鎖專業學生職業能力需求；明確目標，確立方案。

（2）中期，運用80/20法或實證分析法進行課程分析，尤其是用人單位的典型工作任務（崗位）需求與能力分析。如據調查某連鎖零售門店崗位需求狀況如表3-1

據80/20法，從表3-1看出商品陳列、門店促銷、商品采購等人員需求量相對較多，屬重要崗位，對工作任務的完成形成關鍵的、重大的影響；其他崗位人員需求較少只能造成少許的影響。即80％的人才需求集中于20％的（任務）崗位完成。其完成任務的質量可能為門店帶來80%利潤。因此，企業應進一步對這20%的崗位人員的職業能力進行分析。

該課程開發與設計須結合典型工作任務，運用基于工作過程導向的課程開發方法，著力開發以工作崗位為載體的課程方案。注重學生校內學習與實際工作的一致性，探索課堂與實習實訓地點的一體化。探索具有高職高專特色的課程體系，并形成相應的評價方式。

四、本課程開發與設計的實施步驟

本課程以連鎖零售企業職業能力培養為重點，進行基于工作過程的課程開發與設計。課程各教學情景模式的設計體現以工作任務為導向，據連鎖零售企業實際工作過程，將連鎖門店營運管理的全過程設計為具體的教學項目，各教學情景每一模塊教學均以工作任務為依托，實施具有專業特色的“學工銜接，教學做一體化”教學流程。

課程開發與設計的實施步驟見圖4-1。課程內容構建、組織實施、考核見圖4-2、4-3。

五、完成課程開發與設計的可行性條件

1.課程開發與設計的團隊建設

課程開發與設計的團隊既要有教學組織管理的專家、教師，又要有連鎖零售行業的相關領導和企業一線管理層的能手參與，課程開發與設計的主持者還應具有從事本行業或本專業研究的相應的學術背景。因為，他們要對于連鎖經營管理專業人才的去向問題非常的關注，具有連鎖零售企業門店管理方面的理論與實踐經驗，資料與信息迅速獲取能力，從事的課程開發與設計探索與研究實戰能力。

2.較好的校企合作關系

《連鎖企業門店營運管理實務》圍繞連鎖門店管理工作的典型工作任務所需的基本技能展開，生動體現了真實的營運管理流程。本課程建設如果要達到預期的教學目標，就必需與企業合作打造開放性“工學結合”平臺，為教學提供了接近于真實的工作環境。

3.學校政策與制度

學校是否重視教、科研工作的研究，是否將課程體系改革放在學校發展和提高教學質量的主要位置，是否充足的經費，這是激勵教師構建新的基于工學結合的課程體系和內容，進行教、科研研究的政策與制度保障。

六、結束語

課程開發設計研究具有較強的針對性和實用性，筆者從連鎖零售企業崗位典型工作任務出發搭建或開發符合職業教育特色所需的課程及課程體系，并以此為依據重新設計連鎖門店營運管理實務課程教學模式。體現了國家高職高專校企合作或工學結合辦學思路及教育教學需要。

參考文獻：

[1]趙志群.職業教育工學結合一體化課程開發指南.清華大學出版社，2009，5.

[2]趙濤.連鎖企業規范化管理全書――最新管理工具、制度、表格與工作規范全書.電子工業出版社.

[3]李志波，黨養性.連鎖門店營運管理與管理.清華大學出版社，2010，6.

第4篇：機電工程管理與實務范文

1、一建考試有很高的難度，全國一級建造職業資格證書，作為建筑工程領域里最具含金量的證書之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過率也是居低不上讓數萬考生竟折腰。一級建造師考試從嚴格意義上來說，就像是文科類的考試，因為里面涉及到記憶類的東西又很多，很多需要背，不需要理解。

2、一級建造師考試科目：《建設工程經濟》，《建設工程項目管理》，《建設工程法規及相關知識》，《專業工程管理與實務》。

3、一級建造師專業科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。

（來源：文章屋網 ）

第5篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：機電安裝；工程變更；控制與管理

機電工程作為一門復雜的學科。它涉及到新工藝、新技術、新設備以及新材料；同時由于工規模的不斷擴大，機電工程的安裝也隨著擴大。因此在機電工程中經常會出現變更問題。一旦變更問題出現，就會引起“質量、進度、投資”三方面的變化，嚴重影響經濟效益與企業的信譽度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強對變更的控制與管理。

一、導致機電安裝工程變更的原因

導致機電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對其進行歸納后大體分為以下幾個方面：

（一）建設單位缺少相應的管理制度以及對發生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業人才，研究不深、管理不善等，對于安裝的機電設備在功能、用途、標準、規模上沒有足夠的了解[1]。

（二）設計單位在工作中時間緊，經常出現一邊勘察一邊設計一邊施工的現象，對工程的了解不夠，同時機電產品的品種又十分的繁多、安裝技術及參數時常會出現變化、一旦沒有及時的進行溝通，就會造成定位不準、設計深度不夠，設計在施工過程中為了解決各專業和設計之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。

（三）施工單位為了獲得更多利潤，通過改變來達到造價目的。通過調查顯示，一些施工單位，以較低的價位中標后，將原有招標清單中的一些高質量的設施有一些可以達到同樣功能的低質量產品進行代替，以獲得更多的利潤。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。

二、機電安裝工程變更的控制與管理

發生變更的原因有很多，它們之中多數還是可以預防的。為了提高效益、保證工程質量、減少糾紛，我們對機電按照工程的變更加以控制和管理，使項目能夠順利進行。

（一）加強管理單位以及管理制度的建設

在機電工程安裝過程中要有配備優秀的管理團隊，建設優秀的組織機構，被對組織中的成員進行專業的培訓，增強管理人的管理理念。同時制定嚴格的管理程序與制度，加強對變更的審核。很多時候一些變更是由于建設單位本身管理制度不規范引起的。

（二）決策和設計階段控制策略

越早進行變更，變更后帶來的損失也就越小，注重決策和設計階段的問題，可以最大程度的降低機電按章工程變更的發生。據有關資料顯示，多數機電變更都是因為項目在決策和設計階段局限性造成的，只有提高工程決策和設計的質量才能從根源上減少機電工程安裝變更的發生。

1.策劃和決策階段的控制策略

項目的策劃和決策階段決定了項目的具體規模、建設地址、產品方案；同時也決定了在建設過程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設備、工程進度安排、資金等，不論其中那一項出現問題都可能會導致項目的失敗，在機電安裝過程中需要注重成產工藝、生產遠離、參數、流程、設備選型等。有時候同一種機電設備但兩個不同廠家生產的那么在安裝上就會存在很大的差異，在機電工程工作中我們對這些都要加以注意如卷煙制絲設備有德國hauni公司的KLD和英國的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對建筑尺寸的要求是不一致的。

2.設計階段的控制策略

據有關資料顯示，在工程建設過程中，設計只占總費用的3%左右，但這不到3%的費用卻影響著75%的費用。機電變更產生的費用自然也受著不到3%的設計費的影響。只有提高設計質量，才能減少機電變更的發生。提高設計質量許從一下幾個方面入手：

（1）在設計單位的選上采取招標的方式，在合理的標價內選取最具有實力的設計公司合作。

（2）采用合同制，明確責任和權利，這樣可以在一定程度上提高這幾質量，控制變更的發生。對設計委托書的編寫要規范，避免合同過于簡單，避免設計出現較大缺陷，在施工中變更費用較多而無法向設計單位進行索賠。若因設計原因，使工程建設超出了預算成本，設計單位要進行部分賠償。通過合同意識，來增強設計人員的責任感，提高設計質量，減少機電工程暗轉變更的發生。

（3）做好設計圖紙審查工作，做好施工圖預算。

對于圖紙的審查最好是委托專業的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對設計圖紙盡心優化，將優化后的方案拿給設計單位觀看，并確定最終的修改；同時對投資進行估算，如果估算結構同設計概算結果之間存在較大誤差，要找到誤差點并進行修正。

（三）做好變更信息資料的管理

為處理合同糾紛和結算時核對、查找提供方便，為項目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規的書面形式發出，也可能是以各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等形式。這些文件及現場簽證、經確認的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結算的重要依據。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費用和結算造價的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據。而且這些變更資料，也能為機電安裝工程日后的管理與維修，帶來方便。因此，應加強信息資料的管理，建立機電安裝工程變更臺賬和做好資料的分類、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。

結束語：機電安裝工程會出現一些變更，尤其是在一些國有資金投入的項目之中這種變更更多，這極大的浪費了國有資金。在大力提倡“以人為本、節約資源科學發展”今天，我們應該加強對機電安裝工程變更進行控制與管理的意識，減少變更、降低造價、提高效益。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.機電安裝工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社，2013（5）：18-19.

第6篇：機電工程管理與實務范文

【關鍵詞】機電工程；材料管理與控制；降低成本

中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A

前言：安裝工程施工結束后，往往會從施工現場退回很多施工用料，其原因大都因為施工中的材料管理環節上，為了能減少余料，我們試著了解出現這問題的原因并提出些解決方法。

機電工程項目材料分類

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。

機電工程項目常用材料的管理與控制

安裝工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行現場驗收。凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師或建設單位技術負責人檢查認可。常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收管理及不合格材料的處置等。

采購

機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

采購方式的選擇主要取決于企業制度、資源狀況、環境優劣、專業水準、資金情況及儲運水平等，在一個尋求發展，追求創新，對資產負責的環境中，采購已不僅僅是一種庫存補充，訂單安排，它對企業還有創造利潤的能量。采購職能是各個企業所共有的職能，也是企業經營的開始環節，同樣為企業創造價值，采購既要考慮外部環境因素的影響，諸如市場供應狀況、價格波動、物管運營、供應商的發展、新材料、新設備的上市等，又要受到企業內部條件的制約，諸如管理體制、技術裝備、生產批量、操作水平、供應時間、庫存條件等，這樣就使得采購業務變得錯綜復雜，因此，必須加強對采購的管理。

驗收

進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。

進場的材料應有生產廠家和材料證明（包括廠名、品種、規格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數據等內容）和出廠合格證。

要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。

材料的質量控制要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物質供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售” 、“送貨上門銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此要優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些既有一定專業知識，又忠于事業、守信于項目經理的人任采購人員。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目補全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。施工單位必須加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質和使用規格、性能不符合要求的材料造成工程質量事故。

儲存和管理

應按型號、品種分區堆放、合理碼垛，并編號、標識；采用合理的保證質量手段和防護措施，降低材料的損耗，如易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等；材料的賬、卡、物及其質量保證文件齊全、相符。

倉儲管理是材料從流通領域進入企業的“監督關”，是材料投入施工生產消費領域的“控制關”，材料儲存過程又是保質、保量、完好無缺的“監護關”，所以，倉儲管理工程負有重大的經濟責任，加強倉儲管理，可以加速材料的周轉，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而可以促進物質的合理使用和流通費用的節約。

標識

對材料進行編碼標識，做數據庫及電子信息處理，有利于材料的倉存量控制，對質量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質后，應重新做出標識。

發放

材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度。出庫的快慢、好壞是先是儲運工作為生產服務的一個重要標志，合理安排和組織發運工作，充分發揮工作人員的機械設備的能力，既能保證材料迅速、準確地出庫發送，又能節約出庫工作的勞動力和時間，有利于提高倉庫的經濟效率。

回收及不合格材料處理

對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續，對驗收不合格的材料應更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。

施工現場材料管理

施工現場是建筑安裝企業從事施工生產活動，最終形成安裝工程產品的場所。施工現場材料管理，屬于生產領域中材料消耗過程的管理，與企業其他技術經濟管理有密切的關系，是安裝企業材料管理的出發點和落腳點，也是安裝企業基礎管理工作之一。在現場施工過程中，根據工程類別、場地環境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工轉移是安裝施工任務即將完成，新的任務即將開始的階段，是施工現場材料管理的最后階段，搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地轉移。為提高現場材料管理水平，應采取有效的技術措施，節約材料，加強材料管理，降低材料消耗，實行材料節約獎勵制度，提高節約材料的積極性，實行現場材料承包責任制，提高經濟效益。

結論

導致產生余料超出預期計劃控制的范圍，著重在于制定采購計劃方面，采購單位應根據施工圖紙、施工進度計劃、現有施工材料及資金安排，制定合理的材料采購計劃。材料計劃管理是運用計劃組織、指揮、監督、調節材料的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。

通常市場供應的材料由于產地不同，造成產品成本不一致，運輸距離不等，質量也不同，因此，在材料采購或加工訂貨時，要注意材料實際成本的核算，做到在采購材料時作各種比較，即同樣的材料比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比運距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的價格組成，運費占較大比重，盡量做到就地取材，以減小運輸費用和管理費。安裝企業通過直接從生產廠家采購，在減小中間經銷商和縮短運輸距離中取得平衡，從而降低材料進貨價格，并解決與協調資金壓力的問題，通過以上兩點考量，達到既降低成本又不至于使資金產生過大壓力來解決由于材料價格與庫存量的因素使工程成本提高的問題，施工單位既要做好對材料的合理調度，避免現場材料的大量積壓，又要做好對材料的合理堆放，并正確使用材料，在使用材料的同時進行及時的檢查和監督。

參考文獻：

第7篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：機電設備 安裝 工程管理

前言

隨著社會的發展，越來越多的機電設備應用于人們的生產與生活當中，并且功能越來越完善，這樣就提高了機電設備安裝的難度。就現階段來看，我國的機電設備安裝施工技術已經達到了一定的水平，尤其是現代科學技術的應用，為機電設備自動的發展提供了技術支持。機電安裝工程的施工技術已經成為了一種高智能的技術服務工作，所以就更需要施工管理人員，應掌握進度管理、質量管理、安全管理、財務管理等眾多知識，在具有理論知識的同時，還必須具備豐富的作業經驗。

1.機電工程的概述

機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。

2.分析機電安裝工程項目管理的主要內容

2.1進度管理。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現進度控制的預期目標。為此，項目部建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。真正建立一個全員參與，分工明確，協作有序，管理高效的管理班子。長期的施工實踐中，經常會出現項目業主對設備及主要構配件到貨不及時或者到貨后保管不到位，導致出庫不及時而影響安裝進度。這就要求安裝專業材料員提前進入現場，熟悉業務。

2.2質量管理。由于工程產品質量取決于其形成過程中的工序質量、分項或分部工程的質量的有效疊加，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2.3安全管理。安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。

3.機電安裝工程項目管理的要點

3.1人員組織與技術培訓。大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責（這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務）。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組（由有關行政領導、機械技術負責人員組成），調配安裝調試所需的輔助作業機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應注意選擇業務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。

3.2安裝施工。大型機電設備（安裝前通常為解體裝運狀態）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規范進行施工。

（2）安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

（3）安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

結束語

我國經濟的發展要實現優化升級，就必須保證機電設備的質量維持在高水平，而機電設備的施工技術管理作為其中的重要部分，發揮著重要的影響，論文結合筆者的研究工作經驗，論述機電設備施工技術管理的相關手段，論文限于筆者的學術研究水平，相關觀點存在一定的不足，需要進一步深入研究。

參考文獻

[1]余德池.建筑施工與項目管理，陜西科學技術出版社，2005年版.

[2]張允寬.建設工程技術與計量，中國計劃出版社，2013年版.

第8篇：機電工程管理與實務范文

關鍵詞：機電安裝行業；持續發展；存在問題；應對策略

中圖分類號：TU85文獻標識碼：A

一、機電安裝業的地位與作用

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。近年來,隨著現代化建設步伐的加快和人民生活水平的提高,相應地要求建筑產品使用功能不斷地擴大,而這種擴大則大量地表現在對機電安裝工程的更高要求上。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。目前,在高層和高級民用建筑中,安裝工程投資的比重從過去一般工程中的10%-15%提高到現有高級民用建筑中的30-40%左右；在石油化工項目和一些工業建設項目中,安裝投資比例有的已超過70%,并且這種趨勢只會有增無減。

二、機電安裝工程的特點

（一）在機電安裝工程施工的過程當中，所經歷的周期比較長，涉及到設備的采購、安裝、調試、運行等各方面的工作，直到滿足相關的標準要求為止。

（二）施工人員素質要求高。機電安裝工程所涉及的面非常的廣，需要施工人員具備全面的專業知識。

（三）技術要求高。在機電安裝的過程當中，“高、精、尖、難”和采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新標準)及引進國外先進技術的情況具有普遍性。

（四）協調管理工作多。機電安裝工程所涉及專業非常多，需要頻繁的和土建、監理、咨詢單位及消防等政府有關部門進行大量的協調工作。

三、機電安裝企業發展存在的問題

（一）機電安裝總承包名存實亡。在建筑市場運行中,普遍的項目業主,自覺或不自覺地把原本處在同一層面上的房屋建筑工程施工總承包與機電安裝工程施工總承包的“兄弟”關系,被曲解為“父子”關系。以致一些房建工程與機電工程分別招標投標的項目,一旦招(投)標結束,房建企業與機電安裝企業居然成了總分包關系,房建企業于是以“長者”的身份冠冕堂皇地向機電企業收取總包管理費；奇怪的是機電安裝總承包企業對該項目中的所有機電專業工程(包括由業主肢解發包的工程)需作出免費承擔總包管理責任的承諾。即便是以機電安裝為主的建設項目,業主也轉不過以機電安裝企業作為總承包的彎,習慣于認定對機電安裝施工相對比較薄弱的土建公司為總承包方。

（二）建筑市場上的優秀“配角”缺失良好的政策環境。作為機電安裝行業和企業,在建筑市場上歷來以“配角”定位。暫且不說這種“配角”地位是否合乎情理,問題是我們在強調建立公平的市場競爭條件下,處于“配角”的機電安裝業缺失良好的政策環境。現代企業管理十分注重企業品牌,于是有志于持續發展的企業與企業家,都視工程質量為企業的生命。創精品、樹品牌、塑形象已成為諸多企業發展戰略的重要內容,明智的機電安裝企業顯然無一例外。然而,在各地、各級政府屢屢出臺的發展建筑業的優惠政策中,我們很難尋覓到有關相對于扶持“配角”成長的優惠政策。或許有,也只是一些“調整產業結構,做精做強專業”之類的空泛之談。就拿創優質工程為例,安裝業內人士總有一陣難以平衡的心態。在招(投)標過程中,招標方總是要求投標方作出創杯工程的承諾,在工程質量履約保證中通常的做法是按照房屋建筑和機電安裝各自所占工作量的比例承諾質量保證金。使人難以理解的是,在施工階段和創優過程中施工各方為了創建名優工程均付出了相應的代價,但一旦大事告成,房屋建筑企業以老大自居,某些項目的機電安裝企業就連申報優質工程的最基本的權力都在無形之中消失了。

（三）建筑機電安裝企業施工質量觀感差

目前我國城市高級民用建筑中的高檔辦公樓、豪華住宅和星級飯店越來越多，在這些高級民用建筑中，對裝修及機電安裝的要求也會愈來愈高。但是，我們常常會在一些高檔建筑中發現這樣一些現象:樓層走廊吊頂噴淋頭、風口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛生間衛生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛生間門口外地毯有水跡；內墻上同類型開關、插座面板位置高低不一等現象，給工程留下永久的、觀感不美的遺憾。通過自己多年的施工經驗分析和總結了建筑機電安裝質量觀感差的原因主要有以下幾點：1、機電工程項目部施工管理不到位，工程觀感質量意識淡漠，片面認為機電安裝后能可靠地運行，達到使用功能即可，與建筑物檔次標準關系不大。2、水、電、通風專業之間綜合布置圖的深化程度不夠，導致有的風口安裝不到位，吊頂內有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝。等等。3、成品保護措施不到位，造成機電產品表面產生劃痕、斑點、裂縫等受損現象。

四、機電安裝行業持續發展的幾點思考

（一）期待政府著力研究安裝行業的政策環境

安裝行業既為社會經濟發展和“大建筑”中具有特殊專業技術、且“含金量”較高的一類專業性很強的行業,以其在國家現代化建設中有別于其它行業所作出的貢獻,對其的社會地位和作用必須從觀念上予以徹底改變。一是要制定機電安裝行業發展戰略和規劃。對整個行業和企業的發展從戰略的高度提出指導性的意見；二是要出臺嚴格區別工程總承包同施工總承包的關系、且可操作的實施辦法。在建筑市場上形成真正意義上的工程總承包—施工總承包—專業承包—勞務分包的格局。三是要付于機電安裝業公平的競爭環境。政府在修訂《資質管理規定》之際,要從有利于發展工程總承包企業和形成施工總承包—專業承包—勞務分包“三個層面”的初衷出發,正確處理好機電安裝總承包與專業承包的關系,力求理順能綜合機電安裝特征的“水、電、風”與名目繁雜的多類專業承包資質的關系,從源頭上治理工程肢解問題；四是在制訂“發展和扶持建筑業優惠政策”中,要顧及機電安裝行業的利益,從實際出發。諸如在創優工程中、在創建文明標化工程中所實施的獎勵政策,應兼顧機電安裝業在整個施工過程中的實際“投入”和他們應得的“產出”;在指定企業考核指標時,也應遵循客觀實際。

（二）行業協會要為機電安裝業的發展奔波疾呼。安裝行業協會雖然在充分發揮聯合、協作的作用,使各企業之間在平等、互利、民主的基礎上,在更大范圍、更廣泛的領域內進行經濟、技術開發和交流,為科技進步、創優奪杯、人才培訓等做了大量的工作。但作為行業協會,我們更期望在更高層次上成為溝通行業與政府部門間的橋梁、企業之間信息交往的紐帶,為政府當好助手、為企業當好參謀。要為行業和企業發展中的熱點、焦點、難點、困境和瓶頸問題奔走疾呼;要提請和制定行業發展規劃;要在改變現有資質不盡合理、競爭有失公平的大環境下,作大量的調研工作,以便向政府提請有力的政策依據。為機電安裝業的持續發展大開方便之門,真正成為“企業之家”。

（三）機電安裝企業唱好主角, 憂慮之中求發展。機電安裝業要得以發展,首當其沖、當之無愧的當然是企業自身,企業要在激烈的市場競爭中扮演好這個主角,務必銘記“管理是永恒的主題,學習是永久的追求”,在創新管理、技術進步中注重以企業文化力推動生產力、增進凝聚力,合力發展。制定企業發展的戰略性規劃，采取差異化的經營方針、專業化發展的策略，對企業進行精細化管理，和諧發展。機電安裝企業要編制針對項目實際的質量策劃，重點控制關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機、料、法、環境各因素進行監督。

（四）關注機電安裝業的可持續發展。中國建筑業發展一浪高過一浪,建筑樂章的譜寫越來越復雜、越來越動聽,作為“大建筑”行列中的機電安裝行業將在應對現代化建設項目中起著舉足輕重的作用。在研究行業可持續發展中,我們不難發現,機電行業的發展同樣離不開當今世界可持續發展的三個支柱:環境、社會和經濟。在加快經濟發展同時加強行業發展的可持續性,是目前行業和企業所需要解決的問題。于是,我們殷切期望全社會都來共同創造良好的社會環境與政策環境,關注機電安裝業可持續發展中的難點和焦點問題,以利促進整個建筑業的協調發展。

參考文獻(保留)：

[1]全國一級建造師執業資格考試用書.（第三版）.機電工程管理與實務.

[2]全國一級建造師執業資格考試用書（第三版）.建設工程項目管理.

[3] 相咸高.結合中建安裝的發展實際談一談對建筑安裝企業發展的思考.

第9篇：機電工程管理與實務范文

【關鍵詞】 變電站工程 進度控制

1 110KV黑埠輸變電工程項目進度受到關注的背景

（1）2008年新沂鄉鎮區劃調整后，阿湖、黑埠兩鎮合并，鎮政府設在黑埠。

（2）阿湖鎮招商引資力度不斷加大，再加上便利的交通條件，一批項目相繼在阿湖鎮政府所在地黑埠落戶，特別是金屬鑄造和石英冶煉已成為阿湖鎮的支柱產業。

（3）阿湖鎮靠35千伏阿湖變電站供電，主變總容量1.5萬千伏安，當時該變電站最大負荷1.28萬千瓦，主變已經滿載運行，且該變電站10千伏出線間隔已完全使用，無擴建余地。黑埠區域由阿湖變電站10千伏阿黑線供電，供電半徑長達28公里，黑埠區域供電能力及供電質量已經不能滿足地方經濟發展要求，急需新建黑埠變電站。

（4）110KV黑埠輸變電工程被列入新沂市10大工程項目，作為項目經理，肩負服務地方發展的重任，意識到110KV黑埠變電站的建設進度將會受到地方政府的高度關注。

2 項目進度管理

2.1 決策階段進度控制

由于該項目的特殊性和緊迫性，我們加班加點，到阿湖鎮了解新增負荷及分布情況，初步確定變電站位置，聯系規劃局、土地局做好土地規劃及土地性質的調整工作。通過調查研究和收集到的資料，從項目的可行性、建設的必要性、建設規模等方面編制并上報項目建議書，爭取到了主管部門的立項批文。

2.2 項目實施階段的進度控制

2.2.1 項目前期進度控制

作為建設單位的工程管理工程，就是動態管理過程，要將主動控制與被動控制相結合，主動控制往往能取得事半功倍的成效。進度方面的主動控制，就是預判哪些因素會影響到工程進度，針對地提出措施，進行預控制。

根據以往類似工程經驗，預判設計圖紙及設備物資能否及時提供，是影響工程進度的主要因素。為此，我將上述時間表與設計部門協商，制定設計進度計劃，設計院分階段提供圖紙，以分別滿足省公司初步設計批復，報設備物資、施工招標及現場施工需要。由于前期工作抓的緊，工作按計劃節點完成，08年7月份報陸續上報設備、材料、施工招標。

2.2.2 施工階段的進度控制

項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施情況，做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。

（1）確定工期目標。

根據工程的特殊性，保證地區在迎峰度夏期間的安全可靠供電，滿足新增負荷的用電需求，確定該工程竣工投運日期為2009年6月30日（江蘇省電力公司2008年度電網基建工程進度安排該工程投運日期為2009年9月），將此日期設定為進度目標。

根據工程實際情況，確定用比較直觀，易看懂的橫道圖編制進度計劃。土建施工單位根據工期目標，提交了施工總進度計劃表等資料，并通過了監理單位審核。

（2）施工過程中進度控制的措施方法和手段。

變電站土建開工建設，由于當地老百姓阻撓施工，期間土建工程多次停工，筆者為變電站工程的項目經理，負責甲方有關工程管理工作，包括與鎮政府協調。鎮政府大力支持項目建設，派專人解決施工受阻問題。到了09年1月工程步入正軌，根據實際情況，施工單位重新修訂了施工總進度計劃表（見附件一虛線部分）。

施工期間，我們對項目進度不斷進行的動態循環控制，對計劃的執行情況進行定期的檢查，比較分析，確定調整措施，再計劃，是一個循環的過程。

由于種種原因，致使部分土建分部工程施工沒按節點計劃完成（見附件一實線部分），影響電氣安裝工程施工，其中最主要原因有：一是原計劃1月1日進行一層主體施工，但是當時氣溫連續零下6℃，不適宜進行混凝土澆筑施工，致使后續工序相應順延；二是現場察看，發現施工單位未按投標書內容，安排勞動力及施工機械。

為了按期完成該項目，為此我們采取如下措施：

（1）組織措施。為了做好110KV黑埠輸變電工程的項目管理工作，我們采用線性組織結構模式，成立了業主項目部，分別設立變電站項目經理和110KV線路工程項目經理，建立了相應的管理工作流程，嚴格按流程進行工程管理。

（2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根據江蘇省電力公司招標結果，我們先后與監理、土建施工單位簽訂了合同，09年2月與電氣安裝單位簽訂了安裝施工合同，合同中規定了合同雙方的權利和義務；2）定期召開周例會，掌握計劃實施情況，調和各方面關系，采取措施，解決問題，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標；3）經常到現場察看施工項目的實際進度，跟蹤檢查施工實際進度，比較實際進度與計劃進度，出現偏差，及時調整；4）以變電站時間節點為核心，輸電、配電線路工程提前預控，多溝通，多協調。5）通過向市政府報送工程簡報，加強與政府部門的溝通，協調施工過程中地戶阻工問題。6）加強對外協調工作。根據以往經驗，地方質量監督部門往往不能按時到現場質檢，一定程度上會影響工期，為此，派專人與質檢站聯絡，從而保證能及時質檢。7）做好人力和物力的需求計劃，保證工程實施各時段人力和物力能跟上進度，保證技術熟練人員的投入。

（3）經濟措施。1）按合同規定，執行進度的方面的獎懲規定。2）增加人員，延長工作時間，加快施工進度，采取經濟激勵措施。3）做好資金需求計劃，及時撥付工程進度款。

（4）技術措施。1）材料供應拖延，當時省公司推行工廠式圍墻，中標圍墻廠家產能不足嚴重，拖延供貨，圍墻基礎及柱完成后，等廠家的成品墻板。為了解決這一問題，一方面派一人去廠家催貨，另一方面調整施工計劃。2）跨路的接地扁鐵，在做路基的時候先行鋪設，防止電氣人員做接地網時，要破壞路面，增加施工難度，影響接地網施工進度。3）修正施工方案，如主體工程施工時，氣溫較冷，屋面澆筑混凝土加防凍液，混凝為商品混凝土。4）改變作業組織形式，依次作業改為搭接作業，如4月4日進10KV開關柜，開始10KV開關柜安裝，土建裝飾工程與10KV開關柜安裝工作采用搭接，即屋面工程完成后，開關柜安裝前，先完成屋面反手刮仿瓷，照明燈具安裝，再進行開關柜安裝和墻面刮仿瓷，實現最有效的土建與安裝搭接作業。5）由于二次盤柜基礎未按照計劃進度完成，無法進行二次盤柜安裝這一關鍵工作，將直接影響工期。為此，向設計院提出設計變更，設計人員現場將盤柜現澆混凝土基礎改為槽鋼架基礎。3月21日二次盤柜按計劃運達施工現場，二次安裝人員按計劃開展工作，從而保證電氣安裝調試工作都能按計劃進度開展。6）壓縮二層設備基礎、樓地面等后續關鍵工作的持續時間。7）為了創優質工程，防止施工期間破損路面，將道路施工分成二個階段，即先進行路基施工，到所有設備吊裝到位，再進行路面澆筑。8）該工程的變壓器為省公司調整的運行變壓器，屬南京供電公司所有，為此我們積極與南京供電公司取得聯系，了解變壓器何時能退出運行，取得變壓器的原始技術資料及運行期間的試驗資料，確定變壓器安裝時，進行一次大修，并提前做好大修材料的準備及聯系運輸工作。9）電氣安裝前進行基礎驗收放線時，發現基礎尺寸偏差較大，施工單位進行處理，影響構支架組立，根據當時情況，將110KV設備安裝調試工作調到后面。

工程在各參與方的共同努力下，變電站工程于2009年5月12日通過竣工驗收，具備運行條件；110KV線路架設于2009年6月20日完成全部施工；10KV負荷切轉工作（屬配網工程項目）與2009年6月30日完成，至此，110KV黑埠輸變電工程投運，完成了既定的在迎峰度夏前投運的目標，比江蘇省電力公司下達的進度安排提前二個多月。

3 結語

在該工程項目管理中，由于我們能根據項目要求和特點，建立了控制目標體系，制定科學合的工程項目進度控制目標，編制切實可行的工程項目進度控制計劃及進度控制工作制度，采用合適的方法和手段，實現建設工程項目總進度控制目標。

參考文獻