文化市場管理論文精選(九篇)
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第1篇：文化市場管理論文范文
日本電力在1951年5月以后，放開實行民營化，就形成了區域壟斷的9家電力公司，這9家電力公司在區域都是實行發、輸、配垂直一體化的管理體制。由于日本的一次能源基本都是依賴進口，9大電力公司之間電源結構趨同，因此在國內不存在北電南送、西電東送問題和電源結構調整的問題。9大電網之間是弱聯系，交換的電力和電量很少。
日本政府由通產省負責對電力實施管制。管制的主要內容是：電價、環境保護和規劃。電價管制的原則：一是成本主義原則——按完全成本作為核定電價的基礎；二是共同報酬的原則——合理的利潤，最早的總資本報酬率為8％；三是公平負擔的原則——采用成本加利潤的辦法。對環境保護的管制主要是限制二氧化碳的排放和對核電建設的環境評價；對規劃的管制主要是對長期供求規劃和核電建設規劃要與電力公司共同討論。
1999年出臺的新電力法是為了促進競爭，實現電力自由化。它的主要內容：一是放開占市場份額30％的特別高壓用戶（2萬伏，用電2000千瓦以上），允許這些用戶自主選擇電力公司，直接參與電力零售；二是新建電源項目實行招標。新電力法的施行，雖然放開了30％的電力市場，但到目前只有2％至3％的用戶更換了供電商。
從2000年3月電力市場放開，實行自由化。政府計劃到2004年對現行開放作一個回顧：首先要檢查的是自由化以來的實際情況；第二，了解海外自由化發展狀況；第三是要檢查電力作為公用性事業，在保持其公用性方面做得如何，在此基礎上再考慮自由化的范圍是否要繼續擴大，是不是要全面自由化。
美國：兩種方案兩個結果
美國電力改革的核心是放松管制，引入競爭，提高效率，降低電價。1978年公用事業管制政策法出臺，允許企業建立電廠并出售電力給地方公用事業公司。1992年能源政策法案出臺，同意開放電力輸送領域，并要求在電力批發市場引入競爭。1996年，聯邦能源管制委員會要求開放電力批發市場。廠網分開只明確必需進行功能性分離，分開核算。
美國在放松電力管制過程中，出現了加州大停電和電價飛漲、電力公司申請破產保護這樣的重大問題，令政府驚惶失措，令世人震驚。美國的電力改革是從加州開始的，由于充分相信市場的力量，“市場能解決一切問題”，大部分照搬英國改革模式，改革方案中存在固有的缺陷：
一是強迫電力公司出售50％的發電容量，而同時沒有要求電力公司和發電商之間簽訂長期穩定的供購電合同。二是要求電力公司必須100％從現貨市場購電，沒有期貨市場，市場無法提供反映長期供求關系的價格信號。三是缺乏科學合理的價格傳導機制，對最終用戶的零售價格凍結，而批發市場價格可以大幅波動和上漲，使得處于中間環節的電力公司無所適從，價格倒掛，最終申請破產保護。四是保證電網用電增長需要的供電責任不落實，將這一重大責任寄托于市場的自我調節。另外，環保主義者對環境保護的不切實際的苛求，也是造成加州十年沒有建發電機組，投產新的輸電線路的原因之一。
美國出現了加州這樣的問題，但美國最大的東部PJM&127;電網根據實際情況選擇了縱向整合電力改革模式，獲得了成功。具體做法是：
1將各電力公司發電、輸電、配電、供電進行功能性分離，財務分開核算。將輸電分離交給系統獨立運行者管理，不要求強制出售發電廠，引入競爭機制，逐步放開供電，用戶有權選擇供電商。
2PJM負責輸電系統經營，進行職能管理，&127;提出輸電計劃對發電廠進行調度，不擁有輸電資產，公平為市場參與者提供輸電服務和電力交易市場。
3電力公司及供電商分別對用戶供電負責，供電負荷要有發電容量保證并有必要的備用容量，不足將受處罰。
4發電容量來源由三部分組成：（1）本公司電廠；（2）雙邊交易合同；（3）現貨市場和一天期貨市場。電力市場交易容量約占15％左右。
5為反映電網內部能力限制和擁堵，電力市場實行分區邊際定價機制。
在美國本土的48個州中，現在已有24個州正在制定和實施電力改革計劃，其中弗吉尼亞和西部的一些州，已經根據加州出現的情況，決定放慢改革的步驟，內華達州已經決定將電力改革延期4年。
2000年美國聯邦能源管制委員會提出要建立區域輸電機構，在跨州的一定區域范圍內，創造一個中間沒有隔離層、沒有獨斷層的完整的輸電經營系統。區域輸電機構的重要作用，一個是集中精力把輸電基礎設施建設好，一個是監督系統的運行潮流。
英國：電力市場化改革的始作俑者
英國的電力市場化改革始于撒切爾時代。1979年保守黨贏得大選，撒切爾夫人堅信“市場萬能”，減少政府對經濟的直接干預，廉價出售政府擁有的企業，進行了一系列國有行業私有化改革。并于1988年2月發表《電力市場民營化》白皮書，拉開了電力市場化改革的序幕。
英國電力市場化改革的核心是實行私有化和在電力市場引入競爭。1990年3月31日，按《電力法》形成新的產業結構：國有電力企業被分解為12個地區配電公司、3家發電公司和一家高壓輸電公司。供電商包括地方供電公司和二級供電商。英格蘭和威爾士電力庫開始交易，允許大于01萬千瓦用戶選擇供電商。
1990～1996年上述各公司股票陸續上市，完成私有化。1998～1999年，允許所有用戶選擇供電商；新電力交易規則方案（NETA）出臺；2001年3月27日，新電力交易規則施行，以多個市場和雙邊合同取代強制性電力庫。
自行業改革以來，由于引入競爭，加強管理，減人增效，及成本低的天然氣發電比重由1％提高到22％等因素，零售電價有較大幅度下降，居民用戶價格下降28％；中型工業用戶電價下降約31％。此外，政府為減少持續降低電價的壓力，在改革之初將電價提高了約25％，為改革和電價降低提供了較寬松的條件和環境。
當不少國家紛紛效仿英國率先推行的電力庫模式的時候，英國卻又率先拋棄了這一模式，取而代之的是一些新的改革措施：
1.從2001年3月27日起取消強制性電力庫，實行新的電力交易規則。新電力交易規則NETA是一個由雙邊合同形式主導的市場，合約雙方包括發電、供電及交易商和用戶；供電商和發電商可就將來任何時候買賣電力訂立合同；允許電力合同的時間跨度從當天到幾年以后，合同需要實物交割；國家電網公司作為系統運營商，接受電力的買賣出價，以平衡1．5小時以內合同交割中出現的供給和需求的差額，并解決輸電網的堵塞問題；系統運營商調度電力直到滿足需求，市場價格為系統平衡時最后一個發電單位電價；對合約電量和實際電量不符的市場參與方，將按系統平衡時接受的電力買賣的價格支付費用，并且支付系統運營商使系統平衡的成本。
2.縱向整合。供電公司購買發電商，實現發電和售電的自我平衡，目前英國五個最大的供電公司，發電和售電是基本平衡的。
3.橫向整合。供電公司之間將出現相互兼并，平均每個供電公司的用戶規模將由300萬戶提高到500萬戶，實現規模效益。
法國：反對破碎化以實現規模經濟
法國電力公司在電力行業中占據絕對統治地位。法電占全國總發電量和裝機容量的94％，擁有100％的輸電業務，自1958年起擁有75年輸電網的獨家經營權，擁有全國96％的配售業務，擁有100％的電力進出口業務，2000年全國發電量的16％輸出國外，主要對瑞士和英國出口。在歐盟指令的推動下，法國制定并實施了《關于電力公共服務事業發展和革新的法律》，即新電力法。新電力法明確公共服務使命及其資金來源，設立公共服務基金，加入電力價格中，由用戶負擔；確立供電市場開放時間表和有選擇權用戶；建立生產許可證制度；設立一個電力監管委員會，經費由財政負擔；成立在管理上獨立于發電的輸電網管理機構；法國電力公司實行發、輸、配賬目分開；法國電力公司業務經營領域將擴大，允許對有選擇權用戶提供供熱、供氣等服務。
新電力法的實施，邁出了電力市場化改革的第一步，在2000年用電量1600萬千瓦時以上的擁有選擇權的1200個用戶中，有20戶更換了供電商。法電對電力改革主張縱向整合，實現規模經濟，反對破碎化；并要考慮長期發展戰略。法電提出到2005年的四大戰略目標：一是用戶非常滿意率達到50％以上；二是集團50％的營業額來自法國境外業務收入和境內非電業務收入；三是集團的經濟效益躋身于同類能源服務的國際性集團的前三名；四是法電集團的全體成員與企業的觀點和目標保持一致，處處體現企業價值。
盡管有來自歐盟的壓力，但法國政府對法電的政策仍沒有太大的變化：一是仍與法電簽訂三年的經濟合同；二是沒有將法電分解為若干公司的意愿，只是按電力法的規定將其發、輸、配業務實現功能分離和財務分開；三是沒有將法電私有化的意愿；四是沒有要求法電裁減員工；五是沒有給法電設定降低電價的目標。
歐盟：倡導建設統一電力市場
歐盟于1996年12月19日一致通過關于放寬電力市場的指令，內容包括：
一、有選擇權用戶可自由選擇供電商，參與的歐盟及歐洲經濟區13個國家必須依據時間表開放供電市場。
二、供電市場可采用不同的業務模式。
第三方接入：有選擇權的客戶和供電商可接入供電網絡；允許采用縱向整合化系統，但必須將發電、輸電和配電行業的會計賬目分開；可采用管制價格或協商價格。
單一買家：有選擇權的客戶可與獨立供電商簽訂合同，但所有電力均由單一買家供應，而單一買家則按約定價格向合約供電商購買電力。
三、對于發電市場，歐洲國家可選擇采用招標機制或許可證制度來監管新的發電容量。
歐盟指令后，整體而言，市場改革步伐比“歐洲競爭指引”的指令所預期的要快得多，在2000年，歐洲市場已開放了80％，遠遠超過規定的30％。
第2篇：文化市場管理論文范文
在利率市場化下，外部環境對銀行經營模式形成了持續的、愈益增大的壓力，商業銀行依靠傳統存貸款業務和規模擴張來獲取利潤增長的粗放式經營發展模式已經走到了盡頭。在新形勢下，國內商業銀行要實現持續健康發展，必須擺脫以往的“規模情節”與“速度偏好”，走內涵集約化的發展道路，建立以客戶為中心、以產品為導向的經營模式。而要實現經營模式的轉型，就必須提高銀行的精細化管理水平，每個產品、客戶是否盈利，到底給銀行帶來多少利潤，只有依托現代化管理會計體系的應用，通過全成本與收入的分攤與歸集，滿足多維度成本核算與盈利分析的需要，實現對客戶、產品的盈利性與價值的科學衡量和有效挖掘。由此可見，以管理會計為核心的成本管控能力、價值管理水平已成為決定銀行盈利能力甚至是生存能力的重要因素，管理會計也就成為提升銀行核心競爭力、實現優良業績的重要工具，因此國內商業銀行建立完善的管理會計系統，顯得尤為迫切和重要。
（一）國外商業銀行管理會計應用現狀及啟示
管理會計起源于20世紀初泰羅的科學管理學說，通俗地理解，管理會計就是為“管理”服務的“會計”，通過為管理者提供定量化的決策依據，提升企業經營管理水平，進而促進企業經濟效益與長期價值的實現。具體到商業銀行的管理會計系統，簡而言之，就是依托先進的現代化信息技術，為銀行提供分機構、分條線、分客戶、分產品、分行業等多維度成本核算和盈利分析的現代化管理信息系統。西方商業銀行20世紀80年代后開始依托現代化信息技術，構建以多維度價值衡量為核心內容的管理會計體系，該體系通過對銀行所有價值創造節點的識別、計量與分析，實現分機構、業務線、客戶、產品甚至員工等多維度的成本核算、盈利分析、價值評估、預算控制和考核評價，為相關業務種類的擴張、維持、收縮或退出等決策提供科學的依據。經過西方商業銀行30多年來的經營管理實踐，商業銀行管理會計本身已遠遠超越傳統會計原有的確認、計量和報告的概念和范疇，逐步融入了商業銀行眾多最前沿的經營理念、管理方法與工具。如：美國花旗銀行，專門成立了管理會計部門，首要任務就是定期或不定期地考核各部門、產品的成本和收益情況，為銀行在自身發展戰略的基礎上選擇核心業務與產品提供重要依據。加拿大蒙特利爾銀行，較早地開展了管理會計相關的多維度核算工作，并開發了全面成本管理系統，廣泛使用作業成本法將各項成本費用分攤到機構、部門、產品和客戶，使管理者可以實時分析和監控每個機構、每項產品、每條分銷渠道直至每個客戶的情況。英國勞埃德銀行，運用管理會計的方法將其全部業務在宏觀面上劃分為經營、管理和服務三大類，在考核手段上采用責任會計將機構和部門按業務性質劃分為利潤中心和成本中心，將各項經營管理指標按業務條線自上而下逐級細化、分解和落實，并定期監測。
（二）國內商業銀行管理會計應用現狀
管理會計在國內商業銀行的探索與應用與國外同業相比晚了大約2O年，如工商銀行從2001年、上海浦發銀行和光大銀行分別從2003年、農業銀行和中信銀行分別從2007年開始啟動管理會計系統建設項目，雖目前都已實現了系統功能上線，由于起步較晚，加之受信息技術水平和國內行政管理體制約束，以及總分行利益關系調整可能引發較高轉型成本和風險的影響，國內商業銀行要建立以管理會計系統為中樞的精細化管理平臺，實現全面的決策支持，在組織保障、規范流程、細化費用核算、系統平臺建設等方面還是任重而道遠。全球次貸與歐債危機爆發以來，國外大銀行展現出極其強大的內在自我修復能力，究其原因，就是其建立了以定量化管理技術為基礎的管理會計系統，使其有能力在完全的市場利率化條件下，根據國際經濟環境的變化，迅速準確地調整戰略，精確地實施市場與客戶定位，依托其強有力的價值管理能力進行業務整合及產品創新，從而迅速集聚、恢復實力。目前，國內各銀行都在加速推進管理會計系統的實施與應用，面對利率市場化下日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，盡早實現精細化的多維度盈利分析，誰就取得了競爭先機；誰能技高一籌，充分發揮管理會計的應用價值，形成前、中、后臺管理營銷的協同效應，誰就能持續提升核心競爭力。
二、國內銀行應用管理會計的路徑選擇
在利率市場化條件下，商業銀行管理會計的核心內容是銀行成本管理，借助管理會計，銀行可以精準測算產品的資金成本、運營成本、風險成本以及資本成本等，而成本管理的最終目的是為了給金融產品確定一個合理而有競爭力的價格。因此建立成本科學劃分、歸集的責任中心體系、實施內部資金轉移定價，并以此為基礎構建差異化的定價管理體系，無疑是商業銀行在利率市場化條件下，應用管理會計最為有效的路徑選擇。
（一）建立總、分、支行管理體制向事業部體制轉型的責任中心體系
管理會計在商業銀行應用的前提條件就是建立責任中心，責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應經濟責任的內部責任單元。對于銀行來講，一個分行、一家支行、一個部門，甚至一名客戶經理都可以是責任中心。劃分責任中心的目的在于，使每個組織單元的權責與績效能夠清晰界定，通過責任中心，實施責任單元核算、考核，清楚界定責任單元的責、權、利，強化獨立核算和自負盈虧意識，有利于銀行整體經營目標的實現。理論上，責任中心的劃分越精細，越有利于銀行對責任主體的核算與管理，也越有利于管理會計對于產品、客戶等維度的盈利衡量，但任何事物都是一分為二的，雖然隨著商業銀行各類信息系統的建設與完善，銀行的數據獲取和處理能力大幅提升，為責任中心的精細劃分提供了基礎條件，但當把責任中心細分后，數據采集和管理等配套系統建設、運營支持等資源投入也會隨之大量增加。因此，科學的責任中心劃分細度尤為重要，過分的細化既無必要也不經濟。對于商業銀行來說，最常見的責任中心包括成本中心和利潤中心。在成本中心劃分方面，通常以部門為基本單位進行設置；在利潤中心劃分方面，則根據經營管理體制采用不同的劃分方式：在事業部管理體制下，以業務線為主體，將每個對盈利負責的業務條線作為獨立的利潤中心，形成完整的利潤中心體系；在總、分、支行管理體制下，則通常將支行網點劃分為基本利潤中心。從商業銀行經營管理模式的演變來看，20世紀70年代，無論在歐美，還是在亞洲，幾乎無一例外的以地區為中心、以分行為主導，實行總、分、支行的管理體制。目前，國外商業銀行普遍采用事業部制管理，隨著“以客戶為中心”理念的逐步深入，國內多數商業銀行強化了業務主線垂直管理職能，加大了主線資源配置與考核權重，由總、分、支行管理體制向事業部體制轉型是經營體制發展的總體方向，這是一個漸進過程。在此過程中，盡管沒有實行事業部制，但業務線盈利情況仍是銀行經營管理者所關注的核心內容。為明確業務線責任定位，銀行在設置以分、支行營業網點為主體利潤中心體系的基礎上，還需結合總、分、支行機構層次，將不同層面業務線與相應業務部門進行組合，從而把業務線視作利潤中心，可稱之為“虛擬利潤中心”。也就是說，在體制轉型的過程中，國內商業銀行應在總、分、支行管理體制下，將支行網點劃分為基本利潤中心，同時將業務線作為“虛擬利潤中心”，形成從上到下業務貫穿統一的利潤考核中心，實現管理為經營服務、中后臺為前臺服務的業務運營格局。
（二）分步實施內部資金轉移定價管理
責任中心的劃分為責任單位的獨立核算創造了前提，但要真正實現責任中心的成本管理，就必須解決各個責任中心之間的利益轉移問題。商業銀行作為資金融通的媒介，責任單位間最頻繁的利益轉移實際是資金的轉移，只有明晰內部資金收入與成本，才能為多維度盈利核算分析提供最基本的內部資金價格，因此，實施“內部資金轉移定價”是構建現代商業銀行管理會計體系的核心環節。內部資金轉移定價，簡稱FTP，是銀行內部資金中心與業務經營單位之間或者成本中心與利潤中心之間，全面模擬市場運作，全額虛擬有償轉移資金，以核算業務資金成本和效益為目的的一種內部資金管理模式。引入FTP后，商業銀行內部也可對“資產”與“負債”進行“買賣”，吸收負債（如存款）“賣”出去會有“轉移收入”，投放資產（如貸款）需要先“買”入資金、支付“轉移成本”。通過這樣市場化的“交易”，收支匹配使其盈利核算成為可能。FTP作為統一、公允的價值尺度，為商業銀行在內部管理中樹立成本效益理念、強化利率定價管理提供了有效工具。作為一種全新的定價管理工具，商業銀行應廣泛試點后再全面推廣實施，同時建議在推廣階段實施“雙軌運行、分步推進”的審慎策略，即FTP利潤和傳統賬面利潤兩種內部資金管理模式同運行，并逐步提高FTP利潤占利潤考核的權重，最終達到全面建立內部資金成本和效益的FTP定價和考核機制的目的，實現以全面的資金效益考核引導業務發展。
（三）建立完善定價管理體系
第3篇：文化市場管理論文范文
1 辦學理念管理是校長文化管理的核心
辦學理念是對辦學思想的凝練，是校長對“辦什么樣的學校”和“怎樣辦好學校”的深層思考。它是學校定位發展自身的一系列教育觀念、思想、信念及其價值追求的濃縮，是學校教育哲學的體現。辦學理念要重點凸顯以學生觀、教師觀、學校觀和教育觀為重點的學校的教育哲學。中小學辦學理念的形成是學校自身發展定位的要求，充分體現學校的價值追求和精神追求。“關心道德、智慧、感情的和諧發展，注意培養高尚的心靈，使一切精神沖動和意向保持純潔，這是培養新人最根本的要求。”要實現學校培養新人的功能，就要通過文化管理不斷凝練辦學理念。例如芬蘭的羅素高中，它是一所歷史悠久、具有世界性影響并引領時展的高中。其辦學理念是管理“恪守傳統，自主選擇，放眼未來，國際視野”，這一辦學理念指引著一代代羅素高中的師生朝著理想的目標奮斗。可見，辦學理念有助于學校形成短期、中期、長期發展規劃，有利于學校共同體分享和支持學校的發展愿景。
2 學校制度管理是校長文化管理的保障
學校制度管理要剛柔相濟，將科學化管理與人性化管理有效結合起來。科學管理中，標準是統一的，紀律成為一種機制，能通過其基本構成因素的協調組合而達到最大效果。“紀律不再僅僅是一種分散肉體，從肉體中榨取時間和積累時間的藝術，而是把單個力量組織起來，以期獲得一種高效率的機制。”科學管理的弊病同時也存在于標準化產生的量化評價機制。教育教學作為學校中心的活動，在某些層面是難以量化的，例如教師家訪、教師對學生的品德教育和人格陶冶，這些教育活動或某些教育事件可能對受教育者產生一生的影響，但卻很難進行量化考評。因此，科學化管理下的績效評價制度易導致急功近利、惡性競爭、人際糾紛，進而引發學校的內部矛盾。這就需要將科學化管理與人性化管理有機結合起來，以化解學校中的各種矛盾和沖突。
人性化管理是基于“社會人”的假設，這種假設認為，物質利益并不是調動員工積極性的唯一手段，而良好的人際關系是調動員工積極性的關鍵因素。人性化管理應針對學校的每一個人。校長在管理中以人為中心，以教師為本，以學生為本，建立教育決策的參與機制，實際上，這是通過分權式管理實現管理的服務功能。校長要滿足不同層次師生的需要，信任、尊重、關愛師生，激發其內在動機，實現教育管理自律機制的建立，形成一種平等、民主、和諧的學校文化，從而促進學生的個性化發展和全面發展。學校制度管理的人性化還體現在校長能夠有效運用情商，進而實現人際關系的有效溝通和互動，使得學校的制度化管理更為有序、穩定。
3 教師文化管理是校長文化管理的途徑
教師文化管理是實現教師專業發展的有效途徑，個人英雄主義的教師文化或許可能在個人層面上取得一定的績效，但這對學校的發展依然是微不足道的。教師文化管理就是校長要提升對教師文化的領導力，實現教師團隊人力資源的合理配置，引進、發現并培養中層管理者和各學科骨干教師，使教師團隊獲得歸宿感、使命感，獲得專業發展的支持，使教師群體都獲得公正評價和有效激勵，從而使其產生被認同感。一是集思廣益，制定、規范和修正學校各項管理制度。這有助于實現管理層對學校工作的有效督導和評價，做到修正錯漏、激勵進取、賞罰分明、公平公正。二是建立教師的倫理道德價值體系。校長應提升學校核心價值觀和教師職業倫理規范，結合教師倫理熱點問題進行研討，深化教師對該職業的責任、權利和義務的理解，從而使教師將學校的職業倫理道德要求內化為自覺的行動。三是建立健全多元化、制度化溝通渠道，組建民主的教師團隊。民主的教師團隊有助于實現教師相互認同，實現教學中的學科互補、個人優勢互補，使教學活動在合作交流中得到改善，實現團體的共同進步。
4 課程實施管理是校長文化管理的內容
課程改革的目標之一就是“要根除各科目之間那種致命的分離狀況，因為它扼殺了現代課程的生命力”。但課程的實施受到多方面因素的制約，校長應對學校的課程實施管理。
學校通過引入學術性課程、實踐活動課程、整合性課程，通過大力推行區別性課程、特色性課程來強化課程評價和實現課程的多元化功能。但由于受到教育投入、教師專業發展水平、教育管理體制等因素的影響，要在經濟欠發達地區和貧困的農村地區實現三級課程的全方位的開發、設計、實施的管理，還難以實現。不同中小學課程實施管理的層次是不同的，示范性學校一般能夠有效地開發和實施地方課程和校本課程，而經濟欠發達地區和貧困的農村城鎮中小學只能確保(甚至是未能確保)國家課程的有效實施，有些科目甚至缺乏足夠的專任教師。校長要實現課程實施管理，無論是在資金籌備、物質保障、技術支撐、團隊建設方面，還是在資源開發、課程規劃、課程設計、課程實施和課程評估上，都需要解決許多難題。不難看出，實施課程管理也是校長實現文化管理的重點和難點，應根據學校發展的需要、自身的發展定位而不斷進行調整、再實施和再重建。不同類型的課程滿足不同學生發展的需要，特別是校本課程，在解決校本問題方面起著很大的作用。
5 辦學特色管理是校長文化管理的提升
辦學特色管理是校長在長期辦學中不斷反思實踐，不斷創新文化，是提升學校文化精華的結果。它是校長作為教育實踐探索者的勇氣和膽識的結晶。然而，要形成辦學特色并非一朝一夕的事情。它是在一定的歷史條件、經濟條件和外在環境下，學校對自身特長、自身發展優勢的強化，并深化教育目標、教學目標的結果。從宏觀上說，學校的課程建設、校本教研的開展、教學改革、學生學習方式革新、校園文化節、農村中小學服務于地方經濟發展的各種實踐活動等都可成為學校辦學特色的一部分；從微觀上說，學校的標志性校園建筑、各種典籍藏書、校史整理、學生寢室文化、學生特色作品收集和展覽、學生志愿者的各種社會服務等，都可以逐漸積淀為學校辦學特色。
總之，校長對中小學實施文化管理應該是多方位、多功能、多渠道、多載體、多主體、多層次的。新的時代賦予了中小學校長實現學校文化管理的歷史使命，同時也賦予了他們更大的責任和權力。文化管理是校長管理權力的實施，也是校長帶領學校實現自身可持續發展的有效手段。
(作者單位：韓山師范學院教育研究所，廣東潮州，521041)
參考文獻：
[1]蘇霍姆林斯基著，黃之瑞等譯，公民的誕生[M]，北京：教育科學出版社，2002。
第4篇：文化市場管理論文范文
［關鍵詞］中國媒體；市場細分化
市場細分屬于傳媒產業微觀層面上的營銷范疇。但是，我國傳媒業從“跑馬圈地”式的規模擴張到在有限的市場份額下“精耕細作”，媒介市場細分獲得了遠遠超出營銷范疇的意義。它是媒介貫徹受眾本位、市場導向觀念的合乎邏輯的產物，也是媒介經營行為的立足點和出發點，它的推進和受阻，成為媒介市場化運作的關鍵。
一
市場之于媒介的作用，從一個陌生的學術概念到一個實踐中的操作性問題，在中國僅僅經歷了10年的時間。今天，中國的絕大多數媒介已經卷入了市場經濟中，幾乎每一個媒介中人都在關心和議論媒介如何在激烈競爭中的傳播市場上搶灘占位，拓展自己的生存和發展空間。面對媒介買方市場的形成、受眾中心地位在媒介領域的確立，媒介市場化行為走向自覺。在媒介營銷時代里，媒介經營者樹起的一面大旗就是市場細分化。
所謂媒介市場細分，是指媒介按照一定的分類標準（人口、地理、受眾心理、受眾行為）把傳媒可進入的市場分割為若干個具有受眾相似的欲望和需求的分市場或子市場，以用來確定傳媒市場目標的過程。簡言之，媒介市場細分就是對受眾的科學認識和把握，它是設計制作一切有賣點的媒介產品，進而實現一定的傳播目的的前提和基礎。
綜觀我國媒介產業經營的歷程，就是市場細分觀念逐漸形成，占據媒介經營中心視野的過程。
報業報業早在20世紀80年代就開始產業經營嘗試，但真正歷史性地從整體上改變了中國報業結構、并使報業形成一個迅速擴展的產業是都市報的崛起，都市報的成功便是通過地域化、市民化尋求到最具潛力的細分市場，進而找到了自己的發展空間。這之后新一輪的報業市場化變革以報業集團的規模擴張為標志，而這種擴張又是以搶占細分市場的形式表現出來的，其中成熟的案例首推南方報業，它旗下各子報分別占據了國內財經投資類、文化新聞類、生活消費類、體育娛樂類報紙等細分市場的領先者位置。2003年以來的報業市場走勢，諸如《東方早報》開辦、《南方日報》改版等，更進一步表明報業競爭將在讀者目標市場細分上，以差異性定位的形式展開。
期刊業如果我們拿最近5年的廣告經營額數據來做分析的話，就會發現期刊廣告經營額的增長速度已經超過了報紙和電視，也繼續領先于廣播，與之相適應的是，中國雜志越來越走向細分市場、小眾化的道路，追求獨特品牌價值，深度開發包含不同特質和市場價值的受眾資源，其市場細分程度位居四大媒介之首。
廣電業上世紀末才實行財政斷奶的廣電業，可以說是最后進入市場大潮中的媒介，但隨之而來的白熱化競爭使它也迅速向分眾化與專業化方向發展，以頻道（頻率）專業化和節目內容的專題化和對象化為特征，特色競爭成為廣電業的主要競爭策略。各地廣播電臺重點打造面向特定受眾市場的交通臺、音樂臺，使其成為主要的創收來源。電視在窄播、品牌建設、媒介定位、打造核心競爭力中，有一批“標新立異”者脫穎而出，比如湖南衛視、安徽衛視、浙江衛視、海南衛視等，它們通過聚焦目標市場，從一家獨大的中央電視臺手中搶下了相當大的市場份額。2003年，數字電視、付費電視被正式列入廣電業發展的日程，這意味著頻道專業化的進一步向前推進，也意味著廣電媒介市場的細分將更加深入。
網絡業在經過了互聯網冰河期后，各網絡內容提供商紛紛給出了自己的定位，所涵蓋的內容由過去的“多而淺”轉化為現在的“專而深”，它們不再為了簡單增加點擊率去傳播信息，而是開始注重受眾需求市場的作用，出現了專門的新聞網、游戲網、女性網、旅游網等專業網站以及不可計數的“小眾”網站。在發現和挖掘細分市場的同時，網絡媒介的盈利邊界、盈利能力都有所擴大和增強。
總之，媒介市場成熟發展的過程就是市場細分與深化的過程。媒介產業的布局、結構也是在不斷拆分市場以及對這種市場需求的滿足中形成的。隨著媒介產業運作的深入、市場作用的增強、競爭的加劇，一家媒體能否獲得成功，能在多大程度上獲得成功，一個決定性的前提條件就是，是否進行了市場細分及其適應的定位。市場細分化運作已成為中國媒體生存競爭及發展的基本策略，成為媒介市場化的必然結果和必由之路。[page_break]二
盡管當前我國傳媒的市場細分化運作在不同的媒介、不同的媒體中有著不同的表現，但是它們在所處階段、所采取的模式，所側重的細分市場以及發展趨勢上，仍然體現出共同的特征；
基本上處于市場細分的初級階段，有向高級階段演進的趨勢。從世界范圍來看，媒介市場發展經歷了大眾受眾時期、分眾受眾時期、適位受眾時期、一對一受眾時期4個階段，這是受眾市場不斷細分的過程。我國目前處于分眾受眾時期，同質競爭造成的媒介產品“過剩”，迫使媒介通過產品差異化來吸引相應的受眾群體，測重點在媒介產品本身的變化。
這個階段的市場細分是粗放的，受眾需求被劃分為大的類型，媒介通過類型化的產品與之對位。時下風行的專業臺、專業頻道、專業報刊、專業版面等，媒介內容雖有定位特征，但外延很寬，包容性較大，界定相對模糊，其目標受眾并不是小眾及其特殊需求。以電視為例，湖南衛視打娛樂牌、海南衛視以旅游為特色建立自己的品牌、湖北衛視以公益號召等，實際上都只是在綜合頻道里面力圖展現出某一種主題概念、一種專業品牌而已。
進入新世紀后，媒介市場細分出現了高級階段演進的趨勢。部分媒介開始尋找沒有得到滿足的需求作為目標市場，按照目標市場的需求進行定制服務，柔性生產，側重點在受眾需求的變化。其實質是“從我提供的內容中選擇你的需要”的產品差異化策略，向“你要什么，我就給你什么”的目標市場策略轉變。
這種趨勢下的媒介市場細分，是尋找受眾在同一需求上的更細微的差異點，尋找受眾在同一消費行為中的不同購買障礙，通過對受眾的二次細分，以高度的專業化分工來無縫隙地瓜分、占領可能的市場空間。成功的案例如浙江衛視周末版對雙休日白天收視資源的開發，就是根據受眾需求量身定制的結果。
以中低端大眾市場為細分主體，有向高端市場發展的趨勢。依受眾的社會階層、決策能力、消費能力的差異可將媒介市場劃分為大眾市場和高端市場。在我國，自上世紀90年代中期開始的媒介“平民化革命”延續至今，這場革命以告別精英文化傳統為特征，以爭取最大規模的注意力資源為目的，以收視率和發行量為評價指標，一言以蔽之，贏得大眾市場成為媒介經營的重中之重。這一背景下的媒介市場細分以中低端大眾市場為主體，都市報的興旺、娛樂節目的走紅以及電視劇的熱播無不是細分這一市場的受眾需求的成果。
然而，轉型期的中國社會階層不斷分化，社會群體間的差距拉大，雖然大量的中低收入階層依然存在，但高學歷、高收入、高職位的“強力消費群”卻也在各大城市中出現。當大家都蜂擁向大眾市場時，高端市場的傳播空檔也因此顯露出來。近年，有相當一部分媒體都把觸角從大眾市場伸向高端市場，鎖定主流人群，即最具社會行動能力的、擁有較多消費、知識、時尚和管理話語權的人群，以此而凝聚的媒介影響力來獲得高額市場回報。2003年改版的《南方日報》更是“以高度決定影響力”，意欲成為嚴肅的高級大報，為大批改革中的黨報探索出路。
以簡單穩定的細分模式為主，有向復雜多變模式轉化的趨勢。由于我國媒介缺乏營銷傳統，市場調研長期以來沒有得到應有的重視，加之處于社會轉型期，受眾的社會階層、生活方式，需求等都在不斷變動中，還不能提供成熟穩定的抽樣樣本，這就使得媒介市場細分主要依據地理（全國、省、市、區等）或人口（年齡、性別、收入、職業等）這些易量度的靜態統計變量，至于動態易變的因素如心理（社會階層、生活方式、個性特征等）和行為（尋求利益、購買時機、使用狀況等）則往往依賴經驗判斷和不斷試錯來加以甄別和確定。而在細分市場選擇策略上，無差異性市場策略（一種產品適應所有受眾）是我國傳媒界慣用的策略，密集性策略（集中一切力量在一個細分市場上）目前也為我國中小傳媒所普遍采用，但多是依條塊分割劃地而營。
目前，這種簡單穩定的模式逐漸向復雜多變的模式轉化。首先就是媒介開始重視市場調研，大批專業調查公司出現，在鎖定目標市場后隨時監測，適時調整；同時越來越多的媒體已經認識到僅靠地理、人口變量已經遠不能準確把握市場了，運用多種變量來細分市場成為趨勢。如《南方體育》的市場細分就兼顧了人口、行為、心理多個變量，形成了以體育報道為線索的城市男性生活類報紙定位。同時，差異性市場策略（以多樣化內容滿足各類不同的受眾群）得到媒體的廣泛重視。媒介市場細分模式出現了從平面向立體過渡、從靜態向動態過渡，多方位、多角度地去分析媒介消費群體的趨勢。[page_break]三
市場細分及其適應的定位是產業實體進入市場的基本前提，有效的市場細分必然有助于媒介發現最優的市場機會，有利于提高媒介的核心競爭力。但是當前我國傳媒的困境之一在于不能形成有效的市場細分，或者市場細分不能有效地起作用。
1、微觀層面上，媒介市場細分化運作進退無據。
媒介市場細分是以科學、詳盡的市場調研和客觀、準確的媒體自有資源分析為內在前提的。造成當前很多媒介市場細分失效的最大問題就是市場調研的缺失和資源評估的失靈。
從某種意義上說，市場調研不僅僅作為一種營銷工具存在著，而是作為營銷的生命線而存在著。目前我國媒體市場細分化運作不能得到市場調研的有力支持的重要原因在于營銷觀念的落后、營銷體系的不健全以及營銷投入跟不上。
首先，長期形成的“以我為中心”的思維定勢，使很多媒介常常幾個人一拍腦袋就虛擬出一個所謂的受眾群落來，這種由錯誤的營銷觀念所刻畫出來的受眾群不可能存在于現實之中或者只是個別的受者，不可能形成市場。其次，媒介零售商和廣告商是媒介流通的中介，他們承擔著媒介的調研、促銷、溝通、財務和風險分擔等功能，因而他們比媒介更加直接而廣泛地了解受眾的需求動態，媒介通過他們可以獲得第一手的市場變化信息。然而，營銷渠道的單一和營銷體系的不健全使媒介很難通過銷售渠道及時準確地獲得市場變化信息。再次，營銷投入跟不上也是一個重要因素。現代市場調研是需要大量資金投入的，如果傳媒本身的資金運作規模不足夠大，那么，就有可能出現調研成本超出收益的情況。從理論上說，用于市場調研的費用投入一般占經營額的1.5%—3%，有學者計算，按照目前調研項目的支出成本計算，只有當媒體的年經營額在1500萬元以上的情況下，媒介才有可能惠顧市場調研。而現在很多媒體付不起這筆費用。
媒介市場細分的另一個前提是對媒體現有資源的分析，包括：人力資源、財力資源、公共關系資源、媒體形象資源等，以便找到最適合自己資源配置的細分市場。
對媒體資源評估經常失靈，原因在于我國現在的傳媒企業制度沿襲計劃經濟制度，產權不清、權責不明、政企不分、管理落后。內部資源的利用和配置，因國家政策調整或人動，就會造成難以預測的影響或后果，何況資源浪費，人浮于事，無成本意識、主觀專斷等弊病導致了很難形成準確的資源分析，形成了也不足為據。
這兩大前提的缺失和無力，使媒介市場細分無所憑據，只能成為紙上談兵，甚至貽誤商機。
2、宏觀層面上，媒介市場細分化運作舉步維艱。
媒介市場細化的外在前提是它建立在完全市場條件下的競爭上，以一定的產業規模為基礎。而我國媒體則是在市場化和規模化未竟的情況下就面對著市場細化化，因而舉步維艱。
——不完全市場條件下的媒介市場細分。我國媒介的制度框架建立在計劃的宏觀控制之下，也就是說，我們并不處于完全市場環境中。因而現在媒體間的激烈競爭，是在現實條件所能提供的不完全的市場條件下和不開放的市場空間中進行的，在市場的潛量和規模都無法作有效估計的情況下，媒介市場怎樣細分，在多大程度上細分等于失去了“看不見的手”的指引。另外，媒介細分市場需要足夠的受眾支持，這必須以地理的大覆蓋面為條件，由更廣地域的分眾取代特定區域的大眾，目標市場不能被地域所局限。但長期以來，我國媒介市場條塊分割，森嚴的行業市場壁壘和區域市場封鎖常常使細分市場無效。
——規模經濟未竟下的媒介市場細分。西方的媒介市場細分開始于規模經濟形成后，媒介資本的積聚和集中，使生產規模擴大，才導致了對相對狹小的市場更精細的經營。而規模生產能夠降低成本，增強生產力，加快對市場的反應速度，為細分市場提供內容支持和質量保證，反過來又發現、挖掘甚至創造出了更多的細分市場。
反觀我國，雖然有學者稱我國媒介產業已進入規模化發展的快車道，但是近1000家廣播電臺、2200多家報紙、2000多家電視頻道、再加上8000多家雜志的競爭格局，千帆競舉、群雄蜂起，看似盤子大，實際上大部分還都是弱勢經濟規模；就是組合兼并后的媒介集團也是大而不強。我國傳媒業的規模擴張遠未完成，資本、資源和人才的儲備、積蓄和整合還處在進行時，加之生產方式落后，生產能力跟不上，盲目進入細分市場的結果就是提高競爭成本，增加產品價格，在得不到相應回報的情況下，又會犧牲品質，形成惡性循環，必然影響著受眾利益的實現，影響傳媒產業盈利的獲得。我國有些專業化頻道失敗的運作印證了這一點。
以上我們僅就媒體市場細分化運作成敗的前置性條件進行了分析，在這些必要前提都不具備的情況下，媒介市場細分化還面臨著其他充分條件的欠缺，如盈利模式單一問題、整體消費市場發育有限問題等。[page_break]四
我國傳媒市場細分化運作發端于現有的制度框架里，其與生俱來的受眾中心觀念和市場導向，成功地推動了媒介市場觀念的確立，激發起了媒介市場體制的活力、擴大了市場機制起作用的范圍和強度。但是隨著市場細分的深入，新的思路和策略與舊有觀念、體制、產業環境、運營機制發生了碰撞，一些深層次的矛盾顯露出來，一些不可回避的難題困擾著媒體市場細分化的運作。
本文已就媒介市場細分化運作的現狀、趨勢及問題作了簡要的分析，在此不打算進入媒介市場細分化運作在宏觀上如何可能、如何可為的前置性探討中，因為這些觀念、體制層面上的改革對策是當前學界和業界、政府三方正在共同著力研究的問題，諸如傳媒組織的企業化、運營模式的市場化、資源配置的集團化等，已有不少真知灼見，限于篇幅，筆者僅就媒體在中觀和微觀層面上的若干認識和實踐誤區進行探討和澄清，以求最大程度地提高市場細分的質量和效益。
1、媒體市場細分化運作宜分階段漸進發展。
如前所述，媒介市場細分化運作已成為我國媒體微觀運營的基本趨勢，但在實際操作中，市場細分往往不是餡餅反成陷阱，原因就在于很多媒體未能從實際情況出發，依自身條件選擇細分程度和細分策略。
就產業生產周期考察，我國傳媒產業正處于市場導入期向成長期過渡階段，其依據是同質化產品競爭正在轉向差異化產品競爭；就市場結構考察，我國傳媒產業處于壟斷競爭市場結構中，這是一種政策面居主導地位的不完全競爭結構。這種產業態勢決定了我國媒介產品的市場容量的假性飽和，有效供給不足，甚至供給限制需求，因而，我國媒介市場的初步系統開發都未完成，第一輪市場分割還未塵埃落定。加之我國媒體發展還處于“初級階段”，初級階段是個條件還不完備的階段，體制、人才、地域、內容、運作等方面因素都制約著媒介市場細分化的程度。在這種情況下，盲目二次細分、進行適位營銷的話，就可能提高競爭成本，得不償失。現階段，媒體的市場細分應主要使用產品差異化競爭策略，即適應已有的消費模式和市場模式，而不是尋求消費模式和受眾群落尚待開發培育的新市場空隙，也就是說，應該在初級階段的專業化、差異化的細分市場成熟后，再謀求更高階段更細微的市場細分。正是基于競爭需要和經濟效益的考慮，我們走上了市場細分之路，為了同樣的原因，媒介市場細分宜分階段漸進發展。
當然，我們也要正視我國傳媒產業發展的不平衡問題，東部與西部媒介、中央與地方媒介、中心與邊緣媒介、主流的體制內媒介與非主流的體制外媒介之間出現明顯差距，在占有權力資源、媒介資源和資本資源上的分化日益加劇。處于不同發展階段的媒介應有不同的細分模式選擇，在市場細分化前進的速度和程度、細分的規模和布局上不可一概而論。如廣州、北京等地的都市報業，就已發展至成熟期，要求更深入地細分市場需求，改進都市報的功能和表現形式。但即使就是這些強勢媒介，當務之急也不是縱向強化市場滲透率，而是在鞏固已有的市場份額的基礎上橫向搶占大的細分市場，進一步做大做強。
2、媒體市場細分化運作宜與集團化運作互動發展。
在現階段，業界和學界在認識和行動上有一種錯誤傾向，就是將特色競爭和規模競爭分割開來，視為相對獨立、分別應用的兩種手段，因而將集團化視為大型傳媒組織兼并整合形成規模競爭的方式，把市場細分化視為中小傳媒組織揚長避短發揮優勢形成特色競爭的方式。孰不知，這兩者之間實際上是一種互動的邏輯關系，這種關系的確立將最終決定傳媒業的可持續發展。
一方面，只有具備一定的規模才有實現市場細分要求、創造產品差別的能力。按照市場營銷學理論，市場細分需要更多地注意產品線的寬度、廣告促銷的規模和為受眾服務所需要的資源；其次，在研究開發活動中，需要更多的投入以形成產品差異的創新核心；再次，需要在管理上建立扁平化的經營結構、充分協作與專業分工的機制等，凡此種種，都對媒體的規模、資源、運營能力提出了很高的要求。實際上，越是收入高、實力強的媒介集團，媒介產品的供給品種及數量就越多，質量也相對可靠，也越易于進行媒介市場細分化的運作，南方報業各子報在細分市場上的成功就是突出的例證。
另一方面，我國的傳媒集團大都是行政干預下催生出的，這種松散打捆成的集團面對的主要問題就是合力有余而活力不足。2002年，在廣西南寧召開報業集團試點工作座談會，副部長李從軍在會上強調，集團化建設的工作重點之一是按照專業分工和規模經營要求，以專業化帶動集約化，以對象化提高市場化。這無疑為眼下集團化建設困境開出了一劑良方，主要就是以細分的市場需求為核心，從過去經營單一產品轉向經營產品線或產品群，在此基礎上進行深層次的資源重組和結構重組。這其中的邏輯關系不難理解，“先做強后做大”是集團化建設的一種更為可行的思路，做強依靠的是打造傳媒集團的核心競爭力，而傳媒市場細分化則可以使傳媒組織聚焦受眾市場的特定需求，以更適宜的概念和營銷，集中資源，實現局部規模化覆蓋。
總之，集團化有助于實現細分市場的特色需求，促使傳媒以更精細的分工，更加重視保持特色和更新特色，而市場細分化則給集團化的規模擴展加上了助動器。正確對待并協調好二者的關系，實為市場細分化運作中的重中之重。
3、辯證統一地認識媒體市場細分化運作中的操作性問題。
我國媒介市場細分化運作在微觀層面上的主要問題是：內容缺乏、營銷體系不健全、盈利模式單一，在當前的認識和實踐中存在著一個誤區，那就是把這三者孤立起來研究。實際上，這3點涵蓋了媒體生產、經營、流通的3個操作環節的主要問題，其中任一問題的存在都決定了另外兩個問題的存在，同理，任一問題的解決與否也決定了另外兩個問題能否順利解決。這就要求我們辯證統一地對待它們。
“內容為王”是媒體成長發展的公理和鐵律。對于細分市場來說，尤其如此，因為它是牽動用戶規模的關鍵，我國傳媒普遍未建立起規模化集約化的生產方式，且大都不是以營銷為導向的，優質高效地滿足細分受眾群的內容需求也就無從談起，內容缺乏遂成為市場細分化的瓶頸。
我國媒體單一的廣告盈利模式是市場細分化操作的又一制約因素，它使分眾或小眾傳播所需的成本投入很難保證，因為廣告商追求的收視率和發行量都必須以大眾化為前提。
營銷體系不健全，對于需求在不斷反饋與調整中完善的市場細分來說是另一個問題。沒有定位、包裝、渠道等營銷體系配合，僅對目標市場做硬性的規定，定出的適合什么需求，應該推向什么市場，其結果是受眾并不買賬。
我們可以看到，這3個因素實際上是一個問題的3個方面，內容建設需要多元盈利模式的成本投入支持以及營銷體系的導向；多元盈利模式的確立需要內容建設和營銷體系跟上，而營銷體系必須圍繞著內容建設和多元盈利建立健全。
第5篇：文化市場管理論文范文
關鍵詞：施工現場；存在隱患；改進措施
施工現場經常出現在人們的視野中，幾乎成為了一道不可或缺的風景。具體來說施工現場包括施工生產前方的工地，還包括施工生產后方為了保障工作正常開展所設定的場所。企業工程項目管理中一直將施工現場的管理作為重點，這也是保障人身財產安全所必須特別注意的部分。從生產經濟的角度看，只有實現施工現場管理的安全、有效，才能是使施工的效率得到提高，質量得到有效的保障，從而提升企業的競爭力。總的來說，施工現場管理的目的是為了保障及時完成工程，處理好在施工過程中可能出現的安全問題。
1 施工現場管理存在的問題
市場經濟的發展帶動了全社會的進步，當前城市建設已經進入飛速發展的階段，施工企業及時抓住社會發展的機遇，通過城市建設發展自己，獲得利益。同時，隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，人們對施工企業進行施工建設質量等各方面要求也越來越高，因此，當前的施工企業管理不僅僅要讓企業獲得最大的利潤，也要保障施工的安全和質量。為了實現這一目的，必須及時改進管理方式，全面提高管理水平。但是，當前施工企業管理中存在的現場施工問題嚴重阻礙了企業管理水平的提升，對施工的質量也產生了嚴重的負面影響：
1.1 施工程序存在問題
施工企業在施工前都會對如何進行施工、施工的具體安排作出規定，而且企業也會繪制成相應的圖紙作為指導，這些都是保障工程質量的重要依據，但是，當前的許多施工企業的工作人員不依照圖紙進行施工，甚至對圖紙進行隨意改動；在施工過程中操作不規范；使用的材料不符合安全性的要求等。因此，施工現場管理一定要對這些行為進行及時的控制，認真貫徹“三檢”制度，是每一道程序、每一個環節都符合要求，并能保證不出現問題的前提下，進行之后的施工活動。
1.2 施工現場對員工的管理存在問題
員工是一個企業存在的前提，尤其是施工企業，在工作中充分調動員工的積極性具有重要意義。只有這樣才能保障施工效率和安全，施工現場顯得更加有序。當前，員工在施工過程中需要面對比較大的工作量，尤其是在長時間工作的情況下，容易患上一些與呼吸有關的疾病，如果不能及時進行治療，對身體的損害是巨大的。施工企業針對這些情況應嚴格管理施工現場，對勞動者的身體進行保護，幫助員工預防疾病，達到對員工身心健康的有效管理。所以，施工企業應當按照我國相關法律的規定，定期安排勞動者進行體檢，如果發現存在病患情況及時給予治療。
1.3 施工技術存在的問題
技術是保障施工正常進行的前提性要求，在正常的施工管理中起著舉足輕重的作用，也是企業能否在合理的范圍內維護自身利益最大化的保證。施工中的技術問題包括多個方面，如電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。另外，施工企業中從事技術管理的人員要根據企業施工的情況總結經驗，對施工過程中可能出現的問題能夠及時的預判和制定有效的解決措施。同時，還要對施工人員進行相應的技術培訓，使其了解該技術的使用情況，提高工作人員的專業要求。
2 改進施工現場管理的措施
施工現場管理中存在著嚴重的問題，這是影響施工進度和安全的最主要的因素，只有做好施工現場的管理工作，才能在保障施工安全的前提下，提高施工效率，同時，施工現場的有效管理，也是實現降低成本，實現利益最大化的方式。針對施工現場管理中存在的問題，筆者認為應當從以下幾個方面進行改進。
2.1 施工現場的管理要做到以人為本，全面提高施工人員的綜合素質
任何活動都要由人來操作完成，因此，不論何時都應當堅持以人為本的思想。在施工現場管理中，以人為中心，采取有效的措施提高工作人員工作的積極性，全面發揮工作人員的能力、挖掘其潛能，激發其創造能力和進取心，使員工能夠在工作中形成一種凝聚力，樹立企業施工就是本職的思想，形成責任感。同時，施工人員為了保障施工的順利進行應當對施工設備有充分的了解，并能靈活掌握，對相應的技術能夠正確的運用，這就要求施工企業要定期組織施工人員學習，對其技術能力進行培訓，為提高工程質量打下基礎。總之，在施工現場管理中要牢牢把握以人為本的思想，這是保障施工安全和質量的關鍵所在。
2.2 以班組為重點，優化施工企業現場管理組織
施工行為不是單個人的行為，而是一個整體性協作的工程。為了保障工程的進度和質量，必須實現現場施工人員彼此之間的合作。因此在施工現場要建立施工班組，由施工企業中的固定部門進行領導。在施工過程中各班組要在做好本職的基礎上，發動思維，敢于創造，保障工程的質量和進度。施工企業定期對各班組的成績進行綜合評定，對優秀的班組實行獎勵。
2.3 將技術作為施工的保障，加大科技投入，優化施工現場管理效益
科學是第一生產力，歷來科技都是促進社會進步的最主要的力量，在社會主義市場經濟形勢下也是如此，只有掌握了最先進的技術才能保障各項工作得以順利開展和完成。將科技創新作為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。
3 結語
保障施工現場的有序與安全必須運用相應的管理手段，施工現場的管理同時也是企業整體管理水平的體現，是施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的資本，所以必須切實落實施工現場管理的相關規定，不斷地優化其施工現場管理，只有這樣，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。
參考文獻
[1] 李英澤，林紀國，毛鶴琴.工程施工現場管理[J].武漢理工大學學報， 2012年第7期.
第6篇：文化市場管理論文范文
在這種背景下，在商業銀行中推行旨在解析過去、控制現在和規劃未來的管理會計，為提高經營效益服務就顯得尤為必要和迫切。考慮到目前的環境和條件，我國商業銀行推行管理會計的困難集中在哪里？是否該循序漸進，抓住重點？以及如何抓住重點，尋找突破口呢？本文擬就這幾個問題進行探討。
一、商業銀行推行管理會計的難點
阻礙商業銀行推行管理會計的因素很多，既有諸如重經營輕管理的觀念障礙，也有整個銀行業管理素質和水平普遍不高的制約，還有商業銀行管理會計自身的技術性困難。就當前的情況來看，主要集中在以下幾個方面：
1.信息系統基礎落后。會計系統的本質是一個信息系統，管理會計也是如此。一方面，商業銀行管理會計系統為計劃、控制、決策和業績評價等部門解釋和提供信息，另一方面，它也需要財務會計、信貸管理、資產管理和統計等部門提供的信息。不僅如此，在評價信貸風險、市場風險以及評價產品、部門的經營業績時，還需要外部的金融市場、宏觀政策、行業分析和同業競爭等有關信息。而目前國內信息系統基礎還相當薄弱，不但許多經營管理急需的外部市場信息難以收集，還有待“金”字工程的展開，就連銀行內部的金融電子化工作也還很不完善，亟待加強。在這種情況下，要全面推行管理會計工作，其難度可想而知。這也在一定程度上構成管理會計工作遲遲得不到開展的一個理由。
2.現有成本資料和分析手段的欠缺。管理會計特別注重對成本的分析和管理，它以貫穿于經營管理各個活動中的成本——效益分析而著稱。商業銀行管理會計更有其獨特的要求。從國外的資料來看，他們十分注重分產品、分部門和分地區的盈利能力報告，而盈利是和成本相配比的，這就意味著相應的成本資料也要分產品、分部門和分地區。國內的商業銀行要做到這一點，面臨著許多困難。從實務的角度來說，原有的銀行會計工作流程沒有區分上述的成本，難以歸集分產品和分部門的成本和費用，也就難以與相應的收益相配比；從理論的角度來說，作為服務行業的商業銀行，其自身的業務特點也造成傳統的會計核算方法難以提供準確的成本信息，不可能象生產企業那樣，產品一出來，與之相關的生產成本信息就出來了。這也就是說，即使現有的銀行會計工作流程已經按照傳統會計方法的要求去做了，所得到的成本信息也不準確。而且傳統的管理會計所運用的變動成本法對于銀行業而言，也是力所難及的。
3.業績評價體系的合理性與有效性。雖然國內流行的管理會計教材中，對業績評價的講述不多，僅有的小部分內容也主要包含在責任會計等個別章節中關于責任成果的論述，但從國外的教材以及實務資料來看，國外商業銀行管理會計特別強調業績評價體系。從評價指標的選擇，評價內容的設定，乃至于整個評價體系，都有很周密的考慮，象哈佛大學著名的管理會計學者卡普蘭就以平衡記分法的設計和應用而著稱于世。就國內的實際而言，對于一個有效而合理的業績評價體系，不僅從業人員歡迎，認為它有助于使個人或部門的努力得到承認，而且也有利于管理人員對資源配置和風險控制的恰當管理。問題的關鍵是如何實現這個評價體系在合理性和有效性之間的平衡。這也是推行管理會計的一大難點，因為它不僅有技術因素的作用，更多的是人的因素以及部門之間的協調問題，僅僅依靠管理會計一種機制來做，困難是很大的。
4.內部轉移價格的確定。前已論及，管理會計特別注重成本和收益的配比，因此，恰當的內部轉移價格對于提高管理會計的運行效果而言，至關重要。然而，銀行內部各個單位和部門之間發生的轉移行為，并不象真正的市場行為那樣有一個客觀的交易市場存在，導致內部轉移價格的確定相當主觀，有時甚至是不合理的。對銀行來說，內部轉移價格的確定主要涉及內部資金轉移調撥定價和間接費用的分配兩大問題。當一個管理會計系統真正運行起來的時候，每個單位和部門出于對自身業績考核的考慮，都會關注每一項交易的收益和成本情況。顯然，不論是內部資金的轉移，還是間接費用的分配，都會直接影響考核單位的經濟利益，在這個問題上是很難有非市場性的行為可言的。內部轉移價格確定的實質是資源的合理分配。對于商業銀行來說，資源配置還涉及資金營運資產的分配、非盈利性資產成本的分配以及壞賬準備金的分配等問題，它們中的任何一個都是重要而棘手的。
二、商業銀行推行管理會計的重點
雖然在我國商業銀行中全面推行管理會計的困難還很大，但是商業銀行加強內部管理、提高經營水平的內在要求，以及逐步市場化和經濟全球化的外部壓力，都迫切要求在我國商業銀行推開這項工作。時不我待，問題的關鍵是抓住重點、循序漸進、實事求是地推行我國的商業銀行管理會計工作。當前，在推行銀行管理會計的過程中，應注意突出這樣幾個重點：
1.“一級法人、分級管理”體制下激勵約束機制的完善。“一級法人、分級管理”是目前我國商業銀行普遍采用的管理體制。按照國內的實際情況，在今后相當長的時期內，這種體制依然是我國商業銀行管理的主流體制。由于管理權距加長，造成普遍的“人”問題是這種體制的一大特點。具體而言，就是人利用其信息優勢，或者隱瞞利潤、虛報費用，或者賬外經營、資金體外循環，或者消極管理、不負責任等等。推行管理會計機制，既不能這種分級管理體制，也不能坐視種種“逆向選擇”或“道德風險”行為，任其蔓延。因此，強調商業銀行管理會計中的“人”問題，完善信息的收集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理結構、激勵約束機制結合起來，建立以管理會計信息為基礎的利益協調和“整合”機制，是當前推行商業銀行管理會計的重點之一。
2.資產負債比例管理制度的建立健全。隨著利率市場化進程的加快，國際通行的資產負債管理制度也最終會在我國的商業銀行業得到廣泛的實施。為了迎接這個時期的到來，建立健全目前的資產負債比例管理制度，積累經驗以提高商業銀行資產負債管理水平，顯得非常重要。這也因此構成推行商業銀行管理會計工作的一個重點。在利率市場化的背景下，商業銀行資產負債管理是對利率、流動性和資本充足性風險的管理。為了配合資產負債比例管理，商業銀行管理會計在加強預算控制、提高預測水平、強化成本管理的同時，要特別關注有關利率風險、信貸風險、流動性狀況的信息，做好利率決策、信貸資產分配的輔助決策工作，將分支機構資產負債比例管理的工作成績納入業績評價的范疇中。
3.利率——產品定價機制的強化。企業管理會計對成本管理的最終目的是為了給產品價格確定一個合理而有競爭力的價位，以使企業在市場競爭中處于相對有利的地位。在利率市場化的條件下，合理確定銀行的存貸款利率，也成為銀行管理會計的重要工作之一。同時，隨著金融創新的不斷豐富，會出現越來越多的金融產品，如何確定它們的成本，也直接關系到這些產品是否有競爭力和盈利能力。國外的商業銀行通常還要求管理會計能夠對客戶的盈利能力給予分析和評價，以做出是否應該維持、增加或收縮與該客戶的業務關系的決策。可以看到，要使管理會計真正發揮應有的效力，必須在加強成本分析和控制的基礎上，完善對利率——產品的定價機制，使成本管理工作切實落到為提高銀行經營效益服務的目標上來4.成本分析與控制的系統化。雖然目前普遍存在著信息系統基礎薄弱以及現有成本資料欠缺等因素的困擾，但是，要想真正開展管理會計工作，就絕不能忽視成本的分析與控制。否則，管理會計也就失去了其存在的基礎和價值。在目前的情況下，知難而上，加強商業銀行內部經營管理中的成本觀念，使成本控制的思想深入人心，扭轉重經營輕成本的不良思維模式，是使成本分析與控制思想系統化的重要工作。同時，采取一定的技術手段，充分挖掘現有的銀行會計所提供的成本資料為管理會計所用，形成制度化的運行機制也是可行的步驟之一。另外，對獨立核算的分支機構，在推行管理會計的過程前期，可以通過對經營收益與成本的配比分析，來加以考核，以引導整個系統提高對成本控制重要性的認識，從而有助于實現成本控制的觀念轉變和系統化。
5.項目投資管理的制度化。通常，人們把管理會計的功能概括為解析過去、控制現在和規劃未來，其中規劃的職能主要體現在對未來銷售、盈利、成本資金需求和供應等情況的預測，以及短期經營決策和長期投資決策。商業銀行的經營管理不同于生產企業，從控制成本、增加收益的角度來看，商業銀行管理會計的規劃職能主要體現在兩個方面：一是對利率走勢、成本、盈利能力、資金需求和供應以及部分金融產品的市場需求等的預測；二是對新產品開發等短期經營決策，以及大型電子設備購買、固定資產的購建、營業網點的建設等長期投資決策。特別是后者，由于需要大量的成本支出，并且可能對全行的未來發展戰略產生影響，在目前的情況下，便成為推行商業銀行管理會計的重點。為了在商業銀行管理會計中突出這方面的內容，我們暫把它統稱為項目投資管理。加強項目投資管理，應完善項目投資的可行性分析。在這個過程中，管理會計工作要突出項目投資的成本——效益分析，提倡采用現金流分析等國際通行的技術方法，切實落實項目投資的責任主體，并追蹤和控制項目進展，完成項目后評估，使得項目投資能夠為提高系統整體效益服務。
三、商業銀行推行管理會計的突破點
總結前文所述，考慮到目前的實際情況，筆者認為，緊緊圍繞上述的工作重點，在現時條件下，特別是以利率逐步市場化為契機，力爭在以下幾個方面有所突破，無疑有利于商業銀行管理會計工作的漸進式發展。
1.正確認識管理會計的作用和地位。國外商業銀行的實踐已經提示我們，管理會計有助于提升商業銀行的經營業績，完善系統內部的信息交流和溝通機制。管理會計不同于財務會計，也不等同于成本會計，它是現代企業管理理論、系統理論、行為科學、預測決策學與會計學相結合的產物。與財務會計相比，其最大的不同，在于管理會計重在管理，它是對企業內部各種管理信息進行的收集、整理、分析和報告。明確管理會計的重要作用和地位，是開展管理會計工作的前提。目前，我國商業銀行對管理會計工作的認識還很膚淺，還沒有專門的部門來負責這項工作。由此我們看到，一方面，通過系統的宣傳、培訓，來提高對管理會計工作的認同；另一方面，通過最高管理層的支持，以成立專門的管理會計部門為標志，是推進商業銀行管理會計工作的關鍵一步。
2.通過計算機技術，實現業務流程再造。當前，銀行業技術進步和電子化的作用，已得到了廣泛的認同，但其應用的深度和廣度還有進一步挖掘的潛力。同時，隨著業務部門人員計算機知識水平的提高，對計算機技術的期望性要求也進一步提高。正是在這個背景下，國外掀起了所謂的流程再造技術，即通過引入計算機、通信等現代手段，以完善計算機應用流程為目標，將傳統的手工工作流程加以改造，以提高整個系統的工作效率，進而提高經濟效益。在國內，也有這樣一種趨勢，即期望通過金融電子化來贏得市場中的競爭優勢。管理會計工作不可避免地也必須利用這個潮流，借鑒流程再造的思想，將實現管理會計功能作為系統需求融入正在或即將開始的計算機系統重構工作中，以突破現有的信息系統基礎薄弱、原始信息極度欠缺的困境。
3.實行全面預算，強化預算控制。凡事“預則立，不預則廢”。沒有預算管理，就不是一個健全的管理系統。特別是對于管理會計而言，沒有預算管理的管理會計系統是殘缺不全的。實行全面預算，強化預算管理，對于明確和實施企業的發展戰略，協調各機構和部門的工作，控制銀行日常的經營管理活動，以及考核各機構、部門和產品的盈利能力，都有重要的意義。同時，在目前的體制下，預算的編制，除了工作量較大以外，并沒有實質性的技術障礙，而預算控制和管理卻有助于商業銀行各個分支機構和部門強化對管理會計工作的認同和支持。強化預算管理，一個重要的工作是要把預算的編制和執行情況納入業績考核范圍，只有這樣，才能真正起到預算應有的監督和控制作用。
4.有計劃地推行責任會計制度。責任會計制度是現代管理會計的重要方面。它以權、責、利相統一的原則，把各個機構和部門劃分為責任中心，圍繞責任中心將會計信息與經濟責任、會計控制同業績考核相結合，形成銀行內部嚴密的控制體系。在責任中心內部，由于核算范圍相對縮小，便于成本資料的歸集分析，也便于經濟責任的區分和經營成果的考核。同時，這些相對對立而又內部統一的責任中心，也利于內部轉移價格的確定，從而有利于整個銀行系統內部轉移價格定價機制的形成和完善。責任會計制度的推行可以采取先試點后推廣的做法，先在一家分支機構運行后，再逐步在全行推行，最終在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基礎上，實現全面的管理會計制度。
