采購管理心得精選(九篇)

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第1篇：采購管理心得范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0133―01

企業(yè)若在市場(chǎng)中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強(qiáng)自己在各方面的管理能力。其中財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)雄厚的基礎(chǔ)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理過程中一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理過程是依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經(jīng)營過程中所需的任何一項(xiàng)資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對(duì)一項(xiàng)投入的效果預(yù)測(cè)首先需要財(cái)務(wù)管理工作中提供的數(shù)據(jù)作為基本參考。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論從理念上還是在具體實(shí)踐上都是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。而且不同時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)等都沒有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作量的增大和財(cái)務(wù)體系的不斷健全就產(chǎn)生了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和完善的。

2財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容

（1）市場(chǎng)管理。企業(yè)經(jīng)營離不開市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就是一種綜合的市場(chǎng)行為，它需要在市場(chǎng)中購買原材料和人力資源。所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要在市場(chǎng)中銷售。因此對(duì)市場(chǎng)行為的管理稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)必然構(gòu)成部分。企業(yè)追求利潤最大化需要市場(chǎng)的支撐，嚴(yán)格的說，是市場(chǎng)需求產(chǎn)生了企業(yè)。做到利潤最大化需要企業(yè)在保持生產(chǎn)效率不變的情況下做到成本最小化。控制成本也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。在此過程之中財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)運(yùn)用特定的分析方法找到成本與產(chǎn)出之間的黃金分割點(diǎn)，以此確保利潤最大化。

（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過資本的投入擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。由此產(chǎn)生了企業(yè)與資本市場(chǎng)之間的關(guān)系。如何處理這種關(guān)系就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真分析研究。只有在資本市場(chǎng)中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進(jìn)一步擴(kuò)大自己的產(chǎn)品或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)就是資本管理。

（3）資本運(yùn)動(dòng)方向。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，而且資本的運(yùn)動(dòng)方向和規(guī)模對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場(chǎng)規(guī)模越大，所需發(fā)展和運(yùn)營資本就越大，市場(chǎng)規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長，但是資本管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至被市場(chǎng)淘汰的主要因素。

3財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)功能，例如成本核算、資本運(yùn)作等。具體而言，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前實(shí)施的一種合理的提前計(jì)算。預(yù)算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的投入與產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)行為中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的管控。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越重要，同時(shí)也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時(shí)，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。

第2篇：采購管理心得范文

【關(guān)鍵詞】物資采購 管理體系 非標(biāo)物資 供應(yīng)商

前言

科研機(jī)構(gòu)是指有明確的研究方向和任務(wù)、有一定水平的學(xué)術(shù)帶頭人，和一定數(shù)量、質(zhì)量的研究人員、有開展研究工作的基本條件、長期有組織地從事研究與開發(fā)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。長期以來，科研單位的主要職能是開展各項(xiàng)科研活動(dòng)，物資采購也大部分局限于玻璃器具、科學(xué)儀器、藥劑及相關(guān)專業(yè)設(shè)備等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，國家宏觀經(jīng)濟(jì)體制已由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式逐步過渡到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，科研單位也不僅僅局限于科研活動(dòng)，它們也逐漸參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，開發(fā)并生產(chǎn)各種產(chǎn)品。在這種背景下，增加了科研單位采購部門工作和管理的難度，物資供應(yīng)也由單一的國家統(tǒng)一調(diào)撥、集中計(jì)劃采購轉(zhuǎn)變?yōu)閲鵂I、集體、個(gè)體、外商獨(dú)資、外商合資多種形式并存的商品經(jīng)濟(jì)體制。繁榮豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為物資供應(yīng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范也使采購工作面臨著諸多新的問題，增加了采購工作的復(fù)雜性。另外，廠家不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段、廣告信息的誤導(dǎo)、國家管理法規(guī)的不健全、單位內(nèi)部制度的不完備，以及采購人員的素質(zhì)較低，都有可能使一部分性能價(jià)格比較差的商品流入科研單位，如果任其發(fā)展下去，就會(huì)導(dǎo)致管理混亂浪費(fèi)國有財(cái)物、以至為腐敗現(xiàn)象創(chuàng)造條件。因此，科研單位必須完善物資市場(chǎng)采購管理體制、規(guī)范技術(shù)物資采購工作。

1.存在的問題

1.1采購物資品種多，數(shù)量少

一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)背景單一，物資采購品種單一，而且大部分都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。但對(duì)于創(chuàng)新型的科研單位，除了正常的生產(chǎn)，還要開展大量跨領(lǐng)域的科研活動(dòng)，使得物資采購逐漸向多元化、個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，采購工作中非標(biāo)物資的采購比重不斷加大，成為其采購的重要組成部分。相比于標(biāo)準(zhǔn)化物資，非標(biāo)物資往往對(duì)采購工作提出更高的要求，需要采購部門探尋新的方法適應(yīng)非標(biāo)物資采購。由于科研單位與一般生產(chǎn)型企業(yè)不同，往往需要采購的物資種類多、批次多、數(shù)量少，無法形成批量、爭(zhēng)取批量采購價(jià)格，這都給采購管理工作增加了難度。

1.2采購權(quán)分散，采購人員素質(zhì)參差不齊

與生產(chǎn)企業(yè)相比，科研單位的組成具有其自身特點(diǎn)，生產(chǎn)科研過程中的主體往往是一個(gè)個(gè)課題組，它們?cè)谖镔Y采購過程中具有很大的發(fā)言權(quán)。這種結(jié)構(gòu)雖然有利于科研活動(dòng)，卻造成了采購權(quán)的相對(duì)分散，架空了專業(yè)的物資采購部門。采購權(quán)分散以后，就形成無數(shù)個(gè)采購主體，采購人員的素質(zhì)及水平對(duì)采購過程和結(jié)果影響很大，經(jīng)常出現(xiàn)采購成本過高、無效采購、供貨不及時(shí)等問題。

1.3專業(yè)性強(qiáng)

科研單位大多從事技術(shù)附加值高的高科技生產(chǎn)科研活動(dòng)，在此過程中涉及的儀器儀表、化學(xué)試劑和檢測(cè)設(shè)備等物資具有較強(qiáng)的專業(yè)性，普通采購人員很難理解和掌握其中的技術(shù)指標(biāo)、功能、組成和性能參數(shù)等內(nèi)容。在采購過程中往往比標(biāo)準(zhǔn)化物資復(fù)雜，也經(jīng)常會(huì)給采購部門的人員帶來些問題和困惑。它采購涉及部門多、流程長、效率低，供應(yīng)商數(shù)量有限，造成談判困難，難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本。

以上存在的問題直接影響到科研單位正常的科研及生產(chǎn)活動(dòng)，盡管其產(chǎn)品附加值及利潤非常高，但過高的采購成本仍然是擺在面前需要迫切解決的一個(gè)重要課題。它直接關(guān)系著科研單位的研究、生產(chǎn)、發(fā)展能否順利進(jìn)行，這就對(duì)做好物資采購管理工作提出了個(gè)更新、更高的要求。

2.加強(qiáng)物資采購管理的方法

2.1完善物資采購制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷深入，物資采購方式發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)物資采購的需求，需要不斷健全、完善采購管理體制和各項(xiàng)規(guī)章制度。例如，建立健全的物資采購管理制度，設(shè)立專門的采購監(jiān)督部門。制定和完善物資招標(biāo)采購、物資比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購等一系列管理辦法，把物資采購全過程都納入規(guī)范管理的軌道，做到有序可控。

科研單位物資采購方式包括招標(biāo)采購（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）和一般采購（競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購），下面詳細(xì)介紹：（1）招標(biāo)采購有完整的法規(guī)要求，不再贅述，只是對(duì)于科研單位而言，招標(biāo)時(shí)不能僅以采購金額來確定，應(yīng)多參考設(shè)備和物資的技術(shù)性能參數(shù)。（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購一般適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，以及技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，還包括采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的，以及不能事先計(jì)算出價(jià)格總額等情況。（3）單一來源方式采購一般適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購等情況。（4）詢價(jià)方式采購一般適用于采購的貨物規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項(xiàng)目。

2.2加強(qiáng)合格供方的管理

一般而言，各單位都應(yīng)該建立合格供方體系，對(duì)供貨方進(jìn)行考察和持續(xù)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應(yīng)立刻予以驅(qū)除。這是因?yàn)楣?yīng)商資質(zhì)的優(yōu)劣決定了采購物資是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉還是質(zhì)次價(jià)高，供應(yīng)商一般分為廠家和商家。在采購工作中，應(yīng)堅(jiān)持先廠家、后商家的原則，盡量少流通環(huán)節(jié)，這樣更有利于保證物資質(zhì)量，降低采購成本。供應(yīng)商選擇的條件也不宜搞一刀切，應(yīng)該在確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠合理、服務(wù)優(yōu)良的前提下，根據(jù)物資需求的計(jì)劃性、采購批量、采購資金保證程度等和市場(chǎng)供應(yīng)商總體狀況綜合確定，這樣才會(huì)有可行性。否則，無論標(biāo)準(zhǔn)高低，都會(huì)影響采購工作，出現(xiàn)找不到符合條件的供應(yīng)商，或者選擇的供應(yīng)商不是最優(yōu)供應(yīng)商的狀況。當(dāng)然供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的考察只是表面的，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)上仍然充斥著假冒偽劣產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面情況還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)，供應(yīng)商管理工作應(yīng)該根據(jù)實(shí)際采購情況和市場(chǎng)變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。

2.3非標(biāo)物資采購方法

非標(biāo)物資是科研單位在采購過程中常見的問題，為了解決這些問題，采購工作中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：（1）對(duì)于非標(biāo)物資，由于其技術(shù)的獨(dú)特性，我們不僅要考慮采購過程中發(fā)生的總成本，還要考慮使用該物資能夠產(chǎn)生的效益，即追求效費(fèi)比最佳。如果在采購過程中僅僅考慮單價(jià)，那么非標(biāo)物資的供應(yīng)商就會(huì)有按照下限設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品的沖動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)較低的單價(jià)，但這往往會(huì)造成總成本的上升及效費(fèi)比的下降。 （2）在成本方面，多個(gè)供應(yīng)商時(shí)采購分散，難以降低采購價(jià)格，總成本通常較高，而在發(fā)展單一供應(yīng)商后，采購高度集中，規(guī)模效應(yīng)得以顯現(xiàn)，容易獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，總成本會(huì)更低。交貨及服務(wù)方，由于采購非常集中， 也會(huì)變成供應(yīng)商的大客戶，其各方面的資源自然會(huì)向大客戶傾斜，可以更充分的滿足企業(yè)的需求。（3）鑒于非標(biāo)物資的特殊性，科研單位一般不能輕易更換供應(yīng)商，應(yīng)該將供應(yīng)商視作伙伴關(guān)系，致力于長期合作，可以犧牲短期的利益來獲得長期的共贏。在與供應(yīng)商簽署長期框架協(xié)議的前提下，能夠推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善，使科研單位獲得更優(yōu)的質(zhì)量和更低的價(jià)格。（4）專職采購部門應(yīng)該提高自身科學(xué)技術(shù)能力，主動(dòng)參與非標(biāo)物資的采購中，而不是簡(jiǎn)單的下單、跟催和驗(yàn)貨。

2.4采購人員培訓(xùn)

從目前的情況來看，提升物資管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的方法有兩個(gè)：一是充實(shí)物資管理新生力量，包括從科研部門引進(jìn)和社會(huì)招聘管理人才；二是對(duì)現(xiàn)有的物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。物資采購管理人員的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：（1）要有保密意識(shí)。由于采購的物資跟研究的項(xiàng)目密切相關(guān)，有時(shí)會(huì)涉及保密信息，而采購人員又需要頻繁地與外界（主要指供應(yīng)商）接觸，應(yīng)該避免向?qū)Ψ叫孤度魏伪締挝坏牟少徝孛苄畔?。?）遵紀(jì)守法，廉潔自律。必須樹立法制觀念，杜絕索賄、受賄和損公肥私的違法違紀(jì)行為，搞好廉潔自律，將采購工作置于公開透明的環(huán)境中。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高采購技能。掌握現(xiàn)代物流科學(xué)理論、方法和手段以及物流管理專業(yè)技能，不斷更新知識(shí)層次，以適應(yīng)不斷發(fā)展的采購工作需要，勝任更多更高的采購任務(wù)。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是每一類物資的供應(yīng)情況，供應(yīng)商的情況，供應(yīng)渠道等。（4）踏實(shí)肯干的奉獻(xiàn)精神。采購人員必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，對(duì)各項(xiàng)采購任務(wù)要樹立超前意識(shí)，并具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

3.結(jié)語

為了更好的服務(wù)于科研及生產(chǎn)任務(wù)，科研單位應(yīng)該建立完善的采購機(jī)制，加強(qiáng)于科研與市場(chǎng)的結(jié)合，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，確保優(yōu)化科技資源配置，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率，進(jìn)而調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃晶.關(guān)于加強(qiáng)物資采購管理問題的思考，現(xiàn)代企業(yè)文化，2009，21，16-17

[2]李發(fā)強(qiáng).淺談科研院所物資采購供應(yīng)機(jī)制的規(guī)范化管理，物流工程與管理，2012，3，70-71

第3篇：采購管理心得范文

摘要 加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效率與效益最大化，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的整合與共享效應(yīng)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用，然后針對(duì)企業(yè)管理信息系化建設(shè)存在的問題，提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)

在新形勢(shì)下，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的絕好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)若要進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，就必須采取各種有效措施，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，以科學(xué)的方法擴(kuò)大經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模，合理編制、控制運(yùn)營成本，由此即要求企業(yè)更加及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，以此保證各類資金、信息、數(shù)據(jù)、物流的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、同步性，因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用

（一）為企業(yè)提供全面的信息保障，提高企業(yè)決策管理水平與決策效率

信息資源已成為現(xiàn)代社會(huì)最重要的資源，誰擁有更全面、更及時(shí)的信息，誰就能更快地?fù)屨忌虣C(jī)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和重要的信息來源，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使管理者能夠更加方便快捷地了解企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、各項(xiàng)投融資活動(dòng)的效果，利用系統(tǒng)提供的各種分析手段對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題、發(fā)展趨勢(shì)有更深入的了解，從而迅速對(duì)外界變化做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有效的風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各審批環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，提高了企業(yè)的管理水平。通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠快速反應(yīng)給決策者，避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，從而把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，計(jì)算工具落后，無法滿足復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算或統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)缺乏工具軟件和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的支持，定量分析得出的結(jié)論必然存在較大的誤差，難以指導(dǎo)決策。當(dāng)財(cái)務(wù)管理走向信息化后，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)廣泛建立，各項(xiàng)計(jì)算工作、統(tǒng)計(jì)工作都可借助于相應(yīng)的工具軟件完成，定量分析的結(jié)果更加可靠。

（四）有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理的有效性越來越重要。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立：一方面可以將集團(tuán)內(nèi)部分散的、復(fù)雜的下級(jí)單位的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)加以控制；另一方面也能夠有效的分配企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源與資金的使用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源合理化配置，降低集團(tuán)化管理成本，避免低成本重復(fù)投資造成不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)集團(tuán)化管理的能力。

二、當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息的安全性、時(shí)效性不足

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中，將面臨快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境，為有效避免各種市場(chǎng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的管理層、決策層對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的安全性、時(shí)效性有著一定要求。然而，目前我國許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，而一些企業(yè)雖然采用了網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，但也沒能在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間搭設(shè)信息交換平臺(tái)，以至于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息無法共享，倘若是以人工手動(dòng)操作的方式傳輸信息數(shù)據(jù)，不僅會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、浪費(fèi)大量人力資源，同時(shí)也極易出現(xiàn)操作失誤、數(shù)據(jù)丟失等情況，沒能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的應(yīng)有作用。

（二）應(yīng)用方法及手段落后

目前，雖然我國許多企業(yè)已逐步完成經(jīng)營、生產(chǎn)的信息化、自動(dòng)化建設(shè)，但仍缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)處理軟件、工具，從而難以有效控制、科學(xué)分析企業(yè)的運(yùn)營成本，而對(duì)于各種資源的消耗、存儲(chǔ)、增量，仍是以手工操作的方式進(jìn)行管理，極易造成企業(yè)資金的長期占用，進(jìn)而抬高運(yùn)營成本。此外，一些企業(yè)即使建立了較為先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，也沒能充分發(fā)揮、有效使用信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能與不同作用，而只是將其作為一種財(cái)務(wù)核算工具來使用，或是依據(jù)傳統(tǒng)的賬面數(shù)據(jù)、信息，來整理、編制財(cái)務(wù)預(yù)算文檔，由此不僅無法為企業(yè)的各項(xiàng)決策、預(yù)算管控提供完整、可靠的依據(jù)，同時(shí)也將徒增企業(yè)的管理成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議

（一）財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的構(gòu)建

由于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的服務(wù)器配置有著一定要求，為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的完整性與安全性，首先應(yīng)全面檢查服務(wù)器的配置與有效運(yùn)行年限，同時(shí)應(yīng)增設(shè)能夠同時(shí)讀取、使用、存儲(chǔ)各組數(shù)據(jù)的雙硬盤。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部已搭建好的局域網(wǎng)，應(yīng)綜合考慮不同部門的業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)線鋪設(shè)情況，進(jìn)行整體規(guī)劃、改造升級(jí)，從而為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、使用提供物理平臺(tái)，并保證數(shù)據(jù)傳輸時(shí)的效率。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算、成本管理、預(yù)算編制以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作，根據(jù)需求的不同，合理選配各種財(cái)務(wù)處理軟件，并定期進(jìn)行更新、升級(jí)，以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、決策人員提供更加高效、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)及依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營、管理中，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能夠遠(yuǎn)程上報(bào)、查看、審計(jì)、匯總不同地區(qū)分公司與不同部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目，使得財(cái)務(wù)管理部門能夠及時(shí)進(jìn)行記賬、調(diào)配資金、編制報(bào)表、實(shí)施監(jiān)控，在大幅提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，有效縮減了人力成本。此外，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還可直接咨詢、察看企業(yè)外部的市場(chǎng)價(jià)格、銷售情況等活動(dòng)事項(xiàng)，或建立網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)平臺(tái)，由此才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。

（二）建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

為了能夠更好的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展.積極探索有效的企業(yè)資金集中管理是非常有必要的。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為核心，將企業(yè)管理漏洞逐個(gè)彌補(bǔ)，尤其是挪用資金、虛開發(fā)票、做假賬、會(huì)計(jì)信息失真等。這些都是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的。為了更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理和系統(tǒng)的建設(shè)。必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。這也是一個(gè)必然的渠道。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理不斷提升企業(yè)的管理水平，就要依靠財(cái)務(wù)管理信息化這個(gè)有效手段，在加強(qiáng)制度改革和管理創(chuàng)新的同時(shí)，也要相應(yīng)的減少執(zhí)行中人為因素的影響，將有效地技術(shù)手段、硬件配置，最大程度的發(fā)揮的效益。企業(yè)管理制度大家要共同遵守，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法擅自改變。用程序規(guī)范所有人的行動(dòng)，更好的保證制度的順利實(shí)施。此外，企業(yè)經(jīng)營者在觀念上要真正從企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)角度來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，搞好自己的企業(yè)，支持企業(yè)信息化建設(shè)。

（三）建立有效的實(shí)施保障體制

制定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是在分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭(zhēng)以適當(dāng)?shù)囊?guī)模、成本做最合適的信息化建設(shè)。首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的遠(yuǎn)景和使命，定義財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)螺旋式遞進(jìn)趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次，起草財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，作為管理和實(shí)施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標(biāo)，即企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)基本任務(wù)。

（四）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

在制定財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)。一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和操作架構(gòu)等基本內(nèi)容。此外，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，評(píng)定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實(shí)施的子系統(tǒng)，明確每一個(gè)子系統(tǒng)的責(zé)任、要求、原則、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、程度、時(shí)間和協(xié)調(diào)，確定對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和管理的原則、過程和方法。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

為順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才參與系統(tǒng)建設(shè)，但更有效的方式是選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、具有一定管理能力的人才加以培養(yǎng)，只有既熟知企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理，又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，才能科學(xué)地建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。復(fù)合型人才是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)靈魂，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵。對(duì)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)因企業(yè)特性不同而有所不同、復(fù)合型人才的培養(yǎng)與管理等問題是我們下一步要研究的問題。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理新模式；構(gòu)建

這幾年以來，由于企業(yè)集團(tuán)整合了內(nèi)部的資源，兼并、合資、收購與投資了外部，企業(yè)內(nèi)逐漸形成了多樣化及復(fù)雜化的組織管理形式，在集團(tuán)下不但存在著母分公司管理的模式，還存在著母子公司管理的模式，現(xiàn)今日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中，不停地發(fā)展及完善了服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算模式，其中前后分別有財(cái)務(wù)集中核算制以及會(huì)計(jì)派駐制的出現(xiàn)，這些制度不但可以推動(dòng)發(fā)展其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步，也是其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的所產(chǎn)物。

1.分析目前企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1多元導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理分權(quán)過度或集權(quán)過度并存缺少協(xié)調(diào)的機(jī)制

通過對(duì)本土企業(yè)集團(tuán)的公司運(yùn)營的觀察與實(shí)踐得出：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理混亂的基本原因之一便是企業(yè)多元化擴(kuò)張的盲目性。分析過度現(xiàn)象和集中權(quán)過度現(xiàn)象兩者并存于財(cái)務(wù)管理控制的過程中，這一狀況出現(xiàn)是由于集團(tuán)發(fā)展了多元化的戰(zhàn)略，集權(quán)過度會(huì)導(dǎo)致其公司沒有活力，缺少積極性與主動(dòng)性；然而分權(quán)過度又會(huì)導(dǎo)致到分散其集團(tuán)的財(cái)力，提高管理的風(fēng)險(xiǎn)乃至失控，讓控制所屬的企業(yè)有著更大的壓力，對(duì)投融資的活動(dòng)安排也很難站在發(fā)展其集團(tuán)整體的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行，因而發(fā)展企業(yè)的多元化不僅會(huì)影響其經(jīng)營的戰(zhàn)略多元化發(fā)展和專業(yè)化的協(xié)調(diào)，同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)、子公司中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式具有個(gè)別內(nèi)容差異存在其中。

1.2缺少管理財(cái)務(wù)危機(jī)的意識(shí)與科學(xué)且有效財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在我國長期實(shí)施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制下，特別是其國有企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念還較為落后以及其對(duì)財(cái)務(wù)管控機(jī)制方面的意識(shí)也較為薄弱，在其思想上依舊被老舊的財(cái)務(wù)制度而影響著，從整體上來看，盡管實(shí)行了新會(huì)計(jì)制度，基本上我國的本土企業(yè)對(duì)預(yù)期的效果都能達(dá)到了。然而，因?yàn)橛行┢髽I(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了一些存在失誤的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致其集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意識(shí)非常欠缺，特別是對(duì)其并無意識(shí)或是所投入監(jiān)管財(cái)務(wù)的力度太少，對(duì)于如機(jī)會(huì)成本以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等一些具有科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管系統(tǒng)還沒有建立起來，讓企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了資產(chǎn)流失以及整體效益下降的現(xiàn)象。

2.分析了提高企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理的管控模式

2.1層級(jí)把關(guān)其集權(quán)管理資金的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管的控新模式

許多企業(yè)集團(tuán)對(duì)分級(jí)資金管理都在一直采用著，通過二級(jí)公司進(jìn)行分貸分還，總部管理其二級(jí)公司的資金依賴于資金預(yù)算。集團(tuán)在此種管理模式下面很難掌握到二級(jí)公司其資金流動(dòng)的方向，盡管二級(jí)公司在資金上有著一定意義的風(fēng)險(xiǎn)，然而由于對(duì)集團(tuán)擔(dān)保等問題有所涉及，對(duì)此集團(tuán)總部依然存在著連帶責(zé)任，所以并不能控制住財(cái)務(wù)所潛在的風(fēng)險(xiǎn)。公司還經(jīng)常出現(xiàn)隨意支配其資金的現(xiàn)象。企業(yè)老是發(fā)生腐敗現(xiàn)象的根本原因在于其財(cái)務(wù)監(jiān)管控制的體系有漏洞。資金歸集是以集團(tuán)結(jié)算中心的建立為前提的，而且每天運(yùn)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)分級(jí)的實(shí)時(shí)歸集工作。也就是二級(jí)公司中的結(jié)算中心是由三級(jí)、四級(jí)公司的賬戶資金公司進(jìn)行歸集的，二級(jí)帳戶也就是二級(jí)公司的結(jié)算中心，其資金將歸集到一級(jí)帳戶里也就總部的結(jié)算中心內(nèi)。對(duì)集團(tuán)有較大的授信額度的銀行是由一二級(jí)的聯(lián)動(dòng)賬戶所管理的，而且能和多家的銀行進(jìn)行合作。資金的使用與運(yùn)行在其自動(dòng)歸集結(jié)束后仍舊在二級(jí)帳戶中，然而對(duì)于二級(jí)帳戶的資金一級(jí)帳戶對(duì)其擁有調(diào)動(dòng)的權(quán)利。集團(tuán)便能對(duì)資金的整個(gè)存量、流量以及流向進(jìn)行監(jiān)控了。此外，對(duì)于資金流出的權(quán)限還能進(jìn)行設(shè)置，并且實(shí)施分組授權(quán)以及分級(jí)監(jiān)控。

2.2由“二化”架構(gòu)完整的財(cái)務(wù)管控新模式

通過各種手段能夠推進(jìn)其集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，其集團(tuán)財(cái)務(wù)管控考慮到企業(yè)戰(zhàn)略定位的方面應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的新模式的形成以及其財(cái)務(wù)管理的決策由資金集約化與預(yù)算規(guī)范化兩方面進(jìn)行規(guī)范。由于所利用的預(yù)算規(guī)范化的方法很多，企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)不一樣所采用財(cái)務(wù)管控的手法也會(huì)有所不同。起決定作用的在于企業(yè)的性質(zhì)，由于企業(yè)收益會(huì)直接受到投入與退出的環(huán)境與時(shí)機(jī)的好壞的影響，使得預(yù)算實(shí)行時(shí)會(huì)有比較大的改動(dòng)幅度。所以，首先要利用預(yù)算規(guī)范化的手法來增強(qiáng)集團(tuán)下屬企業(yè)的審核，在企業(yè)戰(zhàn)略的定位方面引導(dǎo)他們作出準(zhǔn)確的決定，在產(chǎn)權(quán)代表的身上落實(shí)好關(guān)于預(yù)算的實(shí)施力度并且要和他們業(yè)績(jī)考核相符合。

增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控主要在于資金集約化。進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的過程中企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的難題在于怎樣對(duì)集團(tuán)的資金鏈進(jìn)行控制管理，有效地對(duì)資金進(jìn)行利用，從而達(dá)到集約化進(jìn)行管理的目的，如果子公司過多的存在于企業(yè)集團(tuán)中，就會(huì)存在兩大問題，一是由于資金量不均衡，浪費(fèi)過多資金；二是，由于資金的收益與使用具有較大差別，導(dǎo)致所得的效益不相同。以上問題對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展極其不利。所以，先要讓其財(cái)務(wù)管理人員將其觀念進(jìn)行改變，才能讓資金集約化的手法得到有效地利用。針對(duì)這些問題，通過采用2種方法能夠得到解決。第1種方法是通過用市場(chǎng)化的立場(chǎng)進(jìn)行解決，集團(tuán)把高于銀行的存款利率與低于銀行的貸款利率予以子公司，集中起每個(gè)子公司中那些閑散的資金，將“匯聚效應(yīng)”充分發(fā)揮出來讓成員企業(yè)以及集團(tuán)達(dá)到互利互惠，再利用“資金池”的方式集中管理好資金。第2種方法是利用行政的手法進(jìn)行解決，將資金管理的規(guī)范制度給建立起來。運(yùn)用其行政的手段，讓集團(tuán)與成員企業(yè)將資金拆借的活動(dòng)組建起來，對(duì)其閑置的資金進(jìn)行充分的利用。

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)集團(tuán)建立起財(cái)務(wù)管理模式是個(gè)具有系統(tǒng)與科學(xué)的工程，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其理論進(jìn)行探討與對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行不停的完善、總結(jié)和摸索，獲得真實(shí)且有效的財(cái)務(wù)管理模式，這必定對(duì)發(fā)展其企業(yè)集團(tuán)公司有著無法估計(jì)的推動(dòng)作用。（作者單位：邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

第5篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 企業(yè)管理 管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想長期立于不敗之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，它不但能對(duì)企業(yè)的整體管理水平造成直接的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時(shí)也是非常重要的。特別是經(jīng)濟(jì)全球化后，企業(yè)自身的生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理真可謂是決定著企業(yè)的生死存亡。因此，在認(rèn)清了財(cái)務(wù)管理的重要性之后，必須不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新管理模式，最終確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速增長的同時(shí)，也能使其達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、明確以財(cái)務(wù)為中心在企業(yè)管理中的重要性

任何企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都具有較高的要求，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作所管理的對(duì)象是企業(yè)資金，它既是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)的一種導(dǎo)向，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須充分意識(shí)到，在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，是非常有必要的。

首先，就企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)而言，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益是它的一個(gè)目標(biāo)，所以從這點(diǎn)上來看，在企業(yè)中構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的管理理念與之相符。企業(yè)的整體發(fā)展離不開財(cái)務(wù)資金作保障，因此，必須在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，以科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而有效降低因財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；

其次，我國現(xiàn)階段正不斷推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這給各行各業(yè)的經(jīng)營與管理都帶來了較大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的發(fā)展必然離不開資本最優(yōu)化及結(jié)構(gòu)大重組，以期能從這些改革中，讓企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，由此可見，唯有建立起以財(cái)務(wù)為中心的新型企業(yè)管理模式，才是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保企業(yè)發(fā)展的有利保障；

另外，當(dāng)前企業(yè)所需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較多，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，沖擊也是相當(dāng)大的，若某些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)未能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，也不知道順應(yīng)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行改革，最終只能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。而在企業(yè)中構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的管理模式，它不但能提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)還能積極對(duì)企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，以便使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久處于不敗之地。

二、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式

當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問題，如隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國現(xiàn)存的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力較低，以及對(duì)價(jià)值管理的不合理等。這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程中，都將成為阻礙其發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展，必須有效結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)部門的具體情況，構(gòu)建起以財(cái)務(wù)為中心的全新企業(yè)管理模式，以便大力推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，他的許多戰(zhàn)略決策都直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況必須了解清楚，并將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理意識(shí)傳遞給每一位員工，使之能有意識(shí)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只有在清楚了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之后，才能在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策與協(xié)調(diào)管理時(shí)，做出正確的判斷從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)支票的管理

首先，支票的保管必須由專人負(fù)責(zé)，一般是企業(yè)出納員或是由總經(jīng)理直接指派的相關(guān)人員進(jìn)行保管；其次，支票在使用的過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，并確保無論款項(xiàng)金額大小，都必須由總經(jīng)理親自簽字確認(rèn)，特殊情況可由財(cái)務(wù)人員上報(bào)總經(jīng)理同意后，先行付款后續(xù)再由總經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)簽。

（三）三個(gè)“核心”的確立

1、企業(yè)管理制度應(yīng)以指標(biāo)考核機(jī)制為核心

指標(biāo)考核機(jī)制中的考核內(nèi)容涉及方面較廣，主要包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)以及獎(jiǎng)金指標(biāo)等。其中資本保值增值指標(biāo)主要是杜絕企業(yè)出現(xiàn)短期化行為，充分保護(hù)出資人的利益。而凈利潤指標(biāo)中的某些費(fèi)用則需要進(jìn)行分解處理，如稅前利潤、銷售成本以及銷售收入等，都應(yīng)分門別類進(jìn)行分解。對(duì)于獎(jiǎng)金指標(biāo)而言，它的確定則應(yīng)充分結(jié)合保值與凈利潤的完成情況而定。

2、生產(chǎn)與經(jīng)營管理應(yīng)以預(yù)算為核心

要想企業(yè)的目標(biāo)利潤得以順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就必須建立起健全的預(yù)算制度，一般可分為決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，同時(shí)，這兩種預(yù)算都必須從始至終的參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理之中，為確保企業(yè)目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3、財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心

現(xiàn)階段各企業(yè)運(yùn)用較多的是利用全面預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并以充分結(jié)合“一、二、三”的方式，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理。其中“一”指的是一支筆，即企業(yè)資金只要通過了全面預(yù)算，則只允許企業(yè)中的一個(gè)人對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，這個(gè)人可以是總會(huì)計(jì)師，也可以是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但二者只能選其一，否則輕則容易出現(xiàn)資金分散或是主次不清的情況，嚴(yán)重時(shí)還可導(dǎo)致資金失控及浪費(fèi)。而“二”則指的是兩條線，即企業(yè)中的收支兩條線，且這兩條線中的資金都必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與使用，從而在最大程度上保證生產(chǎn)、投資與經(jīng)營等方面對(duì)于資金的需求。這“三”則指的是三會(huì)，即專門負(fù)責(zé)討論資金預(yù)算是否通過的資金平衡會(huì)、專門負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門在用資計(jì)劃申報(bào)方面進(jìn)行調(diào)度安排的資金調(diào)度會(huì)，以及專門對(duì)資金使用情況與資金所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的資金分析會(huì)。

（四）管理模式中應(yīng)始終堅(jiān)持的兩個(gè)理念

第一種理念是在企業(yè)管理模式中，必須始終將財(cái)務(wù)管理作為其核心工作來抓，因?yàn)檎f到底企業(yè)所從事的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，都與企業(yè)資金密切相關(guān)，因此，要想使企業(yè)管理取得滿意的成效，就必須關(guān)注企業(yè)資金在其運(yùn)轉(zhuǎn)與統(tǒng)籌安排上的規(guī)律性，再合理調(diào)配好企業(yè)的人力、物力及財(cái)力，爭(zhēng)取以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

第二種理念則是將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心。就財(cái)務(wù)管理本身而言，它屬于一種較為復(fù)雜的價(jià)值管理，且這種管理是其他任何管理都無法取代的。加之企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是發(fā)展創(chuàng)新，都離不開資金作為其保障，因此，企業(yè)要向抓好財(cái)務(wù)管理，就必須將資金管理作為其核心，也唯有如此才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)能在各種競(jìng)爭(zhēng)中長久立于不敗之地。

三、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，因此，如何構(gòu)建起有效的管理模式，讓企業(yè)能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也讓企業(yè)能輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終使企業(yè)得到長遠(yuǎn)且健康的發(fā)展，已經(jīng)成為了廣大企業(yè)家所關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。雖然近年來我國關(guān)于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，在一定程度上取得了階段性的成果，但總體來說還有待于進(jìn)一步進(jìn)行探索與研究，最終使企業(yè)能在完善的企業(yè)管理模式下，得到更好、更快與更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂秋蓮，曹武軍.試論企業(yè)管理模式中財(cái)務(wù)管理之關(guān)鍵[N].牡丹江師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2013，6

[3]斯衛(wèi)紅.企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理問題的辯證關(guān)系研究[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，1

[4]呂新.建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系[J].活力，2010，10.

第6篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：立體構(gòu)成；空間；形態(tài)；材料；心理

立體構(gòu)成是三維度的實(shí)體形態(tài)與空間造型，結(jié)構(gòu)上要符合力學(xué)的要求，材料也影響和豐富形式語言的表達(dá)。即不考慮任何其他材料，而是單單通過紙來研究立體的造型和空間關(guān)系。隨著社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步，人們的思想也在不停地更新，對(duì)立體構(gòu)成的教學(xué)要求也在不斷提高，這就需要我們?cè)诮虒W(xué)中不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后能對(duì)設(shè)計(jì)觀念有更深入的認(rèn)識(shí)，用空間和視覺思想去理解設(shè)計(jì)，去創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)作品。

一、立體構(gòu)成中空間與“形”和材料之間關(guān)系

自然界的宇宙萬物雖然千變?nèi)f化，但其外形都可以解構(gòu)成點(diǎn)、線、面、體等基本要素，形是構(gòu)成形態(tài)的基本單元，它不僅指物體的外形、相貌，還包括物體的解構(gòu)形式。形是由點(diǎn)、線、面、體構(gòu)成，也是立體構(gòu)成的必要元素。在教學(xué)當(dāng)中，立體構(gòu)成是對(duì)平面、色彩與空間的綜合學(xué)習(xí)。研究方向是追求有關(guān)形態(tài)的所有可能性，就要求學(xué)生從理論上加強(qiáng)對(duì)造型觀念的認(rèn)知，從許多方面進(jìn)行形態(tài)要素的分解、 重新組成等視覺綜合訓(xùn)練，從而加強(qiáng)他們對(duì)形態(tài)的全面理解和意識(shí)升華。作為形態(tài)這個(gè)研究的主體，我們除了對(duì)造型結(jié)構(gòu)的把握外，還應(yīng)在構(gòu)成造型的材料和空間環(huán)境的互動(dòng)上重點(diǎn)加強(qiáng)訓(xùn)練。立體構(gòu)成的任何形態(tài)都是由一定材料構(gòu)成的，必須要依靠一定的材料來完成。材料不但會(huì)影響到空間構(gòu)成的結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，而且不同材料本身所賦予的肌理和構(gòu)造，也是一種特殊的空間形態(tài)。

在立體構(gòu)成設(shè)計(jì)中所應(yīng)用到的各種材料，因其所具有的質(zhì)感、量感、軟硬等不同特性，給人的視覺感受和心理感受也不同。就像一件雕塑作品或一座建筑一樣，它們的存在都應(yīng)考慮到與周邊環(huán)境的呼應(yīng)，它們的美因空間的自然狀態(tài)或人為的雕琢而變得更加燦爛。當(dāng)前人類加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，全球化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色潮流的現(xiàn)狀下，提出了以設(shè)計(jì)推動(dòng)人類社會(huì)有序發(fā)展的要求，強(qiáng)調(diào)了綠色設(shè)計(jì)的重要性和緊迫性，促使要遵循自然法則，在設(shè)計(jì)方面向往一種人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的空間環(huán)境，這種創(chuàng)作觀念在設(shè)計(jì)中被廣泛推崇。因此，立體構(gòu)成中的空間、形和材料就顯得尤為重要，它能夠?yàn)槿蘸蟮膶I(yè)學(xué)習(xí)及創(chuàng)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立體構(gòu)成中的空間與“態(tài)” 和心理之間的關(guān)系

立體構(gòu)成中形態(tài)與形狀有著本質(zhì)的區(qū)別，物體中的某個(gè)形狀僅是形態(tài)的無數(shù)面向中的一個(gè)面向的外廓，而形態(tài)是由無數(shù)形狀構(gòu)成的一個(gè)綜合體。人們以一種感性的意識(shí)形態(tài)，很早地意識(shí)到要認(rèn)識(shí)完整復(fù)雜的世界，就必須要有一種精神的超越。在培養(yǎng)學(xué)生感受和認(rèn)知事物的初級(jí)階段，重要的是加強(qiáng)對(duì)他們創(chuàng)意思維的訓(xùn)練和潛質(zhì)的挖掘，這個(gè)階段是關(guān)于立體構(gòu)成空間的重要訓(xùn)練課程。就把這種意識(shí)形態(tài)的觀念可以分為客觀的空間意識(shí)形態(tài)和主觀的空間意識(shí)形態(tài)?？陀^空間是指我們的作品本身和所限定的空間環(huán)境，這樣的一種形態(tài)是作者創(chuàng)造并客觀存在的；而主觀空間則起到一個(gè)互動(dòng)的作用，即作品對(duì)觀賞者的心理影響。所有的設(shè)計(jì)都是一種滿足人類生活和物質(zhì)需求的解決方案，所以設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是為人服務(wù)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)就是使我們的生活變得更美好，使我們更便捷的與社會(huì)和環(huán)境交流。在空間中人的心理會(huì)產(chǎn)生很多與空間尺度有關(guān)的豐富感受，或舒適，或緊張，或平靜。從這個(gè)角度來講，設(shè)計(jì)的人性化就是在設(shè)計(jì)中要特別強(qiáng)調(diào)的。人們由于有不同的生活習(xí)慣、地域差別、民族信仰，在設(shè)計(jì)中要充分考慮使用者的特征和使用需求。這就要求空間中的形態(tài)無論是造型還是與之相關(guān)的功能設(shè)計(jì)，都要注意與使用者的體驗(yàn)相結(jié)合。例如一個(gè)人在一間四處涂滿顏色的封閉空間里，會(huì)產(chǎn)生一種壓抑、急躁的心理感受，這種感受便是主觀意識(shí)形態(tài)的反應(yīng)?？陀^的空間意識(shí)形態(tài)和主觀的空間意識(shí)形態(tài)的相互交錯(cuò)，便構(gòu)成了空間綜合形態(tài)的概念。

立體構(gòu)成是一種心理空間的引導(dǎo)，也是構(gòu)成的主體元素，它展開了我們無限想象空間的一條思路。想象對(duì)于形態(tài)而言，是對(duì)作品的感知和再現(xiàn)，這是需要在立體構(gòu)成教學(xué)中希望學(xué)生能夠體會(huì)的要點(diǎn)。

第7篇：采購管理心得范文

【關(guān)鍵詞】ERP；財(cái)務(wù)管理；信息系統(tǒng)；構(gòu)建

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，企業(yè)信息管理就失去了支持，整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建具有重要意義。

1、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的演變歷程

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)建立的管理系統(tǒng)，最初包含在會(huì)計(jì)電算化中，隨著電子科技的發(fā)展，開發(fā)了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件，之后，發(fā)展為集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，F(xiàn)MIS也在隨著管理思想的創(chuàng)新和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化。

會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)為載體，以通訊設(shè)備和數(shù)據(jù)傳輸作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的核心，完成對(duì)原始數(shù)據(jù)的搜集，并通過對(duì)其進(jìn)行記錄、分類、驗(yàn)證、登記、計(jì)算、匯總、報(bào)告等一系列的會(huì)計(jì)處理工作。【1】在這個(gè)程序中，會(huì)計(jì)人員需要把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)按照規(guī)定的要求輸入處理系統(tǒng)，完成相應(yīng)的一些輔操作，也就是說，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)完成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，并將最終結(jié)果——財(cái)務(wù)報(bào)告打印出來。

信息技術(shù)在不斷發(fā)展，新的管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)接踵而至，會(huì)計(jì)電算化也得到發(fā)展，單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生。在這個(gè)階段，新的單項(xiàng)型財(cái)務(wù)軟件通常是在DOS操作平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)行的，其功能主要是完成獨(dú)立的財(cái)務(wù)處理任務(wù)。隨后，又誕生了核算型財(cái)務(wù)管理軟件，依托LAN（局域網(wǎng)）來完成任務(wù)，在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用范圍得到擴(kuò)展，從單機(jī)模式擴(kuò)展小型局域網(wǎng)，使應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。

自1995年以后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式不斷發(fā)生重組，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程也不斷實(shí)現(xiàn)重組，由此先進(jìn)信息技術(shù)就尤其得到重視和利用，開發(fā)了ERP系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略決策的高效性。此時(shí)的財(cái)務(wù)軟件更加強(qiáng)調(diào)管理職能，因而發(fā)展成了管理型財(cái)務(wù)軟件。該階段的財(cái)務(wù)軟件采用C/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）計(jì)算模式，從此涉入企業(yè)的管理內(nèi)容，比如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。

隨著網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及與電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相應(yīng)也被迫進(jìn)行改進(jìn)和完善，出現(xiàn)了新一代的財(cái)務(wù)軟件，其計(jì)算模式是利用Internet的B/S（瀏覽器/服務(wù)器），采用多媒體技術(shù)、Web技術(shù)和Internet的管理軟件，配合了企業(yè)把電子商務(wù)發(fā)展作為自己經(jīng)營管理戰(zhàn)略的思想，而且與國際財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)發(fā)展的主流趨勢(shì)保持一致。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能在于能夠進(jìn)行智能分析，這為財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)指引了方向。該系統(tǒng)在既有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，演變成為能夠自動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，達(dá)到支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)挖掘分析，提供更詳細(xì)而科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用該系統(tǒng)，可以非常方便高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和比較，提供企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)。

由此可見，上世紀(jì)90年代以后，會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移成為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心，加強(qiáng)了管理功能的開發(fā)和研究，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層決策提供智能型財(cái)務(wù)分析功能，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互影響和相互控制的關(guān)系得到完美體現(xiàn)，同時(shí)，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

2、ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP密不可分。企業(yè)需要通過建立和健全FMIS和ERP實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。目前大多數(shù)企業(yè)，還沒有建立獨(dú)立的FMIS，事實(shí)上，仍然是對(duì)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)上的基本應(yīng)用，但在世界上發(fā)達(dá)國家而言，他們已開始對(duì)FMIS進(jìn)行研發(fā)，因此，我國企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)FMIS的發(fā)展趨勢(shì)，開發(fā)和建立一個(gè)科學(xué)高效的FMIS。筆者以為，ERP環(huán)境下的FMIS應(yīng)設(shè)計(jì)出不同模塊，各模塊應(yīng)體現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)和管理功能[2]：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算。用于記錄預(yù)算和計(jì)劃，并實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營狀況的對(duì)比分析，分析差異，企業(yè)管理層可根據(jù)分析的結(jié)果及時(shí)對(duì)預(yù)算、計(jì)劃或經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整。（2）報(bào)表分析。集成了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生或變更時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)集成到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并即時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)的報(bào)表體系中，在報(bào)表中反映出來。（3）總賬模塊。是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集合地。用于定義總分類賬、明細(xì)分類賬的架構(gòu)，根據(jù)架構(gòu)進(jìn)行總賬會(huì)計(jì)科目及明細(xì)賬科目的設(shè)置。還進(jìn)行會(huì)計(jì)期間的劃分，設(shè)定會(huì)計(jì)日歷，處理日常的會(huì)計(jì)賬務(wù)。（4）應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款模塊。根據(jù)業(yè)務(wù)流程，通過科目的設(shè)置，可以處理多幣種、多稅率、多種款項(xiàng)支付方式的業(yè)務(wù)。（5）成本管理模塊。ERP系統(tǒng)能夠提供標(biāo)準(zhǔn)成本體系，自動(dòng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和成本差異，便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的原因，幫助企業(yè)完善成本控制流程。（6）現(xiàn)金管理模塊。圍繞企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、獲利的很多追重要問題都和資金管理相關(guān)，高效的資金管理構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（7）費(fèi)用分?jǐn)偰K。選擇按照人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)分配期間費(fèi)用的方法，將期間費(fèi)用分配到車間每個(gè)工作中心的每個(gè)人員或機(jī)器上面，從而使成本管理被分解到了最基本的責(zé)任單位。（8）在線分析模塊。企業(yè)利用在線分析模塊，使各層次員工及外部有關(guān)人員在得到授權(quán)的前提下，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析。相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具（OLAP）進(jìn)行數(shù)據(jù)建模。比如，對(duì)于銷售數(shù)據(jù)的分析，可以選擇不同地區(qū)進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)銷售的各影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而得出科學(xué)結(jié)論。

參考文獻(xiàn)

第8篇：采購管理心得范文

1.1原來的物資供應(yīng)中心組織結(jié)構(gòu)

在2012年以前，貴陽供電局的物資部門為物資供應(yīng)中心，是科級(jí)車間,按工作分工分為3個(gè)班組，計(jì)劃采購班、保管班、綜合班。計(jì)劃采購班負(fù)責(zé)全局所有各類所需物資的采購工作，包括簽訂合同、催運(yùn)催交、支付貨款、供應(yīng)商管理、工程結(jié)算及所有環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作;保管班負(fù)責(zé)物資保管、物資出入庫管理和人庫檢驗(yàn)等工作;綜合班負(fù)責(zé)生產(chǎn)外的其他工作管理。這樣的工作分工在長期的工作實(shí)踐中，越來越體現(xiàn)出其不足的一面，工作重心過于集中、工作權(quán)重過于偏移、個(gè)別班組工作任務(wù)過重、其他班組重視不夠等等問題不斷涌現(xiàn)。

1.2 目前責(zé)陽供電局物流服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)

2012年貴陽供電局將原來的物資供應(yīng)中心更名為物流服務(wù)中心，升級(jí)為處級(jí)部門，成立了四個(gè)科室：計(jì)劃采購科、履約品控科、物流配送科、綜合科，并將整個(gè)物資管理工作劃分到了4個(gè)科室，每個(gè)科室都有負(fù)責(zé)相關(guān)的物資管理工作，不再是一個(gè)科室全權(quán)負(fù)責(zé)到底，新的分工帶來了新的面貌D.

1.3 貴陽供電局物流服務(wù)中心職責(zé)

地市級(jí)供電局的物資部門,是本單位物資管理的歸口職能部門和物流服務(wù)部門，其中計(jì)劃采購科的職能是：

(1) 對(duì)一、二級(jí)物資,負(fù)責(zé)配合實(shí)施物資集中采購工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的管理、上報(bào)以及需求計(jì)劃的匯總、組織審查和上報(bào)工作;負(fù)責(zé)審核縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)報(bào)送的物資需求計(jì)劃和資金計(jì)劃,匯總并上報(bào);負(fù)責(zé)實(shí)施本單位和所屬縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)物資利庫需求計(jì)劃的調(diào)撥工作;負(fù)責(zé)制定本單位物資采購資金計(jì)劃，并上報(bào);負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析物資采購供應(yīng)信息;負(fù)責(zé)簽訂合同及完成審定流程后交與履約品控科。

(2) 非一、二級(jí)物資，單項(xiàng)物資金額在5萬元及以上的負(fù)責(zé)物資合同和履約管理，貨款支付;負(fù)責(zé)實(shí)施本單位和所屬縣區(qū)級(jí)供電企業(yè)物資利庫的調(diào)撥工作;負(fù)責(zé)物資品質(zhì)控制和監(jiān)造管理以及配合公司有關(guān)抽檢、監(jiān)造工作。單項(xiàng)物資金額在5萬元以下的負(fù)責(zé)參照省公司零星采購管理辦法執(zhí)行。

1.4 省公司對(duì)貴陽供電局需求計(jì)劃管理的要求

貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科的需求計(jì)劃管理嚴(yán)格按照省公司管理辦法執(zhí)行。

(1) 遵循“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介人、分級(jí)管理、準(zhǔn)確需求”的原則。

(2) 物資分為項(xiàng)目物資(包括基建工程、大修技改工程）與非項(xiàng)目物資（包括備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等)兩大類。

(3) 項(xiàng)目物資:采取及時(shí)管理辦法（JIT)，按照把握項(xiàng)目進(jìn)度流程管理,以零庫存、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準(zhǔn)確需求和準(zhǔn)確采購’采取供應(yīng)商直送為主，干線運(yùn)輸?shù)呐渌筒呗浴?/p>

(4) 非項(xiàng)目物資:采取材料需求計(jì)劃(MRP)，按照凈需求計(jì)算流程管理,要求保持一定庫存，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。

(5) 物資需求計(jì)劃管理是指對(duì)物資需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)、編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理，具體執(zhí)行《貴州電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》。

1.5 省公司對(duì)責(zé)陽供電局物資采購管理的要求貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科的物資采購管理嚴(yán)格按照省公司管理辦法執(zhí)行。

(1) 各級(jí)采購活動(dòng),須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”的原則。

(2) 局物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購和分級(jí)管理，執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一的采購策略、采購標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、采購平臺(tái)管理,提高設(shè)備質(zhì)量和采購工作效率，降低采購成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。南方電網(wǎng)公司一級(jí)采購目錄及貴州電網(wǎng)公司二級(jí)采購目錄以外的物資,由貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科負(fù)責(zé)依據(jù)貴陽供電局招標(biāo)中心下達(dá)的中標(biāo)結(jié)果組織采購。

(3) 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。

2.工作取得的成效及亮點(diǎn)

2.1重組機(jī)構(gòu)、專業(yè)分工、強(qiáng)化管理

全新的分工,強(qiáng)調(diào)了需求計(jì)劃管理的重要性，讓計(jì)劃采購科從繁冗的低水平具體事務(wù)和日復(fù)一日的簡(jiǎn)單操作中解脫出來，調(diào)整工作重心，強(qiáng)化過去忽視了的管理控制，能有更多時(shí)間和精力研究物資需求規(guī)律和供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),改變?cè)瓉韺?duì)供應(yīng)商缺乏深人了解及對(duì)合同執(zhí)行過程缺乏有力控制等方面的力不從心，即強(qiáng)化了需求分析、市場(chǎng)研究、供應(yīng)商關(guān)系管理和過程控制等專業(yè)化管理職能;二是打破了物資采購的核心權(quán)力過分集中于一個(gè)科室（崗位），改變了采購工作質(zhì)量和水平完全依賴于個(gè)體覺悟和能力高低的狀況。

2.2改變工作重心，加強(qiáng)需求管理

貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科改變工作重心,加強(qiáng)需求管理，努力配合網(wǎng)公司和省公司的集中統(tǒng)一采購工作。通過對(duì)需求計(jì)劃的加強(qiáng)管理，截至2013年低，貴陽供電局需求計(jì)劃準(zhǔn)確率已達(dá)到99%，離需求計(jì)劃準(zhǔn)確率100%的目標(biāo)值不遠(yuǎn)，但仍有一段距離，需進(jìn)一步提高需求計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率。

2.3 構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購管理體制

隨著網(wǎng)公司、省公司的集中統(tǒng)一采購體制的不斷實(shí)施和完善,體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購的優(yōu)越性，在實(shí)施的過程中，能有效的縮減供應(yīng)商數(shù)量,供應(yīng)商的保供能力明顯增強(qiáng)，為與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。貴陽供電局在對(duì)局自主采購的這類物資也實(shí)行了集中統(tǒng)一采購管理體制和分級(jí)管理，同樣體現(xiàn)出了集中統(tǒng)一采購的優(yōu)越性，提髙了貴陽供電局對(duì)供應(yīng)商的管理。

3.存在的問題及解決思路

(1) 貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科的全體科員要統(tǒng)一思想,接受先進(jìn)理念，擯棄傳統(tǒng)觀念，改變工作重心,努力在《貴陽供電局管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的“工作實(shí)施階段”要求的時(shí)間里學(xué)習(xí)、理解、接受這些先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，并在不斷的實(shí)踐中推進(jìn)、優(yōu)化、創(chuàng)新這些先進(jìn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，快速使貴陽供電局的采購管理工作由業(yè)務(wù)操作型向管理控制型轉(zhuǎn)變。

(2) 貴陽供電局物流服務(wù)中心計(jì)劃采購科現(xiàn)在的重點(diǎn)工作是管理控制，工作的重心是物資需求計(jì)劃管理，而不再是采購，主要是物資需求研究，供應(yīng)市場(chǎng)分析，是對(duì)物資需求計(jì)劃的管理控制,這些方面在過去是被嚴(yán)重忽視的薄弱環(huán)節(jié)。

第9篇：采購管理心得范文

關(guān)鍵詞：研發(fā)中心；實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備；采購；有效管理

中圖分類號(hào)：G352.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備是進(jìn)行科研項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是研發(fā)中心培養(yǎng)新型人才和進(jìn)行項(xiàng)目課題的有效條件，也是研發(fā)中心科研水平以及綜合實(shí)力的具體的表現(xiàn)，研發(fā)中心儀器設(shè)備從一定程度上說，是培訓(xùn)能力以及科研環(huán)境的重要的體現(xiàn)。當(dāng)前，關(guān)于研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購與管理問題也得到了重視，從很多的方面進(jìn)行了改進(jìn)與完善，但是仍然存在不足，因此，如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購以及有效管理是值得我們探討的一個(gè)問題。

1 加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備有效管理的意義

研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備是培養(yǎng)研究人員進(jìn)行科研的條件，也是培養(yǎng)人才的保障，因此，加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理有重要的意義。

1.1 加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，是保證實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行的條件

加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，是保證實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行的條件，研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室是研發(fā)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的主要基地，也是國家培養(yǎng)人才的重要場(chǎng)所和基地，中心實(shí)驗(yàn)室的研究項(xiàng)目和課題以及有關(guān)的檢測(cè)項(xiàng)目中的絕大部分都需要利用實(shí)驗(yàn)的形式結(jié)果的展示與分析，而實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行時(shí)離不開實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)。眾所周知，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的質(zhì)量是與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和研究的課題的順利進(jìn)行有很密切的關(guān)系的，而實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理又與科研的水平以及科研人員的培訓(xùn)息息相關(guān)，因此，制定一項(xiàng)切實(shí)可行的措施從而加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的有效管理，保證實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理的科學(xué)化以及規(guī)范化是很必要的，也是保證實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行的條件。

1.2 加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，可以充分的利用實(shí)驗(yàn)室的資源

加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，可以充分的利用實(shí)驗(yàn)室的資源，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室之間的資源共享。但是，目前情況下，實(shí)驗(yàn)室之間資源的共享還沒有被很多的人接受，因此，實(shí)驗(yàn)室之間資源的共享還沒有達(dá)成共識(shí)。很多的研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室往往會(huì)根據(jù)自身的需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購，由于各實(shí)驗(yàn)室之間不交流，所以儀器設(shè)備的共享渠道以及信息之間的共享不是很充分，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致很多的儀器設(shè)備用過很少的次數(shù)后就閑置下來，從而造成了資源的浪費(fèi)。因此，針對(duì)這種情況，可以建立網(wǎng)絡(luò)化的信息共享，將具有開發(fā)功能的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備共享，從而可以開拓信息的渠道，保證可以充分的利用實(shí)驗(yàn)室的資源。

2 加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購及有效管理的措施

研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的有效管理，是保證實(shí)驗(yàn)室有效運(yùn)行的條件，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理質(zhì)量問題關(guān)系著科研項(xiàng)目與科研水平，而實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購又是有效管理的前提，因此，要針對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。

2.1 建立一套切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購制度

想要加強(qiáng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購是保障儀器設(shè)備有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，建立一套切實(shí)可行的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購制度也是實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)新貨有效管理的保障。首先，可以采用招投標(biāo)的方式對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購程序進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的招投標(biāo)工作，從而可以對(duì)采購的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的保障，可以發(fā)揮出進(jìn)行集中采購的優(yōu)點(diǎn)，可以提高采購資金的使用效率。其次，還要為招投標(biāo)工作中的暗箱操作行為進(jìn)行防范，增加實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備采購的透明度，注重采購過程中的質(zhì)量以及使用壽命和周期的研究，從而可以為研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的有效管理提供保障。

2.2 做好實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的前期管理工作

做好前期管理工作是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理的基礎(chǔ)與前提，也是做好實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作的開始環(huán)節(jié)。首先，想要做好前期準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行科學(xué)的論證，這也可以保證采購計(jì)劃的科學(xué)合理的進(jìn)行，論證是否科學(xué)合理，影響著課題項(xiàng)目和科研人員的培訓(xùn)，也影響著研發(fā)中心的科研項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行下去，因此，要進(jìn)行可行性報(bào)告的分析與指定，可以保證實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備采購的有效進(jìn)行，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況。其次，課題組的人員還要針對(duì)課題項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)采購的儀器設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的論證，保證儀器設(shè)備的采購可以滿足實(shí)驗(yàn)的需要，保證儀器的高效利用，從而可以做好前期的管理工作。

2.3 利用信息化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的共享

大多數(shù)的實(shí)驗(yàn)室在采購?fù)陮?shí)驗(yàn)儀器設(shè)備后，因其設(shè)備專業(yè)化的原因，所以往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備被閑置的現(xiàn)象，這就造成了資源的極大浪費(fèi)，針對(duì)這種情況，可以將那些有開放和多功能的儀器設(shè)備利用網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)信息的共享與管理，利用信息技術(shù)將這些儀器設(shè)備的功能、指標(biāo)等具體的情況公布在專門的網(wǎng)站上，從而可以方面用戶的查詢，實(shí)現(xiàn)資源的共享和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的效益。

2.4 進(jìn)行完善的研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的檔案管理工作

完善的檔案管理工作是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備科學(xué)合理的采購、使用以及管理工作的重要基礎(chǔ)工作，是保證儀器設(shè)備進(jìn)行有效管理的前提。對(duì)于采購的儀器，可以在進(jìn)行驗(yàn)收工作后，對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行分類歸檔，建立實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備卡，這可以使得記錄的清晰、準(zhǔn)確，而且使用起來比較方便，還要定期的對(duì)設(shè)備的歸檔工作進(jìn)行檢查，保證卡與物的一致性，從而可以更好地提高管理工作的效率。

2.5 做好實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的安全管理工作

研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備的安全也是很重要的，因此，為了更好地確保財(cái)物和人身的安全問題，要對(duì)儀器設(shè)備的安全問題進(jìn)行管理。首先，要對(duì)儀器設(shè)備的使用人員進(jìn)行安全方面的教育，并針對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的安全使用問題制定一系列的相關(guān)的規(guī)章制度；其次，還要定期的對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，并積極地進(jìn)行解決；其次，還要定期的對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保證使用的安全性，持此之外，還要保證實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境問題，因?yàn)?，?shí)驗(yàn)室經(jīng)常會(huì)進(jìn)行化學(xué)、物理方面的實(shí)驗(yàn)，這是與安全問題息息相關(guān)的，定時(shí)的進(jìn)行防潮、防震的工作，從而可以保證實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的安全。

結(jié)語

研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室管理的很重要的內(nèi)容，因此，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理水平與科研質(zhì)量和技術(shù)水平有著很密切的關(guān)系。研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購以及有效地管理是保證人才培養(yǎng)以及科研項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效保證，這就需要我們積極地做好這方面的工作，不斷地對(duì)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的采購以及管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，保證管理的有效進(jìn)行以及科研水平的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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