施工準備工作計劃精選(九篇)
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第1篇：施工準備工作計劃范文
這次我和市長、無非、文明、志民等一起到市防指來，一是問候大家，同時也是檢查我們應急應對的實際情況，對我個人來說來是一次學習和實踐，陳強市長對大家前一段時間的工作給予了肯定，我是贊成的?，F在工作做的再好，還不到評功的時候，做的再好再細還有待實踐的檢驗。在當前階段我們的工作還要抓的緊而又緊，細而又細。黃山市歷史上最早的洪水是20xx年5月9日，我們汛期比較集中的是5、6、7三個月，從今年來看，我們已經把5月份安全地送走了，今天是6月8日，越往后發生汛情的機會就越大，思想上就越要更加重視。我在5月6日查看了6座水庫和一些地質災害點后說了四句話：一是思想上要高度重視，不能有絲毫的僥幸;二是責任上要強化落實，不能馬虎缺位;三是防備上要起動到位，不能延誤疏漏;四是督查上要及時跟進，不能敷衍了事。
思想上的麻痹是最大的隱患，工作上的疏漏是最大的失職。過去常講，與其事后被指責，不如事前要負責;與其事后流淚，不如事前流汗;與其事后思過，不如事前思防;與其事后傷心，不如事前用心。希望我們各級防指的同志，思想上要高度重視，把防汛救災工作作為正在開展的學習實踐科學發展觀活動的一個具體實踐，作為我們貫徹以人為本宗旨意識的最好檢驗，作為對我們工作能力、工作作風最實際的錘煉。剛才聽了黃山區、休寧縣防指同志的匯報，我感到還是很滿意的。市防指在座的各位精神也很飽滿，情況也很熟悉，胸有成竹。思想上還要繼續重視，絕對不能放松。氣象部門要盯準每一塊云彩，水文部門要看好每一刻水位尺度，你們是防汛的偵察兵。
面上要全面地防備，重點部位要重點防衛。第一個重點是地質災害點。過去有1500多個，通過這幾年的整治，還有1100多個。這次省長到黃山來指導工作，特別講了一個觀點，恰恰是沒有列在名錄上的地質災害點或者說隱患點，往往被疏忽，我想當地的鄉鎮村干部他們可能知道、村民知道，所以我們就要以對人民高度負責的態度，把工作做細。如果做到了這點，也能夠發現一些蛛絲馬跡，同時要及時報告，因為不是地質災害點它的防備措施可能要薄弱些，這一點要注意，這也是省長的要求。多年來，洪澇災害發生時沒有伴隨地質災害同時發生，這就更需要我們高度警惕。過去沒有發生，不代表以后不會發生，恰恰以前沒有發生，現在發生的可能性加大。第二個重點就是病險水庫?，F在還有70多座病險水庫，有些水庫雖通過整治，但是沒有經過汛期的檢驗，還有些水庫沒有整治，采取了一些臨時的措施，準備汛期過后再整治，要嚴加防守。剛才休寧縣朱縣長講的幾個意見，我也贊成。病險水庫的搶險救災，特別是屋頂水庫和當家塘，對下游人民生命財產威脅較大，我們都要高度重視，加強保護，生命第一。第三個重點就是邊遠山區。我到黃山工作以后，到了一些邊遠山區，他們的通訊條件，公共設施，包括領導力量、搶險力量可能都相對薄弱，要給予足夠的重視，要重兵把守，嚴加防范，工作做得更細些。特別是區縣的領導同志要給予他們更多的關心，更有力的指導。第四個重點就是困難戶。一些低保和五保戶，他們在災害面前顯得更加無力，應急應對的時候要注意到這些弱勢群體，村干部、基干民兵要采取“一對一”的形式，希望這一塊工作做得更細一點。第五個重點就是工作相對薄弱的地方。這個薄弱是工作基礎上的相對薄弱，要給予更多的關注。這五個方面，請市防指給予更多的關注，如果出現災情能夠及時地搶險抗災，把災情損失降到最低限度。
第2篇：施工準備工作計劃范文
工程建設在現代生活中起著越來越重要的作用。如何使得建設工程既能保證質量，又能最大限度地節約成本，是工程建設中的一個永恒話題。那么，如何能在保證工程質量的前提下最大限度地節約成本呢？針對這個問題，我的建議如下：
一、工程建設要遵循建設程序進行
建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。投資建設一個工程項目都要經過投資決策和建設實施兩個發展時期。這兩個發展時期又可分為若干個階段，它們之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。一項投資項目的建設程序可以分為以下幾個階段：
1.在勘察、試驗、調查研究及詳細技術經濟誰的基礎上編制可行性研究報告。
2.根據咨詢評估情況，對工程項目進行決策。
3.根據可行性研究報告，編制設計文件。
4.初步設計經批準后，做好施工前的各薦準備工作。
5.組織施工，并根據施工進度，做好生產或動用前的準備工作。
6.項目按批準的設計內容完成，經驗收合格后正式投產或交付使用。
二、工程設計盡量避免修改
工程設計要依據可行性研究報告所確定的建設規模、產品方案、工程標準、建設地址、設備選型及數量確定工程所涉及的重大技術問題，使工程項目的設計更具體、更完善，技術指標更好。根據設計，結合現場實際情況，完整地表現建筑物外形、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建筑物的組成和周圍環境的配合。還包括各種運輸、通信、管道系統、建筑設備的設計。在工藝方面，應具體確定各種設備的型號、規格及各種非標準設備的制造加工圖。最終形成的設計要在以下方面達到要求：一是建筑物的穩定性、安全性，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠；二是是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生、人防等有關強制性標準、規范；三是施工圖是否達到規定的深度要求；四是是否損害公眾利益。
工程的設計一定要成熟，盡量避免修改，尤其是在工程施工開始后，更要避免修改，以免造成返工，增加人工費、材料費和施工機械使用費，增加工程量，造成不必要的浪費，而且還會造成窩工，延誤工期，影響工程的正常投產和使用。
三、施工前要做好工作計劃
施工前要對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程統一部署。安排各項單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。主要完善以下工作：
1.施工部署。包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃；施工程序；項目管理總體安排。
2.施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。
3.施工進度計劃。應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
4.資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周圍材料需求計劃；機械設備計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
5.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備；作業隊伍和管理人員的準備；物資準備；資金準備。
6.施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平面圖管理規劃。
7.技術組織措施計劃。包括：保證進度目標、質量目標、成本目標和安全目標的措施；保證季度施工的措施；保護環境的措施；文明施工措施。各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
8.項目風險管理。包括：項目風險因素；風險可能出現的概率及損失值估計；風險管理要點；風險防范對策；風險責任管理。
四、采用流水施工組織方案
1.由于流水施工的節奏性、連續性，可以加快各專業隊的施工進度，減少時間間隔。特別是相鄰專業隊在開工時間上可以最大限度地進行搭接，充分地利用工作面，做到盡可能早地開始工作，從而達到縮短工期的目的，使工程盡快交付使用或投產，盡早獲得經濟效益和社會效益。
2.流水施工方式建立了合理的勞動組織，使各工作隊實現了專業化生產，工人連續作業，操作熟練，便于不斷改進操作方法和施工機具，可以不斷地提高施工技術水平和生產率。
3.流水施工組織合理，工人連續作業，沒有窩工現象，機械閑置時間少，增加了有效勞動時間，從而使施工機械和勞動力的生產效率得以充分發揮。
第3篇：施工準備工作計劃范文
一個工程在招投標中提供技術標，實際上是企業在該項目實施前向建設方表明施工企業管理層和項目管理層參與該項目的活動，它應該體現企業的管理規律和企業利用制度來保證項目管理按規定程序運行。當然項目管理內容從編制項目管理規劃大綱、編制投標書進行投標開始一直到工程竣工決算，進行經濟分析了后做出項目管理總結作考核、獎懲依據，直到項目回訪、保修為這一全過程，本文就招投標中如何在標書中體現項目管理這一程序，根據多年工作實踐，結合新規范談談自己看法：目前施工企業在招投標中，往往以施工組織設計來代替項目管理規劃，那么在編制施工組織設計時必須而且應當滿足項目管理規劃要求。
一、編制依據招標文件及發包人對招標文件的解釋。
企業管理層對招標文件分析研究結果。
工程現場情況。
發包人提供的信息和資料。
有關市場信息。
企業法人代表人的投標決策意見。
施工組織設計它顯示投標人的技術和管理方案的可行性與先進性，以利于競爭取勝，因此要依靠企業管理層的智慧和經驗，取得充分依據，發揮綜合優勢。
二、編制內容項目概況工程概況應說明工程特點；建設地點及環境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。
施工部署施工部署應標明項目的質量、進度、安全目標；擬投入的最高人數和平均人數；分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排等。
施工方案施工方案應包括施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設計；環境保護內容及方法。
施工進度計劃施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，可采用網絡圖表示。
資源需求計劃資源需求由勞動力需求；主要材料和周轉材料需求；機械設備需求；預制品訂貸需求；大型工具、器具需求等計劃，可采用圖表表示。
施工準備工作計劃施工準備工作計劃包括施工準備工作組織及時間安排；技術準備及編制質量計劃；施工現場準備計劃；作業隊伍和管理準備計劃；物資準備計劃；資金準備計劃等可采用圖表表示。
施工平面圖施工平面圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。
施工技術組織措施計劃施工技術組織措施計劃應有針對性和重點，主要內容有進度目標、質量目標、安全目標、季節施工、環境保護、文明施工等技術措施。
項目風險管理項目風險通過調查、分析、論證、預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定項目風險管理包括風險因素和素識別一覽表、風險可能出現的概率及損失估計、風險管理是重點、風險防范對策、風險管理責任。
信息管理信息管理是指項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等，對于信息管理也包含與項目經理相適應的信息流通體系，信息中心的建立規劃，項目管理軟件的選擇與使用規劃，信息管理實施規劃等。
三、關于項目質量控制原則
1）項目質量控制應遵循GB/T19000族標準（2000版）和企業質量管理體系要求實施。
2）質量管理應堅持安全第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環工作方法。
3）應滿足施工技術標準和建設單位要求。
4）質量控制應包人、材料、機械、方法、環境。
5）質量控制必須實行樣板制。
施工過程均應按要求三檢制（自檢、互檢和交接檢）。對隱蔽工程、指定部件和分項工程未經檢驗或已經檢驗但定為不合格，嚴禁轉入下道工序。
6）應建立項目質量責任制和考評辦法。
7）檢驗批、分項工程一定要經監理工程師檢驗和認可。
8）承包人對發包人、分包人對承包人負責，承包人對分包人工程還應負連帶責任，分包人應接受承包人質量管理。
質量控制程序編制質量計劃——實施計劃（施工準備階段、過程控制階段、竣工驗收階段）。
質量計劃項目質量計劃是指項目應達到質量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質量是通過質量計劃的實施所開展的質量保障活動達到的，而不是通過事后的質量檢查得到的。質量管理從項目質量計劃安排開始的，是通過對項目質量計劃的實現的。
1）質量計劃編制內容有：
（1）編制依據；
（2）項目概況；
（3）質量目標；
（4）組織機械；
（5）質量控制和管理組織協調系統的描述；
（6）必要的質量控制手段，施工過程，服務，檢測和試驗程序等；
（7）確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；
（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；
（9）更改和完善質量計劃的程序。
2）施工準備階段質量控制
（1）根據招投標文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；
（2）應進行圖紙自審、會審、并形成文件；
（3）材料采購應進行選擇和評價；
（4）應對全體人員進行質量知識培訓；
3）施工階段質量控制
（1）應按分項、檢驗批在施工前進行書面技術交底；
（2）工程變更一定要有聯系單并經確認；
（3）工程測量應符合中前編制控制方案、測量點在妥善保護；
（4）材料采購一定要在合格名錄中，進場必須驗證，并經監理確認；
（5）材料搬運、儲存應符合規定，并建立規范；
（6）現場材料、半成品、構配件、設備應進行標識；
（7）機械設備應按計劃調配，并滿足施工需求，對操作人員應進行資格確認，持證上崗；
（8）計量器具應符合有關規定要求；
（9）工序控制：
a）人員持證上崗；
b）按操作規程（企標）、作業指導書和技術交底文件進行施工；
c）工序檢驗、試驗應符合規范要求，對不符合應進行及時處理；
d）管理人員應作好施工工序記錄。
（10）特殊過程、指定控制點應按預先編制作業指導書實施。
（11）對成品、半成品應采取有效措施給予保護。
（12）對發生質量事故必須按建設工程質量管理條例有關規定處置。
4）竣工驗收階段質量控制
（1）施工單位必須在自檢合格基礎上才能交付進行竣工驗收；
（2）竣工驗收必須符合法定程序；
（3）竣工驗收時查出質量缺陷應按不合格控制程序處置；
（4）相關人員應在驗收文件簽字；
（5）應按文明施工和環境保護要求撤離現場。
5）質量持續改進
（1）應對項目進行評價，識別質量持續改進區域，確定改進目標，選定解決辦法；
（2）對驗證中發現不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置；
（3）對不合格品返修后應重新進行驗證。
第4篇：施工準備工作計劃范文
關鍵詞：組織的合理性；管理的科學性；建筑裝飾
第一：建筑裝飾施工組織
裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計，其內容一般包括：
①施工項目的工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工準備工作計劃。
④施工進度計劃表。
⑤各種資源需要量計劃。
⑥施工現場平面布置圖。
⑦質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。
裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工程序是指裝飾工程項目整個施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
①確定施工任務，簽訂施工合同。施工單位必須同建設單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經濟損失都要負法律責任和承擔賠償。
②統籌安排，做好施工規劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調查、分析原始資料基礎上，擬定施工規劃，編制施工組織設計，部署施工力量，編制施工進度設計，確定主要施工技術的施工方案，做好全面施工規劃，經主管部門批準后，做好施工準備工作，以便為全面正式施工創造優良條件。
③做好準備工作，提出開工報告。為保證正式開工順利進行，必須做好以下準備工作：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。當一個施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工。
④全面組織施工。此階段是整個裝飾工程中最重要的一個階段，必須嚴格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產品質量、成本和裝飾施工企業的經紀效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進行質量、進度、成本、安全控制，確保達到預期的目的。
⑤竣工驗收。此階段主要工作是整理好各項交工驗收資料，并做好準備工作，迎接建設單位或監理部門、設計單位質檢站等單位的驗收。只有達到所規定的標準，才能確定施工質量，而后才可交付使用。
⑥保修階段。在合同規定保證期內，對出現質量缺陷的各部位進行返修，以保證達到原有的設計質量和使用效果。
第二 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的承包合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。質量控制中“質量”的含義主要有三個方面，即工程質量、工序質量和工作質量。
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質的回收、退庫或向其他施工現場轉移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。
參考文獻：
[1] 王順龍。境外工程項目的財務風險防范[J].公用事業財會，2009，1
第5篇：施工準備工作計劃范文
Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關鍵詞：建設工程；項目；管理
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設工程項目計劃管理
1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據工程項目的特點、協作條件和發展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件。
1.2 建設工程項目計劃的內容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。
2 嚴格建設工程項目統計管理
2.1 建設工程項目統計的范圍 統計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業、事業單位，同期其他固定資產投資單位；城鎮集體經濟、聯營經濟、股份制經濟的企業；外商投資經濟、港澳臺投資經濟的企業；其他經濟類型的固定資產投資單位；各種經濟類型的房地產開發企業。
2.2 建設工程項目統計的要求 不論是固定資產投資統計還是房地產開發投資統計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統計報表，并按時上報。
3 把好建設工程項目審計管理關
建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經濟活動真實、合法、效益進行監督的行為。是固定資產投資審計的主要內容，是我國審計監督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經濟管理、調控和監督的需要，是維護社會經濟持續、健康和快速發展的保證。凡是國家規定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規定辦理審計手續的，按不同情節處以相應罰款。業主違反有關批準文件規定，以合同形式要求設計單位擴大規模和提高標準而增加概算投資，應由業主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。
4 建設工程項目施工技術準備管理
4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業主主持，監理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業主應先組織技術部門的各專業技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數。業主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位作出明確的技術交底。
會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設計 業主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。
4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內容：做好各專業及工種的技術培訓與質量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。
5 落實建設工程項目施工現場準備管理
第6篇：施工準備工作計劃范文
摘要：該文根據作者高層住宅電氣安裝施工工作經驗，包括施工前準備、施工過程、質量要求、驗收要求等,并重點分析在質量評審工作的要求及其手段技巧，最終達到電氣安裝技術與施工管理相結合，建造高品質的工程。
關鍵詞：高層電氣施工、電氣安裝、施工管理
1高層住宅樓電氣系統施工分析
1.1電氣系統施工階段的準備工作
1. 1.1 施工準備工作
編制施工準備工作計劃。作業條件的施工準備工作要編制詳細的計劃,列出施工準備的工作內容、要求完成的時間、負責人等。建立嚴格的施工準備工作責任制。建立施工準備工作檢查制度,堅決按照建設程序辦事,實行開工報告制。施工準備工作必須貫徹在施工全過程的始終。
1.1.2 電氣系統施工的技術
高層住宅樓電氣系統的設計極為復雜,技術要求高,安裝工程量大而且周期長。因此,必須有一支強有力和非常熟練的工程施工技術隊伍(包括工程師、技術員、技術工人等)。同時,必須加強對這支隊伍的管理,管理的好壞對工程施工影響極大。
1.2 電氣安裝工程對土建工程的要求
1.2.1 電氣安裝預埋要求
電氣安裝預埋在一個工程中至關重要。一是便于安裝工程的順利施工,二是有利于安全運行,三是保持土建的美觀整潔,四是避免建筑結構和施工中出現的鉆鑿問題。預埋分為建筑結構預埋和電氣安裝預埋兩種,具體分工按施工圖紙和工程現場分工決定,一旦做出決定,務必根據設計圖紙進行預埋,原則上不允許在工程完畢后再進行補埋。為了防止漏埋、錯埋,以及保證預埋的用材、非標制作和規格型號不出差錯,必須設置專人負責預埋協調、監督及核對,嚴格按照設計和相關技術規范、規程進行預埋工作。
1.2.2 電氣安裝現場要求
進行高層住宅樓電氣安裝時所用的混凝土基礎及構架應達到允許進行安裝的規定強度；模板和建筑廢料已經消除；有足夠的安裝工作場地；施工用的通道暢通、安全；交叉作業的項目應減少到最小,以避免施工的相互干擾過大,影響施工。
1.2.3 電氣安裝表面處理
電氣安裝過程完成后,允許進行土建抹灰及部分表面涂色及粉刷,但要注意不要使已安裝的電氣設備受到污損；允許二次裝飾,但在裝飾過程中一定要保證暗裝與明裝的電氣線路及設備不受破壞。
1.3電氣安裝結束工作
結束修飾工作(粉刷、涂漆補洞、地面找平、表面修飾等)后，要清除電氣設備表面上的污垢，拆除電氣安裝的臨時設施和施工臨時用電線路等；依據設計圖紙,核實實際安裝的線路、設備等的路由及點位是否正確；關閉所有控制開關,通電時,依照逐一支路、逐一設備進行試送電的工作程序,無誤后方進行正式通電,使設備投入運行。高層住宅樓電氣安裝工程除了和土建有著密切的關系需要協調配合以外,還和其它安裝工程,如給排水系統、弱電系統、消防系統、空調設備系統,以及電梯等專業工程有著密切的關系。施工前應做好圖紙的聯合會審工作,以避免發生安裝位置的沖突；互相平行或交叉安裝時,必須保證安全距離和符合相關規范、規程的要求,不能滿足時應采取相應的保護措施或者調整措施。
2電氣安裝工程質量評審
2.1 質量檢驗評定的目的
安裝工程質量的檢驗評定,是以國家技術標準作為評價工程質量的標準。正確進行質量評定,可以促使企業保證和提高工程質量。高層住宅樓電氣安裝的質量好壞,是直接影響住宅戶的生活和安全的重要因素。高層住宅樓電氣安裝工程質量檢驗,是按全部分項電氣工程的安裝質量進行檢驗,檢驗其是否按照規范、規程或標準施工,能否達到安全用電要求，電氣性能是否符合要求，不符合處必須全部整改等等。
2.2 做好3個階段的質量檢查
2.2.1 施工前的檢查
施工前的檢查包括圖紙會審,對使用的材料和設備質量、合格證及自制加工件進行檢查。
2.2.2 施工期的檢查
在施工過程中,隨著工序的推進,及時對施工質量進行檢查,可有力地制止一些不合規范或錯誤的施工方法。因為這一過程工序最多,一定要注意每道工序的技術性。在施工中不合規范或錯誤的施工方法都應該得到及時糾正。特別是隱蔽工程,更不能掉以輕心,一定要嚴格執行安裝工藝和技術規范。另外,還要督促做好隱蔽線路的實際走向和定位、安裝項目的增補和修改等記錄工作。
2.2.3 施工后期的檢查
按電氣安裝工程的分項、分部進行逐項檢查。
2.3 工程質量評定
工程質量評定需設立專門管理系統,由專職質量檢查人員全面負責質量的監督、檢查和組織評定工作；然后組織施工單位的主要領導、主管技術的工程師、施工技術人員(工長) 及班組質量檢查人員參加。
直觀檢查:即用簡單的工具檢查。如使用線錘、直尺、水平尺、鋼卷尺、卡尺、塞尺、長鉗、扳手、放大鏡、試電筆等進行實測,以及用眼看、手摸、耳聽等方法進行檢查。電氣管線、配電柜(箱) 的垂直與水平度,母線的連接狀態等項目的檢查,通常采用這種方法。儀器測試:即使用專用測試設備、儀器進行檢查。線路絕緣檢查、接地電阻測定、電氣設備耐壓試驗、硬母線焊接縫強度試驗等,均采用這種方法。
3 做好住宅電氣工程安裝交接驗收
為了保證建設單位對工程的使用和維護管理,為改建、擴建提供依據,施工單位要向建設單位提供下列資料: (1)交工工程項目一覽表,具體包括:單位工程名稱、面積、開工竣工日期及工程質量評定等級,根據要求應附有高層住宅樓電氣竣工圖和開(竣) 工報告。竣工圖上應標明核定的年月。開(竣)工報告的格式應按照建設部規定采用標準格式。(2) 圖紙會審記錄,包括材料代用核定單位及設計變更通知單。(3)質量檢查記錄,包括開箱檢查記錄,隱蔽工程記錄,質量檢查記錄,質量事故記錄,電力、照明布線絕緣電阻測定記錄,設備試運轉記錄,優良工程的檢查表,分項工程質量檢驗評定表。電氣設備的試驗調整報告也應包括在內，各種記錄的表格應按照建設部規定采用標準格式。(4) 材料、設備的合格證。(5) 未完工程的中間竣工驗收記錄。(6) 施工單位提出的有關住宅電氣設備使用注意事項文件。(7)工程結算資料、文件和簽訂單,包括施工圖預(結) 算、工程變更簽證單和停工、窩工簽證單。其表格應按照建設部規定采用標準格式。(8)交竣工驗收證明書,其表格應按照建設部規定采用標準格式。高層住宅樓電氣工程安裝竣工驗收工作應由建設單位負責組織。建設單位收到施工單位的通知或提供的交竣工資料后,根據工程項目的性質,分別由設計單位、施工單位以及行業主管、行政主管部門的有關人員共同進行檢查、鑒定和驗收。進行單體試車、無負荷聯動試車和有負荷聯動試車,應以施工單位為主,并與其它工種密切配合。上述工作程序完成后,最后是辦理工程交接手續。檢查鑒定和試車合格后,合同雙方簽訂交接簽證書,逐項辦理固定資產的移交；根據承包合同的規定,辦理工程結算手續。除注明承擔的保修工作內容外,雙方的經濟關系及法律責任可解除。
第7篇：施工準備工作計劃范文
一、工程建設主要工作
（一）鎮內主要交通工程項目開工建設。
1、投入120多萬元的XX鎮長塘排洪橋開工建設，截止6月中已完成下部樁基礎施工。
2、投入230多萬元的XX鎮岡寧村委會友誼橋重建工程開工建設，正在進行樁基礎施工。
3、投入350多萬元的XX市縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程開工建設，正在進行前期施工準備工作。
以上工程建設將使鎮內交通狀況得到進一步改善，城鎮整體形象得到進一步提升。
（二）各項民生實事工程穩步推進。
1、爭取上級資金支持，投資25萬元完成XX鎮茅蓮梅崗村至六家橋村道擴寬工程、投資18萬元XX鎮聯興村委會社背新華村村道拓寬工程，進一步改善村道通行條件。
2.投資60多萬元完成XX鎮舊高銅線道路亮化、投資300多萬元完成XX大道升級改造、30多萬元完成高銅線廊道整治、100萬元完成中開高速和安里出入口周邊環境整治等市政工程，鎮容鎮貌逐步提升。
二、存在問題
1、部分建設項目工期緊任務重，需要加快工作進度，確保今年完成。
三、下半年的工作計劃
1.加快謀劃2021小城鎮建設，加快推進推進長塘排洪橋、岡寧友誼橋、縣道X531線（K16+721～K20+221段）路面改建工程，確保年內按時按質完成。
2.加快XXXX鎮下洞村道路(僑匯里至臺開快線路段)拓寬工程、XX鎮文華體育公園等工程建設項目進度，狠抓工程質量，確保按時完成。
第8篇：施工準備工作計劃范文
關鍵詞：造價；招投標；結算
1 我國電力工程施工造價確定方法的沿革
過去，我國電力行業對工程造價的控制是基于統一定額的造價確定方法，不管是對于工程量還是工程造價都有一套統一定額來確定的技術方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設項目實際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業主管部門制定的統一定額入手，忽略了建設項目造價形成過程的基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。這種造價控制方法沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實際技術和方法，也沒有充分考慮到具體的實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計價規范》，電力行業了《電力建設工程工程量清單計價規范》，就我經歷的電力項目而言，從1990年開始實行招投標，期初的招投標并不規范。但到1999年《招投標法》后逐漸步入正軌，但對于投標報價各投標人還是習慣性依據國家和行業定額有基礎，而不是基于投標項目活動具體資源投入及企業成本而報價，這給承包商帶來了一定的風險。由于定額與各項目及各投標人具體情況均有差距，往往工程結算時，施工承包商強調定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產生爭議，致使結算難度大、時間長。
2 項目實施中工程招投標存在的主要缺陷
工程項目實行招投標制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但目前招標工作也存在著缺陷。
2.1 招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。
如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。
招標準備工作是保證一個工程造價能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。
2.2 在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。
2.3 投標準備不足。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。
由于某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。
2.4 招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
2.5 部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協調量小而使管理工作變得更加輕松。
3 電力行業的工程結算
.1 建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到工程結算，對本工程的財務決算做全面的策劃，同時將工程結算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目第一責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決工程結算中出現的各種問題。
3.2 制訂結算計劃。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，工程結算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。
3.3 加強工程結算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。
3.3.1 注重月工程進度款的結算管理，為以后工程結算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。
3.3.2 規范設計變更管理，避免索賠事項的發生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。
第9篇：施工準備工作計劃范文
雖然目前工程項目實行招投標制，全面引入競爭機制，最大限度滿足招標人技術要求并能使造價更加合理。但招標工作也還存在著缺陷：
1、 招標準備不足。招標項目在一定程度上在還不具體招標條件時進行招標。給投標人和招標人均帶來了風險。例如：某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調整合同價款，不利于工程造價的控制，給招標人和投標人均帶來了風險，同時也給結算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個工程造價能否受控、結算能否順利的一個先決條件，應得到招標決策者的高度重視。
2、 在初步設計階段進行施工招標，由于初步設計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結算爭議多，給招投標方均帶來了風險。
3、 投標準備不足。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風險大，致使成本不能承受。 例如：某工程項目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統需過渡等，使承包商承受著因老廠設施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設施需采取保護等各種費用支出。這與投標方沒有對投標有一個充分的準備有很大關系。
4、招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。
5、部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協調量小而使管理工作變得更加輕松。
電力工程造價的控制主要在兩個方面，一是前期的工程招標工作，二是在后期的工程結算工作，下面就對結算問題談下我個人的一點意見
1、建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到工程結算，對本工程的財務決算做全面的策劃，同時將工程結算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目第一責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決工程結算中出現的各種問題。
2、制訂結算計劃。依據結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，工程結算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。
3、 加強工程結算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當的好處。
4、 注重月工程進度款的結算管理，為以后工程結算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。
5、 規范設計變更管理，避免索賠事項的發生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。
6、 工程結算資料的歸檔。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔，即發生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。
